【摘 要】
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近几年国家不断对医疗行业进行深化改革,医疗行业改革政策频繁出台,特别是“两票制”“一致性评价”“4+7”集采等政策,对医药行业产生巨大的影响,医药行业进入了全面提速转型和整合期,微利时代已经到来。因此医药企业需要通过加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益,提升管理水平等精细化管理方式提升企业的竞争力,实行预算管理成为有效的手段之一。本文就医药制造企业预算管理进行探析,通过对预算管理存在的困境提出相应的解决办法。
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近几年国家不断对医疗行业进行深化改革,医疗行业改革政策频繁出台,特别是“两票制”“一致性评价”“4+7”集采等政策,对医药行业产生巨大的影响,医药行业进入了全面提速转型和整合期,微利时代已经到来。因此医药企业需要通过加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益,提升管理水平等精细化管理方式提升企业的竞争力,实行预算管理成为有效的手段之一。本文就医药制造企业预算管理进行探析,通过对预算管理存在的困境提出相应的解决办法。
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