今天，一个美丽的微笑面孔出现在百度的办公区里，JenniferLi，百度新的CEO，也是百度的第一位女性高管。从今天起，她将主管百度财务部、内审部、投资者关系部、预算及财务分析部、采购部、合同管理部以及人事部门的工作。
　　职业的装束，平易近人的姿态和可亲的笑容，这是Jennifer给我们的第一印象。“我今天照了很多相，刚才还照了员工卡。”看到我们的相机，Jennifer打趣道。
　　第一天，她还没来得及装扮新的办公室，桌上只有电脑和笔记本，还有一个和我们每个新员工一样的百度水杯。
　　关于自己第一天到百度上班的心情，她爽快地对《简单周刊》说：“在早上来百度的路上，我的感觉是非常的兴奋和快乐，因为我到了一个很有潜力，发展很好的公司。到公司以后，我发现员工们都非常的年轻有活力，这给我留下了深刻的印象。以前我没有从事过IT行业，所以非常期待能与优秀的百度人一起工作，多学习，大家共同发展。”
　　她在理想国际的办公室门每天都开着，早上上班来的时候，每个走过拐角的人都能从门里看到她。
　　
　　《简单周刊》：从汽车公司到IT公司，你觉得在工作状态上最大的不同是什么？
　　Jennifer：有很多不一样。首先是行业不一样，通用首先是汽车行业，是成熟的产业，甚至有人说是夕阳产业了，行业的变迁已经很缓慢，不会每天有突发的变化。
　　而百度所在的IT行业、互联网行业是新兴的行业。这个行业，每周都有变化，每天都有变化,每个季度都有新的工作。所以说，通用和百度在节奏上和行业的发展特色上的差别非常大。
　　《简单周刊》：通用汽车是一家经营上百年的美国公司，而百度则是近年来才异军突起的年轻中国公司，在你看来，它们在文化上最大的区别在哪里？
　　Jennifer：从国内和国外的差别来讲，当然也是有的。中国的企业有非常开放的思想，接受新事物很快。很多方面不成熟，甚至像一张白纸，在做很多事情的方法上，你没有现成的东西可用，要你去帮它逐步建立；而国外的大公司则已经多年积累形成了一套庞大完整的体系，什么都想到了，每一个人也都有与之相适应的工作习惯，很多事都形成了不成文的规则，你的挑战在于当你发现一些问题，想改良一些现成的东西时会面临重重阻碍。
　　《简单周刊》：经验值有时是否也会是一个双刃剑。大家都形成一种比较公认的潜规则做事情，很容易对接。但是如果有什么弊端，大家都不容易去改。
　　Jennifer：对，大家都说，想改通用，就像改一艘航空母舰的航向一样。而我们百度，相对敏捷，做事情快，做决定快，灵活机动，行动很快。汽车行业一定是长线投资的持久战，行业任何的变化大家都是在潜移默化，你不觉得就慢慢已经改变了。而在百度所在的IT行业，节奏很快，也是要求我们不断地在关注竞争对手在做什么，怎么保持自己的优势，怎么更大化自己的优势。每一个运营部门都是要分分钟保持高度警觉，对变化做出快速反应和行动。
　　百度的文化和我很匹配
　　《简单周刊》：今年年会上还有同学问Robin百度什么时候会有女性的高管，谁知这么快就真的有了，大家都很想了解你，希望知道你的个人管理风格是怎样的？
　　Jennifer：我就是我自己。在上海通用的时候，下面的经理们觉得我和他们很亲密，像个大姐吧。那时候我从国外学了很多东西回来，看到中国的企业像一张白纸，就想赶快都教给他们，那段时间工作做得很累，很多东西都需要我自己做，然后教他们做。最后我走的时候，这些员工都成长起来了，他们现在都是公司的骨干人员了。对我来讲最好的感受莫过于培养起了一批人。
　　


　　（Jennifer第二次接受《简单周刊》采访）
　　他们对我说：“你当老师是最好的，总是不厌其烦地告诉我们你要怎么做，为什么这样做，应该怎么去想。”他们都是叫我李大姐，就是跟你很亲，跟你走得很近。一方面，因为我性格很随和，也开朗，平常也可以开开玩笑。重要的是他们感觉得到我是为了他们好，为了公司好，没有私心的。那段时间和中国同事一起战斗的日子是我非常宝贵的记忆，虽然顾不上家甚至顾不上自己的身体，但是我非常快乐和充满成就感。
　　《简单周刊》：现在上海通用仍然可以说是中国汽车业内最有竞争力的合资公司，那么是什么东西吸引你会离开这么熟悉的汽车行业？百度是哪点对你最有吸引力？
　　Jennifer：我喜欢跨越式的充满挑战的工作，因为我想学习新东西。从上海通用到通用金融的时候也是这样，就好比从汽车制造公司跳到了银行。而现在是第二次。百度吸引我的地方很多。第一，互联网是一个朝阳的产业，在一间IT公司跟他一起成长，是一个很有趣的事情。而且百度在中国市场有这么好的业绩，所以从这个角度来讲，最吸引我的就是我们怎么能够把这个公司打造得更好，让它更稳健地发展，成为从方方面面能够跟国际大公司竞争的企业。帮助这么一个新兴的公司发展起来，对我来讲是一个重新创业的开始。
　　《简单周刊》：百度把自己的文化总结为六条：用户导向、求实、系统、卓越、分享和惜时。最基本的一个特征是“简单可依赖”。从通用那种很成熟而庞大的文化体系里走出来，你是对百度这些文化的感觉如何？
　　Jennifer：我觉得百度这六条文化对我个人来讲，是很相匹配的。我自己的价值观中一直也有卓越、求实、惜时、分享这些特点，而用户导向可以说是现在这个竞争环境下任何公司生存的必经之道。具体到文化上的差别，通用是很庞大机构，它里面有许许多多各种各样的人，每一个人都有自己该做的事情，他们对公司的全局不一定有太多的概念，只是把工作就变成一个流水线，每个人埋头做自己的一部分。而在刚刚过去的一个星期里，我觉得，百度就像一个新生的小孩儿，是在每一个人的关注下成长起来的。最显著的区别是每个员工对他的成长都很关心，比如说百度是什么样？我们的竞争对手是谁？什么样？我在哪方面强？我应该怎么改进？给我的感觉就是大家不只是关注自己桌面上这点东西，而是关注着我桌面上的东西对我公司有什么影响，我公司在往哪个方向发展？我觉得百度人对公司关心，把自己的价值融合在公司价值上面，这点非常重要。
　　
　　如何成为一个优秀的人
　　《简单周刊》：在最初走出英属哥伦比亚大学的一刻，你对自己的职业理想是什么？
　　Jennifer：就是做我喜欢的事情。我觉得我一直在做我喜欢做的事情。在通用我一直很开心，在百度会更开心，因为它能够开拓的方面太多了。
　　《简单周刊》：作为一个华人又是女性，能在国外的公司，一步步做到这么高是一件非常难的事，是否能从你个人的经历告诉我们大家你职业成功的心得？
　　Jennifer：我觉得最主要的一点就是认真负责，认真做好你自己负责的每一件事，让别人看到你总是能够完成任务。任何困难的东西，对别人来讲一难，二都不知道怎么下手，三说不好什么时候做完。而这一切你都知道--我做什么，我要怎么做，我什么时候做完。那怎么能够做好，就是要认真投入地去做。一句话，把心思放在工作上。这对我们每一个人来说都是很重要的。
　　《简单周刊》：那么作为一个管理者，你是如何在美国白领们面前树立起你的威信？
　　Jennifer：其实任何事情都是一样，你的境界要高，你的眼光要远。做正直而真诚的人，就会被别人尊重。
　　首先你的业务要做得好，但光是业务好没有用，你责任越来越大的时候，你不能够亲历亲为地做所有的事情，所以你要让你的员工了解你的目标，你的标准，和你的期望，激励和辅助员工去圆满地完成任务。比如最后我在公司里面又要管美国又要管加拿大，我不可能做每件事情。但是，跟凡是跟你接触的人，你要让大家感觉你是很Open的。
　　
　　要让员工做他喜欢的事
　　《简单周刊》：是觉得百度员工更具有一种全局观和责任感？
　　Jennifer：对。
　　《简单周刊》：互联网是个快的行业，人才竞争激烈，里面的员工也都很聪明，他们面前的机会和选择都非常多，您对未来HR工作中员工成长计划这块是一种什么样的思路？
　　Jennifer：我觉得百度的员工素质都很高，尤其是我们工程和技术方面，优秀人才比较多。所以对人力资源部门的能力要求也非常高。如何让这些人才，保持最好的激情是我们要去做的。我自己在通用为什么能做这么长时间，一方面你总是觉得在做有趣的工作，有意义的工作，而且你能看到结果。还有一个，你热爱你做的事，这个是很重要的。每一个人应该做他能够发挥最大能量的工作，热爱自己的工作才能对公司的贡献达到最大。把公司的需要与员工的特长和兴趣匹配好是非常重要的。另外，在激励和评价上要有明确的尺度，好就是好，你要有说法，不好，你也要有说法，你要告诉他怎么改进，指导他从工作中学习。