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[摘 要] 市场决定上限，成本决定下限。传统的供应链管理方式已经无法使企业满足新型市场竞争。文章通过对制造业背景的分析，得出在当前社会环境下，制造型企业的发展面临开拓国外市场和企业运营成本压缩两个问题，且制造业的发展必须要结合“互联网+”技术的结论。然后，通过对供应链理论进行分析，指明供应链管理的目标和意义，并对当前国内部分制造业企业的库存冲突、原材料周轉库存量大、供应链系统的发展等几个热点问题进行分析，再通过借鉴海尔集团的发展经验，对国内的企业提出几点建议。
[关键词] 制造业;供应链管理;企业生产运作
中图分类号： F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）15-0033-03
一、国内制造业背景
制造业是国之大器，近些年，我国经济迅速发展，虽然国内制造业已经进入了世界前列，但是在技术方面，仍然大大落后于美德日等先进国家，仅仅处于大而不强的局面。面对跨国企业的竞争，我国企业在技术上基本上没有大的优势。因为技术基础薄弱，很多企业不愿意进行高端产业的工作，导致低端产能过剩，国内制造业的竞争压力逐步增加。为了使企业安全平稳的发展，各企业需寻找高效的管理方法，从而内压成本、外扩市场来保证企业利润。
（一）发展背景
通过对许昌远东传动轴公司的调研、对洛阳周围轴承厂的调研等活动中得到的数据不难看到，当前的制造业公司虽然占有很大的国内市场，但是很难打通国际市场。据相关报告显示，远东公司的计划年出口额为1158万美元，即使受到了中美贸易摩擦的影响，但是当年度的出口额这一种超额完成49.7%，由此可见，我国部分企业的制造业产品（汽车传动轴、钢化玻璃、轮胎等产品）在国际上也是小有名气，但是很难争取到更多的海外市场。其次，由于实地的生产车间限制，在非全自动化的车间，人员配比已经不是一人一机的生产方式，而是通过一人控制多台不同生产机器，进行不同的生产，压缩不必要的生产成本。在全自动生产车间中，流水线依然依靠人工来进行机器的操作、监控、修理工作。同时，为了保证机器生产的产品合格性，不得不定时对产品进行抽查;出于安全生产的必要性，不得不招揽大量一线员工进行机器的基础操作。这些在技术上的缺陷，使得生产线不得不依靠大量的人工来弥补。随着社会人力资源需求量的增加、企业生产量的提升，这些人工的成本也呈直线上升。发展起步晚、技术不成熟、社会和人力资源的竞争日益激烈，在这种环境下，我国制造业如何进行有效的成本压缩，扩大海外市场成为两大热点问题[1]。
（二）“互联网+”生产运作背景
由于制造业在国民经济中举足轻重的地位，各国都在大力发展先进制造业，德国提出了“工业4.0”概念，美国的提高制造业竞争力的战略计划。与此同时，我国也顺应国际经济形势发展，提出“中国制造2025”发展方向， 为当前企业生产运作发展提供了机遇。因此，能否抓住这次机遇，对我国制造业的转型升级，走入国际市场有着具足轻重的作用。
对于我国制造业而言，大、中、小型企业数量相当多，产品品种繁多，结构复杂。企业的生产类型不同，各自的生产过程特点也不同，导致生产计划管理也极为复杂。其中，价值链和信息流的传递速度，能够极大地影响企业的管理成本，因此，为了能更好地反映消费者对产品的个性化需求，提高信息流的效率，压缩企业的管理成本，越来越多的企业开始深入研究互联网供应链的创新模式，希望能够适应“互联网+”信息价值链的发展趋势，在未来的企业竞争中谋得较好的地位。因此，在国际化趋势下，竞争日益激烈，制造业企业的传统物流方式必须结合“互联网+”等智能信息流方式进行改造升级，扩大企业的信息来源，从而用最少的时间，做最多的事，保持企业的高效运作[2]。
二、供应链管理基础理论
（一）供应链
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络，不同的供应链中，企业扮演着不同的角色。从提供原材料的供应商，到加工产品的车间，再到产品的运输、销售、储存构成了供应链上的物流网。
（二）供应链管理
供应链管理就是根据客户的订单（亦或是消费者的需求），合理分配企业内外的资源，制定企业的生产计划，通过供应链各环节的企业的合作，将各部门的工作可视为一个整体，这个整体的内部管理即为供应链管理。
（三）供应链管理的目标
提高企业的利润，在不破坏社会主体系统的功能效益的同时，改善物流对宏观经济的效益。
1.高效
产品的出现离不开消费，信息时代，任何产品的新老更替都是十分迅速的。快速、高效、准确成为大多数消费者的直接要求，当然也是社会发展的必要要求。随着信息时代的发展，社会进步越来越快，产品的优胜劣汰也越来越明显。企业若想获得持久的生命力，就必须时刻把握市场动向和消费者需求，合理生产。通俗来讲，物资流通时间越短，速度越快，那么企业获得的社会各方面信息反馈也会越快，产品自然也会跟得上时代发展[3]。
2.节约
节约指的是广义上的节约，包括对生产原料、生产时间、人力资源、机器资源、运输资源等企业成本的节约。通过节约，来减少由于物流流通造成的产品价值损耗，不仅是为了高效完成生产订单，还为了提高“第三利润源”的利润，从而达到压缩成本的需要。
3.库存
库存是企业生产的必要环节，库存的配置会影响企业的生产成本、企业利润、企业进步等方面。因此，库存调节对于企业来说是十分重要的，是企业生产的必要要求之一。库存是一个企业应急生产的保证，能够满足大部分企业和消费者的需求，同时又为生产方节约了生产时间，提高了接收生产订单的效率。同时，合理的建立库存调节系统必须考虑社会各方面的需求，通过大量的社会、企业等信息反馈进行合理的资源配置。 4.规模调节
规模调节和库存调节类似，生产规模的大小会决定企业在社会产生的影响力大小。由于受到市场和政策等众多不确定因素的影响，标准化量产几乎是不太可能的，生产规模的大小同样需要大量的信息流进行配置，以取得更好的生产效益。
（四）供应链管理的意义
供应链管理，目的就是提高企业的竞争优势，压缩成本提高利润，减少甚至消除由于信息流的原因所带来的错误，稳固企业之间的战略合作关系。保证供应链从采购开始到向客户交付产品的整个过程，都是最少的成本、最高效的速度。
三、国内企业供应链管理现存问题
（一）库存冲突
以远东传动轴为例，该公司主营产品为车辆传动轴，属于组装型部件。该企业采用备货生产和订单生产两种方式相结合的生产策略。首先，以市场信息反馈预测的需求进行预生产，在预生产过程中若有客户下订单，即插单生产。若公司检查库存后，产品并不能满足客户的需求，再根据客户的要求图纸，进行新产品的加工制造。由于新产品的介入，企业不得不重新定制新的生产计划进行生产。在这个过程中，生产线需要重新安排，预生产的毛坯需要转移，在这种不可抗拒的因素影响下，现成品和原料的库存越来越多。计划部门希望增加生产批次，降低批次产量;生产部门由于受到不可抗拒因素的影响，想要较少的生产批次，增加产量。为此，计划生产和实际生产便因为库存调节的问题发生了冲突。
（二）原材料周转库存量过高
以某制造业公司为例，若该公司单独预测需求，没有进行上下游信息交流，那么会由于预测主体单一，或者是预测方法失当等多方面因素导致公司需求预测不准确，从而导致该企业的经营计划、供应计划、生产计划制定得不科学，最终使得原材料及成品量过多;该公司采购原料时，无论是为了保证供应生产的顺利进行，还是为了降低采购成本，都会倾向于批量采购。同时，大部分供应商会根据自身年度销售计划对最小订单量进行限制，公司批量进行采购原材料，必然会导致原材料周转库存量高。
（三）供应链系统的发展
目前信息时代的飞速发展，社会的各行各业均已或多或少地介入了“计算机信息技术”及“互联网+”技术，制造业企业需要合理地建立自己的供应链系统，以跟上互联网的发展趋势。然而，因为系统需要的人力和信息资源过于庞大，其运营成本也自然水涨船高，但大多中小型企业并未进行相应的发展。其次，由于缺少企业之间的大数据支持，和社会普遍意见的调查数据，多数的供应链系统并不完善，仅仅停留在原料采购管理、订单及预生产管理、货源分配及财务管理四个方面，缺少社会数据的云计算处理和统计学处理，技术的落后导致供应链系统的发展一直处于跛脚的状态。
四、海尔公司的发展
海尔集团成立于20世纪80年代，是全球几大家电品牌之一。在初期发展阶段，海尔集团至少面临着部件原料供应商、同行竞争、产品购买商、物流运输以及产品储存五个方面的压力，然而，海尔集团顺利完成了转型升级，跨入了互联网时代的的行列。
海尔集团依据企业内部统一调度资金，对资金管理配置进行合理优化，提高资源的利用率，明显降低资金的运作成本。同时，依据现实价值链的信息建立了虚拟价值链，通过虚拟价值链打造了海尔集团自身的优势。
在供应商面前，海尔集团为了节约成本，积极构建了价值链联盟体系，将上中下三部分信息资源紧密结合，并且首先创建了“人与订单并行”的新式先进管理模式，基于企业、供应商、消费者的价值链进行结构改变，提升自身产品的原料利用率和使用价值。其次，海尔使用准时制生产方式，通过订单数目降低了原材料的采购成本。同时，还在全球范围内设立采购据点，通过据点实时掌握原材料的第一手报价，以最优的价格采购到原材料，并且依靠其零部件的先进及整机检测系统的完备，有效保证了采购产品的质量。
海尔集团摒弃了传统库存生产模式，采用准时制生产方式，依据订单进行生产，努力做到零库存，在大数据的基础上减少成产预测量，成功减少了库存量过高的局面。海尔集团进行了信息加盟制度，通过与供应商和客户的紧密联系，建立了一系列物流链系统，以订单为中心，以供应和产品为外围的信息中心模式，改变了集团信息传递效率低、组织改革进步慢的不利局面，创造了制造业转型的先例。
同时，海尔集团采用供产销一体化模式：在供应商方面，海尔集团拥有着独立自主的供应平台，即使在原材料紧缺或没有供应时也能夠进行“光合作用”自我供给，其研究人员积极开发原材料，大大减少了交易被任意终止的不确定性。在客户方面，海尔集团对代理商和直销客户的销售管理方法则不相同：对于直销客户，接受其个性化定制的条件，能够为其进行私人量制;对于代理商，则严密布置了定价、销售、售后等一系列标准，提高了信息交汇的高效性和有效性。不仅保证了客户的满意程度，还能够防止产品生产好却没有人购买的尴尬局面出现。
五、制造业转型的建议
1.传统制造业企业应将信息建立在“互联网+”的信息基础上，通过互联网思维，把生产系统的信息与消费者意见反馈的信息结合起来，以制造出更符合消费者需要的产品。
2.形成上下一体化思想，供产销一体化，在扩大现有生产范围的同时，削减成本。坚决杜绝自身膨胀和闭门造车的事情发生。
3.加强与供应商、客户合作关系，建立高效、准确的信息流体系，以此来做到有针对性的生产，减少原材料和产品库存，保证供需平衡。
六、结语
信息的不对等性，导致了企业发展速度缓慢。但是在信息飞速发展的时代，必须抓住机会，善于分析信息，才能够使企业完成转型升级。文章通过对比分析，得出在供应链关系中，必须有明确的信息流和价值链，企业才能够有合理的计划去压缩成本，从而更好地获利。
参考文献
[1] 田言，林欣.互联网背景下企业价值链运作优化与成本突破——传统制造业的突围之路[J].中国市场，2018，{4}（29）：84-86.
[2] 胡建波.降库存“舞动”供应链[J].企业管理，2020，{4}（03）：90-93.
[3] 陈晨.基于供应链的蒙牛乳业营运资金管理[D].华中科技大学，2018.
[关键词] 制造业;供应链管理;企业生产运作
中图分类号： F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）15-0033-03
一、国内制造业背景
制造业是国之大器，近些年，我国经济迅速发展，虽然国内制造业已经进入了世界前列，但是在技术方面，仍然大大落后于美德日等先进国家，仅仅处于大而不强的局面。面对跨国企业的竞争，我国企业在技术上基本上没有大的优势。因为技术基础薄弱，很多企业不愿意进行高端产业的工作，导致低端产能过剩，国内制造业的竞争压力逐步增加。为了使企业安全平稳的发展，各企业需寻找高效的管理方法，从而内压成本、外扩市场来保证企业利润。
（一）发展背景
通过对许昌远东传动轴公司的调研、对洛阳周围轴承厂的调研等活动中得到的数据不难看到，当前的制造业公司虽然占有很大的国内市场，但是很难打通国际市场。据相关报告显示，远东公司的计划年出口额为1158万美元，即使受到了中美贸易摩擦的影响，但是当年度的出口额这一种超额完成49.7%，由此可见，我国部分企业的制造业产品（汽车传动轴、钢化玻璃、轮胎等产品）在国际上也是小有名气，但是很难争取到更多的海外市场。其次，由于实地的生产车间限制，在非全自动化的车间，人员配比已经不是一人一机的生产方式，而是通过一人控制多台不同生产机器，进行不同的生产，压缩不必要的生产成本。在全自动生产车间中，流水线依然依靠人工来进行机器的操作、监控、修理工作。同时，为了保证机器生产的产品合格性，不得不定时对产品进行抽查;出于安全生产的必要性，不得不招揽大量一线员工进行机器的基础操作。这些在技术上的缺陷，使得生产线不得不依靠大量的人工来弥补。随着社会人力资源需求量的增加、企业生产量的提升，这些人工的成本也呈直线上升。发展起步晚、技术不成熟、社会和人力资源的竞争日益激烈，在这种环境下，我国制造业如何进行有效的成本压缩，扩大海外市场成为两大热点问题[1]。
（二）“互联网+”生产运作背景
由于制造业在国民经济中举足轻重的地位，各国都在大力发展先进制造业，德国提出了“工业4.0”概念，美国的提高制造业竞争力的战略计划。与此同时，我国也顺应国际经济形势发展，提出“中国制造2025”发展方向， 为当前企业生产运作发展提供了机遇。因此，能否抓住这次机遇，对我国制造业的转型升级，走入国际市场有着具足轻重的作用。
对于我国制造业而言，大、中、小型企业数量相当多，产品品种繁多，结构复杂。企业的生产类型不同，各自的生产过程特点也不同，导致生产计划管理也极为复杂。其中，价值链和信息流的传递速度，能够极大地影响企业的管理成本，因此，为了能更好地反映消费者对产品的个性化需求，提高信息流的效率，压缩企业的管理成本，越来越多的企业开始深入研究互联网供应链的创新模式，希望能够适应“互联网+”信息价值链的发展趋势，在未来的企业竞争中谋得较好的地位。因此，在国际化趋势下，竞争日益激烈，制造业企业的传统物流方式必须结合“互联网+”等智能信息流方式进行改造升级，扩大企业的信息来源，从而用最少的时间，做最多的事，保持企业的高效运作[2]。
二、供应链管理基础理论
（一）供应链
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络，不同的供应链中，企业扮演着不同的角色。从提供原材料的供应商，到加工产品的车间，再到产品的运输、销售、储存构成了供应链上的物流网。
（二）供应链管理
供应链管理就是根据客户的订单（亦或是消费者的需求），合理分配企业内外的资源，制定企业的生产计划，通过供应链各环节的企业的合作，将各部门的工作可视为一个整体，这个整体的内部管理即为供应链管理。
（三）供应链管理的目标
提高企业的利润，在不破坏社会主体系统的功能效益的同时，改善物流对宏观经济的效益。
1.高效
产品的出现离不开消费，信息时代，任何产品的新老更替都是十分迅速的。快速、高效、准确成为大多数消费者的直接要求，当然也是社会发展的必要要求。随着信息时代的发展，社会进步越来越快，产品的优胜劣汰也越来越明显。企业若想获得持久的生命力，就必须时刻把握市场动向和消费者需求，合理生产。通俗来讲，物资流通时间越短，速度越快，那么企业获得的社会各方面信息反馈也会越快，产品自然也会跟得上时代发展[3]。
2.节约
节约指的是广义上的节约，包括对生产原料、生产时间、人力资源、机器资源、运输资源等企业成本的节约。通过节约，来减少由于物流流通造成的产品价值损耗，不仅是为了高效完成生产订单，还为了提高“第三利润源”的利润，从而达到压缩成本的需要。
3.库存
库存是企业生产的必要环节，库存的配置会影响企业的生产成本、企业利润、企业进步等方面。因此，库存调节对于企业来说是十分重要的，是企业生产的必要要求之一。库存是一个企业应急生产的保证，能够满足大部分企业和消费者的需求，同时又为生产方节约了生产时间，提高了接收生产订单的效率。同时，合理的建立库存调节系统必须考虑社会各方面的需求，通过大量的社会、企业等信息反馈进行合理的资源配置。 4.规模调节
规模调节和库存调节类似，生产规模的大小会决定企业在社会产生的影响力大小。由于受到市场和政策等众多不确定因素的影响，标准化量产几乎是不太可能的，生产规模的大小同样需要大量的信息流进行配置，以取得更好的生产效益。
（四）供应链管理的意义
供应链管理，目的就是提高企业的竞争优势，压缩成本提高利润，减少甚至消除由于信息流的原因所带来的错误，稳固企业之间的战略合作关系。保证供应链从采购开始到向客户交付产品的整个过程，都是最少的成本、最高效的速度。
三、国内企业供应链管理现存问题
（一）库存冲突
以远东传动轴为例，该公司主营产品为车辆传动轴，属于组装型部件。该企业采用备货生产和订单生产两种方式相结合的生产策略。首先，以市场信息反馈预测的需求进行预生产，在预生产过程中若有客户下订单，即插单生产。若公司检查库存后，产品并不能满足客户的需求，再根据客户的要求图纸，进行新产品的加工制造。由于新产品的介入，企业不得不重新定制新的生产计划进行生产。在这个过程中，生产线需要重新安排，预生产的毛坯需要转移，在这种不可抗拒的因素影响下，现成品和原料的库存越来越多。计划部门希望增加生产批次，降低批次产量;生产部门由于受到不可抗拒因素的影响，想要较少的生产批次，增加产量。为此，计划生产和实际生产便因为库存调节的问题发生了冲突。
（二）原材料周转库存量过高
以某制造业公司为例，若该公司单独预测需求，没有进行上下游信息交流，那么会由于预测主体单一，或者是预测方法失当等多方面因素导致公司需求预测不准确，从而导致该企业的经营计划、供应计划、生产计划制定得不科学，最终使得原材料及成品量过多;该公司采购原料时，无论是为了保证供应生产的顺利进行，还是为了降低采购成本，都会倾向于批量采购。同时，大部分供应商会根据自身年度销售计划对最小订单量进行限制，公司批量进行采购原材料，必然会导致原材料周转库存量高。
（三）供应链系统的发展
目前信息时代的飞速发展，社会的各行各业均已或多或少地介入了“计算机信息技术”及“互联网+”技术，制造业企业需要合理地建立自己的供应链系统，以跟上互联网的发展趋势。然而，因为系统需要的人力和信息资源过于庞大，其运营成本也自然水涨船高，但大多中小型企业并未进行相应的发展。其次，由于缺少企业之间的大数据支持，和社会普遍意见的调查数据，多数的供应链系统并不完善，仅仅停留在原料采购管理、订单及预生产管理、货源分配及财务管理四个方面，缺少社会数据的云计算处理和统计学处理，技术的落后导致供应链系统的发展一直处于跛脚的状态。
四、海尔公司的发展
海尔集团成立于20世纪80年代，是全球几大家电品牌之一。在初期发展阶段，海尔集团至少面临着部件原料供应商、同行竞争、产品购买商、物流运输以及产品储存五个方面的压力，然而，海尔集团顺利完成了转型升级，跨入了互联网时代的的行列。
海尔集团依据企业内部统一调度资金，对资金管理配置进行合理优化，提高资源的利用率，明显降低资金的运作成本。同时，依据现实价值链的信息建立了虚拟价值链，通过虚拟价值链打造了海尔集团自身的优势。
在供应商面前，海尔集团为了节约成本，积极构建了价值链联盟体系，将上中下三部分信息资源紧密结合，并且首先创建了“人与订单并行”的新式先进管理模式，基于企业、供应商、消费者的价值链进行结构改变，提升自身产品的原料利用率和使用价值。其次，海尔使用准时制生产方式，通过订单数目降低了原材料的采购成本。同时，还在全球范围内设立采购据点，通过据点实时掌握原材料的第一手报价，以最优的价格采购到原材料，并且依靠其零部件的先进及整机检测系统的完备，有效保证了采购产品的质量。
海尔集团摒弃了传统库存生产模式，采用准时制生产方式，依据订单进行生产，努力做到零库存，在大数据的基础上减少成产预测量，成功减少了库存量过高的局面。海尔集团进行了信息加盟制度，通过与供应商和客户的紧密联系，建立了一系列物流链系统，以订单为中心，以供应和产品为外围的信息中心模式，改变了集团信息传递效率低、组织改革进步慢的不利局面，创造了制造业转型的先例。
同时，海尔集团采用供产销一体化模式：在供应商方面，海尔集团拥有着独立自主的供应平台，即使在原材料紧缺或没有供应时也能夠进行“光合作用”自我供给，其研究人员积极开发原材料，大大减少了交易被任意终止的不确定性。在客户方面，海尔集团对代理商和直销客户的销售管理方法则不相同：对于直销客户，接受其个性化定制的条件，能够为其进行私人量制;对于代理商，则严密布置了定价、销售、售后等一系列标准，提高了信息交汇的高效性和有效性。不仅保证了客户的满意程度，还能够防止产品生产好却没有人购买的尴尬局面出现。
五、制造业转型的建议
1.传统制造业企业应将信息建立在“互联网+”的信息基础上，通过互联网思维，把生产系统的信息与消费者意见反馈的信息结合起来，以制造出更符合消费者需要的产品。
2.形成上下一体化思想，供产销一体化，在扩大现有生产范围的同时，削减成本。坚决杜绝自身膨胀和闭门造车的事情发生。
3.加强与供应商、客户合作关系，建立高效、准确的信息流体系，以此来做到有针对性的生产，减少原材料和产品库存，保证供需平衡。
六、结语
信息的不对等性，导致了企业发展速度缓慢。但是在信息飞速发展的时代，必须抓住机会，善于分析信息，才能够使企业完成转型升级。文章通过对比分析，得出在供应链关系中，必须有明确的信息流和价值链，企业才能够有合理的计划去压缩成本，从而更好地获利。
参考文献
[1] 田言，林欣.互联网背景下企业价值链运作优化与成本突破——传统制造业的突围之路[J].中国市场，2018，{4}（29）：84-86.
[2] 胡建波.降库存“舞动”供应链[J].企业管理，2020，{4}（03）：90-93.
[3] 陈晨.基于供应链的蒙牛乳业营运资金管理[D].华中科技大学，2018.