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[摘 要]工业企业标准化建设对于我国促进我国工业企业转型升级、提升其核心竞争力有着十分重要的作用。文章以工业企业标准化为研究对象，探讨了推进工业企业标准的有效路径，希望为我国工业企业标准化管理水平的提升有所帮助。
[关键词]工业企业；标准化；意义；路径
中图分类号：TP413 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0039-01
引言
标准化是我国工业企业发展过程中的重要组成部分，对于工业企业核心竞争力提升有着十分重要的作用。在当前阶段，我国工业企业所开展的标准化工作已经取得了良好的成果，但是，随着“工业4.0”时代的到来与“中国制造2025”战略目标的提出，我国工业企业要想实现进一步的发展，就要重新对标准化进行定位，积极探讨推进工业企业标准化的有效路径。
1工业企业中标准化的意义
1.1促进企业标准化服务的建立
形成服务业发展的元素有很多，健全的制度不仅能够建立完善企业自身机制，而且能够建立有序的企业运作机制，从而增强企业工作的效率，达到优化资源配置，减少资源浪费的问题。尤其是在消费者权益保护方面，各行业所特有的服务审批标准，可以对市场标准进行明确，并对各项辅助强化监督管理的措施进行优化，促使行业监督管理向健康化、常态化和高效化发展。
1.2强化服务贸易标准化的进程
服务贸易自由化是建立在企业产品和质量双向稳定的基础上进行的，因此，工业企业标准化需要对其产品、消费者及服务等进行规范，从而能够促进服务贸易的标准化进程。
1.3激励工业企业实现蓬勃发展
就工业企业而言，由于我国工业类型众多，其具体的标准化行为表象也多种多样，而无论如何，良好的企业标准化行为都可以有效激励工业企业的蓬勃发展。通过具体实践，可以看出企业标准化工作是一项典型的系统工程，这其中涉及到了工业企业中生产加工、经营引导、管理协调的方方面面，这些涉及方面直接影响着企业的生产，对工业企业的发展起到了积极的促进作用。
2推进工业企业标准化的有效路径
2.1设立长期的标准化发展目标
在工业企业的发展过程中，标准化目标的设立和实现需要遵循长期性和历史性的发展原则，根据创建工作的属性进行有序的开展。具体可以从以下三方面进行：
第一，工业企业在发展过程中应该树立正确的标准化管理竞争意识，提高对标准化管理工作的重视；
第二，工业企业需要树立长期的标准化发展目标，即“战略管理”意识，而这也是工业企业实现“竞争管理”的重要前提。因此，工业企业在发展的过程中，需要根据自身的实际情况，需要设定一个长期的标准化发展目标和管理方案，确保企业日常的标准化管理能够做到有章可循，确保其科学性和合理性。
第三，企业应该树立正确的标准化协作意识，为各个部门建立合理的沟通、交流平台，促进各个部门之间的沟通交流，营造轻松、活跃的工作环境。
2.2创新标准化管理标准
据相关调查发现，我国的工业行业标准存在一定的滞后性，即行业内的相关规范标准更新时间间隔较长，有相当一部分行业的国家标准还使用着十几年甚至几十年前的标准。而随着我国经济的发展，我国的科学技术水平也得到了广泛的提升，大量工业生产设备、生产工艺得到了优化和提升，因此，行业内的相关标准也应与时俱进，及时进行调整和更新。同时，对于工业企业而言，为促进其标准化管理工作的有效进行，可以从管理程序和管理内容两方面来实现。其中，程序创新主要指的是工业企业不断学习和引进先进的管理技术，实现自身管理标准的创新；而内容创新主要指的是利用先进的现代化生产技术对产品制造和服务进行创新，在确保產品质量的同时提升企业产品的个性化特征。
2.3建立标准化生产和责任制度
构建和完善工业企业标准化生产和责任制度的主要目的在于对企业和企业员工的工作责任进行明确，从而能够规范行业整体标准化过程。对此，需要企业建立起相应的组织机构，然后建立以第一责任人为发展中心的标准化委员制度，全面规划各项标准行为。具体来说，由标准化委会下设标准化办公室，由这些业务人员监督日常企业工作，并设立相关的责任修制定、监督审核制度，由企业管理专职化人员协调处理，形成责任到个人，责任无死角的标准化生产体系。
2.4广泛开展标准化工作的宣传工作
工业企业标准化不仅需要企业管理者的准确把控，还需要企业员工掌握相关知识，进而能够在确保审查效率的同时，增加自身素养。因此，企业需要搭建标准化宣传平台，然后通过各种形式的宣传工作来鼓励更多的员工加入到推进企业标准化的队伍中。首先，在企业管理上，要将标准化良好行为和绩效考核结合起来，激励广大员工不断开拓进取，为企业的发展目标增添助力；第二，在厂务工作上，要通过设置标准化宣传栏目、设置宣传海报等方法，搭建一个具有浓厚工作氛围的标准化企业；第三，可以在自身的企业网站上设立标准化进行评价页面，允许对企业发展感兴趣的人们在评论中发布留言，并对其中好的意见和建议进行采纳。
结束语
工业企业标准化管理是时代发展的必然趋势，虽然我国目前的工业企业标准化管理水平较国外仍有较大的差距，但是，工业企业要想在日益激烈的社会竞争中站稳脚跟，走出一条良性的发展道路，就要切实加强对工业企业标准的研究，进而能够紧紧抓住“工业4.0”和“中国制造2025”的时代机遇，促进工业企业在深度和广度方面的拓展。
参考文献
[1]李曦靖.工业企业中标准化良好行为的应用[J].技术与市场，2015，22（12）：240-241.
[2]卢颖.我国工业企业标准化管理创新的分析[J].中国经贸，2017（9）.
[关键词]工业企业；标准化；意义；路径
中图分类号：TP413 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0039-01
引言
标准化是我国工业企业发展过程中的重要组成部分，对于工业企业核心竞争力提升有着十分重要的作用。在当前阶段，我国工业企业所开展的标准化工作已经取得了良好的成果，但是，随着“工业4.0”时代的到来与“中国制造2025”战略目标的提出，我国工业企业要想实现进一步的发展，就要重新对标准化进行定位，积极探讨推进工业企业标准化的有效路径。
1工业企业中标准化的意义
1.1促进企业标准化服务的建立
形成服务业发展的元素有很多，健全的制度不仅能够建立完善企业自身机制，而且能够建立有序的企业运作机制，从而增强企业工作的效率，达到优化资源配置，减少资源浪费的问题。尤其是在消费者权益保护方面，各行业所特有的服务审批标准，可以对市场标准进行明确，并对各项辅助强化监督管理的措施进行优化，促使行业监督管理向健康化、常态化和高效化发展。
1.2强化服务贸易标准化的进程
服务贸易自由化是建立在企业产品和质量双向稳定的基础上进行的，因此，工业企业标准化需要对其产品、消费者及服务等进行规范，从而能够促进服务贸易的标准化进程。
1.3激励工业企业实现蓬勃发展
就工业企业而言，由于我国工业类型众多，其具体的标准化行为表象也多种多样，而无论如何，良好的企业标准化行为都可以有效激励工业企业的蓬勃发展。通过具体实践，可以看出企业标准化工作是一项典型的系统工程，这其中涉及到了工业企业中生产加工、经营引导、管理协调的方方面面，这些涉及方面直接影响着企业的生产，对工业企业的发展起到了积极的促进作用。
2推进工业企业标准化的有效路径
2.1设立长期的标准化发展目标
在工业企业的发展过程中，标准化目标的设立和实现需要遵循长期性和历史性的发展原则，根据创建工作的属性进行有序的开展。具体可以从以下三方面进行：
第一，工业企业在发展过程中应该树立正确的标准化管理竞争意识，提高对标准化管理工作的重视；
第二，工业企业需要树立长期的标准化发展目标，即“战略管理”意识，而这也是工业企业实现“竞争管理”的重要前提。因此，工业企业在发展的过程中，需要根据自身的实际情况，需要设定一个长期的标准化发展目标和管理方案，确保企业日常的标准化管理能够做到有章可循，确保其科学性和合理性。
第三，企业应该树立正确的标准化协作意识，为各个部门建立合理的沟通、交流平台，促进各个部门之间的沟通交流，营造轻松、活跃的工作环境。
2.2创新标准化管理标准
据相关调查发现，我国的工业行业标准存在一定的滞后性，即行业内的相关规范标准更新时间间隔较长，有相当一部分行业的国家标准还使用着十几年甚至几十年前的标准。而随着我国经济的发展，我国的科学技术水平也得到了广泛的提升，大量工业生产设备、生产工艺得到了优化和提升，因此，行业内的相关标准也应与时俱进，及时进行调整和更新。同时，对于工业企业而言，为促进其标准化管理工作的有效进行，可以从管理程序和管理内容两方面来实现。其中，程序创新主要指的是工业企业不断学习和引进先进的管理技术，实现自身管理标准的创新；而内容创新主要指的是利用先进的现代化生产技术对产品制造和服务进行创新，在确保產品质量的同时提升企业产品的个性化特征。
2.3建立标准化生产和责任制度
构建和完善工业企业标准化生产和责任制度的主要目的在于对企业和企业员工的工作责任进行明确，从而能够规范行业整体标准化过程。对此，需要企业建立起相应的组织机构，然后建立以第一责任人为发展中心的标准化委员制度，全面规划各项标准行为。具体来说，由标准化委会下设标准化办公室，由这些业务人员监督日常企业工作，并设立相关的责任修制定、监督审核制度，由企业管理专职化人员协调处理，形成责任到个人，责任无死角的标准化生产体系。
2.4广泛开展标准化工作的宣传工作
工业企业标准化不仅需要企业管理者的准确把控，还需要企业员工掌握相关知识，进而能够在确保审查效率的同时，增加自身素养。因此，企业需要搭建标准化宣传平台，然后通过各种形式的宣传工作来鼓励更多的员工加入到推进企业标准化的队伍中。首先，在企业管理上，要将标准化良好行为和绩效考核结合起来，激励广大员工不断开拓进取，为企业的发展目标增添助力；第二，在厂务工作上，要通过设置标准化宣传栏目、设置宣传海报等方法，搭建一个具有浓厚工作氛围的标准化企业；第三，可以在自身的企业网站上设立标准化进行评价页面，允许对企业发展感兴趣的人们在评论中发布留言，并对其中好的意见和建议进行采纳。
结束语
工业企业标准化管理是时代发展的必然趋势，虽然我国目前的工业企业标准化管理水平较国外仍有较大的差距，但是，工业企业要想在日益激烈的社会竞争中站稳脚跟，走出一条良性的发展道路，就要切实加强对工业企业标准的研究，进而能够紧紧抓住“工业4.0”和“中国制造2025”的时代机遇，促进工业企业在深度和广度方面的拓展。
参考文献
[1]李曦靖.工业企业中标准化良好行为的应用[J].技术与市场，2015，22（12）：240-241.
[2]卢颖.我国工业企业标准化管理创新的分析[J].中国经贸，2017（9）.