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近年来,国家电网公司不断拓展财力集约化建设成果的宽度、高度和深度,创新提出了'项目预算闭环管理'工作要求,应用好管理体系,并强化决策项目,从而多方面展现项目的储备情况、预算明细和后续项目的执行工作开展等所有情况。以此来增强财务和业务上预算的融合工作,也能够发挥极强的执行力和带动力。此外,还可保证资源配置的优化,并加强企业的进步和发展。