对于企业在上云和数字化转型过程中，有哪些应该规避的风险？浪潮集团执行总裁、浪潮云董事长兼CEO袁谊生表示企业上云和数字化转型的核心目的是对企业自身的业务有帮助，因此在企业上云和进行数字化转型时要避免几个误区。
　　第一点，不要为了上云而上云，企业在选择上云之前需要有一个完整的系统评估过程，根据企业自身IT系统的情况，结合企业发展现状、战略目标和阶段计划以及对云的理解等因素来综合考虑和规划企业的云计算战略。第二点，数字化转型利用的不都是新兴技术或颠覆性技术。很多短期内的转型影响都来自“传统”的运营技术和战略性技术，而不是那些新兴技术或所谓的“颠覆性”技术。相比刚刚出现的新技术，已经得到广泛利用的成熟技术更容易收到成效。第三点，上云不可能一蹴而就，转型也不可能立竿见影。企业从信息化整合，到数据采集，打通企业应用孤岛，使OA、CRM、ERP、财务系统等应用实现数据共享，需要一步一步实现。第四点，完全依托企业自身的知识结构和人才储备很难满足数字化转型需求。绝大部分传统企业自身不具备很强的 IT 硬件搭建、支撑和持续维护能力，使得企业转型风险加大。第五点，要注意不是模仿互联网公司，就能够开辟“新天地”，互联网公司的应用模式不是万金油，需要寻找属于自己的模式。最后一点是变革太快，容易失去“根据地”。企业要意识到管理混乱不是转型的错，数字化转型反而会提高公司的效率。
　　袁谊生认为，企业上云和数字化转型需要从企业战略数字化、产品数字化升级、生产方式数字化、商业模式数字化、企业管理数字化五方面入手。
　　而对于在数字化转型背景下，企业应该如何选择云服务商这个问题，袁谊生表示，云计算行业百家争鸣，有几个维度可供企业在选择供应商时参考。包括提供企业上云和數字化转型的整体解决方案能力，从咨询、规划端到交付系统后，运维的长期保障能力。在行业云标准体系还不完善的情况下，尽量选择在技术、管理、服务和应用各方面发展较成熟的服务商。尽量选择在开源生态中的知识产权、开源许可证兼容性、数据安全及隐私保护等方面治理比较完善的服务商。信用管理机制健全，具有市场自律口碑也是企业选择供应商时应该考虑的问题。