伴随中国经济的快速发展,生活水平的提高,城市化进程的加速,房地产行业的繁荣,人们更加追求生活的舒适性和便捷性。故此,电梯产品市场出现了需求量不断增加的现状。截止至2014年,根据中国电梯协会发布的数据,全国范围内电梯使用数量已超过百万台。国内一线城市由于房地产行业的迅猛发展,对于电梯的需求量相应增加,逐渐日趋饱和。然而,随着房地产行业布局的改变和城市建设投入的增加以及国内二三线城市的商品房、购物场所、机场等设施设备的完善,使得电梯行业迎来了新的市场,与此同时亦带来了电梯市场更为激烈的竞争,竞争刺激发展,电梯市场的竞争给企业在国内市场的进一步壮大发展提供了机会。针对迅达电梯有限公司沈阳分公司的营销现状,根据市场营销的相关理论和方法进行研究。首先,采取波特五力竞争模型和PEST模型分析法,结合SWOT分析工具,对迅达电梯沈阳分公司的外部营销环境和内部资源能力进行分析,从而找出迅达电梯沈阳分公司所面临的机会、威胁、优势和劣势。然后,利用STP理论分析迅达电梯沈阳分公司的目标市场选择,进而确定市场定位,结合4P理论,从公司的品牌、营销策略、价格以及渠道四个方面提出了迅达电梯沈阳分公司的具体营销战略。最后,从营销人员管理与队伍建设、制度服务保障建设以及文化建设三个方面提出迅达电梯沈阳分公司营销策略的具体方案以及措施。通过市场营销理论和方法对迅达电梯公司沈阳分公司的外部环境分析和内部资源及产品特点的分析为主线,为迅达电梯公司沈阳分公司提高品牌价值、扩大市场份额,提升市场竞争力、制定适合的营销战略提供了参考,借以实现公司电梯行业可持续发展的目标。