2007年年底成功收购协亨手机连锁在北京的全部门店、广西蜂星电讯的12个门店、长沙的958手机卖场后，中国最大的手机连锁零售企业——北京迪信通商贸有限公司正紧锣密鼓地筹备进军家电、IT零售市场，欲全面分羹3C行业的零售蛋糕。
　　2007年，对迪信通手机连锁集团来说，是不同寻常的一年。国美、苏宁等家电连锁企业均开始强势介入手机领域，移动运营商也不再仅仅满足于运营商的身份，转而加强对终端的把握，一场争夺手机连锁市场份额老大的硝烟正悄然逼近。
　　国美称，到2008年，国美通讯公司将在一线城市建设500家独立手机专卖店，在未来3年占据中国手机市场15％以上的市场份额。苏宁电器也对外表示，将启动“Digital Suning”(数字苏宁)子品牌单独经营手机、数码和IT产品，并已成立独立的手机事业部。9月，中移动也在成都成立了首家以终端销售为主的大型卖场——“中国移动手机城”，试演进军手机销售领域。此前，中移动已经加大定制手机数量，发力手机终端销售。
　　传统家电连锁“大鳄”对手机“情有独钟”，运营商抢夺市场形成“双面夹击”，行业洗牌加速，迪信通进退维谷。
　　面对竞争，迪信通“兵来将挡、水来土掩”，一面加快并购步伐，通过“收购一融资一扩张”模式，实现整合其他手机连锁竞争对手的目标，一面将视线投向整个3 C领域，决意拓宽业务，对“美苏”咄咄逼人的攻势予以反击。
　　2007年6月，迪信通正式收购上海协亨在北京的全部18家门店，加上迪信通在北京的现有95家门店，迪信通北京门店总数达到113家，直逼京城手机连锁老大中复电讯的116家门店。同时，迪信通还将广西蜂星电讯12个门店纳入旗下。10月，迪信通又全资收购了958598电讯在湖南的6家手机卖场，加大湖南市场的势力范围。
　　2007年，迪信通全国新增门店近400家，截至年底全国门店数量突破千家，手机销量突破750万部，并且在上一年的基础上，各项指标实现50％的增长，成为手机价格战中无可争议的降价风向标。
　　加大扩张速度的同时，迪信通决定将单一的手机零售业务拓宽到整个3C领域。今年上半年，迪信通将会在旗下连锁卖场中销售液晶电视、等离子电视等平板电视，还会同时销售笔记本电脑、MP3、MP4等IT数码产品。
　　迪信通此番杀入家电、IT市场，早有先兆。
　　
　　由于国产手机市场占有率不断下滑、手机价格竞争日益激烈、销售渠道收入大大降低，加上国美、苏宁等综合家电连锁卖场的逼宫和人员流失的打击，单纯做手机销售的迪信通也感到了一丝凉意。
　　早在2006年底，迪信通就曾与欧司朗(中国)照明有限公司签订合作协议，将其新产品“LED亮点”灯在卖场与手机产品联合销售，尝试对单纯手机销售模式的突破。
　　对于家电和IT这两类新产品，“厂家直供订单”会成为迪信通的主要采购模式，以全国规模采购优势来严格控制采购成本。在迪信通最新制定的发展规划中，每年销售额增长率都在50％左右，到2012年全国连锁门店将达5000家，年销售额达400亿元人民币。
　　为达到这一销售目标，迪信通将通过自主开店、并购同行、上市融资等三个途径来快速发展。未来迪信通的门店也计划3年转型完毕。
　　迪信通全国连锁机构总裁陈京生家电、IT、手机等产业相互渗透的程度越来越深，3C产品大融合之势日趋显著。迪信通除了在3C上拼一下，没别的活路。
　　中复电讯商场管理部总经理胡明利润下滑和经营成本增加是目前手机零售的一个显著特点。随着行业竞争逐渐白热化，手机利润日趋微薄，市场整合在所难免。
　　国英集团品牌管理中心总监何阳青国美等家电卖场已成为手机市场的重要渠道力量，与手机专业卖场的正面交锋只在早晚之间。
　　易观国际分析师张燕玲与家电连锁相比，手机连锁商在规模与价格优势上处于下风，前景不妙。
　　中国家用电器协会理事长霍杜芳随着经销渠道多元化，国美、苏宁等难以垄断手机与家电连锁市场，像迪信通这样的挑战者会不断涌现。
　　《竞争力》如果没有模式创新或大财团支持，想挑战美(国美)苏(苏宁)霸权已经越来越不可能，新挑战者如蚂蚁撼大树，最好的战略恐怕就是养精蓄锐，等美苏犯错误。