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摘 要：目前伴随我国经济的飞速发展，企业面临的市场竞争压力越来越大。因此企业期望获得更多的经济利益和更强的市场竞争力，就需要制定正确的战略方针与合理的市场分析，同时企业期望实现良性的、持续的发展就必须进行“高效的内部管理”，而企业高效的内部管理工作，必须将财务的管理工作放置在日常管理工作的核心地位。目前许多企业积极的采取将财务和业务相融合的管理模式，提升了财务管理的效果，同时也对企业的业务发展有着极好的推动作用。本文对目前业财融合下的财务管理进行了详尽的探讨，同时也提出了一些更好的改善对策，希望通过本文的论述可以对我国企业的业财融合管理工作发展，起到一点帮助作用。
关键词：业财融合;财务管理;现状;对策
企业在基本运营过程中，有两个运营是必须要重视的：一是业务方面的运营，二是财务方面的运营，这两个方面工作直接决定着企业的未来发展。以往许多的企业将业务发展和财务管理分成两块分别管理，可是从现实的情况来看，财务工作主要来自于业务运营，财务管理在大部分的情况中，都是为业务的开拓和发展所服务的，而业务的实际情况也直接决定了财务管理的核心内容和管理方式。所以将业务和财务进行有效的融合，不单单可以实现财务管理的进一步提升，同时还可以对业务发展和开拓起到极好的推动作用。
一、业财融合的基本概述
业财融合就是指企業在进行经营活动中，将财务和业务两方面的管理进行有效的融合，让财务参与业务的运营工作，同时也让业务流程成为财务管理的基本方法和手段。财务管理人员在进行会计管理工作时，将企业业务拓展情况进行充分的掌握，并为有关业务部门提供技术上的帮助和支持。
将业财融合引进到企业的日常管理工作当中，可以很好的帮助企业实现健康良性的发展，通常来说主要表现在三个方面，具体如下：
第一是可以进一步的提升业务利润和效益。过去业务人员在进行业务的洽谈时，常常是只追求业务的拓展和规模的增加，而没有意识到成本的投入。企业实现业财融合的管理，就可以很好的规避这一不良情况，如此就可以让业务人员在进行业务的洽谈时，掌握具体的成本和财务知识，进而帮助企业提升业务的利润和效益。
第二是业财融合可以将企业的价值进一步提升。业财融合实际上是将企业内的全部环节进行有机的融合，将企业内的设计、采买、生产、销售和财会等环节进行深度的挖掘，将企业的潜在价值进行提升。
第三是业财融合可以将企业风险进行有效的防控和规避。企业在进行发展和经营的过程中，难免会遇到各类法律、销售方面的风险，而实现业财融合可以从业务和财务方面的流程之初，便将风险进行预估，找到风险所在。
二、业财融合过程当中存在的问题
目前许多的企业都开展了业财融合方面的工作，但是因为一些主观和客观存在方面的因素，企业在进行业财融合时出现了一些问题，具体如下。
（1）业财融合难实现均衡管理
企业在进行业财融合的过程中，虽然开展了业务和财务的融合，但是就现实情况来看，一些企业由于其涉猎范围较广，并且业务和财务的内容非常广泛，如此就造成了企业的产品种类多样，财务管理环节多的情况，再在进行融合的过程中，就会出现了均衡管理困难的现象，如此就严重的影响了企业开展业财融合的实际效果。
（2）业财融合难形成一致目标
由于业财融合在当下的企业当中是刚刚形成的，所以就造成许多的业务人员和财务管理人员还存在一定的传统管理思维定式。比方说业务部还是一直在追求业务的增长和业务的开拓，而财务部门更加关注的还是成本的控制，所以现实的情况就是业财融合的目标还没有达成一致。
（3）目前的财务管理系统难以满足业务发展的需求
企业在进行业财融合工作开展的过程当中，财务管理的首要工作便是促进业务和财务部门之间数据有效的连接，如此就需要财务管理系统能够极好的对这项工作起到支持作用，要将业务数据转化为财务数据，而财务的数据也要及时地转变成为业务所需的支持数据，并且这两类数据应该在同一个系统当中实现集中的管控，但是由于企业内部存在业务系统和财务系统，两个相对独立的运行系统，其在进行具体操作过程当中，就会存在一定的差别，并且两个系统之间的具体实施编码和流程也是不一样的，如此就使得财务管理系统难以满足业务发展的具体需要了。
三、提升业财融合下财务管理水平的策略
面对上述所说的情况，企业应该在开展业财融合工作的过程中，积极的研究提升财务管理水平的策略，可以通过以下几个方面进行改进：
（1）积极开展标准化的工作建设
如上文所说，一些企业在进行业财融合过程当中，存在了均衡管理较为困难的问题。所以面对这种情况，就需要进行标准化的工作建设。因为业财融合中涉及到的数据较为复杂，不单单有财务报表类的数据，还有资源上的数据，以及业务客户方面的数据。因此对于每种不同的数据都需要制定标准化的数据管理，同时也要形成口径一致的管理模式，要联合制定业财数据基础建设矩阵，将数据转换的渠道进行打通，尽量保证关键数据口径一致，为业财融合顺利的执行打下坚实的基础。
（2）将业财融合下的管理目标进行有效的统一
为了将业财融合下的管理目标进行有效的统一，可以通过两个方面入手，具体如下：
第一是要通过积极的组织业务和财务部门的工作人员，进行业财融合的知识培训，培训内容主要应涵盖业财融合的基本知识和工作流程，并在此基础上建立起正规的管理目标，尽量将财务和业务的管理目标进行有效的统一。
第二是要不断的加强财务管理在业务工作当中的参与次数和参与等级，必须要让财务管理能参与业务经营的所有环节，形成环环相扣和有效的融合。 （3）进一步的完善考核机制
企业为了业财融合呈现出更好的工作效果，需要进一步完善考核机制，具体来说可以从两方面入手，具体如下：
第一是针对业财融合后的财务管理状况，将业务部门对于财务管理部门的响应速度、参与效果和质量等方面作为重要的管理工作来执行。同时也将上述的工作列入到业财融合的管理考核机制当中。如此就可以让业务和财务部门，更好的将业财融合的管理工作重视起来。
第二是要兼顾对财务管理部门的考核工作，要将财务部门相关工作对业务部门的规模增长推动、价值输出提升等方面的作用作为衡量工具，纳入到对财务部门的考核尺度中，同时为了可以更好的实现其作用发挥，可以采用定量分析方法、定性分析法等方法来进行管理。
四、企业业财融合的关键点
现如今业财融合对于企业来说，越来越关键，越来越重要。由此许多的企业纷纷在日常的管理生产中，采取了业财融合，并且许多的大型企业由于实施了业财融合，而取得了非常好的成果。
（1）要始终贯彻业财融合的科学理念
先对企业的财务管理人员来说，由于其长时间受到传统管理的影响，这些财务管理人员会在日常工作当中，不自觉的采取传统的管理办法，其在认知和理念上会与新型理念存在较大的差别。一些企业的管理人员，不能够在一定时间内接受业财融合的科学理念，同时也没有真正意识到业财融合的科学理念的好处。由此需要明确业财融合的科学理念，将其融入到企业的生产和日常管理之中，若是没有将业财融合的科学理念，进行贯彻到底，就不能真正形成良好的业财融合氛围，就会加剧企业的不良管理和不良生产。
（2）要熟悉并灵活运用业财融合的工具方法
现如今一部分的企业的管理人员和相关的员工，已经对业财融合拥有了较好的认知。在此情况下企业的日常生產管理，需要明确业财融合的科学理念，并要要熟悉且灵活运用业财融合的工具方法。需要通过两个方面来进行着手，第一是要站在企业发展的角度来看，需要明确使用何种方法来进一步实现良好的业财融合;第二是需要加强企业的业财融合人员的相关理论知识学习，要对业财融合人员进行深入的探究。
五、结束语
综上，业财融合作为一种新型的财务管理手段，可以极好地提升企业的财务管理水平，并让企业的经济效益出现质的飞跃。但是现如今许多的企业在业财融合的实际运行过程当中，还是存在了一些客观问题。本文针对这些问题进行了详尽的阐述，并积极的提出了一些合理的改善策略，希望通过本文的论述可以对我国企业业财融合下的财务管理工作发展，起到一些帮助和推动的作用。
参考文献
[1]乔秀娟.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].全国流通经济，2017（19）：45-46.
[2]陈秀燕.基于提升企业财务管理的业财融合研究[J].全国流通经济，2017（24）：28-29.
[3]刘雪松.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].中国总会计师，2014（1）：78-81.
关键词：业财融合;财务管理;现状;对策
企业在基本运营过程中，有两个运营是必须要重视的：一是业务方面的运营，二是财务方面的运营，这两个方面工作直接决定着企业的未来发展。以往许多的企业将业务发展和财务管理分成两块分别管理，可是从现实的情况来看，财务工作主要来自于业务运营，财务管理在大部分的情况中，都是为业务的开拓和发展所服务的，而业务的实际情况也直接决定了财务管理的核心内容和管理方式。所以将业务和财务进行有效的融合，不单单可以实现财务管理的进一步提升，同时还可以对业务发展和开拓起到极好的推动作用。
一、业财融合的基本概述
业财融合就是指企業在进行经营活动中，将财务和业务两方面的管理进行有效的融合，让财务参与业务的运营工作，同时也让业务流程成为财务管理的基本方法和手段。财务管理人员在进行会计管理工作时，将企业业务拓展情况进行充分的掌握，并为有关业务部门提供技术上的帮助和支持。
将业财融合引进到企业的日常管理工作当中，可以很好的帮助企业实现健康良性的发展，通常来说主要表现在三个方面，具体如下：
第一是可以进一步的提升业务利润和效益。过去业务人员在进行业务的洽谈时，常常是只追求业务的拓展和规模的增加，而没有意识到成本的投入。企业实现业财融合的管理，就可以很好的规避这一不良情况，如此就可以让业务人员在进行业务的洽谈时，掌握具体的成本和财务知识，进而帮助企业提升业务的利润和效益。
第二是业财融合可以将企业的价值进一步提升。业财融合实际上是将企业内的全部环节进行有机的融合，将企业内的设计、采买、生产、销售和财会等环节进行深度的挖掘，将企业的潜在价值进行提升。
第三是业财融合可以将企业风险进行有效的防控和规避。企业在进行发展和经营的过程中，难免会遇到各类法律、销售方面的风险，而实现业财融合可以从业务和财务方面的流程之初，便将风险进行预估，找到风险所在。
二、业财融合过程当中存在的问题
目前许多的企业都开展了业财融合方面的工作，但是因为一些主观和客观存在方面的因素，企业在进行业财融合时出现了一些问题，具体如下。
（1）业财融合难实现均衡管理
企业在进行业财融合的过程中，虽然开展了业务和财务的融合，但是就现实情况来看，一些企业由于其涉猎范围较广，并且业务和财务的内容非常广泛，如此就造成了企业的产品种类多样，财务管理环节多的情况，再在进行融合的过程中，就会出现了均衡管理困难的现象，如此就严重的影响了企业开展业财融合的实际效果。
（2）业财融合难形成一致目标
由于业财融合在当下的企业当中是刚刚形成的，所以就造成许多的业务人员和财务管理人员还存在一定的传统管理思维定式。比方说业务部还是一直在追求业务的增长和业务的开拓，而财务部门更加关注的还是成本的控制，所以现实的情况就是业财融合的目标还没有达成一致。
（3）目前的财务管理系统难以满足业务发展的需求
企业在进行业财融合工作开展的过程当中，财务管理的首要工作便是促进业务和财务部门之间数据有效的连接，如此就需要财务管理系统能够极好的对这项工作起到支持作用，要将业务数据转化为财务数据，而财务的数据也要及时地转变成为业务所需的支持数据，并且这两类数据应该在同一个系统当中实现集中的管控，但是由于企业内部存在业务系统和财务系统，两个相对独立的运行系统，其在进行具体操作过程当中，就会存在一定的差别，并且两个系统之间的具体实施编码和流程也是不一样的，如此就使得财务管理系统难以满足业务发展的具体需要了。
三、提升业财融合下财务管理水平的策略
面对上述所说的情况，企业应该在开展业财融合工作的过程中，积极的研究提升财务管理水平的策略，可以通过以下几个方面进行改进：
（1）积极开展标准化的工作建设
如上文所说，一些企业在进行业财融合过程当中，存在了均衡管理较为困难的问题。所以面对这种情况，就需要进行标准化的工作建设。因为业财融合中涉及到的数据较为复杂，不单单有财务报表类的数据，还有资源上的数据，以及业务客户方面的数据。因此对于每种不同的数据都需要制定标准化的数据管理，同时也要形成口径一致的管理模式，要联合制定业财数据基础建设矩阵，将数据转换的渠道进行打通，尽量保证关键数据口径一致，为业财融合顺利的执行打下坚实的基础。
（2）将业财融合下的管理目标进行有效的统一
为了将业财融合下的管理目标进行有效的统一，可以通过两个方面入手，具体如下：
第一是要通过积极的组织业务和财务部门的工作人员，进行业财融合的知识培训，培训内容主要应涵盖业财融合的基本知识和工作流程，并在此基础上建立起正规的管理目标，尽量将财务和业务的管理目标进行有效的统一。
第二是要不断的加强财务管理在业务工作当中的参与次数和参与等级，必须要让财务管理能参与业务经营的所有环节，形成环环相扣和有效的融合。 （3）进一步的完善考核机制
企业为了业财融合呈现出更好的工作效果，需要进一步完善考核机制，具体来说可以从两方面入手，具体如下：
第一是针对业财融合后的财务管理状况，将业务部门对于财务管理部门的响应速度、参与效果和质量等方面作为重要的管理工作来执行。同时也将上述的工作列入到业财融合的管理考核机制当中。如此就可以让业务和财务部门，更好的将业财融合的管理工作重视起来。
第二是要兼顾对财务管理部门的考核工作，要将财务部门相关工作对业务部门的规模增长推动、价值输出提升等方面的作用作为衡量工具，纳入到对财务部门的考核尺度中，同时为了可以更好的实现其作用发挥，可以采用定量分析方法、定性分析法等方法来进行管理。
四、企业业财融合的关键点
现如今业财融合对于企业来说，越来越关键，越来越重要。由此许多的企业纷纷在日常的管理生产中，采取了业财融合，并且许多的大型企业由于实施了业财融合，而取得了非常好的成果。
（1）要始终贯彻业财融合的科学理念
先对企业的财务管理人员来说，由于其长时间受到传统管理的影响，这些财务管理人员会在日常工作当中，不自觉的采取传统的管理办法，其在认知和理念上会与新型理念存在较大的差别。一些企业的管理人员，不能够在一定时间内接受业财融合的科学理念，同时也没有真正意识到业财融合的科学理念的好处。由此需要明确业财融合的科学理念，将其融入到企业的生产和日常管理之中，若是没有将业财融合的科学理念，进行贯彻到底，就不能真正形成良好的业财融合氛围，就会加剧企业的不良管理和不良生产。
（2）要熟悉并灵活运用业财融合的工具方法
现如今一部分的企业的管理人员和相关的员工，已经对业财融合拥有了较好的认知。在此情况下企业的日常生產管理，需要明确业财融合的科学理念，并要要熟悉且灵活运用业财融合的工具方法。需要通过两个方面来进行着手，第一是要站在企业发展的角度来看，需要明确使用何种方法来进一步实现良好的业财融合;第二是需要加强企业的业财融合人员的相关理论知识学习，要对业财融合人员进行深入的探究。
五、结束语
综上，业财融合作为一种新型的财务管理手段，可以极好地提升企业的财务管理水平，并让企业的经济效益出现质的飞跃。但是现如今许多的企业在业财融合的实际运行过程当中，还是存在了一些客观问题。本文针对这些问题进行了详尽的阐述，并积极的提出了一些合理的改善策略，希望通过本文的论述可以对我国企业业财融合下的财务管理工作发展，起到一些帮助和推动的作用。
参考文献
[1]乔秀娟.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].全国流通经济，2017（19）：45-46.
[2]陈秀燕.基于提升企业财务管理的业财融合研究[J].全国流通经济，2017（24）：28-29.
[3]刘雪松.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].中国总会计师，2014（1）：78-81.