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摘 要：随着经济的发展，我国经济进入了新常态的发展阶段。在新常态的经济发展要求下，国家经济增长方式开始由资源消耗的粗放型增长方式转为质量效率为主的集约型增长方式。煤矿企业面临着改革生产方式、优化生产结构的现实挑战。在煤矿企业的发展中，精细化管理成为了时代的客观要求，精细化管理与煤矿企业文化建设息息相关。本文将从精细化管理的具体含义入手，对精细化管理与煤矿企业文化建设进行探讨。
关键词：精细化管理；煤矿企业；文化建设
在煤矿企业的发展中，文化建设是煤矿产业发展中的重要内容，能够有效地促进煤矿产业的发展。而精细化管理在煤矿企业中的应用，则能够提高煤矿企业的管理水平，也能够促进煤矿企业的文化建设。充分发挥精细化管理的作用，促进煤矿企业的文化建设，能够在很大程度上促进煤矿企业的发展，实现其內部管理的优化和经济效益的提高。
一、精细化管理概念的含义
在企业的内部管理中，随着管理水平的不断进步，管理划分为个性化管理、精细化管理和规范化管理三种管理模式。精细化管理作为一种科学的管理方式，在企业的管理工作中发挥着重要的作用[1]。精细化管理源于常规管理方式的提炼和升级，具备更精准的针对性，能够更好地通过对管理的精细化实现管理的有效性。在煤矿企业的发展过程中，充分发挥精细化管理的作用，显得尤为重要。
二、精细化管理与煤矿企业文化建设相互间的联系
企业对于管理方式的选择和沿用，会形成企业自身的企业文化，形成企业的企业文化建设。企业管理方式催生出了企业的企业文化，企业文化也影响和指导着企业管理的相关活动。
精细化管理与煤矿企业建设相互间有着密切的关系。一方面，精细化的管理方式构成了企业文化建设的主要内容。在煤矿企业的发展中，安全事故时有发生，加强煤矿企业在安全方面的精细化管理能够促进企业文化在安全方面上的建设，企业安全文化得到建设，能够促使煤矿工作人员具备着安全生产的意识，在煤矿的日常生产工作中实现对风险的规避，促进安全生产的有序进行[2]。另一方面，煤矿企业文化建设也影响着精细化管理方式。企业文化受管理方式影响，在长期的企业活动中已经形成了固有的价值观念和行为准则，这在很大程度上也影响着精细化管理方式的实施，在企业的日常运作中，精细化管理受企业文化的影响作用。
三、精细化管理对煤矿企业文化建设的影响作用
（一）精细化管理是企业文化建设的重要内容
精细化管理作为一种科学合理的管理方式，是构成企业文化建设的重要内容。精细化管理一方面能够促进管理的有效性，另一方面也能够促进企业整体的健康发展。在生产活动中，精细化管理，实现了对生产活动各项目和细节的有效管理，明确了岗位的具体职责义务，能够极大地促进企业文化制度的完善与进步。
（二）精细化管理是企业文化建设的重要方法
精细化管理是煤矿企业文化建设的重要方法，因为其具备的科学性、专业性和高效性，能够有效地促进煤矿企业文化建设，保证煤矿企业管理制度的改善和有效实施。
（三）精细化管理是企业文化建设的重要理念
管理理念深刻地影响着企业的发展和进步，属于企业文化的重要内容。精细化管理能够充实企业管理理念的建设，实现员工行为和企业文化理念的有机结合。企业文化理念指导着企业的生产活动，有利于形成企业的固有行为习惯，推动煤矿企业的企业文化建设。
（四）精细化管理是企业文化建设的重要保障
精细化管理对于管理的细分和科学管理能够在很大程度上为企业文化建设提供稳定的保障。煤矿企业的健康发展需要对相关工作的细致开展，实现对风险的规避。精细化管理充分强调管理的细致和科学，是企业文化建设的重要保障。
四、煤矿企业文化建设对精细化管理的积极作用
（一）企业文化是精细化管理的有效铺垫
企业中精细化管理工作的开展，需要企业文化的内部推动作用，为精细化管理提供一个稳定和谐的内部环境。企业内部对于精细化管理的接纳不可避免会出现一定的排斥现象，在一定程度上，企业员工受制于思维的局限性和固有的工作模式，容易对精细化管理产生质疑，在工作上存在着不配合的状况，企业容易产生消极情绪，影响企业生产运行的正常开展。而对于企业文化的相应引导和氛围的建设，则能够有效促进精细化管理工作的开展。
（二）企业文化是精细化管理的基础性建设
企业文化强调以人为本，注重对企业员工的人性化对待。精细化管理依托于科学的管理制度，强调对企业人员在制度上的严格要求。只有首先对企业员工有人性化的对待才能有效的实现对员工在制度上的要求[3]。精细化管理工作的有效开展依托于企业文化的培养。党精细化管理对于企业员工进行相应责任的严格要求和追究时，企业文化的人性化，能够及时有效地进行内部沟通，避免矛盾的产生，也有利于强化员工责任意识和大局精神，最后实现对企业员工相应行为的规范。
（三）企业文化是精细化管理的外部保障
企业文化强调对于企业员工的责任感与相应行动力的培养，对企业员工相应素质的培养能够为精细化管理提供足够的外部保障，相应行动力的培养便于精细化管理在企业员工中得到尽快的实施和响应。在一定程度上，企业文化的培养也能够促进精细化管理逐渐的发展进步，取得较为有效的效果，推动精细化管理的深入进行。
五、结语
精细化管理是煤矿企业在新常态经济发展阶段取得发展进步的必由之路。能够帮助煤矿企业改革生产方式、促进产业结构的调整，实现对企业文化建设的有效推动。在煤矿企业的发展过程中，实现对精细化管理的有效实施和企业文化建设的推进，是确保煤矿企业在新时代取得快速稳定发展的重要保障。
参考文献：
[1]李丙群.精细化管理和煤矿企业文化建设的研究[J].东方企业文化，2014，14：114.
[2]韩旭.精细化管理在矿山企业文化建设中的应用[J].吉林劳动保护，2011，S1：99-101.
[3]李增波，徐伟丰.用文化管理驱动精细化管理模式创新研究——兖矿集团杨村煤矿观察[J].中国安全生产，2014，12：60-61.
关键词：精细化管理；煤矿企业；文化建设
在煤矿企业的发展中，文化建设是煤矿产业发展中的重要内容，能够有效地促进煤矿产业的发展。而精细化管理在煤矿企业中的应用，则能够提高煤矿企业的管理水平，也能够促进煤矿企业的文化建设。充分发挥精细化管理的作用，促进煤矿企业的文化建设，能够在很大程度上促进煤矿企业的发展，实现其內部管理的优化和经济效益的提高。
一、精细化管理概念的含义
在企业的内部管理中，随着管理水平的不断进步，管理划分为个性化管理、精细化管理和规范化管理三种管理模式。精细化管理作为一种科学的管理方式，在企业的管理工作中发挥着重要的作用[1]。精细化管理源于常规管理方式的提炼和升级，具备更精准的针对性，能够更好地通过对管理的精细化实现管理的有效性。在煤矿企业的发展过程中，充分发挥精细化管理的作用，显得尤为重要。
二、精细化管理与煤矿企业文化建设相互间的联系
企业对于管理方式的选择和沿用，会形成企业自身的企业文化，形成企业的企业文化建设。企业管理方式催生出了企业的企业文化，企业文化也影响和指导着企业管理的相关活动。
精细化管理与煤矿企业建设相互间有着密切的关系。一方面，精细化的管理方式构成了企业文化建设的主要内容。在煤矿企业的发展中，安全事故时有发生，加强煤矿企业在安全方面的精细化管理能够促进企业文化在安全方面上的建设，企业安全文化得到建设，能够促使煤矿工作人员具备着安全生产的意识，在煤矿的日常生产工作中实现对风险的规避，促进安全生产的有序进行[2]。另一方面，煤矿企业文化建设也影响着精细化管理方式。企业文化受管理方式影响，在长期的企业活动中已经形成了固有的价值观念和行为准则，这在很大程度上也影响着精细化管理方式的实施，在企业的日常运作中，精细化管理受企业文化的影响作用。
三、精细化管理对煤矿企业文化建设的影响作用
（一）精细化管理是企业文化建设的重要内容
精细化管理作为一种科学合理的管理方式，是构成企业文化建设的重要内容。精细化管理一方面能够促进管理的有效性，另一方面也能够促进企业整体的健康发展。在生产活动中，精细化管理，实现了对生产活动各项目和细节的有效管理，明确了岗位的具体职责义务，能够极大地促进企业文化制度的完善与进步。
（二）精细化管理是企业文化建设的重要方法
精细化管理是煤矿企业文化建设的重要方法，因为其具备的科学性、专业性和高效性，能够有效地促进煤矿企业文化建设，保证煤矿企业管理制度的改善和有效实施。
（三）精细化管理是企业文化建设的重要理念
管理理念深刻地影响着企业的发展和进步，属于企业文化的重要内容。精细化管理能够充实企业管理理念的建设，实现员工行为和企业文化理念的有机结合。企业文化理念指导着企业的生产活动，有利于形成企业的固有行为习惯，推动煤矿企业的企业文化建设。
（四）精细化管理是企业文化建设的重要保障
精细化管理对于管理的细分和科学管理能够在很大程度上为企业文化建设提供稳定的保障。煤矿企业的健康发展需要对相关工作的细致开展，实现对风险的规避。精细化管理充分强调管理的细致和科学，是企业文化建设的重要保障。
四、煤矿企业文化建设对精细化管理的积极作用
（一）企业文化是精细化管理的有效铺垫
企业中精细化管理工作的开展，需要企业文化的内部推动作用，为精细化管理提供一个稳定和谐的内部环境。企业内部对于精细化管理的接纳不可避免会出现一定的排斥现象，在一定程度上，企业员工受制于思维的局限性和固有的工作模式，容易对精细化管理产生质疑，在工作上存在着不配合的状况，企业容易产生消极情绪，影响企业生产运行的正常开展。而对于企业文化的相应引导和氛围的建设，则能够有效促进精细化管理工作的开展。
（二）企业文化是精细化管理的基础性建设
企业文化强调以人为本，注重对企业员工的人性化对待。精细化管理依托于科学的管理制度，强调对企业人员在制度上的严格要求。只有首先对企业员工有人性化的对待才能有效的实现对员工在制度上的要求[3]。精细化管理工作的有效开展依托于企业文化的培养。党精细化管理对于企业员工进行相应责任的严格要求和追究时，企业文化的人性化，能够及时有效地进行内部沟通，避免矛盾的产生，也有利于强化员工责任意识和大局精神，最后实现对企业员工相应行为的规范。
（三）企业文化是精细化管理的外部保障
企业文化强调对于企业员工的责任感与相应行动力的培养，对企业员工相应素质的培养能够为精细化管理提供足够的外部保障，相应行动力的培养便于精细化管理在企业员工中得到尽快的实施和响应。在一定程度上，企业文化的培养也能够促进精细化管理逐渐的发展进步，取得较为有效的效果，推动精细化管理的深入进行。
五、结语
精细化管理是煤矿企业在新常态经济发展阶段取得发展进步的必由之路。能够帮助煤矿企业改革生产方式、促进产业结构的调整，实现对企业文化建设的有效推动。在煤矿企业的发展过程中，实现对精细化管理的有效实施和企业文化建设的推进，是确保煤矿企业在新时代取得快速稳定发展的重要保障。
参考文献：
[1]李丙群.精细化管理和煤矿企业文化建设的研究[J].东方企业文化，2014，14：114.
[2]韩旭.精细化管理在矿山企业文化建设中的应用[J].吉林劳动保护，2011，S1：99-101.
[3]李增波，徐伟丰.用文化管理驱动精细化管理模式创新研究——兖矿集团杨村煤矿观察[J].中国安全生产，2014，12：60-61.