【摘 要】
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团购并不是一个新鲜的词汇，若干年前，关于建材，房屋、电器等的网络团购行为已经屡见不鲜，但这种零星的团购行为并没有使团购成为一种席卷社会的消费趋势。2008年11月，美国团购网站Groupon上线，仅仅用了一年半时间，其估值已超过10亿美元。从今年3月起，模仿Groupon网站的国内团购网站蜂拥而出，到今年6月底已超过400家，预计很快会超过千家，团购风潮正逐渐席卷中国的各大城市。我们无心关注某些具
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团购并不是一个新鲜的词汇，若干年前，关于建材，房屋、电器等的网络团购行为已经屡见不鲜，但这种零星的团购行为并没有使团购成为一种席卷社会的消费趋势。2008年11月，美国团购网站Groupon上线，仅仅用了一年半时间，其估值已超过10亿美元。从今年3月起，模仿Groupon网站的国内团购网站蜂拥而出，到今年6月底已超过400家，预计很快会超过千家，团购风潮正逐渐席卷中国的各大城市。我们无心关注某些具体的团购网站能活多久，也无心关注这些团购网站是否拾人牙慧，更无心关注有些网站的欺诈行为。团购只不过是消费者和商家利益博弈的一种新形式，它将深刻地影响甚至改变商家的营销行为。在团购逐渐成为消费习惯的今天，商家将如何认识和面对这个趋势?
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江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇”）有一个特殊的管理方法——“揭短管理”。通俗地说，“揭短管理”就是开展“批评和自我批评”。隆力奇希望，每个员工要善于反省，勇于揭自己的“短”。同时，要敢于指出同事（包括上级）的“短”，以利于同事进步。另外，还要多揭企业的“短”，为企业发展献言献策。 隆力奇开展“揭短管理”源于一件顾客的质量投诉事件。2000年，上海一位消费者打通隆力奇售后服务的咨
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作为企业家的个人需要学习，确保知识更新的速度跟得上变化得需要；领导的示范作用对建立企业的学习氛围作用重大。 彼得·圣吉说：最成功的企业将是学习型组织，未来惟一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。车建新是圣吉的信徒之一。他在红星美凯龙推行组织学习，成效卓著。2005年9月，车建新应邀参加国际组织学习协会在奥地利首都维也纳举行的第二届全球论坛，做了《学习给我新生命》的专场演讲，彼得·圣吉当时
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