论文部分内容阅读
5月28日，联想在北京召开了首届Tech World全球科技创新大会。Tech World来了，你看到的是什么？炫、酷的技术、还是耀眼的明星？其实，这届科技创新大会联想还向人们传达了与以往不一样的声音。
创新、合作、共赢
上午的主论坛动感十足，明星、大V、粉丝、尖叫，且不说范冰冰代言，郎朗助阵，任志强、潘石屹、徐小平等网络大V与联想集团董事长兼CEO杨元庆携手来了一段脱口秀，三位世界级企业巨头的老总更是上台展示了自家科技的最新成果。
微软CEO Satya Nadella所展示的是对Cortana场景应用上的拓展；英特尔CEO Brian Krzanich演示了Realsense 3D摄像头可以对物体实现三维扫描；而百度创始人、董事长李彦宏则介绍了百度翻译APP即将上线的最新功能。
而“重塑加德满都”的演示，则体现了上述几大科技巨头的合作模式。百度通过游客所拍摄的2 D照片，将受损的世界文化遗产以数字化的方式虚拟还原成3D场景，让更多的人看到震前更为立体的加德满都，也能够为灾后重建提供参考。在互联网+的时代，硬件、软件、云服务缺一不可，联想、微软、英特尔、百度，都希望能够做出更多创新科技产品，而合作创新无疑是多方共赢的结果。正如李彦宏所说，“正是有了英特尔在计算能力上的突破、微软在软件应用场景上的优化，才有了百度基于这些技术之上的应用层面上的、结合互联网大数据的综合创新。”
为了创造更多符合互联网+时代用户需求的产品，联想未来无疑会更加注重合作创新的力量。
硬件+软件+云服务
2014年10月，联想集团完成了以21亿美元收购 IBM x86服务器业务以及以29.1亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动的交易。收购完成后，杨元庆在多个场合对外表达了联想转型的信心，“产品方面，联想集团已做好准备，由硬件产品为主向软硬件综合服务转型。”
如今，Tech World更是向外界传递了一个不一样的联想新定位。
联想集团副总裁、中国区大客户事业部营销总经理刘征解释说，过去大家了解联想更多的还是从硬件产品层面，如今联想希望向外界表达一个明确的信息，未来联想公司的定位会变成硬件+软件+云服务，并会围绕这个定位和理念来完善整个平台。
其实，在收购IBM x86业务之前，联想先后与EMC、VMware、赛门铁克等进一步展开合作，在企业级存储市场，云计算、虚拟化、安全、数据备份以及业务连续性方面扩展了自己的解决方案与服务能力。
如今，联想企业级业务的重点是CEMS 2.0客户价值体系。CEMS 2.0即云计算（Cloud）、企业级产品（Enterprises）、移动互联行业应用（Mobility）和IT服务（Services）四个方面。如果说，一年之前，联想的主要业务组成还是手机+PC、外加一点企业级业务，但一年后的今天，企业级业务已经逐渐能与其他两项业务并重。
对于未来软件与服务能力的补充，刘征表示，不管是收购、依靠合作伙伴和生态圈、还是自己研发，只要是能为客户提供好的服务，联想都不介意进行尝试。
刘征强调，联想不希望像业内一些厂商那样“帅到没朋友”——打造一个以我为主、封闭的生态圈，而应该专注于自己擅长的事情：为了让客户获得最佳体验，全力以赴地在IaaS层提供解决方案，同时在PaaS和SaaS层，联想将通过打造开放的企业级业务生态圈，把自己不擅长的部分交给合作伙伴去做，大家共享市场，共同为客户提供真正有价值的解决方案。
比如联想已经加入了国际云计算权威组织——OpenStack基金会，并为OpenStack基金会提供了代码及基于融合架构产品的商业化，且已经承担了一些大型的云平台项目。不久后联想也会推出支撑企业混合架构的联想云运营基础平台软件——CMP。
开放、混合架构
在下午举行的以“新IT、新架构、新商道”为主题的商用级分会场上，由顺丰科技总裁田民，京东商城研发部副总裁马松，负责联想全球服务的联想集团高级副总裁、前联想集团CIO王晓岩，就传统IT架构如何向互联网IT转型为话题的对话环节吸引了与会近500名CIO的一致关注和强大共鸣。
在对话中，王晓岩向与会嘉宾分享了联想通过将自身的IT系统从封闭的RISC架构向开放的x86架构迁移，完成了从应用ERP系统，到有效整合两次超大规模收购，实现企业的国际化扩张的变革之路。
联想的全球化脚步对IT架构提出了挑战；而顺丰的IT挑战在于运输周期的不间断；秒杀等促销手段则给京东商城带来了大并发挑战。会嘉宾一致认为，在“互联网+”时代，客户体验成为各行业用户关注的核心，很多商业模式远远超出了现有流程的设定范围，业务流程以及由此所需的系统资源的不确定性，令企业对于IT架构灵活性的要求达到了空前的高度，传统的商业软件已力不从心。马松更是用一个形象的比喻阐述了自己的观点，传统企业向互联网转型就像是一辆漏油的破车在高速路上行驶，如果加油的速度大于漏油的速度，汽车才能继续前进，而IT部门所要做的就是帮助这辆车在高速路上换轮胎而不影响行驶。
对此，刘征表示，联想的IT技术架构也经历过类似痛苦的转型，并形成了一套能够平衡传统行业对于原有核心业务系统的稳定性要求和互联网对灵活性的追求的方法论，可以满足传统行业在互联网转型下的业务需求，帮助传统行业去把握住未来的机会，且不会对原有的业务架构稳定性产生冲击。而这套方法论经过联想自身的实践应用也已经逐步完善，这正是联想对这类客户的独特价值。
刘征透露，未来联想会推出自己的整体云端平台，帮助客户建立利用混合云和开放技术搭建的混合架构，使客户在不放弃原有核心业务稳定性的基础上，快速开发新业务。
今年年初，联想原CIO王晓岩调任联想全球服务部门，正是基于想把联想自身IT架构的变革经验服务于客户的理念。同时联想集团原首席战略官周庆彤成为新任CIO，由首席战略官转战CIO，周庆彤的优势在于了解IT技术如何服务于“互联网+”时代的企业战略需求，这或许会成为联想企业级业务下一步的重要筹码。
创新、合作、共赢
上午的主论坛动感十足，明星、大V、粉丝、尖叫，且不说范冰冰代言，郎朗助阵，任志强、潘石屹、徐小平等网络大V与联想集团董事长兼CEO杨元庆携手来了一段脱口秀，三位世界级企业巨头的老总更是上台展示了自家科技的最新成果。
微软CEO Satya Nadella所展示的是对Cortana场景应用上的拓展；英特尔CEO Brian Krzanich演示了Realsense 3D摄像头可以对物体实现三维扫描；而百度创始人、董事长李彦宏则介绍了百度翻译APP即将上线的最新功能。
而“重塑加德满都”的演示，则体现了上述几大科技巨头的合作模式。百度通过游客所拍摄的2 D照片，将受损的世界文化遗产以数字化的方式虚拟还原成3D场景，让更多的人看到震前更为立体的加德满都，也能够为灾后重建提供参考。在互联网+的时代，硬件、软件、云服务缺一不可，联想、微软、英特尔、百度，都希望能够做出更多创新科技产品，而合作创新无疑是多方共赢的结果。正如李彦宏所说，“正是有了英特尔在计算能力上的突破、微软在软件应用场景上的优化，才有了百度基于这些技术之上的应用层面上的、结合互联网大数据的综合创新。”
为了创造更多符合互联网+时代用户需求的产品，联想未来无疑会更加注重合作创新的力量。
硬件+软件+云服务
2014年10月，联想集团完成了以21亿美元收购 IBM x86服务器业务以及以29.1亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动的交易。收购完成后，杨元庆在多个场合对外表达了联想转型的信心，“产品方面，联想集团已做好准备，由硬件产品为主向软硬件综合服务转型。”
如今，Tech World更是向外界传递了一个不一样的联想新定位。
联想集团副总裁、中国区大客户事业部营销总经理刘征解释说，过去大家了解联想更多的还是从硬件产品层面，如今联想希望向外界表达一个明确的信息，未来联想公司的定位会变成硬件+软件+云服务，并会围绕这个定位和理念来完善整个平台。
其实，在收购IBM x86业务之前，联想先后与EMC、VMware、赛门铁克等进一步展开合作，在企业级存储市场，云计算、虚拟化、安全、数据备份以及业务连续性方面扩展了自己的解决方案与服务能力。
如今，联想企业级业务的重点是CEMS 2.0客户价值体系。CEMS 2.0即云计算（Cloud）、企业级产品（Enterprises）、移动互联行业应用（Mobility）和IT服务（Services）四个方面。如果说，一年之前，联想的主要业务组成还是手机+PC、外加一点企业级业务，但一年后的今天，企业级业务已经逐渐能与其他两项业务并重。
对于未来软件与服务能力的补充，刘征表示，不管是收购、依靠合作伙伴和生态圈、还是自己研发，只要是能为客户提供好的服务，联想都不介意进行尝试。
刘征强调，联想不希望像业内一些厂商那样“帅到没朋友”——打造一个以我为主、封闭的生态圈，而应该专注于自己擅长的事情：为了让客户获得最佳体验，全力以赴地在IaaS层提供解决方案，同时在PaaS和SaaS层，联想将通过打造开放的企业级业务生态圈，把自己不擅长的部分交给合作伙伴去做，大家共享市场，共同为客户提供真正有价值的解决方案。
比如联想已经加入了国际云计算权威组织——OpenStack基金会，并为OpenStack基金会提供了代码及基于融合架构产品的商业化，且已经承担了一些大型的云平台项目。不久后联想也会推出支撑企业混合架构的联想云运营基础平台软件——CMP。
开放、混合架构
在下午举行的以“新IT、新架构、新商道”为主题的商用级分会场上，由顺丰科技总裁田民，京东商城研发部副总裁马松，负责联想全球服务的联想集团高级副总裁、前联想集团CIO王晓岩，就传统IT架构如何向互联网IT转型为话题的对话环节吸引了与会近500名CIO的一致关注和强大共鸣。
在对话中，王晓岩向与会嘉宾分享了联想通过将自身的IT系统从封闭的RISC架构向开放的x86架构迁移，完成了从应用ERP系统，到有效整合两次超大规模收购，实现企业的国际化扩张的变革之路。
联想的全球化脚步对IT架构提出了挑战；而顺丰的IT挑战在于运输周期的不间断；秒杀等促销手段则给京东商城带来了大并发挑战。会嘉宾一致认为，在“互联网+”时代，客户体验成为各行业用户关注的核心，很多商业模式远远超出了现有流程的设定范围，业务流程以及由此所需的系统资源的不确定性，令企业对于IT架构灵活性的要求达到了空前的高度，传统的商业软件已力不从心。马松更是用一个形象的比喻阐述了自己的观点，传统企业向互联网转型就像是一辆漏油的破车在高速路上行驶，如果加油的速度大于漏油的速度，汽车才能继续前进，而IT部门所要做的就是帮助这辆车在高速路上换轮胎而不影响行驶。
对此，刘征表示，联想的IT技术架构也经历过类似痛苦的转型，并形成了一套能够平衡传统行业对于原有核心业务系统的稳定性要求和互联网对灵活性的追求的方法论，可以满足传统行业在互联网转型下的业务需求，帮助传统行业去把握住未来的机会，且不会对原有的业务架构稳定性产生冲击。而这套方法论经过联想自身的实践应用也已经逐步完善，这正是联想对这类客户的独特价值。
刘征透露，未来联想会推出自己的整体云端平台，帮助客户建立利用混合云和开放技术搭建的混合架构，使客户在不放弃原有核心业务稳定性的基础上，快速开发新业务。
今年年初，联想原CIO王晓岩调任联想全球服务部门，正是基于想把联想自身IT架构的变革经验服务于客户的理念。同时联想集团原首席战略官周庆彤成为新任CIO，由首席战略官转战CIO，周庆彤的优势在于了解IT技术如何服务于“互联网+”时代的企业战略需求，这或许会成为联想企业级业务下一步的重要筹码。