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应运而生的地方政府融资平台在经历了整顿后要“丰富”自身的现实定位和战略取向，尤其要在社会的运转中承担起政府的市场角色，以展示其拥有行政背景用市场办法做事的独特优势。并以此定位调整运营思恪，采取控险对策。实证表明，市场导向是生存之本，政府援手是发展关键，经营项目是活力之源。设置“红线”制度和“防火墙”，落实法人履职和独特措施，便可不断降低平台的风险度。以使平台类风险可控。