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【摘 要】改革开放三十多年来，我国社会经济高速的发展。通信行业如何更加有效的管理施工项目仍然是一个值得大家广为关注的热点话题。笔者试从通信施工项目的特点、通信施工项目存在的问题、影响管理有效性因素以及管理方式的取向这些方面进行相关分析。希望能对我国通信行业项目施工管理带来些帮助。
【关键词】通信项目 管理 有效性
通信施工企业为了能够赢利和提高管理水平，探索通信施工项目中管理的有效性有利于消除因客观因素优劣对而影响绩效评价结果，这会让绩效评价更为公平、合理，被评价的对象也更趋于理性。从当前的通信施工项目看，地域、运营商的不同，项目的绩效偏差也会很大。尤其表现在运营商的投资力度、项目的类型、竞争的激烈程度等方面，而这些都会影响到项目的绩效，从而影响到管理的有效性。
一、通信施工我项目和他的特点分析
在我国通信运营商跨界发展后，导致出现了传统行业的发展不足，运营环境发生了很大的改变，而传统的行业中所投资的比重也逐渐走低，通信项目开始细分市场，将市场各个环境做的精细，使得整个通信施工项目分散利润也相对微薄，相对分散的形式也导致了相对的项目的配置不到位，使得整体水平不高，发挥不了巨大的作用。
二、当前项目存在的问题分析
当前形式下电信的运营商在所在技术和业务市场等很多方面，都难以把握住未来的方向，加上市场的风云变幻，更新速度加剧，其次国外资本市场国内的竞争给电信运营商带来了种种挑战，对于当前施工单位最主要的矛盾就是其人工成本逐年上涨，利润点逐渐下降，而相对应的固定成本和固定开支逐渐增长，而同时要面对上级部分的考核压力，通信施工单位也同样面临着巨大的压力，当下通过体制创新、技术创新等方式可弥补通信施工企业的能力不足，项目部分要多做项目，以薄利的形式来提高整体收入，但因利润偏低导致了再生产的后劲不足。
三、影响管理的有效性研究
（一）项目的区域占有分析
通信施工项目在一个区域占有相应的比例时，客户才会更加相信施工单位的稳定性，才会相信相应的工程质量，也才会相信相应的服务，这也能够说明企业在一个区域有一定的规模和市场影响力时施工单位会更加重视对该地区的投入工作，也可以稳定住该区域的市场。
（二）相关工程部分管理者的水平分析
作为施工项目的负责人，管理的水平可直接反应到项目施工的有效性上面，当前形式下很多项目都是分散再集中的办法，这样在整个项目流程管理控制体系下考验着该项目负责人的整体把握能力，在分散集中制的项目中，对于项目负责人的约束仅仅限于制度层面上的约束，对于负责人的监管制度和形式并不完善，而负责人的工作也无法做到制度化和流程化，也没有一个有效的效率化的经验流程学习内容，这也就很容易影响到管理项目的有效性发展。
（三）领导者的管理与决策分析
通信施工单位的领导人在整个施工流程过程中具有指明一个方向的指导性作用，德才兼备的选用项目经理人，项目在整个团队运用的过程中也更容易站在全局的角度上去看待思考问题，在工作的过程中遇见的很多矛盾和一些挫折大家也有信心去克服一切，由于激烈的竞争导致了通信行业出现了短期的无序等现象，经验上使得人们眼光只注重眼前的利益，而忽视了长远的利益以及品牌化的建设，加上管理创新匮乏，机制上盲目的求新，市场分析不到位等，使得基层的工作人员难以有心里上的满足感，对于未来不能清晰的定位，精神也始终在高度的紧张中度过，加之通信行业效益的增长性较低，使得通信行业从业人员的积极性大打折扣，施工人员在落实到岗位工作上的有效性也有所下降。
四、从管理上改良，促使有效性提高
（一）管理方式的分析
在管理学当中忌讳不科学的管理方式，忌讳一人独大的管理方式，忌讳一人之见的管理方式，忌讳假大空的管理方式，同样在通信施工管理上，项目管理当中要对项目所处的环境给出具体的指导、内容、程序、工具、相应方法论和经验论，提出有效的管理规则，这些规则的核心是促使工作效率提高，促使施工人员积极性提高，促使相应的流程简化，优化人事结构，优化管理结构，使的管理变的更加科学合理，符合通信施工管理的要求，其次管理对象是人，由于激烈的竞争，导致基层施工人员对于未来的不确定性，因此在管理上要具有亲情般的管理，让大家一起参与的，要客观公正的分析出当前形势下出现的问题等，吸收多方面的意见，总结自己的工作的不足，学习优秀先进工作者的经验，弥补管理上的缺陷，从而提高管理上的有效性。
（二）科学公正的评价管理体系建设
管理是否取得成绩，与结果是相关联的，管理是为了提高工作效率，使得工作在管理中变的事半功倍，管理是团队化运营的智慧结晶，当前通信项目分散，施工项目中要注重方法的改进，手段的更新，使得安排更加合理化。管理是为了追求更高的效益，交稿的效益应是让有条件的人参与进来，一起体会到管理和集体力量所带来的利益，使得更多的人拥有企业的使命感和责任感。施工项目的人要注重施工时的方向，使自己的工作得以正确，管理也会导致良好结果，合理的评价管理有效性是对项目的负责，也是对更多从业人员负责。
五、结束语
管理的有效性是对管理工作者的考核，而管理工作者同时肩负着整个团队和项目的运营，有效性的提高是管理者的责任，也是施工人员的责任，同时有效性的提高也可以促使企业的面对市场竞争时能够脱颖而出，有效性的提高离不开从经验中总结教训，学习先进的管理模式，客观的评价考核管理内容，提高有效性。
参考文献：
[1]邓建勋，周健.建筑企业工程质量管理MiniMax SWOT战略分析及对策研究[A]. Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management（EBM2010）[C]. 2010
[2]李瑞进. 精益建造理论及其在工程项目中的应用研究[D]. 天津大学 2006
[3]张维明主编.信息系统原理与工程[M]. 电子工业出版社， 2002
作者简介：
庞宏波，男，1973年4月20日，汉族，广西柳州市人；2001年7月毕业于广西工学院、电气自动化专业，研究方向：中级工程系列工程师；现供职于：广西泰通通信發展有限公司。
【关键词】通信项目 管理 有效性
通信施工企业为了能够赢利和提高管理水平，探索通信施工项目中管理的有效性有利于消除因客观因素优劣对而影响绩效评价结果，这会让绩效评价更为公平、合理，被评价的对象也更趋于理性。从当前的通信施工项目看，地域、运营商的不同，项目的绩效偏差也会很大。尤其表现在运营商的投资力度、项目的类型、竞争的激烈程度等方面，而这些都会影响到项目的绩效，从而影响到管理的有效性。
一、通信施工我项目和他的特点分析
在我国通信运营商跨界发展后，导致出现了传统行业的发展不足，运营环境发生了很大的改变，而传统的行业中所投资的比重也逐渐走低，通信项目开始细分市场，将市场各个环境做的精细，使得整个通信施工项目分散利润也相对微薄，相对分散的形式也导致了相对的项目的配置不到位，使得整体水平不高，发挥不了巨大的作用。
二、当前项目存在的问题分析
当前形式下电信的运营商在所在技术和业务市场等很多方面，都难以把握住未来的方向，加上市场的风云变幻，更新速度加剧，其次国外资本市场国内的竞争给电信运营商带来了种种挑战，对于当前施工单位最主要的矛盾就是其人工成本逐年上涨，利润点逐渐下降，而相对应的固定成本和固定开支逐渐增长，而同时要面对上级部分的考核压力，通信施工单位也同样面临着巨大的压力，当下通过体制创新、技术创新等方式可弥补通信施工企业的能力不足，项目部分要多做项目，以薄利的形式来提高整体收入，但因利润偏低导致了再生产的后劲不足。
三、影响管理的有效性研究
（一）项目的区域占有分析
通信施工项目在一个区域占有相应的比例时，客户才会更加相信施工单位的稳定性，才会相信相应的工程质量，也才会相信相应的服务，这也能够说明企业在一个区域有一定的规模和市场影响力时施工单位会更加重视对该地区的投入工作，也可以稳定住该区域的市场。
（二）相关工程部分管理者的水平分析
作为施工项目的负责人，管理的水平可直接反应到项目施工的有效性上面，当前形式下很多项目都是分散再集中的办法，这样在整个项目流程管理控制体系下考验着该项目负责人的整体把握能力，在分散集中制的项目中，对于项目负责人的约束仅仅限于制度层面上的约束，对于负责人的监管制度和形式并不完善，而负责人的工作也无法做到制度化和流程化，也没有一个有效的效率化的经验流程学习内容，这也就很容易影响到管理项目的有效性发展。
（三）领导者的管理与决策分析
通信施工单位的领导人在整个施工流程过程中具有指明一个方向的指导性作用，德才兼备的选用项目经理人，项目在整个团队运用的过程中也更容易站在全局的角度上去看待思考问题，在工作的过程中遇见的很多矛盾和一些挫折大家也有信心去克服一切，由于激烈的竞争导致了通信行业出现了短期的无序等现象，经验上使得人们眼光只注重眼前的利益，而忽视了长远的利益以及品牌化的建设，加上管理创新匮乏，机制上盲目的求新，市场分析不到位等，使得基层的工作人员难以有心里上的满足感，对于未来不能清晰的定位，精神也始终在高度的紧张中度过，加之通信行业效益的增长性较低，使得通信行业从业人员的积极性大打折扣，施工人员在落实到岗位工作上的有效性也有所下降。
四、从管理上改良，促使有效性提高
（一）管理方式的分析
在管理学当中忌讳不科学的管理方式，忌讳一人独大的管理方式，忌讳一人之见的管理方式，忌讳假大空的管理方式，同样在通信施工管理上，项目管理当中要对项目所处的环境给出具体的指导、内容、程序、工具、相应方法论和经验论，提出有效的管理规则，这些规则的核心是促使工作效率提高，促使施工人员积极性提高，促使相应的流程简化，优化人事结构，优化管理结构，使的管理变的更加科学合理，符合通信施工管理的要求，其次管理对象是人，由于激烈的竞争，导致基层施工人员对于未来的不确定性，因此在管理上要具有亲情般的管理，让大家一起参与的，要客观公正的分析出当前形势下出现的问题等，吸收多方面的意见，总结自己的工作的不足，学习优秀先进工作者的经验，弥补管理上的缺陷，从而提高管理上的有效性。
（二）科学公正的评价管理体系建设
管理是否取得成绩，与结果是相关联的，管理是为了提高工作效率，使得工作在管理中变的事半功倍，管理是团队化运营的智慧结晶，当前通信项目分散，施工项目中要注重方法的改进，手段的更新，使得安排更加合理化。管理是为了追求更高的效益，交稿的效益应是让有条件的人参与进来，一起体会到管理和集体力量所带来的利益，使得更多的人拥有企业的使命感和责任感。施工项目的人要注重施工时的方向，使自己的工作得以正确，管理也会导致良好结果，合理的评价管理有效性是对项目的负责，也是对更多从业人员负责。
五、结束语
管理的有效性是对管理工作者的考核，而管理工作者同时肩负着整个团队和项目的运营，有效性的提高是管理者的责任，也是施工人员的责任，同时有效性的提高也可以促使企业的面对市场竞争时能够脱颖而出，有效性的提高离不开从经验中总结教训，学习先进的管理模式，客观的评价考核管理内容，提高有效性。
参考文献：
[1]邓建勋，周健.建筑企业工程质量管理MiniMax SWOT战略分析及对策研究[A]. Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management（EBM2010）[C]. 2010
[2]李瑞进. 精益建造理论及其在工程项目中的应用研究[D]. 天津大学 2006
[3]张维明主编.信息系统原理与工程[M]. 电子工业出版社， 2002
作者简介：
庞宏波，男，1973年4月20日，汉族，广西柳州市人；2001年7月毕业于广西工学院、电气自动化专业，研究方向：中级工程系列工程师；现供职于：广西泰通通信發展有限公司。