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这个时代所有一切都在变。你好不容易筑起来的技术、品牌和市场“堡垒”,常常无力抵挡时代的洪流。面对当前中国经济的下行压力,很多企业对未来有些迷茫。
在这样的时代,有远见的企业才能远行。正如比尔·盖茨说的:“人们往往高估2年内的变化,而低估10年内的变化。”看不清眼前,或许我们可以往前看十年。
十年后,今天说的大数据、人工智能、新材料、新能源、生物等战略性新兴产业会发展到新的高度;十年后,中国的经济总量会更加接近甚至超越美国。这些几乎是确定的。
再来看看我们今天面对的下行压力,有经济周期的因素,也有前期累积的人为因素。
经济周期因素不可怕,因为经济有低谷,自然会有高潮。人为因素很影响人们的信心。中国的A股市场已经持续下行了几年,很多上市公司的股价与前期高点相比已经跌去了七八成,A股整体估值已经处于历史低位。但是,投资者看起来还是不买账。很大一个因素就是一些上市公司的业绩存在水分。几个月前,“康得新”还是中小板中市值千亿的“超级白马”股,报表显示,公司账上“躺着”150亿元现金。但是转眼间,这家手握百亿现金的公司就被爆出无力兑付融资债券的消息,“白马”一夜变“骡子”,股价一落千丈,直接被打上ST,令很多投资者血本无归。在这样的市场环境下,靠减免印花税、交易税很难有什么起色。提振信心唯一的办法,就是让人可以相信,不会再有“披着羊皮的狼”,不会再有财务造假,这样,才会有健康的市场、理性的投资者。
从长远看,“暴雷”的企业不代表未来,也不影响对中国经济发展的整体判断。事实上,近年来,浙江十大传统制造业的收入与利润都实现了不错的增长。中国经济整体仍处于健康状态,中国总体仍处于战略机遇期。
有遠见的企业家总是充满信心。信心来自于专注,专注于产业,专注于创新,专注于工匠精神,专注于做百年企业。信心还来自于企业对发展路径的认识。
不久前,我去杭州的一家网游制作公司,这家企业做的三国题材游戏在全国很出名,每年的营业收入近10亿元,年利润1.5亿元左右。但是,企业对于未来发展还是有些困惑。这几年,他们想在杭州周边找一个村庄,打造三国游戏主题基地。但是,村民开出的价格太高,项目无法落地。作为一家拥有一定品牌知名度和影响力的游戏公司,选择与文旅相结合也是一个很好的方向。但是,如果以线性思路,只从自己的角度出发去理考问题,很难迈出前进的步伐。因为你想改造一个村庄,会立即陷入与村民的利益拉锯战。
现在的企业需要的是网络化而非线性的思维。假设你的企业能深度发掘三国文化,把三国的建筑、城市、战争、农村、人文场景,用实景和高科技融合的方式展现出来,把三国历史人物与地理资源开发出来,同时又能与三国游戏结合起来。在这个基础上,开发具有三国和高科技特色的城堡旅游、古代军营旅游、农耕旅游、战场旅游、古村旅游等项目,推出极具梦幻色彩的三国旅游线路,把浙江、长三角乃至于全国的一些地方能串联起来,把产品做成“创意+科技+数据+内容+服务”的综合体,融合各方资源,并且提供合作共赢的机会。能否打通产业边界、融合各方资源,为别人创造价值,与别人实现利益共享,这是企业发展十分重要的理念。能为别人提供价值的企业必然对发展充满信心。
所以说,这是一个最糟糕的时代,也是一个最好的时代。最糟,是因为过去的游戏规则正在急剧改变;最好,则是我们迎来了领跑时代的机会。
在这样的时代,有远见的企业才能远行。正如比尔·盖茨说的:“人们往往高估2年内的变化,而低估10年内的变化。”看不清眼前,或许我们可以往前看十年。
十年后,今天说的大数据、人工智能、新材料、新能源、生物等战略性新兴产业会发展到新的高度;十年后,中国的经济总量会更加接近甚至超越美国。这些几乎是确定的。
再来看看我们今天面对的下行压力,有经济周期的因素,也有前期累积的人为因素。
经济周期因素不可怕,因为经济有低谷,自然会有高潮。人为因素很影响人们的信心。中国的A股市场已经持续下行了几年,很多上市公司的股价与前期高点相比已经跌去了七八成,A股整体估值已经处于历史低位。但是,投资者看起来还是不买账。很大一个因素就是一些上市公司的业绩存在水分。几个月前,“康得新”还是中小板中市值千亿的“超级白马”股,报表显示,公司账上“躺着”150亿元现金。但是转眼间,这家手握百亿现金的公司就被爆出无力兑付融资债券的消息,“白马”一夜变“骡子”,股价一落千丈,直接被打上ST,令很多投资者血本无归。在这样的市场环境下,靠减免印花税、交易税很难有什么起色。提振信心唯一的办法,就是让人可以相信,不会再有“披着羊皮的狼”,不会再有财务造假,这样,才会有健康的市场、理性的投资者。
从长远看,“暴雷”的企业不代表未来,也不影响对中国经济发展的整体判断。事实上,近年来,浙江十大传统制造业的收入与利润都实现了不错的增长。中国经济整体仍处于健康状态,中国总体仍处于战略机遇期。
有遠见的企业家总是充满信心。信心来自于专注,专注于产业,专注于创新,专注于工匠精神,专注于做百年企业。信心还来自于企业对发展路径的认识。
不久前,我去杭州的一家网游制作公司,这家企业做的三国题材游戏在全国很出名,每年的营业收入近10亿元,年利润1.5亿元左右。但是,企业对于未来发展还是有些困惑。这几年,他们想在杭州周边找一个村庄,打造三国游戏主题基地。但是,村民开出的价格太高,项目无法落地。作为一家拥有一定品牌知名度和影响力的游戏公司,选择与文旅相结合也是一个很好的方向。但是,如果以线性思路,只从自己的角度出发去理考问题,很难迈出前进的步伐。因为你想改造一个村庄,会立即陷入与村民的利益拉锯战。
现在的企业需要的是网络化而非线性的思维。假设你的企业能深度发掘三国文化,把三国的建筑、城市、战争、农村、人文场景,用实景和高科技融合的方式展现出来,把三国历史人物与地理资源开发出来,同时又能与三国游戏结合起来。在这个基础上,开发具有三国和高科技特色的城堡旅游、古代军营旅游、农耕旅游、战场旅游、古村旅游等项目,推出极具梦幻色彩的三国旅游线路,把浙江、长三角乃至于全国的一些地方能串联起来,把产品做成“创意+科技+数据+内容+服务”的综合体,融合各方资源,并且提供合作共赢的机会。能否打通产业边界、融合各方资源,为别人创造价值,与别人实现利益共享,这是企业发展十分重要的理念。能为别人提供价值的企业必然对发展充满信心。
所以说,这是一个最糟糕的时代,也是一个最好的时代。最糟,是因为过去的游戏规则正在急剧改变;最好,则是我们迎来了领跑时代的机会。