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【摘要】 随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，企业经营社会化程度和现代化水平程度的提高，企业财务管理在企业管理中的地位已逐渐凸显出来。企业财务管理贯穿于企业经营管理的整个过程，是企业经营管理的一个重要组成部分。本文针对企业财务管理的特点及存在问题予以分析。
【关键词】 企业 财务管理 预算管理 思考
在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企业便出现了财务管理，而且随着企业规模的扩大和现代化，财务管理也相应地得到了提高和加强。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，才能充分获益，迅速发展。
1. 企业财务管理的特点
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它围绕利润最大化为目标，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心。虽然财务管理有着如此重要的作用，但不少企业在财务管理方面仍存在许多问题，我们要正确认识财务管理工作的重要性，认真分析出现的问题，切实做好财务管理工作，努力提高财务管理水平，充分发挥财务管理工作的核心作用。
1.1涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。
1.2综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口。
1.3灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
2. 财务管理中存在的问题
2.1部分领导对财务管理的重视不够。一些企业领导对财务管理工作的理解存在一定程度的偏差，认为财务管理工作者仅仅是充当企业付款人的角色，没有发挥财务管理工作应有的辅助决策和监督控制功能，对财务管理工作者缺乏一定的职业规划及工作开展的建设性意见和要求。
2.2资金管理不科学。资金利用不当，同时忽视对企业经营过程中的资金调控，这些导致企业在经营过程中陷入种种财务困境。如有些企业现金囤积太多，造成现金闲置，未能及时投放到生产周期内，致使生产周期变长；有些企业重销不重收，外账过多，资金回收困难，造成资金短缺；还有些企业重钱不重物，造成资产浪费流失严重。
2.3高素质专业人才短缺。财务管理人员不但要有宽广的经济和财会理论基础，还要能不断吸取新的知识，然而，当今很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。
2.4企业缺乏有效的预算管理体系。财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。它直接关系到企业的投资，是财务管理的重要组成部分。我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算的混乱状态，不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。
3. 加强企业财务管理的几点思考
财务管理是企业谋求效益的重要保障，在财务管理中活动要注重细节，营造一个整洁有序的财务管理环境，通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，在经济高速发展的今天，市场给企业带来机遇的同时也暗藏着风险，财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，是企业又好又快发展的基础，我认为应从以下几个方面进一步改进和规范。
3.1树立现代财务管理新观念。现代企业制度的建立赋予了企业自主理财的权利，这要求财务人员必须树立新时代的财务管理观念。一是要树立信息观念，要求财务管理人员迅速、准确、全面地收集和企业经营相关信息，为企业筹资、投资和经营管理决策提供依据。二是要树立发展观念，财务人员在财务管理中必须充分考虑到理财行为对企业长期发展的影响。三是要树立风险观念，企业在筹资、投资和经营过程中会不可避免地遇到各种各样的风险，财务人员必须树立风险意识，最大限度地降低风险。
3.2合理安排资金结构。在市场经济条件下，企业是自主经营自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。企业面临的问题是如何调整企业的资金储存量和流量，强化企业内部的资金管理与优化配置，有效权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金运用和来源结构，权衡其获利能力和償还能力。
3.3完善企业内控制度。企业财务管理效率的提高需要良好的外部环境，企业应当健全和完善包括内部会计控制制度和内部审计监督制度等内控机制。首先应当以科学的手段细化财务管理的内容和责任，实现企业财务管理的规范化和制度化；其次，健全企业经营各环节的操作规程，对企业资产实行定期盘点制度，有效防范资产运作风险和安全问题。再者，要汲取部分企业因财务管理混乱导致破产的教训，建立存货和应收账款信用政策和管理制度，规避企业因流动资金管理不善造成的风险。
3.4增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
3.5加强费用管理，定期盘点资产。首先要注意对报销事项的管理，规范费用审批和开支行为，在制止员工把个人的一些开支充数向公司报销的同时，也应注意做好每笔应报事项的报销工作；其次应定期组织对各种资产进行盘点整理，对所拥有的资产做到心中有数，进一步提高资产产出效率。另一方面要加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
3.6加强财务风险的预防和控制。现代企业应采用科学方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，建立风险识别、风险评估、风险预防、风险控制的管理机制，特别是加强财务风险的预防和控制。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。
参考文献：
[1] 张大崴，周海艳：对现代企业财务管理问题的思考[J].商业经济.2008（1）.
[2] 刘淑莲：财务管理.东北财经大学出版社有限责任公司.2010.7.
[3] 徐红霞：论现代企业制度下的财务管理创新[J].现代企业教育，2007（12）.
（作者单位：中国北方发动机研究所）
【关键词】 企业 财务管理 预算管理 思考
在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企业便出现了财务管理，而且随着企业规模的扩大和现代化，财务管理也相应地得到了提高和加强。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，才能充分获益，迅速发展。
1. 企业财务管理的特点
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它围绕利润最大化为目标，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心。虽然财务管理有着如此重要的作用，但不少企业在财务管理方面仍存在许多问题，我们要正确认识财务管理工作的重要性，认真分析出现的问题，切实做好财务管理工作，努力提高财务管理水平，充分发挥财务管理工作的核心作用。
1.1涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。
1.2综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口。
1.3灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
2. 财务管理中存在的问题
2.1部分领导对财务管理的重视不够。一些企业领导对财务管理工作的理解存在一定程度的偏差，认为财务管理工作者仅仅是充当企业付款人的角色，没有发挥财务管理工作应有的辅助决策和监督控制功能，对财务管理工作者缺乏一定的职业规划及工作开展的建设性意见和要求。
2.2资金管理不科学。资金利用不当，同时忽视对企业经营过程中的资金调控，这些导致企业在经营过程中陷入种种财务困境。如有些企业现金囤积太多，造成现金闲置，未能及时投放到生产周期内，致使生产周期变长；有些企业重销不重收，外账过多，资金回收困难，造成资金短缺；还有些企业重钱不重物，造成资产浪费流失严重。
2.3高素质专业人才短缺。财务管理人员不但要有宽广的经济和财会理论基础，还要能不断吸取新的知识，然而，当今很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。
2.4企业缺乏有效的预算管理体系。财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。它直接关系到企业的投资，是财务管理的重要组成部分。我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算的混乱状态，不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。
3. 加强企业财务管理的几点思考
财务管理是企业谋求效益的重要保障，在财务管理中活动要注重细节，营造一个整洁有序的财务管理环境，通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，在经济高速发展的今天，市场给企业带来机遇的同时也暗藏着风险，财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，是企业又好又快发展的基础，我认为应从以下几个方面进一步改进和规范。
3.1树立现代财务管理新观念。现代企业制度的建立赋予了企业自主理财的权利，这要求财务人员必须树立新时代的财务管理观念。一是要树立信息观念，要求财务管理人员迅速、准确、全面地收集和企业经营相关信息，为企业筹资、投资和经营管理决策提供依据。二是要树立发展观念，财务人员在财务管理中必须充分考虑到理财行为对企业长期发展的影响。三是要树立风险观念，企业在筹资、投资和经营过程中会不可避免地遇到各种各样的风险，财务人员必须树立风险意识，最大限度地降低风险。
3.2合理安排资金结构。在市场经济条件下，企业是自主经营自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。企业面临的问题是如何调整企业的资金储存量和流量，强化企业内部的资金管理与优化配置，有效权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金运用和来源结构，权衡其获利能力和償还能力。
3.3完善企业内控制度。企业财务管理效率的提高需要良好的外部环境，企业应当健全和完善包括内部会计控制制度和内部审计监督制度等内控机制。首先应当以科学的手段细化财务管理的内容和责任，实现企业财务管理的规范化和制度化；其次，健全企业经营各环节的操作规程，对企业资产实行定期盘点制度，有效防范资产运作风险和安全问题。再者，要汲取部分企业因财务管理混乱导致破产的教训，建立存货和应收账款信用政策和管理制度，规避企业因流动资金管理不善造成的风险。
3.4增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
3.5加强费用管理，定期盘点资产。首先要注意对报销事项的管理，规范费用审批和开支行为，在制止员工把个人的一些开支充数向公司报销的同时，也应注意做好每笔应报事项的报销工作；其次应定期组织对各种资产进行盘点整理，对所拥有的资产做到心中有数，进一步提高资产产出效率。另一方面要加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
3.6加强财务风险的预防和控制。现代企业应采用科学方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，建立风险识别、风险评估、风险预防、风险控制的管理机制，特别是加强财务风险的预防和控制。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。
参考文献：
[1] 张大崴，周海艳：对现代企业财务管理问题的思考[J].商业经济.2008（1）.
[2] 刘淑莲：财务管理.东北财经大学出版社有限责任公司.2010.7.
[3] 徐红霞：论现代企业制度下的财务管理创新[J].现代企业教育，2007（12）.
（作者单位：中国北方发动机研究所）