在基层，替领导和同事开会早已不足为奇。一些替会的基层干部反映，替会不仅占用基层工作的大量时间，打乱工作计划，而且容易“踩雷”，严重影响工作积极性。
　　特别是对职场新人而言，尽管代替领导和同事开会很耽误时间，而且有时对会议内容也不了解，但如果经常拒绝领导和同事的请求，面子上也过不去。替会虽缓解了无人参会的尴尬局面，分担了领导和同事的参会压力，但是频繁替会、替会准备不充分或者盲目替会往往弄巧成拙。
　　谈起替会，许多基层干部表示，自己不是怕累怕麻烦，而是没有必要和没有意义的会议过多，大多只是走个过场，捧个人场。
　　“开会等于落实，发文等于做过”。一些基层干部认为，当开会成为干部“主业”，“替会”也就变得正常，原因主要还是形式主义和官僚主义盛行。
　　“基层有多少平台要报？多少材料要提交？多少表格要填写？只需要去当几天社区或者村里的党建指导员就知道了。”一名基层干部说，“在基层工作久了就会明白，一些领导不是不了解基层有多苦，而是揣着明白装糊涂，目的就是搞‘业绩’，通过形式主義来偷奸耍滑。”
　　一些基层干部反映，近年来，狠刹“四风”取得了相当成效，但“文山会海”问题并没有根本解决，有些领导把“鸡毛蒜皮”的小事开得“轰轰烈烈”。而且，当前基层考评机制大多和会议频率以及材料厚度等挂钩，导致多头发文、层层开会。
　　除了会议本身多、易出现频繁替会现象，一些领导干部在无特殊情况之下，开会也找人代劳。
　　基层干部表示，要想有效消除“替会”，就要压缩会议数量，提高开会效率。同时，一些领导干部要根除“会议依赖症”，摒弃“开会才等于落实”的观念，才能真正把基层干部从“文山会海”中解放出来。