建设项目管理

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建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。随着我国的建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的“双面效应“给工程的项目管理带来压力,尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,工程利润将进一步降低,暴利,超额利润的时期已不复存在,企业已步进一个微利时代。
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