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摘要：经济全球化的发展带动了国内经济的发展，而生活质量的不断提升，带动了建筑行业的进步。近年来国内建筑行业在经历了一段时间的高速发展之后，已经逐渐进入到了平稳期，各地区的房价也趋于稳定。在此情况下，不同建筑企业之间的竞争日渐激烈。为了在激烈的市场竞争中，取得更好的经济效益，促进企业更好的发展，各地区都开始着手提升建筑工程经济效益，下文将对相关内容进行分析。
关键词：建筑工程；经济效益；提升方法
1、影响建筑工程经济效益的因素
1.1从材料的角度谈影响建筑工程经济效益的因素
不论何种建筑工程，都离不开建筑材料，所以如果在建设过程中建筑材料环节出现问题，会对工程项目施工质量、工程项目施工成本、工程项目交付工期产生较大的影响。通过分析近年来各地区建筑行业的发展情况不难发现，建筑材料投入是最大的一个经费支出模块，并且高投入的问题也集中在材料上。
具体来说，从材料的采购环节开始，直至后期的材料使用，都有许多细小的环节，这些细小的环节会影响材料采购价格以及材料的使用率。当工程项目施工计划确定之后，建造商要开始采购项目施工材料。在材料采购时，涉及到材料采购量、采购价格、
材料运输成本等多方面的内容，各个环节都与项目施工成本息息相关。但是大部分的工程项目采购负责人对材料供应商选择比较草率，并且采购到的各种材料不论是数量还是种类，都和项目实际需求存在一些出入，导致材料浪费或者材料堆积。在建筑工程项目施工材料日常使用环节，工作人员的材料节省意识不足也是比较关键的一个问题，导致材料使用不合理。当项目竣工之后，部分材料需要回收，但是这些材料回收很难全面落实。不仅没有综合考虑到持续发展以及绿色工作理念，反而将材料乱堆乱放，造成环境污染。
1.2从材料管理的角度谈影响建筑工程经济效益的因素
大部分时候，建筑工程项目建设管理条例都难以完全落实。工程项目建设离不开科学化的管理支撑，如果没有响应的监督管理工作体系来规划建筑工程项目施工，那么各种指标也很难落实。从建筑行业格局的角度来看，大部分的一线施工人员个人素质都比较低，文化水平也不尽人意。这种情况直接导致部分政策难以落实，因为对政策的理解程度，与政策受众的个人理解能力、个人综合素质有直接关系。所以不论是在材料安排方面还是在材料使用方面，都可能会出现问题，影响管理的正常进行。近年来我国部分地区建筑工程项目建设经常会出现各种事故，还出现了一些豆腐渣工程。这些情况的产生，与管理层工作不力有直接关系，而这些问题对建筑工程项目施工企业的影响是巨大且深远的，所以必须高度关注并处理相关问题。
2、建筑工程效益提升策略
2.1提升投标报价水平
提升投标报价水平是做好建筑工程经济管理工作的重要基础。（1）要对技术方案先进性、合理性和经济性进行对比和选择，按照合同的要求、工程的特点、工期的约定、质量的标准，与施工企业的施工经验、技术力量和装备等进行结合，运用系统的管理方法，定制符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和施工设计。（2）首先在进行工程测算时，应与企业的管理水平相结合；其次报价的合理性，要充分体现企业的技术优势与设备优势，还应充分的考虑项目的风险，还要建立技术与经济专家审定小组，对施工、成本和报价进行论证，给投标决策提供可靠的依据。提升投标报价水平，可以增强建筑经济管理效率。
2.2重视起供应商的选择
对于建筑工程中的成本来说，施工中的材料费用，可以给整个工程的成本带来重要的影响。自从我国开始实行营改增政策以来，建筑施工的材料采购带给企业税的负面影响就变得更加明显，所以供应商对所需材料采购的折扣状况也将会造成一定的影响。因此建筑企业在选择材料供应商选择方面也要更加重视，不但要求供应商具备纳税人的资格，同时还应具有可以开具增值税发票的能力，这些在双方签订的合同力都应有体现。如果选择的供应商经营规模是相对较小的纳税人，那么建筑企业就需要在进行正式的采购时应与供应商之间协商好具体的价格，还要保证供应商无法开具增值税发票所形成的价格优惠在最大限度上，以便于为企业的经济利益提供保障。
2.3加强成本核算意识
要想提升建筑工程施工的效益管理与控制质量，应把投资控制在合理的范围内，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养效益管理人员的成本核算意识。作为效益管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程效益管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对效益成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工效益的有效管理与控制。
2.4控制成本的资金投入
對于施工阶段成本的管理过程包括：第一，工作人员应对施工图纸进行深入的了解。第二，针对设计方案中的不足提出相应技术措施和施工计划。所以，提高企业施工的管理水平，并控制成本的资金投入，可以对施工阶段中的造价管理进行有效控制。
3、结语
综上所述，建筑工程项目施工企业，在承揽各种项目时，最基本的目标就是要提升企业的经济效益。在建筑行业竞争日渐激烈的情况下，如何通过各种方式来提升企业的市场综合竞争力，已经成为建筑企业生存发展的基本条件之一，而经济要素永远是提升企业综合竞争力最关键的一个组成部分，所以要格外关注。首先从我国当前建筑工程項目建设情况，然后从投标报价、成本核算以及制度管理等方面提出了通过何种方法来提升建筑工程项目施工企业的经济效益。希望可以为后续的研究奠定基础，提升建筑工程经济效益以及企业市场综合竞争力。
参考文献：
[1]符涛.建筑工程项目成本管控体系研究[D].郑州大学，2016.
[2]薛山.基于BIM技术的项目工程质量控制[D].郑州大学，2016.
[3]王进.建筑工程经济的效益提升策略分析[J].建筑知识，2016，08：142+147.
关键词：建筑工程；经济效益；提升方法
1、影响建筑工程经济效益的因素
1.1从材料的角度谈影响建筑工程经济效益的因素
不论何种建筑工程，都离不开建筑材料，所以如果在建设过程中建筑材料环节出现问题，会对工程项目施工质量、工程项目施工成本、工程项目交付工期产生较大的影响。通过分析近年来各地区建筑行业的发展情况不难发现，建筑材料投入是最大的一个经费支出模块，并且高投入的问题也集中在材料上。
具体来说，从材料的采购环节开始，直至后期的材料使用，都有许多细小的环节，这些细小的环节会影响材料采购价格以及材料的使用率。当工程项目施工计划确定之后，建造商要开始采购项目施工材料。在材料采购时，涉及到材料采购量、采购价格、
材料运输成本等多方面的内容，各个环节都与项目施工成本息息相关。但是大部分的工程项目采购负责人对材料供应商选择比较草率，并且采购到的各种材料不论是数量还是种类，都和项目实际需求存在一些出入，导致材料浪费或者材料堆积。在建筑工程项目施工材料日常使用环节，工作人员的材料节省意识不足也是比较关键的一个问题，导致材料使用不合理。当项目竣工之后，部分材料需要回收，但是这些材料回收很难全面落实。不仅没有综合考虑到持续发展以及绿色工作理念，反而将材料乱堆乱放，造成环境污染。
1.2从材料管理的角度谈影响建筑工程经济效益的因素
大部分时候，建筑工程项目建设管理条例都难以完全落实。工程项目建设离不开科学化的管理支撑，如果没有响应的监督管理工作体系来规划建筑工程项目施工，那么各种指标也很难落实。从建筑行业格局的角度来看，大部分的一线施工人员个人素质都比较低，文化水平也不尽人意。这种情况直接导致部分政策难以落实，因为对政策的理解程度，与政策受众的个人理解能力、个人综合素质有直接关系。所以不论是在材料安排方面还是在材料使用方面，都可能会出现问题，影响管理的正常进行。近年来我国部分地区建筑工程项目建设经常会出现各种事故，还出现了一些豆腐渣工程。这些情况的产生，与管理层工作不力有直接关系，而这些问题对建筑工程项目施工企业的影响是巨大且深远的，所以必须高度关注并处理相关问题。
2、建筑工程效益提升策略
2.1提升投标报价水平
提升投标报价水平是做好建筑工程经济管理工作的重要基础。（1）要对技术方案先进性、合理性和经济性进行对比和选择，按照合同的要求、工程的特点、工期的约定、质量的标准，与施工企业的施工经验、技术力量和装备等进行结合，运用系统的管理方法，定制符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和施工设计。（2）首先在进行工程测算时，应与企业的管理水平相结合；其次报价的合理性，要充分体现企业的技术优势与设备优势，还应充分的考虑项目的风险，还要建立技术与经济专家审定小组，对施工、成本和报价进行论证，给投标决策提供可靠的依据。提升投标报价水平，可以增强建筑经济管理效率。
2.2重视起供应商的选择
对于建筑工程中的成本来说，施工中的材料费用，可以给整个工程的成本带来重要的影响。自从我国开始实行营改增政策以来，建筑施工的材料采购带给企业税的负面影响就变得更加明显，所以供应商对所需材料采购的折扣状况也将会造成一定的影响。因此建筑企业在选择材料供应商选择方面也要更加重视，不但要求供应商具备纳税人的资格，同时还应具有可以开具增值税发票的能力，这些在双方签订的合同力都应有体现。如果选择的供应商经营规模是相对较小的纳税人，那么建筑企业就需要在进行正式的采购时应与供应商之间协商好具体的价格，还要保证供应商无法开具增值税发票所形成的价格优惠在最大限度上，以便于为企业的经济利益提供保障。
2.3加强成本核算意识
要想提升建筑工程施工的效益管理与控制质量，应把投资控制在合理的范围内，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养效益管理人员的成本核算意识。作为效益管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程效益管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对效益成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工效益的有效管理与控制。
2.4控制成本的资金投入
對于施工阶段成本的管理过程包括：第一，工作人员应对施工图纸进行深入的了解。第二，针对设计方案中的不足提出相应技术措施和施工计划。所以，提高企业施工的管理水平，并控制成本的资金投入，可以对施工阶段中的造价管理进行有效控制。
3、结语
综上所述，建筑工程项目施工企业，在承揽各种项目时，最基本的目标就是要提升企业的经济效益。在建筑行业竞争日渐激烈的情况下，如何通过各种方式来提升企业的市场综合竞争力，已经成为建筑企业生存发展的基本条件之一，而经济要素永远是提升企业综合竞争力最关键的一个组成部分，所以要格外关注。首先从我国当前建筑工程項目建设情况，然后从投标报价、成本核算以及制度管理等方面提出了通过何种方法来提升建筑工程项目施工企业的经济效益。希望可以为后续的研究奠定基础，提升建筑工程经济效益以及企业市场综合竞争力。
参考文献：
[1]符涛.建筑工程项目成本管控体系研究[D].郑州大学，2016.
[2]薛山.基于BIM技术的项目工程质量控制[D].郑州大学，2016.
[3]王进.建筑工程经济的效益提升策略分析[J].建筑知识，2016，08：142+147.