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【摘要】工程造价对企业的效益有着重大的影响，已经成为影响暖通工程成本的决定性因素。企业应该在造价预算的过程之中，及时的发现存在的问题，并快速的提出解决的方案，在保证暖通工程的质量和水平的同时，提高企业施工人员的管理水平。对暖通工程的造价进行科学的预算，可以实现企业经济效益的最大化。
【关键词】暖通工程；造价预算
1、暖通工程造价存在的问题
1.1造价管理方式落后
在当下的暖通工程造价预算的过程之中，暖通工程的造价预算无法适应价格市场的变化，其施工周期比较长，施工的范围也比较大，造价部门很难对工程的造价预算进行有效的控制。与此同时，暖通工程的利润相比较其他的工程较高，许多工程的负责人通过不正规的渠道招标，造成工程的预算低于工程造价的情况出现。
1.2重视程度不够
企业对暖通工程造价预算的重视程度不够，不能对工程的造价进行有效的控制。有些企业和部门甚至忽略了工程造价预算的工作，企业内大部分的其他部门在语言上对造价部门进行了鼓励，在实际的造价预算的过程中，他们不但不给予相应的帮助，还保持观望的态度。企业和相关部门只重视造价预算的结果，忽视了造价的过程，这就导致了预算的结果与实际的结果不符，会出现造价过高、预算过低的情况。所以，有关部门的重视程度是企业造价预算的一大问题。
1.3预算不稳定
市场在不断的变化和发展的过程之中，强烈的市场竞争导致暖通造价的预算很难得到有效的控制，在预算的结果之外还会发生很多的变动。人们生活水平随着经濟的发展在不断的提高，但是我国的市场经济也在上下波动的状态下，例如暖通工程的材料的成本在不断的变化，施工人员的工钱在不断的波动，这就导致了暖通工程的造价预算在不断的波动之中，这都是影响暖通工程造价预算的重要问题。
1.4造价预算水平不足
我国很多建筑企业的造价预算人员都没有经过专门的严格训练，暖通工程的造价存在地域和经济水平的差异，造价预算人员经常会忽略地区技术之间的差异，导致地区之间的预算结果和实际的造价不符，进而导致整体的理论和实际相分离。
2、暖通工程造价预算措施
2.1重点进行监督和审核
暖通工程的造价部门和企业要加强预算工作的审核和监督，减少预算过程中的失误和误差。人工在进行预算的过程中，应该找一些专门的人员进行监督，防止人为因素而造成的预算过低或者过高情况的出现。人工预算时，有些预算人员为了满足自身的经济利益，与某些企业和部门进行地下交易，特意将造价预算的金额提高，从中牟取一些经济利益，对企业的经济发展有着重要的影响。所以，企业和有关部门必须对造价预算的过程进行全方位的监督，建立健全的监督机制和审核机制。暖通工程的审核工作是工程整体造价得以完善和提高的基础，企业要对工程的预算进行科学的管理和有效的监督。建立健全的监督机制和审核机制可以在保障造价预算工作有序进行的基础上，提高企业内部管理制度的有序性和规范性，从而防止暖通工程的造价过高和造价过低的情况的出现，进而实现工程利益程度的最大化[1]。
2.2加强重视程度
有关部门和企业要加强造价预算管理的重视程度，制定有效控制暖通工程施工成本的方案，尽最大可能在制定好的工期之内完成暖通工程施工的全部内容。领导也要加强重视，积极科学的开展暖通工程造价预算管理工作，除非是特殊的情况，否则不允许对施工方案中的规模、内容以及材料的使用进行更改，使工程的进度最大程度的符合造价预算方案的制定。另外，如果工期延长，就会造成施工的成本增加，为了保证造价预算工作能够有效地开展，必须加强暖通工程的造价管理，要求预算人员对项目的前期、中期、后期都做好预算工作和管理工作，避免出现在施工的过程中出现预算不足的情况。所以，造价人员应该多选择几套方案进行备用，对实际的工程进行反复的考察之后，选择最优的设计方案，进而保障预算工作的有效性[2]。
2.3减少工程项目变更
暖通工程在建设过程之中，如果一旦出现了变故，尽可能的减少工程项目的变更，对施工项目进行变更会延长施工的周期，也会影响施工的成本。所以，企业和有关部门要对预算的结果和设计的方案进行反复的审核和严格的考察，在后期的项目执行的过程之中，尽可能的减少工程项目的变更。所以，在进行预算和造价评估的过程之中，一定要了解深入的了解暖通工程的数量、标准和规模，在此基础上做出最科学的决定。另外，如果出现特殊情况，企业也要对即将变更的项目进行慎重的选择，尽可能选择对成本影响最小的项目变更方式，从而减少企业的经济投入，提高企业的经济效益。
2.4提高工作人员预算水平
对于暖通工程的造价人员的预算和评估水平不足的现状，有关部门和企业必须要提高工作人员的造价预算的水平，提高工作人员预算能力和专业素质。另外，企业要加强造价预算人员的职业素养的培养，提高造价预算工作人员的责任心和事业心，企业可以建立造价预算奖惩机制，对在工作中表现良好、态度认真的员工给予经济奖励，对于胡乱造价预算的员工予以开除处分，在招纳造价预算员工时，要禁止裙带关系的出现，招纳具有专业素质和职业素质的人才。
2.5强化施工准备工作
暖通项目的施工建设，要立足于整体施工的环节，充分的做好准备工作。企业可以对暖通项目的各个环节进行综合的分析，做好施工的准备工作，还要安排工作人员深入市场，了解市场的动向，做好市场的需求和供给的调查。前期的准备工作都是暖通工程造价预算的基础工作，只有将准备工作落实到实处，才能促进工程造价预算工作的顺利开展。另外，有关部门要加强造价预算工作的研究，在以往的基础上，形成独特的造价预算的理论体系，从而提高企业的核心竞争力。建筑企业想要取得长足的进步和发展，在暖通工程的造价预算和施工过程中，必须加强工作的管理，认真的对待工作的每个环节，从而实现暖通工程造价的科学性。
结论：
经济的进步推动了暖通工程的发展，也为暖通工程的管理提出了更高的要求，企业为了提高自身在建筑市场的占有度和竞争力，必须加强暖通工程的管理水平，及时的避免暖通工程在施工的过程之中出现问题，实现暖通工程项目的成本最小化，效益最大化，从而提高自身的服务能力和竞争能力，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]吴蕾.暖通工程预算存在的问题及解决措施分析[J].山西建筑，2017，43（21）：219-220.
[2]吴晓亮.暖通工程施工设计阶段应当施行的预算管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：65.
【关键词】暖通工程；造价预算
1、暖通工程造价存在的问题
1.1造价管理方式落后
在当下的暖通工程造价预算的过程之中，暖通工程的造价预算无法适应价格市场的变化，其施工周期比较长，施工的范围也比较大，造价部门很难对工程的造价预算进行有效的控制。与此同时，暖通工程的利润相比较其他的工程较高，许多工程的负责人通过不正规的渠道招标，造成工程的预算低于工程造价的情况出现。
1.2重视程度不够
企业对暖通工程造价预算的重视程度不够，不能对工程的造价进行有效的控制。有些企业和部门甚至忽略了工程造价预算的工作，企业内大部分的其他部门在语言上对造价部门进行了鼓励，在实际的造价预算的过程中，他们不但不给予相应的帮助，还保持观望的态度。企业和相关部门只重视造价预算的结果，忽视了造价的过程，这就导致了预算的结果与实际的结果不符，会出现造价过高、预算过低的情况。所以，有关部门的重视程度是企业造价预算的一大问题。
1.3预算不稳定
市场在不断的变化和发展的过程之中，强烈的市场竞争导致暖通造价的预算很难得到有效的控制，在预算的结果之外还会发生很多的变动。人们生活水平随着经濟的发展在不断的提高，但是我国的市场经济也在上下波动的状态下，例如暖通工程的材料的成本在不断的变化，施工人员的工钱在不断的波动，这就导致了暖通工程的造价预算在不断的波动之中，这都是影响暖通工程造价预算的重要问题。
1.4造价预算水平不足
我国很多建筑企业的造价预算人员都没有经过专门的严格训练，暖通工程的造价存在地域和经济水平的差异，造价预算人员经常会忽略地区技术之间的差异，导致地区之间的预算结果和实际的造价不符，进而导致整体的理论和实际相分离。
2、暖通工程造价预算措施
2.1重点进行监督和审核
暖通工程的造价部门和企业要加强预算工作的审核和监督，减少预算过程中的失误和误差。人工在进行预算的过程中，应该找一些专门的人员进行监督，防止人为因素而造成的预算过低或者过高情况的出现。人工预算时，有些预算人员为了满足自身的经济利益，与某些企业和部门进行地下交易，特意将造价预算的金额提高，从中牟取一些经济利益，对企业的经济发展有着重要的影响。所以，企业和有关部门必须对造价预算的过程进行全方位的监督，建立健全的监督机制和审核机制。暖通工程的审核工作是工程整体造价得以完善和提高的基础，企业要对工程的预算进行科学的管理和有效的监督。建立健全的监督机制和审核机制可以在保障造价预算工作有序进行的基础上，提高企业内部管理制度的有序性和规范性，从而防止暖通工程的造价过高和造价过低的情况的出现，进而实现工程利益程度的最大化[1]。
2.2加强重视程度
有关部门和企业要加强造价预算管理的重视程度，制定有效控制暖通工程施工成本的方案，尽最大可能在制定好的工期之内完成暖通工程施工的全部内容。领导也要加强重视，积极科学的开展暖通工程造价预算管理工作，除非是特殊的情况，否则不允许对施工方案中的规模、内容以及材料的使用进行更改，使工程的进度最大程度的符合造价预算方案的制定。另外，如果工期延长，就会造成施工的成本增加，为了保证造价预算工作能够有效地开展，必须加强暖通工程的造价管理，要求预算人员对项目的前期、中期、后期都做好预算工作和管理工作，避免出现在施工的过程中出现预算不足的情况。所以，造价人员应该多选择几套方案进行备用，对实际的工程进行反复的考察之后，选择最优的设计方案，进而保障预算工作的有效性[2]。
2.3减少工程项目变更
暖通工程在建设过程之中，如果一旦出现了变故，尽可能的减少工程项目的变更，对施工项目进行变更会延长施工的周期，也会影响施工的成本。所以，企业和有关部门要对预算的结果和设计的方案进行反复的审核和严格的考察，在后期的项目执行的过程之中，尽可能的减少工程项目的变更。所以，在进行预算和造价评估的过程之中，一定要了解深入的了解暖通工程的数量、标准和规模，在此基础上做出最科学的决定。另外，如果出现特殊情况，企业也要对即将变更的项目进行慎重的选择，尽可能选择对成本影响最小的项目变更方式，从而减少企业的经济投入，提高企业的经济效益。
2.4提高工作人员预算水平
对于暖通工程的造价人员的预算和评估水平不足的现状，有关部门和企业必须要提高工作人员的造价预算的水平，提高工作人员预算能力和专业素质。另外，企业要加强造价预算人员的职业素养的培养，提高造价预算工作人员的责任心和事业心，企业可以建立造价预算奖惩机制，对在工作中表现良好、态度认真的员工给予经济奖励，对于胡乱造价预算的员工予以开除处分，在招纳造价预算员工时，要禁止裙带关系的出现，招纳具有专业素质和职业素质的人才。
2.5强化施工准备工作
暖通项目的施工建设，要立足于整体施工的环节，充分的做好准备工作。企业可以对暖通项目的各个环节进行综合的分析，做好施工的准备工作，还要安排工作人员深入市场，了解市场的动向，做好市场的需求和供给的调查。前期的准备工作都是暖通工程造价预算的基础工作，只有将准备工作落实到实处，才能促进工程造价预算工作的顺利开展。另外，有关部门要加强造价预算工作的研究，在以往的基础上，形成独特的造价预算的理论体系，从而提高企业的核心竞争力。建筑企业想要取得长足的进步和发展，在暖通工程的造价预算和施工过程中，必须加强工作的管理，认真的对待工作的每个环节，从而实现暖通工程造价的科学性。
结论：
经济的进步推动了暖通工程的发展，也为暖通工程的管理提出了更高的要求，企业为了提高自身在建筑市场的占有度和竞争力，必须加强暖通工程的管理水平，及时的避免暖通工程在施工的过程之中出现问题，实现暖通工程项目的成本最小化，效益最大化，从而提高自身的服务能力和竞争能力，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]吴蕾.暖通工程预算存在的问题及解决措施分析[J].山西建筑，2017，43（21）：219-220.
[2]吴晓亮.暖通工程施工设计阶段应当施行的预算管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：65.