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摘要：企业对于经济的发展起着重要的作用，企业在发展过程中存在潜在的风险因素。所以我们必须要加强企业法律管理，控制风险系数，实现经营利润最大化。
关键词：企业；法律事物；经营风险管理
中图分类号：D926.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0092-01
1法律事务工作在企业经营管理中的职能
1.1预防职能
企业的法律事务通过参与企业的经营管理，不断对企业的经营管理进行分析和总结，有效地防范法律风险，最终为企业提供在经营管理上提供一些既可行又合法的建议，帮助企业不断晚上各项规章制度[1]。在企业进行相关决策的时候，提供一些法律咨询，不让企业出现一些违法的行为和出现法律漏洞，让企业的生产经营管理更加的合法，这在很大程度上预防了法律风险的发生，预防了法律纠纷的发生，有利于企业实现最大的经济效益。
1.2挽救职能
当企业出现法律纠纷或企业的合法权益受到侵犯的时候，法律事务工作部门能够运用法律知识及时地解决好出现的法律问题，有效地维护企业的合法权益或者将企业的损失降低到最小。在处理相关的纠纷时，搜集和整理在生产经营过程中的有力证据，让企业在用法律解决问题的时候有证据可依，维护企业的合法权益，挽回企业的经济损失。
1.3 宣传教育职能
国有大中型企业只有不断提高企业员工的法律意识，才能够在经营管理过程中更好地防范法律风险的发生。法律事务工作部门要在企业内部不断宣传相关的法律知识，这样在处理相关法律事务的时候，才能够更好地根据实际情况来维护企业的合法权益。
2企业法律事务工作的特点
在企业的发展中企业的法律事务工作与国家的法律密切相关。企业作为我国法律体系保护中的一环也受到法律的制约，市场经济是建立在各个经济主体之上的。各个经济在发展的过程中通过法律的调节相互进行经济的调节纷争，企业的合法权益能够在法律的维护下进行保障。另外由于企业法律事务工作的特殊性，在其进行工作中应该将法律事务的工作全面的进行政策的解读。在企业的发展中国涉及到的各项税务都应该在法律的保护下进行解读。
3企业经营风险存在的现状
3.1企业整体缺乏风险意识
风险管理这一理念最早来自于美国，自18世纪以来，美国的一些企业开始对风险管理概念采取科学的方法对待，积累了大量的经验。风险管理这一名词由此形成。近几十年来，以美国、法国为代表的几个国家先后建立起不同性质的风险管理机构。但是反观我国，对于风险管理这一概念的研究相对较晚，从20世纪80年代末才开始进行。我国的一部分学者将风险管理理论引入国内，但是与其它国家不同的是，在国内这一理论仅被部分人群接受，并且极其少数企业愿意尝试，对成效也感到比较满意。绝大部分企业的管理者仍然盲目自信，缺乏对于风险管理的认知，他们没有意识到经营风险可能会给企业造成的损失，对于这一理念的真正的内涵也没有进行过完整且深入的了解。甚至有些墨守成规的企业家坚持己见，认为企业对于风险管理的投入成本是一笔没有必要的费用，更对企业的发展造成了负担。企业的管理人员与决策者是否具有积极向上的态度、是否能够及时做出正确同时有效的决定，是否能够对企业的发展起着带头作用是一个企业的核心所在。企业的员工本身的素质以及能否保持着热爱工作的积极性，为企业的未来做出不懈努力对于一个企业的经营管理同样重要。
3.2盲目筹资或追求利润带来的财务风险
企业经营过程中可能会面临的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、资金回流风险、收入分配风险等一系列风险。筹资风险是指企业因为经营需要而借入大量资金，从而导致债务有可能不能及时偿还的现象，或者企业因为收效甚微或因其他因素的影响导致不能按时还款的风险。它是财务风险中最重要的一部分。目前我国部分企业还存在为了快速提高经营效益，增强企业的市场竞争能力，不考虑企业自身实际状况，对于市场的未来发展不进行深入确切的研究，只关注市场高利润畅销产品，盲目追求高利润、高收入，一味追求速度，热衷于表面数字的增长，而把由此可能会给企业带来的经营风险抛诸脑后。
3.3 企业缺乏明确的公司法律制度
企业没有根据宪法这一根本大法进行企业法律、制度的制定，导致企业经营发展中无法可依，经营过程中人为因素过多，产生了潜在的经营风险[3]。同时，企业存在的制度与法律体系无法发挥出效力，只是摆设，企业对于法律、制度的不重视均会导致企业出现经营困难，影响企业的收支平衡。
4对于企业经营风险的防范措施
4.1提高企业的管理者、决策者风险防范意识
企业管理者是企业精神与企业文化的象征与代表，他们的决定意味着企业是否能够沿着正确的方向发展。长久以来，我国部分企业管理者不办实事，风险意识浅薄，他们不了解企业经营过程中会面临的种种风险，导致企业经营惨淡。这就要求我们的企业管理者在工作的同时一定要加强自身对于经营风险的意识，改掉盲目追求利润、夸大企业实力的毛病，提高管理者自身文化素养，加强管理能力，做好企业经营风险分析与防范，随时掌握企业可能发生的各种风险，具有一定的快速反应能力，了解降低风险的方法。这样企业才有可能在正确的领导下不惧风险，长期发展。
4.2建立健全风险防范体制
只有拥有一个健全的风险防范体制才有可能规避企业在生产和经营的过程中面临的各种各样风险，使企业生命力持久。建立完整而全面的防范体制，从根本上保证可以提前预测每一种可能出现的风险，有管理制度监督着工作的每一步。企业不仅要制定各种完善的规章制度，还要根据内外各因素或者环境的影响及时对制度进行更改、修订与完善，并确保真正按照各项制度要求自己认真工作，真正发挥其防范风险的作用。
4.3树立正确的企业法律经营管理意识
在企业的发展中应该将法律事务的工作重视起来，在企业的发展中法律事务的工作涉及到各个部门之间的工作，因此应该要树立起法律风险的防范意识，坚持在实际的工作中进行法律的防范控制，同时在企业的发展中应该进行及时的法律风险控制意识，要保证在企业的发展中能够不受到风险的影响。只有做好相应的防范工作才能够使企业的发展向着良好的方向进行。才能使企业的发展走上良好的企业发展道路。
4.4协调法律部门和其他部门之间的关系
在企业的发展中法务部门同事是與其他的部门之间相互对立的，在实际的工作中，法务部门注重的是对其他部门的法律规范，注重的是对其他部门内存在的风险意识诊断。这就会使得法务部门的工作会影响到其他部门的工作，会大大的减少其他部门的法务工作效率[3]。因此需要在实际的工作中对各个部门之间的工作进行协调。法务部门应该积极的去和各个部门之间沟通去了解在其他部门内存在的风险因素，同时提升其他部门重视起对风险意识的防范。法务部门还应该积极的提升各个部门对其认知，只有这样才能有利于法务部门的工作顺利开展。
结束语
改革开放以后，我国将所有的重点都放在发展经济方面，企业成为发展经济的重要推动力。但是，企业在发展过程中仍然存在多种风险因素，影响企业的未来可获得收益，所以我们需要分析企业在经营过程中的风险因素，并进行风险可控管理，从而实现企业的平稳运行。
参考文献
[1]梁维.企业发展中的法律事务管理问题分析[J].化工管理，2017（33）：47.
[2]梁敏.建筑施工企业法律事务管理的实施方法[J].企业改革与管理，2017（15）：18+28.
[3]王泊.企业法律事务工作与企业经营风险管理的思考[J].经贸实践，2017（13）：328.
[4]李旭峰.浅述现代国有企业法律事务管理[J].现代国企研究，2017（08）：19.
关键词：企业；法律事物；经营风险管理
中图分类号：D926.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0092-01
1法律事务工作在企业经营管理中的职能
1.1预防职能
企业的法律事务通过参与企业的经营管理，不断对企业的经营管理进行分析和总结，有效地防范法律风险，最终为企业提供在经营管理上提供一些既可行又合法的建议，帮助企业不断晚上各项规章制度[1]。在企业进行相关决策的时候，提供一些法律咨询，不让企业出现一些违法的行为和出现法律漏洞，让企业的生产经营管理更加的合法，这在很大程度上预防了法律风险的发生，预防了法律纠纷的发生，有利于企业实现最大的经济效益。
1.2挽救职能
当企业出现法律纠纷或企业的合法权益受到侵犯的时候，法律事务工作部门能够运用法律知识及时地解决好出现的法律问题，有效地维护企业的合法权益或者将企业的损失降低到最小。在处理相关的纠纷时，搜集和整理在生产经营过程中的有力证据，让企业在用法律解决问题的时候有证据可依，维护企业的合法权益，挽回企业的经济损失。
1.3 宣传教育职能
国有大中型企业只有不断提高企业员工的法律意识，才能够在经营管理过程中更好地防范法律风险的发生。法律事务工作部门要在企业内部不断宣传相关的法律知识，这样在处理相关法律事务的时候，才能够更好地根据实际情况来维护企业的合法权益。
2企业法律事务工作的特点
在企业的发展中企业的法律事务工作与国家的法律密切相关。企业作为我国法律体系保护中的一环也受到法律的制约，市场经济是建立在各个经济主体之上的。各个经济在发展的过程中通过法律的调节相互进行经济的调节纷争，企业的合法权益能够在法律的维护下进行保障。另外由于企业法律事务工作的特殊性，在其进行工作中应该将法律事务的工作全面的进行政策的解读。在企业的发展中国涉及到的各项税务都应该在法律的保护下进行解读。
3企业经营风险存在的现状
3.1企业整体缺乏风险意识
风险管理这一理念最早来自于美国，自18世纪以来，美国的一些企业开始对风险管理概念采取科学的方法对待，积累了大量的经验。风险管理这一名词由此形成。近几十年来，以美国、法国为代表的几个国家先后建立起不同性质的风险管理机构。但是反观我国，对于风险管理这一概念的研究相对较晚，从20世纪80年代末才开始进行。我国的一部分学者将风险管理理论引入国内，但是与其它国家不同的是，在国内这一理论仅被部分人群接受，并且极其少数企业愿意尝试，对成效也感到比较满意。绝大部分企业的管理者仍然盲目自信，缺乏对于风险管理的认知，他们没有意识到经营风险可能会给企业造成的损失，对于这一理念的真正的内涵也没有进行过完整且深入的了解。甚至有些墨守成规的企业家坚持己见，认为企业对于风险管理的投入成本是一笔没有必要的费用，更对企业的发展造成了负担。企业的管理人员与决策者是否具有积极向上的态度、是否能够及时做出正确同时有效的决定，是否能够对企业的发展起着带头作用是一个企业的核心所在。企业的员工本身的素质以及能否保持着热爱工作的积极性，为企业的未来做出不懈努力对于一个企业的经营管理同样重要。
3.2盲目筹资或追求利润带来的财务风险
企业经营过程中可能会面临的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、资金回流风险、收入分配风险等一系列风险。筹资风险是指企业因为经营需要而借入大量资金，从而导致债务有可能不能及时偿还的现象，或者企业因为收效甚微或因其他因素的影响导致不能按时还款的风险。它是财务风险中最重要的一部分。目前我国部分企业还存在为了快速提高经营效益，增强企业的市场竞争能力，不考虑企业自身实际状况，对于市场的未来发展不进行深入确切的研究，只关注市场高利润畅销产品，盲目追求高利润、高收入，一味追求速度，热衷于表面数字的增长，而把由此可能会给企业带来的经营风险抛诸脑后。
3.3 企业缺乏明确的公司法律制度
企业没有根据宪法这一根本大法进行企业法律、制度的制定，导致企业经营发展中无法可依，经营过程中人为因素过多，产生了潜在的经营风险[3]。同时，企业存在的制度与法律体系无法发挥出效力，只是摆设，企业对于法律、制度的不重视均会导致企业出现经营困难，影响企业的收支平衡。
4对于企业经营风险的防范措施
4.1提高企业的管理者、决策者风险防范意识
企业管理者是企业精神与企业文化的象征与代表，他们的决定意味着企业是否能够沿着正确的方向发展。长久以来，我国部分企业管理者不办实事，风险意识浅薄，他们不了解企业经营过程中会面临的种种风险，导致企业经营惨淡。这就要求我们的企业管理者在工作的同时一定要加强自身对于经营风险的意识，改掉盲目追求利润、夸大企业实力的毛病，提高管理者自身文化素养，加强管理能力，做好企业经营风险分析与防范，随时掌握企业可能发生的各种风险，具有一定的快速反应能力，了解降低风险的方法。这样企业才有可能在正确的领导下不惧风险，长期发展。
4.2建立健全风险防范体制
只有拥有一个健全的风险防范体制才有可能规避企业在生产和经营的过程中面临的各种各样风险，使企业生命力持久。建立完整而全面的防范体制，从根本上保证可以提前预测每一种可能出现的风险，有管理制度监督着工作的每一步。企业不仅要制定各种完善的规章制度，还要根据内外各因素或者环境的影响及时对制度进行更改、修订与完善，并确保真正按照各项制度要求自己认真工作，真正发挥其防范风险的作用。
4.3树立正确的企业法律经营管理意识
在企业的发展中应该将法律事务的工作重视起来，在企业的发展中法律事务的工作涉及到各个部门之间的工作，因此应该要树立起法律风险的防范意识，坚持在实际的工作中进行法律的防范控制，同时在企业的发展中应该进行及时的法律风险控制意识，要保证在企业的发展中能够不受到风险的影响。只有做好相应的防范工作才能够使企业的发展向着良好的方向进行。才能使企业的发展走上良好的企业发展道路。
4.4协调法律部门和其他部门之间的关系
在企业的发展中法务部门同事是與其他的部门之间相互对立的，在实际的工作中，法务部门注重的是对其他部门的法律规范，注重的是对其他部门内存在的风险意识诊断。这就会使得法务部门的工作会影响到其他部门的工作，会大大的减少其他部门的法务工作效率[3]。因此需要在实际的工作中对各个部门之间的工作进行协调。法务部门应该积极的去和各个部门之间沟通去了解在其他部门内存在的风险因素，同时提升其他部门重视起对风险意识的防范。法务部门还应该积极的提升各个部门对其认知，只有这样才能有利于法务部门的工作顺利开展。
结束语
改革开放以后，我国将所有的重点都放在发展经济方面，企业成为发展经济的重要推动力。但是，企业在发展过程中仍然存在多种风险因素，影响企业的未来可获得收益，所以我们需要分析企业在经营过程中的风险因素，并进行风险可控管理，从而实现企业的平稳运行。
参考文献
[1]梁维.企业发展中的法律事务管理问题分析[J].化工管理，2017（33）：47.
[2]梁敏.建筑施工企业法律事务管理的实施方法[J].企业改革与管理，2017（15）：18+28.
[3]王泊.企业法律事务工作与企业经营风险管理的思考[J].经贸实践，2017（13）：328.
[4]李旭峰.浅述现代国有企业法律事务管理[J].现代国企研究，2017（08）：19.