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【摘 要】建筑工程施工阶段质量管理与控制是工程项目质量控制的核心、是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转目前工程项目质量事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量的过程控制，提高工程项目的质量。
【关键词】建筑施工；项目质量；过程控制
一、前言
建设工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。我国每年投资的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生问题，会直接影响公共利益和安全。随着市场经济的充分发展，工程质量己成为建筑企业间竞争决定胜败的关键因素之一，业主对工程质量的要求越来越高，一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会严重影响企业的日后发展。
二、加强建筑施工项目过程控制措施
1、加强对人的控制
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要将操作误差减小到最小化；同时，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。造成人员操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。预防和控制措施：加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。编写明确详细的操作规程，加强工序专业培训，颁发操作合格证，特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业。加强检验工作，适当增加检验频次。通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪，根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
2、施工技术控制
（1）作好气象、地质、水文等资料的调查，以便采取有效的基坑保护方案，组织全年均衡施工措施；（2）组织对图纸的学习和会审：通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求，明确施工目标，制定落实工艺流程；在学习图纸的基础上，组织各专业人员自行熟悉图纸，掌握了解设计的意图、细节；对于由建设单位、设计单位、质量监督站及施工单位参加的图纸会审，要精心准备，尽可能地解决存在的问题。（3）施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件，是编制施工图预算、实施项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容，故需慎重对待。严格按公司规定在施工图会审完成十五天后，作出完整的对施工全过程起指导性作用的施工组织设计和施工方案。（4）编制好施工图预算是编制施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施工任务书和材料准备的依据，故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。（5）对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。
3、材料质量的控制
施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工长到项目经理都要重视材料的质量控制工作。1）对材料外观、尺寸、状态、数最进行检查。对材料外观等进行检查，是任何材料进场验收必不可少的重要环节。例如，对砖或砌块外观及尺寸的检查，对袋装水泥每袋实际重量的检查等。不应该因为实物外观检查的方法简单而轻视这种检查。在施工实践中，通过实物检查，可以杜绝许多外观、尺寸不合格或实物性能与标准不符合标准的劣质材料。2）检查材料的质量证明文件。实物外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要。材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。由于材料由工厂生产，根据产品质量法的规定，生产厂家应该对产品质量负责。因此，进场材料必须有生产厂出具的产品质量证明文件。施工现场时常遇到进场材料没有产品质量证明文件，或提供的证明文件是未重新加盖公章的复印件，或产品证明文件填写不全等情况，例如，未注明材料的性能指针、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数，这些情况应视为不符合要求。3）检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，尚应对照设计要求进行检查验收。4）对主要材料抽样复试。为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料，应当按照有关规范或行政管理规定进行抽样复试。例如，对进入施工现场的水泥的安定性、钢材的力学性能等应当进行抽样复试、以检查其实际质量与所提供的质量证明文件是否相符。
4、施工方法的控制
这里指的施工方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。例如，在拟定砼施工方案时，应保证砼浇注能连续进行；在浇注上层砼时，下层砼不致产生初凝现象；否则，就不能采用“全面分层”的浇注方案。在这种情况下，对需要缓凝的时间和缓凝剂的参量，或二次振捣的时间间隔和振动设备的数量，均应进行准确计算，并通过试验调整、确定。总之，方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须确保质量为目的，严加控制。
5、机械设备控制
（1）实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备。执行保养规程；保管好原机零、部件、附属设备和随机工具认真执行交接班制度，填好运转记录。（2）实行操作证制度。对操作人员，时行培训、考试，确认合格者发给操作证。（3）严格执行技术规定。一是技术试验规定，凡新购置、大修和改装的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。二是走合期的规定，凡新购置或大修的机械设备，在初始都要经过试用。工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备零部件达到完善磨合状态。三是寒冷地区冬季使用机械设备的规定。（4）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理地配备机械设备，安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备的维修时间，坚持“先维修、后使用”的原则。（5）建立机械设备档案。包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。以使了解设备情况，便于使用与维修。
6、环境因素的控制
影响施工项目质量的环境因素较多，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大气、暴雨、酷暑、严寒都直接影响施工质量；往往前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响环境的质量因素，采取有效的措施严加控制。此外，在冬季、雨季、风季、炎热季节施工中，还针对工程的特点，尤其是土方工程、深基础工程、水下工程及高空作业等，必须拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷、坍塌的危险。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境，要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。
三、结语
总之，加强工程施工项目质量过程控制，极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益，不仅是业主的需要，建设市场的需要，更是施工单位自身发展的需要。
参考文献：
[1]陈小萍，影响项目施工质量因素的控制，嘉兴学院学报，2002.
[2]杨雷平，对建筑工程质量的思考，山西建筑，2002.
[3]罗凌，如何搞好建筑工程质量管理，山西交通科技，2004.
【关键词】建筑施工；项目质量；过程控制
一、前言
建设工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。我国每年投资的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生问题，会直接影响公共利益和安全。随着市场经济的充分发展，工程质量己成为建筑企业间竞争决定胜败的关键因素之一，业主对工程质量的要求越来越高，一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会严重影响企业的日后发展。
二、加强建筑施工项目过程控制措施
1、加强对人的控制
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要将操作误差减小到最小化；同时，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。造成人员操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。预防和控制措施：加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。编写明确详细的操作规程，加强工序专业培训，颁发操作合格证，特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业。加强检验工作，适当增加检验频次。通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪，根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
2、施工技术控制
（1）作好气象、地质、水文等资料的调查，以便采取有效的基坑保护方案，组织全年均衡施工措施；（2）组织对图纸的学习和会审：通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求，明确施工目标，制定落实工艺流程；在学习图纸的基础上，组织各专业人员自行熟悉图纸，掌握了解设计的意图、细节；对于由建设单位、设计单位、质量监督站及施工单位参加的图纸会审，要精心准备，尽可能地解决存在的问题。（3）施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件，是编制施工图预算、实施项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容，故需慎重对待。严格按公司规定在施工图会审完成十五天后，作出完整的对施工全过程起指导性作用的施工组织设计和施工方案。（4）编制好施工图预算是编制施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施工任务书和材料准备的依据，故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。（5）对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。
3、材料质量的控制
施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工长到项目经理都要重视材料的质量控制工作。1）对材料外观、尺寸、状态、数最进行检查。对材料外观等进行检查，是任何材料进场验收必不可少的重要环节。例如，对砖或砌块外观及尺寸的检查，对袋装水泥每袋实际重量的检查等。不应该因为实物外观检查的方法简单而轻视这种检查。在施工实践中，通过实物检查，可以杜绝许多外观、尺寸不合格或实物性能与标准不符合标准的劣质材料。2）检查材料的质量证明文件。实物外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要。材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。由于材料由工厂生产，根据产品质量法的规定，生产厂家应该对产品质量负责。因此，进场材料必须有生产厂出具的产品质量证明文件。施工现场时常遇到进场材料没有产品质量证明文件，或提供的证明文件是未重新加盖公章的复印件，或产品证明文件填写不全等情况，例如，未注明材料的性能指针、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数，这些情况应视为不符合要求。3）检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，尚应对照设计要求进行检查验收。4）对主要材料抽样复试。为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料，应当按照有关规范或行政管理规定进行抽样复试。例如，对进入施工现场的水泥的安定性、钢材的力学性能等应当进行抽样复试、以检查其实际质量与所提供的质量证明文件是否相符。
4、施工方法的控制
这里指的施工方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。例如，在拟定砼施工方案时，应保证砼浇注能连续进行；在浇注上层砼时，下层砼不致产生初凝现象；否则，就不能采用“全面分层”的浇注方案。在这种情况下，对需要缓凝的时间和缓凝剂的参量，或二次振捣的时间间隔和振动设备的数量，均应进行准确计算，并通过试验调整、确定。总之，方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须确保质量为目的，严加控制。
5、机械设备控制
（1）实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备。执行保养规程；保管好原机零、部件、附属设备和随机工具认真执行交接班制度，填好运转记录。（2）实行操作证制度。对操作人员，时行培训、考试，确认合格者发给操作证。（3）严格执行技术规定。一是技术试验规定，凡新购置、大修和改装的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。二是走合期的规定，凡新购置或大修的机械设备，在初始都要经过试用。工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备零部件达到完善磨合状态。三是寒冷地区冬季使用机械设备的规定。（4）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理地配备机械设备，安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备的维修时间，坚持“先维修、后使用”的原则。（5）建立机械设备档案。包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。以使了解设备情况，便于使用与维修。
6、环境因素的控制
影响施工项目质量的环境因素较多，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大气、暴雨、酷暑、严寒都直接影响施工质量；往往前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响环境的质量因素，采取有效的措施严加控制。此外，在冬季、雨季、风季、炎热季节施工中，还针对工程的特点，尤其是土方工程、深基础工程、水下工程及高空作业等，必须拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷、坍塌的危险。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境，要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。
三、结语
总之，加强工程施工项目质量过程控制，极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益，不仅是业主的需要，建设市场的需要，更是施工单位自身发展的需要。
参考文献：
[1]陈小萍，影响项目施工质量因素的控制，嘉兴学院学报，2002.
[2]杨雷平，对建筑工程质量的思考，山西建筑，2002.
[3]罗凌，如何搞好建筑工程质量管理，山西交通科技，2004.