闻人难识

来源 :英才 | 被引量 : 0次 | 上传用户:mrsouth
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  对上了年纪的人来说,虞洽卿三个字早就标签化了。这个当年上海滩的“闻人”、大资产阶级、帝国主义的大买办、蒋介石的“金库”……是我们很多人避之唯恐不及的人物。记得20多年前,从历史书上知道这个人物,就把他跟“滴着血和肮脏的东西”联系在一起。对这个人,也就失去了了解的兴趣,直到看民国史料多了,才知道这个人还是有值得人佩服的一面。
  赤脚财神
  这个人让人津津乐道的是他的命。据说他是大名鼎鼎的虞世南的后代,但他的父亲只是浙江乡间的一个小业主,家境极为一般,在虞洽卿六七岁时病故。虞洽卿的母亲带着三个孩子,过着半饥半饱的生活。懂事后的虞洽卿每天到海滩捡拾泥螺、蚌、蛤等贴补家用。同族的私塾先生虞世民见他聪明孝顺,就分文不收地要他到私塾读书。因为晴天帮家里谋生计,虞洽卿就利用下雨天的机会去读书,是谓“雨书”。故人们算虞洽卿受的教育,也就三年私塾而已。虞后来知恩图报,发达了对虞世民先生敬为上宾,使之安度晚年。
  到15岁时,虞洽卿得到父执的帮助,有机会到上海做学徒。临行前母亲给他做了一双新鞋,又去给他借了一件旧长衫。送他时路过发达者回乡盖的大房子,母亲对虞说,“你大了如果发了财,应该对家乡做点有实惠的事情,不要专为自己享受。”有人算过,他后来给家乡的捐助,几乎超过其全部财产,且相当于家乡的财政收入。
  少年虞洽卿到上海时,正好遇到雨天,他去瑞康颜料行应试,把母亲做的新鞋脱下挟在腋下,进店时一不留神,跌了一跤,四仰八叉,一如元宝。恰巧店老板此前做梦,梦到财神爷送其元宝,老板以为大吉大利。在给应试者吃馄饨时问其数量,虞洽卿回答正确,应对得体,使老板很是喜欢。后来,人们称虞洽卿为“赤脚财神”,他也欣然自得。
  在做学徒时,虞洽卿确实给店里带来了财运。他迅速满师,从学徒转为“跑街”,年底时老板除发惯例报酬12元外,还追加40元,使虞洽卿当年就给家里寄了50银元,一举改善了家里的生活。
  虞洽卿在上海滩如鱼得水。他的生意经之活分使得其他店的老板想挖他,瑞康的老板也很快给他受了股份。但乡下少年并非是天生适应上海滩的幸运儿,他对生意或商机的捕捉仍来自勤奋、投入和付出。同时,他知道自己的欠缺,而努力去学习。他坚持读报,使只有几年私塾经历的头脑能够跟一流的上层精英们打交道,且能写一手文通字顺的文章,电报、公文等。虞洽卿也终生对报纸抱有感念之情,他认为办报纸胜过办学校,报纸是成人自学的教科书。
  虞洽卿从一个乡间少年,靠自己打拼出社会的中坚地位来。很多跟他一样的人,生活在一无所有、一穷二白的物质和精神文化的多重匮乏中,很多人与时沉浮,很少有人能够善用成长路上的“十八年”或“二十五年”、“三十年”。我们流行的生活是进入社会三五年即想置备车子房子,但这种物质设定就像狗骨头在前面纠缠三年五年甚至十八年,咬到后则消磨了人生意志。
  深谙人心
  虞洽卿还有一个让人感慨的特点,他打听到的生意即使有天大的困难,也会想办法克服困难,他是不按牌理出牌。在洋行当买办时,他得到一条消息,北京有要员来上海采买大宗白布以做军装。他为此上门拜访,遭到拒绝。不得已之下想出了“不打不相识”、“先兵后礼”的招数,让自己的马车夫扬鞭打马去撞对方的马车,如此道歉、赔偿、陪同……一路走来,成就这笔生意。这种“撞车做生意”的非常之举不止一件。一次为接近一个来上海采购的大商人,在戏院里,他坐在商人后面,故意抽烟把对方的衣服烧了一个洞。如此道歉、要名片、赔新服、喝咖啡……直到把生意做成。他的大手笔还有一个值得一说的,1909年,他在南京发起,由官商合办的全国性的“南洋劝业会”,即类似我们今天的全国商品博览会,这是中国商业史上的第一次全国商品博览会,虽然官方主事者张人俊对此很是消极,他仍忍耐着把“劝业会”承办下来,大获成功。尤其是,他把端方、载沣、张人俊和自己的头像印在两万多块纺绸手帕上,赠送与会代表,使自己名声远扬……他虽然未读过多少书,但深谙社会人心,且在其中能演能导,把握住机会。
  当然他并非是一个纯粹的唯利是图者。他的正义感也是为人称道的。1897年法租界公董局借口拓展马路,强制宁波同乡会“四明公所”的殡仪馆和义冢墓地拆迁。虞洽卿当仁不让,协同四明公所,跟劳工领袖一道,发动抗议示威,进行罢工斗争。他对参加罢工者一律发给工资,钱由他向上海工商界筹集。这样的抗拆迁结果可以预料,法国租界当局收回拆迁决定,法国领事馆立下石碑划定地产,保证不再侵犯,四明公所取得胜利。虞洽卿跟劳工阶级的合作非止一端。1905年,有一个丈夫过世的官太太黎黄氏带着15人到上海逗留,被英租界工部局有关人员认为有油水可捞,以“人贩子”为名进行关押。事件发酵后,上海推举虞洽卿等四人为代表跟英租界谈判,其他三人受威胁后纷纷退出,虞洽卿不畏困难,发动英租界的大罢工,他筹集资金支付罢工工人生活费,使罢工坚持十个月之久,最终取得胜利。
  上下通达
  除银行业外,他也最早认识到航运业、码头的重要性,他独资创办了三北轮船公司,不到八年时间,成为拥有18艘大轮船和行驶浙江沿海的45艘小轮船,以及码头栈房、船舶修造的联合企业,成为中国最大的华商航运集团,他也成为名符其实的“航运大王”。
  虞参与革命的事有不少细节可书。如他和李平书募集两尊大炮去支持革命,浙江、江苏的革命军都派人迎接,李平书左右为难,虞说他是浙人,但从大局着眼,大炮给浙江未必有用,不如给江苏,于是大炮运到南京城下,革命军发炮53响,“城中震动”,次日南京乃下……革命成功后,孙中山为筹措经费,建议虞洽卿办一个证劵物品交易所,几经周折,交易所于1921年成立,虞洽卿任理事长,周佩箴、郭外峰、闻兰亭等为常务理事,张静江、戴季陶、陈果夫等国民党人都是经纪人。交易所为国民党筹措了大量的经费。蒋介石也在其中做经纪。但戴季陶、陈果夫、蒋介石做投机失败,一度背上200多万元的债务,最后多由虞洽卿代为偿还,蒋介石因此称其为“恩公”。
  虞洽卿从一个乡村少年晋升为近代史舞台上的“闻人”,各方势力都曾借重于他。陈独秀曾说:“我们现在可以有两个领袖,钮永建是军事的、虞洽卿是民众的领袖。”虞洽卿也确实支持了上海工人的三次武装起义。起义后成立的上海特别市临时政府执行委员会共有19名委员,共产党人有9人,占多数,钮永建、虞洽卿也是执行委员……
  因为热心于交朋友,醉心于航运事业,虞洽卿也欠下了很多债,一度欠银行300万元之巨。他开的支票,不知要退多少次才能兑现。人们称他是“借债大王”。当然,他的社会地位使他能够维持不倒。
  他的一生可谓内容丰富、事业阔大。但他也有失足或为人争议的地方,比如他在国共之争中站到了蒋介石一边,尤其是抗战时期他两次发“国难财”,以至于人们称他是“米蛀虫大王”。但这种失足无伤其大节,即他是一个中国人。他是《三国》、《水浒》和上海滩等成全的中国人。
  有人说他是“乱世奸商”,有人说他是“爱国的民族资本家”,有人说他是“帮凶”、“走狗”……旧中国称虞这样的人是“闻人”,我们由此可以理解今天社会流行的“达人”是些什么样的人,虞算得上这些达人的先行者。
  (作者系自由作家,本文只代表个人观点。)
其他文献
医疗行业特别偏爱整合的故事,近几个月几乎陷入收购狂潮中;寻找“税收倒置”的机会无疑是很大部分动机之一。  医疗器材生产商美敦力(Medtronic)下定决心要从35%企业税率的美国“逃跑”了。  在豪爽地付出429亿美元现金加股权收购柯慧医疗公司(Covidien)后,美敦力将与柯惠合并,新公司延用“美敦力”的名字,总部地址则选择柯惠所在的爱尔兰。  合并后的新公司将成为拥有8.7万员工、横跨15
期刊
“要做到第一就不能只是继承,只是继承是做不到超越的。”  “天下武功,唯快不破”。  3年,风神汽车资产从1亿元到70亿元;10年,东风日产销量从6万辆到90万辆。这正是东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理任勇所缔造的业绩。  在投产工厂耗资百亿的年代,风神“囊中羞涩”,却通过模式创新——代工、重组、并购、资本运作等一系列动作,实现了千万起家,3年豪赚45亿元利润的成绩。产品经营上,
期刊
控股是相对的  《英才》:你与其他企业合作时会要求控股么?  徐念沙:有些时候我们要控股,原因是要合并报表。除此之外,我们还要主导  这个产业,这样才能规避风险。因为我们曾经在不控股、没有产业主导权的情况下,经营中出现了很多风险和问题,这都是沉痛的教训。但是有些地方,我们也确实不能去控股,但还会去做,是因为我们要进入这个行业“学本事”,或者是进到一个新的行业中了。  《英才》:你认为现在在保利的产
期刊
泰康人寿在大资管领域里的布局已然让人看起来似乎眼花缭乱,却有着一条明确的“生命产业链”的价值主线串联。  “泰康的战略很清楚,从摇篮到天堂,就是把这句话变成活生生的商业模式。”57岁的陈东升说他要用这一辈子,死磕这一件事。  创业18年,如今坐拥4400亿元资产的泰康人寿正如一部庞大而精密的商业机器,在人类“从生至死”的跨度间,投资布局。今天中国的金融圈里,泰康人寿也的确因此而显得有些另类。  斥
期刊
如果有两种人生可以选择,一种是享尽荣华富贵,但不能读书;一种是可以读书,但生活只能维持在温饱水平,你会怎么选择?张宏杰的选择是后者。他说,自己从来没有过强烈的物质欲望。这一点从他衣着上就很容易看出来。即使是出门见客,张宏杰常常也就是一身洗到泛白的运动服,一双半旧的运动鞋,完全没有在百家讲坛上讲述《成败论乾隆》时西装革履的风采。  他不喜欢打扮自己,也不喜欢打扮历史这个“小姑娘”。从《大明王朝的七张
期刊
跌至7.4%,低于年初增速目标7.5%,2014年中国经济开局不利,一季度经济增速继续放缓。  这样的开局给全年的经济增长预期蒙上了一层阴影,有学者坦言深入企业一线调查,会发现现实情况可能更加恶劣。  虽然长期来看,中国经济尚存巨大发展潜力,但对于短期的经济波动,若不采取适当的反周期调控手段,那么其积累的经济风险可能瞬间爆发。中国国际金融有限公司首席经济学家彭文生就对《英才》记者表达了自己对经济下
期刊
几乎和中国市场经济发展轨迹同步的中国保利集团公司(以下简称保利),从诞生之日起,就笼罩在“非市场化”的光圈里,备受瞩目。  一批与保利同岁的企业,联想、海尔以及万科,如今已成为万人瞩目的市场化明星企业。  产业整合、多元化、资本化和国际化,过去30年来这一轮商业周期的所有主旋律,保利一样也没错过。只不过选择更加稳健低调的方式。  出任保利董事长刚刚一年,徐念沙恰逢保利集团的“而立之年”。曾经在海军
期刊
在SK中国总裁孙子强的办公室里挂着一幅字画,上书“霸气”二字,“每个人的理解会不一样,从我自己的角度理解,就是处理问题要干净利索,快刀斩乱麻,不要拖泥带水。”  作为这家世界500强企业在中国市场的第一位完全本地化的领导人,履新一年,对内,孙子强完成了SK中国在组织结构方面的重大调整,由此提升内部的组织效率;对外,把更多的资源和力量倾斜到第一线的业务公司。一方面,在石油化工、信息通讯、半导体、环保
期刊
当刘晓光不谈房地产时,他要谈什么?答案是谈环保产业。  作为北京首都创业集团(以下简称首创集团)董事长,刘晓光承认自己现在忙不过来,除了一直以来主抓的房地产板块外,他还要为首创在基建、环境以及金融板块考虑未来的发展方向。在接受《英才》记者专访时,刘晓光说首创集团未来各个板块理想的业务规模比例为地产、基建、环境各占约30%。  首创集团目前地产板块代表公司首创置业(HK.2868)上半年的销售收入为
期刊
传统中国注重师道尊严,所谓天地君亲师,师者,传道授业解惑也。  师长与后辈之间的关系不仅仅局限于传授知识、提携事业,而更延伸到对人生意义的垂范与指引。  师者,是永远的灯塔与船长,纵是天各一方,依旧辉耀此岸。  他们对历史的贡献、对事业的追求、对学生的眷顾,每每让后辈怀念;在今天这个繁荣和浮躁并存的社会里,他们默默帮助我们在迷雾中辨出正确的方向。  斯人已去,精神永传。  22年与22分钟  口述
期刊