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摘 要：小微企业的发展对国家整体的经济发展具有一定的影响。如果小微企业发展缓慢，则会对国家的经济状况产生一定的负面作用。小微企业经济实力有限、规模不大、融资渠道单一，融资相对困难，为了保证企业不断的发展和扩大，管理人员需要结合企业自身的实际特点，在国家政策扶持下，积极采取相应的解决对策，合理解决小微企业的资金短缺问题。本文就我国小微企业资金短缺问题的成因与缓解措施进行了详细的讨论。
关键词：小微企业；资金短缺问题；成因与缓解措施
一、导致小微企业资金短缺的原因
小型企业和微型企业处于发展阶段，资金缺乏的现象十分普遍。出现资金短缺的原因主要有下述几个方面，分别为：
1.融资方式单一
现阶段，小微企业融资的渠道有多种。但是，不同渠道获取的资金总量有所差别，其中，银行是企业融资的主要渠道。小微企业一方面可以向银行进行贷款，另一方面也可以通过IPO进行融资，从其他渠道获取的资金量较少，也有一些小微企业除了银行以外，并没有其他融资渠道。IPO作为一类融资方式，所需的流程复杂，周期长，成本大，很多小微企业没有能力采用这种融资方式。如果想从商业银行获取贷款，银行通常对贷款的条件要求比较严格，同时需要获取必要的保证。另外，贷款利息过高，导致企业融资成本极高。现阶段的市场环境中，很多小微企业选择民间借贷的方式来进行融资。但是，这是一类风险性较高的融资渠道。综上可知，导致小微企业融资困难的主要原因就是融资渠道较少，对企业的发展形成了极大的制约。
2.存货管理制度不健全
企业管理的专业人才短缺，很多小微企业没有存货管理的有效方法，缺乏正确的工作理念，对存货的管理工作重视程度不足，制定的管理制度并不适合企业的自身状况以及发展前景，一些企业甚至根本没有制定相应的管理制度，只是拿来主义，把其他企业的管理制度照搬照抄过来。其实，这并不适合所在企业的实际状况，无法对企业进行规范化管理。也有一些企业没有设置专门的部门或者专人进行货物管理，采购工作没有计划，对库存状况以及销售状况没有基本的把控，导致货物存储量过大，资金被严重占用。统計人员通过对很多小微企业的运营状况进行全面的调查，发现大部分企业的存货资金为流动资产总额的百分之四十到百分之五十之间，存货总额在流动资产总额中所占的比例如果过高，将会导致企业中货物流转速度过缓，使小微企业资金短缺的问题更加严重。一些小微企业由于缺乏合理性的规范和制度，在日常的库存管理中往往只凭借经验开展工作。为了满足生产要求，必须增加库存量，当库存成本过高时，也可以通过增加库存量的方式来使单位成本降低，但是由于工作人员的库存管理缺乏正确的方法，也会导致存货量持续增加，导致占用太多的本来可以用于流动的资金。在原材料涨价时，有些小微企业没有注意到市场的变化，仍然盲目进行采购，购进大批的原材料，导致存货量过大，资金浪费现象严重，使资金的使用效率明显降低，导致企业资金流动过紧。
3.应收账款管理理念和方法陈旧
很多小微企业在市场激烈的竞争当中，对销售量极为重视，将销售量的大小作为衡量企业发展状况的主要依据和参考标准。但是这种只重视销售工作，对销售回款重视程度不足的观念，并不正确。在这种理念的指导下，很多销售人员只顾销售商品，并不注重回款的情况，忽视了由于回款不好而对企业帶来的影响，使企业的风险成本显著提高，使资金的使用效率下降。
4.资金管理水平有待提高
很多机构的研究人员都对小微企业的资金短缺问题进行了深入的研究，同时，也取得了一系列的研究进展。基于成本增加，销售不畅等因素的作用，很多小微企业的利润额显著降低，导致资金紧张，这是经营问题的具体体现。现阶段，很多小微企业的管理人员专业水平较低，无法对企业的运营状况进行合理的分析，也没有对企业的发展前景进行合理、准确的判断，导致企业自身的发展受限，更有一些企业对接下来的经营工作没有计划，没有认真编制资金的预算或者没有对预算进行全面的管理和审核，导致预算文件质量过低，对企业的正常运营造成了影响。实际上，很多小微企业不论是否正在急需资金用于周转，只要有机会进行资金的筹集，就会大量的借款或者贷款，这样的做法所产生的后果就是负债过高。还有一些小微企业，过度注重持有的现金总量，导致资金的配置形式主要是货币形式，资产负债率过高。货币资金量以及短周期借款额在总资产中所占的比例较大，约为百分之二十以上。出现的一个问题就是借款成本以及资金使用成本显著提高。另外，闲置的资金并没有得到合理的利用，导致资金的使用效率下降，资金缺口增大。
5.财务管理基础工作薄弱
小微企业的财务管理工作的基础不足，没有对资金进行有效的管理，导致资金闲置或者不足，对应收账款管理不利。账款的周转速度较慢，坏账、死账数量较多，对于存货没有进行合理的控制，企业中原材料以及半成品以及固定资产管理不善，导致资金流动缓慢或者停滞，财务管理人员业务水平较低，权责不明确，财务管理制度不健全，标准不明确等，财务管理人员、保管员以及业务管理员的岗位没有进行科学的分离，有些复核员同时也是出纳员，采购员同时也是保管员，导致管理中存在着大量的漏洞，尽管在企业中存在着规章制度，但是形同虚设，一些资金被随意挪用或者占用，渎职现象时有发生，制约了小微企业的发展。
二、解决小微企业资金短缺问题的对策
导致小微企业资金短缺的原因有很多，环境因素不同，所产生的影响也有所不同，既包括企业自身管理不善，也包括环境作用的影响，仅仅依靠政府的扶持不能够彻底解决资金问题。可以采用下述方法来解决这一问题。
1.拓宽融资渠道
很多小微企业在刚刚建成阶段，规模较小，所以企业主要依靠所有人的资金以及全部利润额来满足企业对资金的需要。在企业发展扩大的过程中，企业内部的融资已经不能满足其实际的运营要求，对外部资金投入的依赖程度逐渐增加。就我国现阶段的小微企业而言，找到长期、稳定、持续的资金支持相对不容易，主要是原因在于：这种规模较小的企业无法从商业银行长期获得相对稳定的贷款，通过上市的方式来实现融资的可能性更低。所以只有拓宽融资渠道，才能解决小微企业长期资金流转不畅的问题。可以将间接融资与直接融资相结合，建立合理的资本市场，引导和鼓励更多的小微企业开展直接融资。 2.建立完善的存货管理体系
小微企业依据自身的实际经营状况使体系的存货管理工作更加完善。做好几个方面的工作，包括：采购、使用、销售。可以通过建立合理的规范与流程，做好各项工作的协调与管理。对于存货的管控与核对，要分配给不同的部门执行，对存货的管理工作要通过分权的方式进行。如果企业的经济状况允许，可以定期开展存货的盘点，保证记录与实际相一致。
3.更新应收账款管理理念
如果應收账款在企业的流动资金中所占的比例较高，则企业资金存在较大的压力。如果制定相应的企业应收账款工作的管理方法和管理制度，则可以提高工作效率，通过获取一定的应收账款来补救资金方面的缺口，可见，做好应收账款的管理工作对于小微企业的经济运转有着重要的意义。
4.提高资金管理水平
小微企业还可以通过上市、发放债券以及直接融资的方式来解决资金短缺的问题，同时，还应该提高资金管理水平或者通過商业银行来进行融资。相关人员必须了解市场的资金运转规律，并及时查找问题，针对存在的问题进行全面、合理的分析，通过对应缴纳税额、所获利润以及应付职工薪金等的合理利用，来缓解资金流转紧张的问题。良好的财务预算对于整合企业的现有资金有着重要的意义，可以提高资金的利用效率，基于小微企业的能力有限，规模不大，所以融资工作所耗费的时间往往较长，筹集资金所需要耗费的成本极高，如果能够合理、高效的对企业的资金进行利用，可以缓解企业资金短缺的问题。
5.落实财务管理的基础工作
做好财务管理的基础工作，有效提高了小微企业财务管理能力。应该健全财务管理工作的制度与规范，包括会计管理制度，要求从事会计工作的人员为具有制定专业资质的人员，并且具备相关财务工作的基本专业能力和水平。同时，限制了会计从业人员的职责、权限，明确了考核制度。
综上所述，导致我国小微企业资金短缺的原因是多方面的，管理人员必须加大对资金流动管理的重视程度，采用科学、合理的方法对企业的资金进行因地制宜的管理，提高资金的利用效率，拓展融资渠道，解决现阶段企业存在的资金管理问题，使小微企业的资金流动状况得到彻底的改善。
参考文献：
[1]刘怀义.营运资本管理政策影响因素实证研究[J].南开经济研究，2010（3）：105-134.
[2]李倩.完善金融基础设施建设助力小微企业融资发展“金融基础设施建设与小微企业融资”国际研讨会综述[N].金融时报.2012-04-12.
[3]姜樊.仅15%小微从银行贷到款超半数小企业资金紧张[N].北京晨报，2012-05-02.
作者简介：郑婷婷（1984.09- ），女，四川自贡人，四川旅游学院，讲师，工商管理，研究方向：人力资源管理
关键词：小微企业；资金短缺问题；成因与缓解措施
一、导致小微企业资金短缺的原因
小型企业和微型企业处于发展阶段，资金缺乏的现象十分普遍。出现资金短缺的原因主要有下述几个方面，分别为：
1.融资方式单一
现阶段，小微企业融资的渠道有多种。但是，不同渠道获取的资金总量有所差别，其中，银行是企业融资的主要渠道。小微企业一方面可以向银行进行贷款，另一方面也可以通过IPO进行融资，从其他渠道获取的资金量较少，也有一些小微企业除了银行以外，并没有其他融资渠道。IPO作为一类融资方式，所需的流程复杂，周期长，成本大，很多小微企业没有能力采用这种融资方式。如果想从商业银行获取贷款，银行通常对贷款的条件要求比较严格，同时需要获取必要的保证。另外，贷款利息过高，导致企业融资成本极高。现阶段的市场环境中，很多小微企业选择民间借贷的方式来进行融资。但是，这是一类风险性较高的融资渠道。综上可知，导致小微企业融资困难的主要原因就是融资渠道较少，对企业的发展形成了极大的制约。
2.存货管理制度不健全
企业管理的专业人才短缺，很多小微企业没有存货管理的有效方法，缺乏正确的工作理念，对存货的管理工作重视程度不足，制定的管理制度并不适合企业的自身状况以及发展前景，一些企业甚至根本没有制定相应的管理制度，只是拿来主义，把其他企业的管理制度照搬照抄过来。其实，这并不适合所在企业的实际状况，无法对企业进行规范化管理。也有一些企业没有设置专门的部门或者专人进行货物管理，采购工作没有计划，对库存状况以及销售状况没有基本的把控，导致货物存储量过大，资金被严重占用。统計人员通过对很多小微企业的运营状况进行全面的调查，发现大部分企业的存货资金为流动资产总额的百分之四十到百分之五十之间，存货总额在流动资产总额中所占的比例如果过高，将会导致企业中货物流转速度过缓，使小微企业资金短缺的问题更加严重。一些小微企业由于缺乏合理性的规范和制度，在日常的库存管理中往往只凭借经验开展工作。为了满足生产要求，必须增加库存量，当库存成本过高时，也可以通过增加库存量的方式来使单位成本降低，但是由于工作人员的库存管理缺乏正确的方法，也会导致存货量持续增加，导致占用太多的本来可以用于流动的资金。在原材料涨价时，有些小微企业没有注意到市场的变化，仍然盲目进行采购，购进大批的原材料，导致存货量过大，资金浪费现象严重，使资金的使用效率明显降低，导致企业资金流动过紧。
3.应收账款管理理念和方法陈旧
很多小微企业在市场激烈的竞争当中，对销售量极为重视，将销售量的大小作为衡量企业发展状况的主要依据和参考标准。但是这种只重视销售工作，对销售回款重视程度不足的观念，并不正确。在这种理念的指导下，很多销售人员只顾销售商品，并不注重回款的情况，忽视了由于回款不好而对企业帶来的影响，使企业的风险成本显著提高，使资金的使用效率下降。
4.资金管理水平有待提高
很多机构的研究人员都对小微企业的资金短缺问题进行了深入的研究，同时，也取得了一系列的研究进展。基于成本增加，销售不畅等因素的作用，很多小微企业的利润额显著降低，导致资金紧张，这是经营问题的具体体现。现阶段，很多小微企业的管理人员专业水平较低，无法对企业的运营状况进行合理的分析，也没有对企业的发展前景进行合理、准确的判断，导致企业自身的发展受限，更有一些企业对接下来的经营工作没有计划，没有认真编制资金的预算或者没有对预算进行全面的管理和审核，导致预算文件质量过低，对企业的正常运营造成了影响。实际上，很多小微企业不论是否正在急需资金用于周转，只要有机会进行资金的筹集，就会大量的借款或者贷款，这样的做法所产生的后果就是负债过高。还有一些小微企业，过度注重持有的现金总量，导致资金的配置形式主要是货币形式，资产负债率过高。货币资金量以及短周期借款额在总资产中所占的比例较大，约为百分之二十以上。出现的一个问题就是借款成本以及资金使用成本显著提高。另外，闲置的资金并没有得到合理的利用，导致资金的使用效率下降，资金缺口增大。
5.财务管理基础工作薄弱
小微企业的财务管理工作的基础不足，没有对资金进行有效的管理，导致资金闲置或者不足，对应收账款管理不利。账款的周转速度较慢，坏账、死账数量较多，对于存货没有进行合理的控制，企业中原材料以及半成品以及固定资产管理不善，导致资金流动缓慢或者停滞，财务管理人员业务水平较低，权责不明确，财务管理制度不健全，标准不明确等，财务管理人员、保管员以及业务管理员的岗位没有进行科学的分离，有些复核员同时也是出纳员，采购员同时也是保管员，导致管理中存在着大量的漏洞，尽管在企业中存在着规章制度，但是形同虚设，一些资金被随意挪用或者占用，渎职现象时有发生，制约了小微企业的发展。
二、解决小微企业资金短缺问题的对策
导致小微企业资金短缺的原因有很多，环境因素不同，所产生的影响也有所不同，既包括企业自身管理不善，也包括环境作用的影响，仅仅依靠政府的扶持不能够彻底解决资金问题。可以采用下述方法来解决这一问题。
1.拓宽融资渠道
很多小微企业在刚刚建成阶段，规模较小，所以企业主要依靠所有人的资金以及全部利润额来满足企业对资金的需要。在企业发展扩大的过程中，企业内部的融资已经不能满足其实际的运营要求，对外部资金投入的依赖程度逐渐增加。就我国现阶段的小微企业而言，找到长期、稳定、持续的资金支持相对不容易，主要是原因在于：这种规模较小的企业无法从商业银行长期获得相对稳定的贷款，通过上市的方式来实现融资的可能性更低。所以只有拓宽融资渠道，才能解决小微企业长期资金流转不畅的问题。可以将间接融资与直接融资相结合，建立合理的资本市场，引导和鼓励更多的小微企业开展直接融资。 2.建立完善的存货管理体系
小微企业依据自身的实际经营状况使体系的存货管理工作更加完善。做好几个方面的工作，包括：采购、使用、销售。可以通过建立合理的规范与流程，做好各项工作的协调与管理。对于存货的管控与核对，要分配给不同的部门执行，对存货的管理工作要通过分权的方式进行。如果企业的经济状况允许，可以定期开展存货的盘点，保证记录与实际相一致。
3.更新应收账款管理理念
如果應收账款在企业的流动资金中所占的比例较高，则企业资金存在较大的压力。如果制定相应的企业应收账款工作的管理方法和管理制度，则可以提高工作效率，通过获取一定的应收账款来补救资金方面的缺口，可见，做好应收账款的管理工作对于小微企业的经济运转有着重要的意义。
4.提高资金管理水平
小微企业还可以通过上市、发放债券以及直接融资的方式来解决资金短缺的问题，同时，还应该提高资金管理水平或者通過商业银行来进行融资。相关人员必须了解市场的资金运转规律，并及时查找问题，针对存在的问题进行全面、合理的分析，通过对应缴纳税额、所获利润以及应付职工薪金等的合理利用，来缓解资金流转紧张的问题。良好的财务预算对于整合企业的现有资金有着重要的意义，可以提高资金的利用效率，基于小微企业的能力有限，规模不大，所以融资工作所耗费的时间往往较长，筹集资金所需要耗费的成本极高，如果能够合理、高效的对企业的资金进行利用，可以缓解企业资金短缺的问题。
5.落实财务管理的基础工作
做好财务管理的基础工作，有效提高了小微企业财务管理能力。应该健全财务管理工作的制度与规范，包括会计管理制度，要求从事会计工作的人员为具有制定专业资质的人员，并且具备相关财务工作的基本专业能力和水平。同时，限制了会计从业人员的职责、权限，明确了考核制度。
综上所述，导致我国小微企业资金短缺的原因是多方面的，管理人员必须加大对资金流动管理的重视程度，采用科学、合理的方法对企业的资金进行因地制宜的管理，提高资金的利用效率，拓展融资渠道，解决现阶段企业存在的资金管理问题，使小微企业的资金流动状况得到彻底的改善。
参考文献：
[1]刘怀义.营运资本管理政策影响因素实证研究[J].南开经济研究，2010（3）：105-134.
[2]李倩.完善金融基础设施建设助力小微企业融资发展“金融基础设施建设与小微企业融资”国际研讨会综述[N].金融时报.2012-04-12.
[3]姜樊.仅15%小微从银行贷到款超半数小企业资金紧张[N].北京晨报，2012-05-02.
作者简介：郑婷婷（1984.09- ），女，四川自贡人，四川旅游学院，讲师，工商管理，研究方向：人力资源管理