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摘要：在建筑工程项目中，造价环节的动态监管可以有效控制建筑成本，提升整个建筑工程项目的执行流畅度，因此，工程造价的准确性和合理性成为了建筑项目的重中之重，直接影响建筑企业的项目收益和市场竞争力。基于此，本文主要从工程造价管理的现状入手，给出具体的管理策略。
关键字：建筑工程;工程造价;管理现状;管理策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-236
建筑工程造价一般指建筑企业在接到建设项目之前，经过专业人员的前期调查和研究，预估整个项目的建造价格，并与投资管理活动过程中的费用相结合，简言之，就是指整个建筑项目的固定资产和无形资产的加和。主要包括工程项目预计、工程材料的使用、建设用地用人的分配等方面。由此可知，建筑工程造价管理应该深入到建筑工程的各个环节。
一、建筑工程造价管理的现状
当前我国多数建设企业在工程造价管理中还存在许多不足。首先，在前期投资决策时期对工程造价的重视程度不够，相关管理人员不能严格遵守并执行公司制度。甚至一些建筑企业为了达到立项标准，故意降低投资估算，这样的造价管理方法严重脱离企业生产实际，同时也从侧面反映出该企业资金预估指标体系的不完善，尤其是大型的工程项目，工期较长，施工面积较大，企业难以实时监控施工场地的情况，对于一些超出前期预算的行为难以及时制止[1]。其次，工程造价管理人员的自身专业素质并不高，随着经济社会的发展，建筑行业逐渐兴起，对于工程造价管理人员的需求也水涨船高，甚至出现“供不应求”的状况，因此，降低造价工作者的准入门槛，管理者难以在投资决策期、施工过程中和竣工期间实行动态化、全流程的监管，直接导致工作效率降低，造价问题频发。
二、建筑工程造价管理具体对策
（一）施工前期
要想实行动态化、全流程的监管，就必须注重施工前期建筑工程造价管理。笔者认为可以分为投资决策环节、项目设计环节和招投标环节这三个层面。首先在投资决策环节中，建筑单位和项目设计者要严格编制工程项目可行性分析报告，认真研究施工方案，对每一个环节进行投资估算，在经过相关部门和专业人员的批准下，将该预估金额作为本次施工项目的最好限额。之后，专业技术人员应该对拟建项目实行严格的技术论证，严控工程造价，并遏制恶意在前期降低投资估算的行为，从而提高投资估算的准确性，同时也能保证后续施工过程和竣工环节的顺利进行。其二，项目设计环节中，工程造价管理者应该根据前期投资估算限额，设计建筑工程任务书，处理好资金和技术之间的关系，避免投资失控现象发生，优化设计方案，始终坚持以建筑功能为核心，结合价值工程原理，在降低造价成本的同时，提高设计质量。最后，认真分析招标文件、工程标底、工程总量，认真研读《施工合同协议书》，及时发现并完善条款之间的矛盾点和不足之处，提高招标文件的质量[2]。
（二）施工过程中
在进入施工环节之后，主要就是从建筑材料费用，生产设备的提供和维修费用这两部分进行成本造价管理。首先生产设备费用方面，造价管理者应该进行事前审查，主要包括机器设备的配置、招标投标文件的条款和日期、采购合同甲乙双方约定事项（比如付款时间、购货时间、结算时间、设备型号、单价数量、生产批次、质量要求、违约事项等）、工程量审核清单。切实做到建筑工程项目的完整性，尤其在计算环节，必须保证计算数据不重复、数据不遗漏、工程量计算不漏项，以此来减小投资损失，避免出现不必要的返工，从而实现控制工程造价的目的[3]。其次，在材料采购过程中，采购人员要在确保材料质量的基础上，调查该种材料当前的市场供求量，遵循“货比三家”的采购原则，尽量选择单价低、质量好、耐用的建筑材料和机器设备。在每一个工程项目施工之前，方案设计人员、造价管理人员、施工现场管理人员必须进行图纸会审，各个相关部门实施“技术交底”，严格管理施工现场签证，规定签证执行程序，根据施工现场的具体情况，最好限额领取建筑材料，从而降低不必要的建筑消耗，从而提高工程造价的精准度。
（三）竣工期间
竣工期间是建筑企业工程造价管理的最后一道工序，因此，建筑企业应该动态监控交工文件和相关信息，技术人员和管理人员要对整个建筑项目工程中的所有文件资料进行分类保存和备份，尤其是工程材料的采购合同和相关付款单据，机器设备的审核单以及人工成本费用核算单据，以此来确保建筑工程项目的核算完整性，对工程预算和决算进行完整的分析。
三、具体案例分析
为了詳细阐述建筑工程造价的重要性和工程造价管理具体对策，本文以S市图书馆建筑项目为例，对于工程造价管理进行详细分析。
（一）项目背景简述
S市图书馆建筑地主要分为5层，全建筑面积达到8956.94平方米，其中用地面积为5758.4平方米，地下层为4米，一、二层为4.5米，三、四、五层为4.2米。
（二）具体工程造价管理措施
1.施工前期
建筑部门进行可行性分析报告编制，对建筑项目进行施工定位，并聘请专业建筑咨询公司的技术人员进行参与和审核，最终确定出该项目的建筑格局，给出设计图纸并完善设计方案。其中设计方案主要遵循以下原则：第一，效益性原则，即在后续的建筑施工过程中要合理投入，严格控制造价资金，尽量做到投入与产出的“最大功效”。第二，功能性原则，即该建筑项目的内外部设计要以功用性为前提，保证建筑产品的特殊适用性。在确定施工图纸和施工方案之后，在全过程、全流程造价理念下，最终确定造价额度为8010.02万元。
2.施工期间
为了使该建筑项目能够保质保量完成，建筑方聘请第三方审计公司进行跟踪监察，让M公司进介入到监理例会、签证变更、设备资质认定，采购材料定价定量、施工方案优化环节中。具体表现为：①在多种建筑材料选购方案中，确定采购计划和设备型号，在几个生产品牌中通过市场调研的方式确定其质量，选择物美价廉的品牌并交由相关部门审核，之后确定商家进行采购。②严格管理现场签证，联合外审单位、建筑单位、监理单位、审计单位、施工单位，保证工程造价的合理性。③严格审核工程量，依照工程款项单据进行审核。
3.竣工期间
在工程建筑结算过程中，M公司仍然介入到竣工审计这一关键环节，对工程造价进行严格控制，最终结算报告显示：在送审前，造价金额为8261.77万元，在经过内部审计之后，造价金额调整为7124.33万元，费用审减金额为1137.44万元，占据送审金额的13.77%。经过后续造价管理人员的“复盘”，将金额差距原因总结为工程量多、部分建筑材料价格微调以及其他原因。
（三）案例总结
S市图书馆建筑项目在施工前期、施工期间、竣工期间都进行工程造价的跟踪与控制，取得了良好的效果，没有超出前期造价限额，本次项目在工程概算的范围内获得良好的建筑成效，减小工程浪费现象发生，有效地控制了资金成本。
结束语：综上所述，工程造价管理可以有效控制建筑成本，提升整个建筑工程项目的执行流畅度，当前我国建设企业在工程造价管理中还存在的诸多不足，因此应该将全流程监管融入到施工前期、施工期间、竣工期间，从而合理、有效地控制造价成本，提高企业竞争力。
参考文献
[1] 苟川洪. 建筑工程造价管理的现状及对策探析[J]. 住宅与房地产， 2020， No.562（03）：30-30.
[2] 赵日常. 建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J]. 中国设备工程， 2020， 000（009）：23-24.
[3] 曹振. 新时期建筑造价管理及提高工程经济效益的的思考与实践[J]. 经济学， 2020， 003（002）：P.27-28.
南京洲岛置业有限公司 江苏 南京 210000
关键字：建筑工程;工程造价;管理现状;管理策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-236
建筑工程造价一般指建筑企业在接到建设项目之前，经过专业人员的前期调查和研究，预估整个项目的建造价格，并与投资管理活动过程中的费用相结合，简言之，就是指整个建筑项目的固定资产和无形资产的加和。主要包括工程项目预计、工程材料的使用、建设用地用人的分配等方面。由此可知，建筑工程造价管理应该深入到建筑工程的各个环节。
一、建筑工程造价管理的现状
当前我国多数建设企业在工程造价管理中还存在许多不足。首先，在前期投资决策时期对工程造价的重视程度不够，相关管理人员不能严格遵守并执行公司制度。甚至一些建筑企业为了达到立项标准，故意降低投资估算，这样的造价管理方法严重脱离企业生产实际，同时也从侧面反映出该企业资金预估指标体系的不完善，尤其是大型的工程项目，工期较长，施工面积较大，企业难以实时监控施工场地的情况，对于一些超出前期预算的行为难以及时制止[1]。其次，工程造价管理人员的自身专业素质并不高，随着经济社会的发展，建筑行业逐渐兴起，对于工程造价管理人员的需求也水涨船高，甚至出现“供不应求”的状况，因此，降低造价工作者的准入门槛，管理者难以在投资决策期、施工过程中和竣工期间实行动态化、全流程的监管，直接导致工作效率降低，造价问题频发。
二、建筑工程造价管理具体对策
（一）施工前期
要想实行动态化、全流程的监管，就必须注重施工前期建筑工程造价管理。笔者认为可以分为投资决策环节、项目设计环节和招投标环节这三个层面。首先在投资决策环节中，建筑单位和项目设计者要严格编制工程项目可行性分析报告，认真研究施工方案，对每一个环节进行投资估算，在经过相关部门和专业人员的批准下，将该预估金额作为本次施工项目的最好限额。之后，专业技术人员应该对拟建项目实行严格的技术论证，严控工程造价，并遏制恶意在前期降低投资估算的行为，从而提高投资估算的准确性，同时也能保证后续施工过程和竣工环节的顺利进行。其二，项目设计环节中，工程造价管理者应该根据前期投资估算限额，设计建筑工程任务书，处理好资金和技术之间的关系，避免投资失控现象发生，优化设计方案，始终坚持以建筑功能为核心，结合价值工程原理，在降低造价成本的同时，提高设计质量。最后，认真分析招标文件、工程标底、工程总量，认真研读《施工合同协议书》，及时发现并完善条款之间的矛盾点和不足之处，提高招标文件的质量[2]。
（二）施工过程中
在进入施工环节之后，主要就是从建筑材料费用，生产设备的提供和维修费用这两部分进行成本造价管理。首先生产设备费用方面，造价管理者应该进行事前审查，主要包括机器设备的配置、招标投标文件的条款和日期、采购合同甲乙双方约定事项（比如付款时间、购货时间、结算时间、设备型号、单价数量、生产批次、质量要求、违约事项等）、工程量审核清单。切实做到建筑工程项目的完整性，尤其在计算环节，必须保证计算数据不重复、数据不遗漏、工程量计算不漏项，以此来减小投资损失，避免出现不必要的返工，从而实现控制工程造价的目的[3]。其次，在材料采购过程中，采购人员要在确保材料质量的基础上，调查该种材料当前的市场供求量，遵循“货比三家”的采购原则，尽量选择单价低、质量好、耐用的建筑材料和机器设备。在每一个工程项目施工之前，方案设计人员、造价管理人员、施工现场管理人员必须进行图纸会审，各个相关部门实施“技术交底”，严格管理施工现场签证，规定签证执行程序，根据施工现场的具体情况，最好限额领取建筑材料，从而降低不必要的建筑消耗，从而提高工程造价的精准度。
（三）竣工期间
竣工期间是建筑企业工程造价管理的最后一道工序，因此，建筑企业应该动态监控交工文件和相关信息，技术人员和管理人员要对整个建筑项目工程中的所有文件资料进行分类保存和备份，尤其是工程材料的采购合同和相关付款单据，机器设备的审核单以及人工成本费用核算单据，以此来确保建筑工程项目的核算完整性，对工程预算和决算进行完整的分析。
三、具体案例分析
为了詳细阐述建筑工程造价的重要性和工程造价管理具体对策，本文以S市图书馆建筑项目为例，对于工程造价管理进行详细分析。
（一）项目背景简述
S市图书馆建筑地主要分为5层，全建筑面积达到8956.94平方米，其中用地面积为5758.4平方米，地下层为4米，一、二层为4.5米，三、四、五层为4.2米。
（二）具体工程造价管理措施
1.施工前期
建筑部门进行可行性分析报告编制，对建筑项目进行施工定位，并聘请专业建筑咨询公司的技术人员进行参与和审核，最终确定出该项目的建筑格局，给出设计图纸并完善设计方案。其中设计方案主要遵循以下原则：第一，效益性原则，即在后续的建筑施工过程中要合理投入，严格控制造价资金，尽量做到投入与产出的“最大功效”。第二，功能性原则，即该建筑项目的内外部设计要以功用性为前提，保证建筑产品的特殊适用性。在确定施工图纸和施工方案之后，在全过程、全流程造价理念下，最终确定造价额度为8010.02万元。
2.施工期间
为了使该建筑项目能够保质保量完成，建筑方聘请第三方审计公司进行跟踪监察，让M公司进介入到监理例会、签证变更、设备资质认定，采购材料定价定量、施工方案优化环节中。具体表现为：①在多种建筑材料选购方案中，确定采购计划和设备型号，在几个生产品牌中通过市场调研的方式确定其质量，选择物美价廉的品牌并交由相关部门审核，之后确定商家进行采购。②严格管理现场签证，联合外审单位、建筑单位、监理单位、审计单位、施工单位，保证工程造价的合理性。③严格审核工程量，依照工程款项单据进行审核。
3.竣工期间
在工程建筑结算过程中，M公司仍然介入到竣工审计这一关键环节，对工程造价进行严格控制，最终结算报告显示：在送审前，造价金额为8261.77万元，在经过内部审计之后，造价金额调整为7124.33万元，费用审减金额为1137.44万元，占据送审金额的13.77%。经过后续造价管理人员的“复盘”，将金额差距原因总结为工程量多、部分建筑材料价格微调以及其他原因。
（三）案例总结
S市图书馆建筑项目在施工前期、施工期间、竣工期间都进行工程造价的跟踪与控制，取得了良好的效果，没有超出前期造价限额，本次项目在工程概算的范围内获得良好的建筑成效，减小工程浪费现象发生，有效地控制了资金成本。
结束语：综上所述，工程造价管理可以有效控制建筑成本，提升整个建筑工程项目的执行流畅度，当前我国建设企业在工程造价管理中还存在的诸多不足，因此应该将全流程监管融入到施工前期、施工期间、竣工期间，从而合理、有效地控制造价成本，提高企业竞争力。
参考文献
[1] 苟川洪. 建筑工程造价管理的现状及对策探析[J]. 住宅与房地产， 2020， No.562（03）：30-30.
[2] 赵日常. 建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J]. 中国设备工程， 2020， 000（009）：23-24.
[3] 曹振. 新时期建筑造价管理及提高工程经济效益的的思考与实践[J]. 经济学， 2020， 003（002）：P.27-28.
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