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深圳市市政工程总公司 广东 深圳 518000
【摘 要】21世纪，随着市场竞争压力不断增大，建筑施工企业必须实现对其工程项目的成本控制，才可达到促进企业持续挖掘潜力且不断提升企业自身整体竞争力的目的。因此，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，而建筑工程项目质量管理、进度管理和成本管理是工程建筑工程项目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的质量是建筑工程项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于建筑工程项目管理有重大的意义。
【关键词】建筑工程；工程管理；成本控制；进度管理；费用管理；质量管理
一般而言，建筑施工企业项目周期比较长，所涉及的管理内容繁多。建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容，建筑工程项目管理是现代项目管理的一个分支，即运用系统的理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。但随着市场经济的发展，在实际的工程项目实施过程中出现了一些新的问题，使成本管理面临着新的挑战，传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
1、建筑工程中进行预算和成本控制的意义
在进行施工过程中，对建筑工程实施准确的预算是成本控制的基础，结合预算进行成本控制可以有效提升资源利用的效率，施工单位可以在投入较少的财力、物力、人力的基础上，对工程的成本及造价进行有效的控制，优化工程项目的整体管理。对建筑工程成本进行控制可以促使工程节约更多的资源，且可以增强施工质量及效率，最终促进企业经济效益的不断提升，促进企业的可持续发展。此外，工程预算和成本控制的开展还有助于提高企业管理人员的施工管理水平，形成规范化、标准化的管理制度。
2、我国建筑工程造价管理与控制的现状
建筑工程造价管理与控制有利于在施工过程中很好地控制成本，有利于投资商对工程投资成本的管理。在当前建筑市场招标工程中，工程造价更容易使投资商对技术以及成本等方面进行管理，有利于对整个施工单位进行实力评估。在社会主义市场经济条件下，我国的建筑行业也在不断随着市场的变化而变化，当前建筑工程的造价管理和控制工作已经成为衡量企业在市场上竞争力大小、经济效益好坏的一个关键性因素。当前我国许多企业单位已经意识到了这一点，许多企业开始推行动态的造价管理，这种管理有利于企业将工期、造价、质量间的关系协调起来，有利于对成本形成更好的控制，有利于提高成本的利用率。但是这种造价管理方式在我国建筑产业中还不够成熟，还存在着一定的缺陷，因此必须要根据实际的应用状况来不断完善和改进，从而对建筑工程造价实施有效的管理与控制。
3、建筑项目质量管理
3.1 搞好施工阶段的质量控制与管理
建筑工程项目的施工通常包括了人员、材料、机械等，范围较大，是一个十分复杂的过程，在这个过程中，对建筑成品质量产生影响的因素多且不确定，因此在施工的过程中对工程质量进行控制就显得十分重要。就现有的管理模式来讲，项目部主要是通过以下几个方面对建筑施工项目进行质量管理：
3.1.1 全面质量管理简称“PDCA循环”，也可称为“戴明循环”。全面质量管理遵循科学的管理程序，涵盖整个管理的全部过程，其管理的观点主要是为用户服务、预防为主、数据为真。全面质量管理过程可以分为P（plan）计划、D（do）执行、C（check）检查、A（action）行动四个阶段，其中又可以分为问题的查找、排列、分析原因、制定措施四个方面。关键点的设置和检查是整个施工过程全面质量管理的重中之重。
3.1.2 施工图纸的设计和项目成本的投入在很大程度上决定一个建筑工程是好是坏。因此，必须要认真审查施工图纸设计，将工程技术交底工作落实到位。通常来讲，工程建设单位是十分在意施工时间的，所以总是一而再再而三的催促设计单位，而设计单位由于不断被催促且时间紧迫，在设计的时候往往就考虑的不那么全面了，最后就使得工程在施工的时候不断被修改与变更，建筑工程的质量受到了威胁，工程成本也随之增加了。基于此，建设单位要给予设计单位充足的时间，让设计图纸科学又合理，最大限度防止图纸设计出现错误的情况发生。
3.1.3 坚持对试验数据的认真态度，得出的数据应该同现场的实际情况相符合，采用试验手段来判断工程质量。例如通过桩或地基的静载试验，对钢结构进行稳定性试验确定失稳状态，复核各部位的承载力，对钢筋接头进行拉力试验检验其连接能力等各种试验方法实现对施工质量的控制，如此便可做到有据可查。
3.2 提升管理和施工人员的基本素质
通过不断提升技术水平的方式来达到提升施工质量的目的。一个工程施工企业的质量管理人员，必须要增加责任保障的力度，可以利用责任承包制，每个人有不同的质量责任。另外，就是从不断提升质量管理人员的管理水平和管理意识角度出发，管理人员也要进行定期的管理培训，还可以讨论在工程施工过程中可能出现的质量问题进行交流分析，不断提升管理人员的专业水平。建筑管理部门的建立也仅仅是一种形式，对于工程质量和成本的控制没有任何作用。因此，建筑管理人员的素质建设是非常重要的，也是做好项目管理工作的基础。
4、从根源上做好工程质量和成本的控制工作
4.1 参与市场竞争做好投标工程
首先，就是培养一批实力雄厚的投标班子，他们不仅要能读懂招标书，还要能制定出高水平的施工组织设计，即施工组织设计要科学、合理、节约费用。在确定施工方案的时候，要优先选择施工方案合理、施工工艺先进以及工程造价较低的施工方案。
其次，在确定好合理的工程标价以及投标班子搞清楚了招标文件的前提下，企业要根据自我测算的结果以及本企业的定额编制合理的投标书，投标书的确定应该是已可以争取达到的合理水平为依据，要具备可行性与先进性，与此同时，根据报价策略编写工程投标报价。 4.2 加强工程质量和进度管理
显而易见，只要工期进展缓慢或者是延长，成本必定会增加，因此资金使用费也随之上升。首先要有科学的资金使用计划，保证成本与进度相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，施工过程中严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程按时完工，一次性合格，杜绝返工，避免不必要的人、材、物等大量的投入。工程进度管理即是指在工程项目的施工中，针对各阶段的持续时间、工作程序、工作内容、衔接关系进行进度计划的编制，在经审核经批准后，根据其采取适合的方式，进行定期跟踪、了解工程进度的实际状况，与此进度计划相比较，发现工程实际与计划进度间的偏差，并分析产生偏差的原因、进行评估，使相关单位及时采取有效措施与进度计划对比，从而找到实际上存在问题的工作节点上，进而对实际工作进度进行调整。为保证在不增加成本，并且工程能够保质保量按期完成的情况下，以上过程在工程进度管理中不断重复。
4.3 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
在工程建设的成本当中，材料费占了很大一部分，所以如何实现材料费的节约对于控制成本来讲是至关重要的。管理材料费需从原材料供应商、采购原材料等源头抓起，严格把好定价、购买、质量、验收入库、限额使用、出库使用、材料消耗、余料回收、盘点审核等关键环节。对所要使用的工、料、费按成本目标写下支出记录以及实时监控，以便预防与改正随时可能出现的偏差，防止材料出现超期储存积压的现象，真正做到在规定范围内控制实际发生成本。
4.4 做好建筑施工中的质量管理工作
另一方面，不可以忽视已经完成工程的成品保护以及安全生产的各项工作，更要加大检查与监督的力度，确保能够及时发现并解决隐患问题。因此，施工企业要注重改良施工工艺以及操作方法，提高操作人员的技术水平，严格遵守工程质量检查与验收制度。此外，一定要根据设计图纸进行施工，避免出现由于硅捣厚、垫层加厚以及基础挖深等问题，从而导致不必要的人力、物力、财力的浪费。
5、结束语
综上所述，要提高企业自身竞争力，最重要的是要做到：第一，要保证施工质量；第二，要控制施工成本；第三，要管理施工进度。在工程施工中，要保证施工项目的经济效益最大，企业形象的提升，必须在保证质量的前期下，重视工程竣工的时间。若竣工时间拖延会带来以下不良影响：首先，经济效益的损失；其次，资金周转不灵；最后，给企业的信誉带来负面影响。因此，严格管理施工进度对工程的管理具有极其重要的意义。建筑项目管理的目标是又快、又好、又便宜。但事实上，进度、成本和质量这三者存在相互作用，它们互相制约、互相影响、互相促进，所以项目很难同时达到三个目标的最大值，相当多的时候需要取舍。但关键是要顾全大局，两害相权取其轻，两利相权取其重。工程项目在实施过程中，需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况，才能保证项目的成功实施。
参考文献：
[1]李世蓉，邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2012.
[2]建筑工程项目管理规范[GB/T50326-2006].2006-12-01实施.
[3]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014（01）.
[4]祁兰娟.建筑工程预算与成本控制措施[J].门窗，2014（01）.
[5]白杰.浅谈建筑工程成本控制[J].安徽建筑，2011（6）.
【摘 要】21世纪，随着市场竞争压力不断增大，建筑施工企业必须实现对其工程项目的成本控制，才可达到促进企业持续挖掘潜力且不断提升企业自身整体竞争力的目的。因此，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，而建筑工程项目质量管理、进度管理和成本管理是工程建筑工程项目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的质量是建筑工程项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于建筑工程项目管理有重大的意义。
【关键词】建筑工程；工程管理；成本控制；进度管理；费用管理；质量管理
一般而言，建筑施工企业项目周期比较长，所涉及的管理内容繁多。建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容，建筑工程项目管理是现代项目管理的一个分支，即运用系统的理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。但随着市场经济的发展，在实际的工程项目实施过程中出现了一些新的问题，使成本管理面临着新的挑战，传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
1、建筑工程中进行预算和成本控制的意义
在进行施工过程中，对建筑工程实施准确的预算是成本控制的基础，结合预算进行成本控制可以有效提升资源利用的效率，施工单位可以在投入较少的财力、物力、人力的基础上，对工程的成本及造价进行有效的控制，优化工程项目的整体管理。对建筑工程成本进行控制可以促使工程节约更多的资源，且可以增强施工质量及效率，最终促进企业经济效益的不断提升，促进企业的可持续发展。此外，工程预算和成本控制的开展还有助于提高企业管理人员的施工管理水平，形成规范化、标准化的管理制度。
2、我国建筑工程造价管理与控制的现状
建筑工程造价管理与控制有利于在施工过程中很好地控制成本，有利于投资商对工程投资成本的管理。在当前建筑市场招标工程中，工程造价更容易使投资商对技术以及成本等方面进行管理，有利于对整个施工单位进行实力评估。在社会主义市场经济条件下，我国的建筑行业也在不断随着市场的变化而变化，当前建筑工程的造价管理和控制工作已经成为衡量企业在市场上竞争力大小、经济效益好坏的一个关键性因素。当前我国许多企业单位已经意识到了这一点，许多企业开始推行动态的造价管理，这种管理有利于企业将工期、造价、质量间的关系协调起来，有利于对成本形成更好的控制，有利于提高成本的利用率。但是这种造价管理方式在我国建筑产业中还不够成熟，还存在着一定的缺陷，因此必须要根据实际的应用状况来不断完善和改进，从而对建筑工程造价实施有效的管理与控制。
3、建筑项目质量管理
3.1 搞好施工阶段的质量控制与管理
建筑工程项目的施工通常包括了人员、材料、机械等，范围较大，是一个十分复杂的过程，在这个过程中，对建筑成品质量产生影响的因素多且不确定，因此在施工的过程中对工程质量进行控制就显得十分重要。就现有的管理模式来讲，项目部主要是通过以下几个方面对建筑施工项目进行质量管理：
3.1.1 全面质量管理简称“PDCA循环”，也可称为“戴明循环”。全面质量管理遵循科学的管理程序，涵盖整个管理的全部过程，其管理的观点主要是为用户服务、预防为主、数据为真。全面质量管理过程可以分为P（plan）计划、D（do）执行、C（check）检查、A（action）行动四个阶段，其中又可以分为问题的查找、排列、分析原因、制定措施四个方面。关键点的设置和检查是整个施工过程全面质量管理的重中之重。
3.1.2 施工图纸的设计和项目成本的投入在很大程度上决定一个建筑工程是好是坏。因此，必须要认真审查施工图纸设计，将工程技术交底工作落实到位。通常来讲，工程建设单位是十分在意施工时间的，所以总是一而再再而三的催促设计单位，而设计单位由于不断被催促且时间紧迫，在设计的时候往往就考虑的不那么全面了，最后就使得工程在施工的时候不断被修改与变更，建筑工程的质量受到了威胁，工程成本也随之增加了。基于此，建设单位要给予设计单位充足的时间，让设计图纸科学又合理，最大限度防止图纸设计出现错误的情况发生。
3.1.3 坚持对试验数据的认真态度，得出的数据应该同现场的实际情况相符合，采用试验手段来判断工程质量。例如通过桩或地基的静载试验，对钢结构进行稳定性试验确定失稳状态，复核各部位的承载力，对钢筋接头进行拉力试验检验其连接能力等各种试验方法实现对施工质量的控制，如此便可做到有据可查。
3.2 提升管理和施工人员的基本素质
通过不断提升技术水平的方式来达到提升施工质量的目的。一个工程施工企业的质量管理人员，必须要增加责任保障的力度，可以利用责任承包制，每个人有不同的质量责任。另外，就是从不断提升质量管理人员的管理水平和管理意识角度出发，管理人员也要进行定期的管理培训，还可以讨论在工程施工过程中可能出现的质量问题进行交流分析，不断提升管理人员的专业水平。建筑管理部门的建立也仅仅是一种形式，对于工程质量和成本的控制没有任何作用。因此，建筑管理人员的素质建设是非常重要的，也是做好项目管理工作的基础。
4、从根源上做好工程质量和成本的控制工作
4.1 参与市场竞争做好投标工程
首先，就是培养一批实力雄厚的投标班子，他们不仅要能读懂招标书，还要能制定出高水平的施工组织设计，即施工组织设计要科学、合理、节约费用。在确定施工方案的时候，要优先选择施工方案合理、施工工艺先进以及工程造价较低的施工方案。
其次，在确定好合理的工程标价以及投标班子搞清楚了招标文件的前提下，企业要根据自我测算的结果以及本企业的定额编制合理的投标书，投标书的确定应该是已可以争取达到的合理水平为依据，要具备可行性与先进性，与此同时，根据报价策略编写工程投标报价。 4.2 加强工程质量和进度管理
显而易见，只要工期进展缓慢或者是延长，成本必定会增加，因此资金使用费也随之上升。首先要有科学的资金使用计划，保证成本与进度相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，施工过程中严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程按时完工，一次性合格，杜绝返工，避免不必要的人、材、物等大量的投入。工程进度管理即是指在工程项目的施工中，针对各阶段的持续时间、工作程序、工作内容、衔接关系进行进度计划的编制，在经审核经批准后，根据其采取适合的方式，进行定期跟踪、了解工程进度的实际状况，与此进度计划相比较，发现工程实际与计划进度间的偏差，并分析产生偏差的原因、进行评估，使相关单位及时采取有效措施与进度计划对比，从而找到实际上存在问题的工作节点上，进而对实际工作进度进行调整。为保证在不增加成本，并且工程能够保质保量按期完成的情况下，以上过程在工程进度管理中不断重复。
4.3 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
在工程建设的成本当中，材料费占了很大一部分，所以如何实现材料费的节约对于控制成本来讲是至关重要的。管理材料费需从原材料供应商、采购原材料等源头抓起，严格把好定价、购买、质量、验收入库、限额使用、出库使用、材料消耗、余料回收、盘点审核等关键环节。对所要使用的工、料、费按成本目标写下支出记录以及实时监控，以便预防与改正随时可能出现的偏差，防止材料出现超期储存积压的现象，真正做到在规定范围内控制实际发生成本。
4.4 做好建筑施工中的质量管理工作
另一方面，不可以忽视已经完成工程的成品保护以及安全生产的各项工作，更要加大检查与监督的力度，确保能够及时发现并解决隐患问题。因此，施工企业要注重改良施工工艺以及操作方法，提高操作人员的技术水平，严格遵守工程质量检查与验收制度。此外，一定要根据设计图纸进行施工，避免出现由于硅捣厚、垫层加厚以及基础挖深等问题，从而导致不必要的人力、物力、财力的浪费。
5、结束语
综上所述，要提高企业自身竞争力，最重要的是要做到：第一，要保证施工质量；第二，要控制施工成本；第三，要管理施工进度。在工程施工中，要保证施工项目的经济效益最大，企业形象的提升，必须在保证质量的前期下，重视工程竣工的时间。若竣工时间拖延会带来以下不良影响：首先，经济效益的损失；其次，资金周转不灵；最后，给企业的信誉带来负面影响。因此，严格管理施工进度对工程的管理具有极其重要的意义。建筑项目管理的目标是又快、又好、又便宜。但事实上，进度、成本和质量这三者存在相互作用，它们互相制约、互相影响、互相促进，所以项目很难同时达到三个目标的最大值，相当多的时候需要取舍。但关键是要顾全大局，两害相权取其轻，两利相权取其重。工程项目在实施过程中，需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况，才能保证项目的成功实施。
参考文献：
[1]李世蓉，邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2012.
[2]建筑工程项目管理规范[GB/T50326-2006].2006-12-01实施.
[3]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014（01）.
[4]祁兰娟.建筑工程预算与成本控制措施[J].门窗，2014（01）.
[5]白杰.浅谈建筑工程成本控制[J].安徽建筑，2011（6）.