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[摘 要] 随着我国社会经济的不断发展科学技术水平也在飞速提升。现代公路工程的规模也越来越大，设计工艺也变得复杂起来，这就在一定程度上增加了施工的难度。公路工程项目的质量监督，属于一项技术性质比较强的工作。质监在进行质量监督的时候要提高技术监督管理工作，通过不断完善监督技术手段，提高相关人员素质，加强这方面的研究，建立新型管理方式，这样才能促进公路工程质量监督工作的有效开展。
[关键词] 公路工程质量；监督管理；问题及对策
中图分类号：TU712
1 公路工程质量监督管理存在的问题分析
质量是公路工程项目施工企业的保障，只有严格的按照工程建设的程序来进行工程施工，把握工程施工进度，牢牢把握每个环节的质量关，才能保证工程施工质量达标，按时交工。公路工程进度与质量控制的问题可以从以下几个方面进行分析：
1.1现场材料管理不到位
在进行原材料加工以及钢筋等方面的焊接的时候特别容易出现质量问题，这样就容易产生工程事故。在公路企业施工过程中，受到一些传统的操作习惯的影响，一些人员不是特别重视工程主体结构，认为实际上要求的不是特别严格，也没有出现什么管理事故，就继续违规防止材料。而且管理人员也缺少责任心，有的为了降低施工成本会出现头功减料的现象。而施工材料的供应方面，也是影响工程质量的最基础的问题，施工材料的规格和材质都会影响工程的进度和质量。因此，监管人员要保证进入施工现场的材料都是符合相关规定的。但是，事实上，在施工的时候，一些监管人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，这就可能导致施工质量出现问题。
1.2公路工程项目计划制定不到位
关于这个方面的问题主要是项目施工企业的技术以及工艺流程，实施的措施等。项目施工方式是不是正确主要是取决于各个方面的决策，包括设计、监管和施工等，这些都会对施工进度和质量产生影响。而一些公路项目在施工的时候没有事先制定好一个严格的施工计划，在出现突发状况的时候不能很好的解决问题，这些都会对施工进度和质量控制产生一定的影响。
1.3公路工程质量监管不到位
这个方面的问题主要是就是指施工项目管理者的管理水平，管理人员的素质，还有施工人员的技术以及这些人的责任意识等等。最近几年，我国很多地方都出现了因为没有进行很好的质量控制引发的施工管理事故，这在很多方面都可以归结到施工人员的技术水平有限或者是他们的责任意识不强，还有管理人员的失职等因素上来。项目部管理人员和施工单位管理人员的质量意识有待提高。这是进行质量管理的一个重要因素，那些施工进度和质量管理意识比较高的企业和单位，个人在管理中的表现就比较突出，能够用相应的标准来约束自己的行为。那些施工进度和矢量管理比较差的企业就没有采取很好的手段进行施工鉴监督，从而对工艺质量进行指导，在出现问题之后，管理者也没有进行及时的反应。
2 公路工程质量监督管理的对策分析
2.1加强现场施工材料和人员的管理
在公路工程项目施工之前，要加强施工过程中的材料管理，关注钢筋的构造和安全使用。相关监察人员要做好人员素质的审查工作。人是工程施工的主要参与者与管理者，人员要素产生的影响主要是个人意识和活动对工程质量的影响。要把人员作为质量监控的对象，调动施工人员的工作积极性，充分发挥人员的主观能动性。除了对其进行必要的技能培训以及职业道德教育之外，要不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展。
2.2制定严格的公路工程施工计划
在公路工程开发前期，要针对工程的主要特点，深刻分析相关质量管理体系，确立质量控制目标的科学合理性。在企业制定了项目目标之后，没有特殊情况不能进行随意的变动，否则会产生不利的影响。建立严格的质量评审制度是实现工程质量的保障，也是为企业创造良好的经济价值。为了保证公路工程质量，需要项目评审机构发挥其应有的作用，指导项目工作的开展。监理人员要参与质量控制方案的设计，综合各个方面的因素开展施工准备工作。在管理人员浏览了诸多文件之后，就需要確定科学的质量控制方案，再把方案细化到每一个环节中去。要让专家详细审核相关设计责任书，保证项目施工的管理措施到位。之后采取质量跟踪措施，审核相关的工程文件。除此之外，施工前期的一个质量控制点就是对设计和图纸的监理，这样做的目的是要施工单位熟悉图纸，明白工程施工的特点。作为管理工作人员，要仔细审核图纸，找出存在的问题，尽量减少错误的发生。一旦发现图纸中有不适宜的地方，就要召集相关人员讨论，根据实际情况制定新的解决措施，把质量安全隐患消除。除此之外，施工管理者还要不断的改进施工方法，保证公路施工质量。
2.3建立完善的工程质量监督管理制度
首先，要加强公路施工质量的监察。在公路过程中，由于施工面相对比较广泛，对于各个环节的工序控制的问题已经摆在的眼前。管理人员要对整体工程进行质量控制的同时，也不能忽视那些技术要求相对较高、施工难度较大的环节。在施工的时候，要控制好每一道工序的先后顺序，认真分析可能出现的质量问题，提出可行性方案。其次，加强工程造价工作的监理。根据公路工程项目的施工状况，合理控制项目成本，认真核对项目的支出，做好成本计划，这样才能更好的进行成本控制。加强那部分超出预算开支的管理，监理人员要做好质量检测工作，尽量避免工人返工现象，否则必定会产生额外成本。工程材料也占据了总成本的一部分，作为监理人员，要严格把握市场材料价格的变化规律，动态检测入场材料的价格，确保工程质量。
2.4公路工程验收阶段的质量控制和管理工作
在公路工程竣工阶段，监理人员要对其质量进行验收，根据相关标准对这项工程项目作出评价。这是质量管理的最后一个环节，也是出现质量问题后的最后一个补救环节。在进行工程验收的时候，一旦发现质量问题，监理人员要及时的对这个项目作出整改。分析产生质量问题的原因，找出整改的方案。在确保施工质量的基础上，不延误施工工期。最后一个环节的质量控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。由于房屋公路工程的质量控制点比较多，需要各个部门相互配合进行抽检和自检，确保工程质量控制工作的开展。
综上所述，公路工程监督管理的核心内容就是工程质量监督，在这个项目建设过程中，必要的质量监督是相当重要的组成部分。从多个环节入手进行工程施工质量监督工作，发挥管理人员在质量监督管理中的作用。
参考文献
[1] 黄伟.沥青公路面层施工质量监理要点[J].才智，2011年01期
[2] 农惠婷.如何做好公路工程路基施工质量的监理[J].才智，2011年22期
[3] 周力军.公路工程环境保护监理要点[J].安徽建筑，2011年04期
[关键词] 公路工程质量；监督管理；问题及对策
中图分类号：TU712
1 公路工程质量监督管理存在的问题分析
质量是公路工程项目施工企业的保障，只有严格的按照工程建设的程序来进行工程施工，把握工程施工进度，牢牢把握每个环节的质量关，才能保证工程施工质量达标，按时交工。公路工程进度与质量控制的问题可以从以下几个方面进行分析：
1.1现场材料管理不到位
在进行原材料加工以及钢筋等方面的焊接的时候特别容易出现质量问题，这样就容易产生工程事故。在公路企业施工过程中，受到一些传统的操作习惯的影响，一些人员不是特别重视工程主体结构，认为实际上要求的不是特别严格，也没有出现什么管理事故，就继续违规防止材料。而且管理人员也缺少责任心，有的为了降低施工成本会出现头功减料的现象。而施工材料的供应方面，也是影响工程质量的最基础的问题，施工材料的规格和材质都会影响工程的进度和质量。因此，监管人员要保证进入施工现场的材料都是符合相关规定的。但是，事实上，在施工的时候，一些监管人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，这就可能导致施工质量出现问题。
1.2公路工程项目计划制定不到位
关于这个方面的问题主要是项目施工企业的技术以及工艺流程，实施的措施等。项目施工方式是不是正确主要是取决于各个方面的决策，包括设计、监管和施工等，这些都会对施工进度和质量产生影响。而一些公路项目在施工的时候没有事先制定好一个严格的施工计划，在出现突发状况的时候不能很好的解决问题，这些都会对施工进度和质量控制产生一定的影响。
1.3公路工程质量监管不到位
这个方面的问题主要是就是指施工项目管理者的管理水平，管理人员的素质，还有施工人员的技术以及这些人的责任意识等等。最近几年，我国很多地方都出现了因为没有进行很好的质量控制引发的施工管理事故，这在很多方面都可以归结到施工人员的技术水平有限或者是他们的责任意识不强，还有管理人员的失职等因素上来。项目部管理人员和施工单位管理人员的质量意识有待提高。这是进行质量管理的一个重要因素，那些施工进度和质量管理意识比较高的企业和单位，个人在管理中的表现就比较突出，能够用相应的标准来约束自己的行为。那些施工进度和矢量管理比较差的企业就没有采取很好的手段进行施工鉴监督，从而对工艺质量进行指导，在出现问题之后，管理者也没有进行及时的反应。
2 公路工程质量监督管理的对策分析
2.1加强现场施工材料和人员的管理
在公路工程项目施工之前，要加强施工过程中的材料管理，关注钢筋的构造和安全使用。相关监察人员要做好人员素质的审查工作。人是工程施工的主要参与者与管理者，人员要素产生的影响主要是个人意识和活动对工程质量的影响。要把人员作为质量监控的对象，调动施工人员的工作积极性，充分发挥人员的主观能动性。除了对其进行必要的技能培训以及职业道德教育之外，要不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展。
2.2制定严格的公路工程施工计划
在公路工程开发前期，要针对工程的主要特点，深刻分析相关质量管理体系，确立质量控制目标的科学合理性。在企业制定了项目目标之后，没有特殊情况不能进行随意的变动，否则会产生不利的影响。建立严格的质量评审制度是实现工程质量的保障，也是为企业创造良好的经济价值。为了保证公路工程质量，需要项目评审机构发挥其应有的作用，指导项目工作的开展。监理人员要参与质量控制方案的设计，综合各个方面的因素开展施工准备工作。在管理人员浏览了诸多文件之后，就需要確定科学的质量控制方案，再把方案细化到每一个环节中去。要让专家详细审核相关设计责任书，保证项目施工的管理措施到位。之后采取质量跟踪措施，审核相关的工程文件。除此之外，施工前期的一个质量控制点就是对设计和图纸的监理，这样做的目的是要施工单位熟悉图纸，明白工程施工的特点。作为管理工作人员，要仔细审核图纸，找出存在的问题，尽量减少错误的发生。一旦发现图纸中有不适宜的地方，就要召集相关人员讨论，根据实际情况制定新的解决措施，把质量安全隐患消除。除此之外，施工管理者还要不断的改进施工方法，保证公路施工质量。
2.3建立完善的工程质量监督管理制度
首先，要加强公路施工质量的监察。在公路过程中，由于施工面相对比较广泛，对于各个环节的工序控制的问题已经摆在的眼前。管理人员要对整体工程进行质量控制的同时，也不能忽视那些技术要求相对较高、施工难度较大的环节。在施工的时候，要控制好每一道工序的先后顺序，认真分析可能出现的质量问题，提出可行性方案。其次，加强工程造价工作的监理。根据公路工程项目的施工状况，合理控制项目成本，认真核对项目的支出，做好成本计划，这样才能更好的进行成本控制。加强那部分超出预算开支的管理，监理人员要做好质量检测工作，尽量避免工人返工现象，否则必定会产生额外成本。工程材料也占据了总成本的一部分，作为监理人员，要严格把握市场材料价格的变化规律，动态检测入场材料的价格，确保工程质量。
2.4公路工程验收阶段的质量控制和管理工作
在公路工程竣工阶段，监理人员要对其质量进行验收，根据相关标准对这项工程项目作出评价。这是质量管理的最后一个环节，也是出现质量问题后的最后一个补救环节。在进行工程验收的时候，一旦发现质量问题，监理人员要及时的对这个项目作出整改。分析产生质量问题的原因，找出整改的方案。在确保施工质量的基础上，不延误施工工期。最后一个环节的质量控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。由于房屋公路工程的质量控制点比较多，需要各个部门相互配合进行抽检和自检，确保工程质量控制工作的开展。
综上所述，公路工程监督管理的核心内容就是工程质量监督，在这个项目建设过程中，必要的质量监督是相当重要的组成部分。从多个环节入手进行工程施工质量监督工作，发挥管理人员在质量监督管理中的作用。
参考文献
[1] 黄伟.沥青公路面层施工质量监理要点[J].才智，2011年01期
[2] 农惠婷.如何做好公路工程路基施工质量的监理[J].才智，2011年22期
[3] 周力军.公路工程环境保护监理要点[J].安徽建筑，2011年04期