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在“细节界定成败”的今天，精细管理、创建以绩效为导向的企业文化和学习型组织、已成为现代企业追求的目标和必然的选择。企业在薪酬制度设计过程中，只有更加注重细节及产出，才能使制度更加科学、完善、具有可操作性并符合企业实际。一个轮廓过粗、不注重细节的薪酬制度对企业不仅没有多大的价值，而且会带来大量的问题和隐忧。