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当前，大量营销实践表明，稳固的营销渠道是大型零售商提高经营效率，获取市场竞争力的重要前提。本文主要运用交易成本、委托代理、企业战略、服务营销等理论进行分析，指出大型零售商企业整合渠道资源的动因是拓宽和构建稳固的营销渠道。同时，结合案例分析认为，大型零售商整合渠道资源的主要路径包括：与供应商建立战略联盟、委托制造商生产自有品牌产品、并购同行竞争者、通过特许加盟进行连锁经营、采取业态多元化策略、对消费者开展服务营销等。最后，就每种整合路径中存在的难点与关键进行了分析。