摘 要：加强女职工培训学校建设，是尊重女职工意愿、关心女职工成长、服务女职工发展、维护女职工权益的助推器，是企业科学、有效、和谐发展的必然要求，是实施人才发展战略的一项重要任务。多年来，我厂通过抓好“四项建设”，推行“四种模式”，搭建“三个平台”，持续推进女职工培训学校建设，形成了以全国技能大师束滨霞工作室为代表的一批培训“品牌”，促进了女职工队伍整体素质的有效提升，打造出了一支以中国高技能人才楷模、全国劳动模范束滨霞、“加油中国、传承铁人”年度优秀人物、辽宁省五一巾帼“十佳”标兵田丽、中国石油道德模范熊辉、辽宁省五一奖章邹黎明和辽宁省巾帼建功标兵刘影等为代表的高素质女职工队伍。
　　关键词：职工培训；“四项建设”
　　一、抓好“四项建设”，夯实女职工培训学校的基础管理
　　一是抓好组织建设。我厂有女职工2200余人，约占职工总数的33%，特别是在采油、热注、集输等一线生产岗位的女职工，占到全厂女职工的60%以上。2006年厂女职工培训学校挂牌成立，由厂党政主要领导负总责，工会、教育、人事等相关部门负责人共同组成教学领导机构，确保了培训计划的制定、教学组织、指导和监督等工作的有效落实。在基层一线生产单位也建立了8个女职工培训基地。
　　二是抓好制度建设。将女职工培训纳入全厂职工培训工程之中，健全完善《女职工培训管理办法》、《女职工培训工作考核细则》等相关培训制度，明确培训主题、培训理念、培训网络、培训模式以及“档案化”培训管理等内容，将女职工培训工作日常化、经常化、系统化，实现了“周周学、月月练、季季比、年
　　年赛”。
　　三是抓好师资建设。让技能水平较高并热心教学的一批“老师傅”走上教师岗位，传授岗位应用知识；聘请本科以上学历的管理干部担负理论知识培训的任务，形成了一支由束滨霞领军，邹黎明、刘萍等100余人组成、涵盖各工种的注册教师团队。同时，根据实际需要，外请专家定期开办各种专题讲座。
　　四是抓好硬件建设。拨付专项资金为学校购置投影仪、微机等设备，购买相关技术书籍等。除加强学校建设外，还建立2个厂培训基地、13个作业区培训场、69个小队培训台、174个班站培训角，形成“厂、区、队、站”四级练兵场所。2013年，厂教育培训中心进行扩建，现代化教学设备一应俱全，实训室实现了主要工种的全面覆盖。
　　二、推行“四种模式”，强化女职工培训学校的日常培训
　　一是推行集中培训模式，实现学知识进校门。建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“阶梯平台”，定期组织集中培训，使每名女职工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才。在主体工种中，多次组织理论知识培训，使培训工作与选拔技术尖子相结合，与提高岗位操作能力相结合，与提升技能鉴定合格率相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。
　　二是推行流动培训模式，实现送知识到岗位。一线生产岗位分散、人员不易集中，厂女工委在各基层单位开设“流动课堂”，由技术专家、特长人员等专业人士组成教学组，采用“你点我上”、“你需我送”的菜单式服务，组织小型多样的培训课程，解决女职工不同学习需求的难题。这种灵活流动讲课的培训形式，得到女职工的一致好评。
　　三是推行专题培训模式，实现授知识在班站。为了保证女职工在“干中学”、“学中干”，充分发挥班站“培训角”的阵地作用，每月为女职工开设一次技术专题讲座，由技术员进行授课，实现面对面交流、面对面讨论、面对面测试、面对面讲评，提升了岗位女职工的实际操作能力。
　　四是推行帮带培训模式，实现传知识在身边。让技术能手、技师、高级技师等与工作时间较短、技能素质薄弱的女职工确定师徒关系，签订“巾帼师徒”合同。师傅既将技能知识传递给徒弟，又用自己良好的敬业精神影响着徒弟，真正让徒弟得到思想上的升华和技能水平的“双重提高”。
　　三、搭建“三个平台”，确保女职工培训学校的培训效果
　　一是搭建技能展示平台。从2002年开始，创新开展了“巾帼杯”员工岗位技术大赛活动，至今已经成功举办十四届，这一创新做法荣获2008年辽河油田公司女职工工作优秀创新成果奖，这项活动成为我厂女职工技能提升的品牌工程。多年来，女工委不断拓展比赛项目，使之更加贴近岗位实际。除对女职工相对集中的采油、热注、集输、石油地质、化验、管理等工种设立比赛，增设绝技绝活项目，还有针对性地开展各种小工种、小群体技能竞赛，充分调动女职工学习和参与热情。竞赛规则和比赛形式也不断完善与丰富。由最初的同工种内进行比赛，更新为按工龄分甲乙丙组进行比赛，并设立种子选手。
　　二是搭建奖励激励平台。每年评选10名女职工标兵和近百名先进女职工，隆重进行表彰和奖励；对年度技能大赛中涌现出的“技能状元”、“技能明星”、“技能能手”等进行嘉奖，并对油田公司级以上比赛获奖选手给予特别奖励；在各基层单位设置“巾帼状元榜”，集中展示各类比賽获奖选手，激发女职工的荣誉感、自豪感；聘任技能高超的女职工担任厂、大队等技能培训班讲师，享受教师津贴待遇；大力培养和提拔优秀女职工，近3年共将60余名技能水平高、管理能力强、综合素质好的女职工任用到班站长等以上管理岗位。
　　三是搭建岗位建功平台。立足“束滨霞技能大师工作室”，深入开展技术研讨和攻关。技能专家马金香、付静立足采油岗位解决生产难题，有针对性的对生产难题展开调查研究，充分发挥技能、经验优势，先后解决了多项生产难题。带动广大女职工积极参与精细管理活动和群众性经济技术创新活动，为企业发展创优创效。
　　通过全面加强“女职工培训学校”建设，实现了女职工岗位技能的不断提升。现在，我厂共有女技师52人，女高级技师3人，集团公司女技能专家1人，油田公司女技能专家4人，占技师、技能专家总人数的30%。