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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程能够有效推动我国经济建设的发展，但工程的施工顺利与否，往往会受到其造价预算的影响。工程造价预算是建筑工程施工建设周期当中所有花费的一种规划，是从整体上控制建筑工程项目的一种手段，是评价工程投资合理与否的重要依据。对于建筑项目本身来说，建筑工程造价预算能够发挥导向作用。展开工程造价预算制定工作，应该对其中存在的各种影响因素有充分考虑，给出合理的造价预算数目，为后续建筑工程施工的顺利开展提供保障。
关键词：建筑工程;造价预算超标;原因分析;控制策略
引言
经济的快速发展使得整个社会对基础建设提出了更高的工作要求。建筑工程中离不开充足的前期准备工作，尤其在前期需要进行工程造价预算评估的工作。在项目建设之前，需要进行建设项目的规划工作，帮助建设项目进行预算成本的计划工作，确保建筑工程按计划施工，以此减少原材料浪费、进度的拖延等现象，最大限度地保证建设单位的经济效益，增强其在市场建设中的核心竞争力。但是在目前，建筑工程的造价预算工作还存在着许多不足，经常出现超支严重的现象，对此，需要进行超支预算等方面的原因分析工作，并做好针对性的控制工作，从而解决实际工作中的问题。
1建筑工程造价预算超标控制重要性
社会的快速发展给建筑行业带来了更多的机遇，与此同时所面临的挑战也在不断增加。就建筑企业而言，由于所面临的市场竞争压力加剧，促使其不得不注重自身竞争实力的提升，有效监管建筑工程质量是提高建筑企业竞争实力的关键举措，同时也是保障建筑企业经济效益的必经之路。造价预算工作质量水平对于建筑工程质量以及企业的经济效益造成的影响十分明显，考虑到在实施各项预算管理过程中出现的超预算问题所带来的负面影响，建筑企业必须重视关于超预算问题的控制，通过健全管理体制来提高预算管理水平的方式。
2建筑工程造价超预算的原因分析
2.1缺少专业的造价预算管理人员
在建筑工程造價预算工作中，工作人员的专业素质和技术能力有着非常重要的作用，不仅能够保证当前工程造价预算的合理性，而且还可能影响建筑企业的整体经济长远效益。根据实际情况，目前我国大多数建筑工程企业，都是在发展的过程中由于各种因素的影响和制约，或者是由于工程造价不严重，导致企业成本控制缺乏专业人才，或者是从事工程造价预算的工作人员存在专业技能不足的现象，大多数工程项目管理人员能力有限，专业素质不能满足工程建设标准。而且，我国目前的项目预算方法比较落后。大多数施工依靠企业管理者的经验，或借鉴其他企业的施工方法和成本控制措施进行，没有先进理念和技术的指导，导致相关项目管理实施不到位。
2.2工程造价预算的编制不合理
有效的工程造价管理需要采用科学的管理手段及预算编制方案，如果造价预算的编制不合理，就很容易导致预算超标的现象出现。若工程造价公司的管理制度缺少足够的规范性，就会导致工作人员在进行造价预算编制时不能严格按照规范制度进行，致使工程造价预算编制经常出现工程项目的遗漏或重复等现象。
2.3市场因素影响
建筑材料是保证工程质量的重要基础，为此，施工项目必须与市场对接，在充分了解现阶段材料市场发展状况的基础上，提出更为精确的施工项目成本预算方案。在正式开工前，采购人员要对比不同厂家的施工材料和价格，选择性价比最高的厂家合作，制定出最优的采购方案，在保证材料质量的基础上控制成本支出。但因建材市场随时变化、材料价格上下浮动带来的不确定性因素，必然会造成工程预算的偏离，这会增加超出预算的可能性。
3建筑工程造价超预算的控制措施
3.1加强造价预算人员培训
加强对预算人员的培训，也可以有效应对项目成本超支的情况。建筑工程造价的计算是一项复杂的工作，要求预算人员具有较强的专业素质和全面的知识体系。对于高水平的专业素质，施工部门必须加强对造价预算人员的岗位职能培训，让员工在培训中坚持学习最先进的造价预算理念。预算人员应在持续培训中逐步积累成本预算的经验，并通过不断学习，思考如何将成本预算运用到实际工作中，提高自己的业务能力。预算人员在制定成本估算时，还需要有效地运用自己的实际经验，有效地处理可能出现的成本预算问题，提高项目成本预算的准确性，最大限度地减少成本预算超支的出现，保证施工部门的经济利益。预算人员的岗位职能培训可以有效地帮助预算人员获得更多的成本预算经验，加强与其他预算人员的沟通，通过加强经验和沟通的帮助，预算人员可以制定出真正可行的预算控制体系，并制定相关的、工程造价预算的准确性高。
3.2健全施工现场的管理制度
良好的施工现场管理能有效保证工程造价预算工作的顺利完成，能够最大限度地降低施工现场的费用消耗，不仅可以降低施工建设成本，还能规范施工现场工作秩序。首先，施工单位要提升对建筑材料采买、使用过程的管理力度，避免出现高价买次品以及建筑材料浪费现象。其次，施工单位要落实现场管理责任制，不同的建筑材料及施工环节经费由不同管理人员负责，当出现过度浪费或资金亏损情况时，追责到个人。通过这种方式提升施工团队的工程经济管理责任感，规范施工行为，提升工程资金利用效率。
3.3加强物资市场预测机制
建筑企业要委派专业人员监测市场变化情况，汇总分析目前各种材料的实际价格，预测建筑市场未来走势和价格变化趋势，进而保障造价数据的精准度。在材料的实际采购环节，需要货比三家，在保证材料质量的基础上，尽量在价格的最低点进行采购，采用这一方法，可以减少企业的成本和费用支出，充分发挥成本预算的作用。此外，施工单位要结合各建设项目全面了解材料使用、设备规格、价格、品种等各方面情况，并在投标报价环节准确掌握各类建筑材料和施工设备的价格，使报价数据更合理、更准确，减少工程预算超支的情况。
3.4良好落实建筑工程施工设计方案
在实际施工中，施工方案经常发生变化。这应该能够实现对项目预算的有效控制。从实际施工过程来看，在工程施工前应进行成本预算。全面深入地分析影响建筑工程造价的因素，控制可能影响施工设计方案实施的因素。科学的处理施工图纸中存在的一些不完整的问题，从而有效的避免在施工过程中改变设计方案的情况。一旦出现这种情况，就要分析改变设计方案的必要性，将工程造价控制在建设工程造价预算的范围内。如果工程建设的实际成本超过了建筑工程的预算成本，就会大大降低建筑的效益，所以有必要把建筑成本控制的理念通过施工活动本身，加强施工管理制度，并加强对施工人员的管理，确保施工技术的有效应用。要完成施工项目，既要达到标准的质量水平，又要把施工成本控制在预算之内。
结语
综上所述，建筑工程造价超预算的原因是多方面的，因此在实际的工作中需要通过多方面的精准控制，以保证项目工程进行的有效性和顺利程度，保证经济效益。
参考文献
[1]朱军杰.工程造价预算超支问题分析[J].建材与装饰，2020（4）：139～140.
[2]王旭.对于工民建预算中造价管理的控制研究[J].建材与装饰，2020（2）：151～152.
[3]李家汀.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程建设与设计，2019（12）：245～246.
[4]沈红群.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程技术研究，2020（19）：87～88.
关键词：建筑工程;造价预算超标;原因分析;控制策略
引言
经济的快速发展使得整个社会对基础建设提出了更高的工作要求。建筑工程中离不开充足的前期准备工作，尤其在前期需要进行工程造价预算评估的工作。在项目建设之前，需要进行建设项目的规划工作，帮助建设项目进行预算成本的计划工作，确保建筑工程按计划施工，以此减少原材料浪费、进度的拖延等现象，最大限度地保证建设单位的经济效益，增强其在市场建设中的核心竞争力。但是在目前，建筑工程的造价预算工作还存在着许多不足，经常出现超支严重的现象，对此，需要进行超支预算等方面的原因分析工作，并做好针对性的控制工作，从而解决实际工作中的问题。
1建筑工程造价预算超标控制重要性
社会的快速发展给建筑行业带来了更多的机遇，与此同时所面临的挑战也在不断增加。就建筑企业而言，由于所面临的市场竞争压力加剧，促使其不得不注重自身竞争实力的提升，有效监管建筑工程质量是提高建筑企业竞争实力的关键举措，同时也是保障建筑企业经济效益的必经之路。造价预算工作质量水平对于建筑工程质量以及企业的经济效益造成的影响十分明显，考虑到在实施各项预算管理过程中出现的超预算问题所带来的负面影响，建筑企业必须重视关于超预算问题的控制，通过健全管理体制来提高预算管理水平的方式。
2建筑工程造价超预算的原因分析
2.1缺少专业的造价预算管理人员
在建筑工程造價预算工作中，工作人员的专业素质和技术能力有着非常重要的作用，不仅能够保证当前工程造价预算的合理性，而且还可能影响建筑企业的整体经济长远效益。根据实际情况，目前我国大多数建筑工程企业，都是在发展的过程中由于各种因素的影响和制约，或者是由于工程造价不严重，导致企业成本控制缺乏专业人才，或者是从事工程造价预算的工作人员存在专业技能不足的现象，大多数工程项目管理人员能力有限，专业素质不能满足工程建设标准。而且，我国目前的项目预算方法比较落后。大多数施工依靠企业管理者的经验，或借鉴其他企业的施工方法和成本控制措施进行，没有先进理念和技术的指导，导致相关项目管理实施不到位。
2.2工程造价预算的编制不合理
有效的工程造价管理需要采用科学的管理手段及预算编制方案，如果造价预算的编制不合理，就很容易导致预算超标的现象出现。若工程造价公司的管理制度缺少足够的规范性，就会导致工作人员在进行造价预算编制时不能严格按照规范制度进行，致使工程造价预算编制经常出现工程项目的遗漏或重复等现象。
2.3市场因素影响
建筑材料是保证工程质量的重要基础，为此，施工项目必须与市场对接，在充分了解现阶段材料市场发展状况的基础上，提出更为精确的施工项目成本预算方案。在正式开工前，采购人员要对比不同厂家的施工材料和价格，选择性价比最高的厂家合作，制定出最优的采购方案，在保证材料质量的基础上控制成本支出。但因建材市场随时变化、材料价格上下浮动带来的不确定性因素，必然会造成工程预算的偏离，这会增加超出预算的可能性。
3建筑工程造价超预算的控制措施
3.1加强造价预算人员培训
加强对预算人员的培训，也可以有效应对项目成本超支的情况。建筑工程造价的计算是一项复杂的工作，要求预算人员具有较强的专业素质和全面的知识体系。对于高水平的专业素质，施工部门必须加强对造价预算人员的岗位职能培训，让员工在培训中坚持学习最先进的造价预算理念。预算人员应在持续培训中逐步积累成本预算的经验，并通过不断学习，思考如何将成本预算运用到实际工作中，提高自己的业务能力。预算人员在制定成本估算时，还需要有效地运用自己的实际经验，有效地处理可能出现的成本预算问题，提高项目成本预算的准确性，最大限度地减少成本预算超支的出现，保证施工部门的经济利益。预算人员的岗位职能培训可以有效地帮助预算人员获得更多的成本预算经验，加强与其他预算人员的沟通，通过加强经验和沟通的帮助，预算人员可以制定出真正可行的预算控制体系，并制定相关的、工程造价预算的准确性高。
3.2健全施工现场的管理制度
良好的施工现场管理能有效保证工程造价预算工作的顺利完成，能够最大限度地降低施工现场的费用消耗，不仅可以降低施工建设成本，还能规范施工现场工作秩序。首先，施工单位要提升对建筑材料采买、使用过程的管理力度，避免出现高价买次品以及建筑材料浪费现象。其次，施工单位要落实现场管理责任制，不同的建筑材料及施工环节经费由不同管理人员负责，当出现过度浪费或资金亏损情况时，追责到个人。通过这种方式提升施工团队的工程经济管理责任感，规范施工行为，提升工程资金利用效率。
3.3加强物资市场预测机制
建筑企业要委派专业人员监测市场变化情况，汇总分析目前各种材料的实际价格，预测建筑市场未来走势和价格变化趋势，进而保障造价数据的精准度。在材料的实际采购环节，需要货比三家，在保证材料质量的基础上，尽量在价格的最低点进行采购，采用这一方法，可以减少企业的成本和费用支出，充分发挥成本预算的作用。此外，施工单位要结合各建设项目全面了解材料使用、设备规格、价格、品种等各方面情况，并在投标报价环节准确掌握各类建筑材料和施工设备的价格，使报价数据更合理、更准确，减少工程预算超支的情况。
3.4良好落实建筑工程施工设计方案
在实际施工中，施工方案经常发生变化。这应该能够实现对项目预算的有效控制。从实际施工过程来看，在工程施工前应进行成本预算。全面深入地分析影响建筑工程造价的因素，控制可能影响施工设计方案实施的因素。科学的处理施工图纸中存在的一些不完整的问题，从而有效的避免在施工过程中改变设计方案的情况。一旦出现这种情况，就要分析改变设计方案的必要性，将工程造价控制在建设工程造价预算的范围内。如果工程建设的实际成本超过了建筑工程的预算成本，就会大大降低建筑的效益，所以有必要把建筑成本控制的理念通过施工活动本身，加强施工管理制度，并加强对施工人员的管理，确保施工技术的有效应用。要完成施工项目，既要达到标准的质量水平，又要把施工成本控制在预算之内。
结语
综上所述，建筑工程造价超预算的原因是多方面的，因此在实际的工作中需要通过多方面的精准控制，以保证项目工程进行的有效性和顺利程度，保证经济效益。
参考文献
[1]朱军杰.工程造价预算超支问题分析[J].建材与装饰，2020（4）：139～140.
[2]王旭.对于工民建预算中造价管理的控制研究[J].建材与装饰，2020（2）：151～152.
[3]李家汀.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程建设与设计，2019（12）：245～246.
[4]沈红群.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程技术研究，2020（19）：87～88.