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贵州燃气人很自信，贵州燃气公司黄友兴董事长很自信。我们感到这种自信来自于贵州燃气的团队精神和敢走新路、敢出新招、敢解难题、敢谋大事、敢于竞争的魄力，贵州燃气人就有这样一种气魄，一种精神。
而这种精神和发展也恰恰是黄友兴所提倡的：无论是从政、经商、待人处事，都必须恪守以“诚为本、信为道”的理念。
2004年1月，当时还是贵阳市煤气公司的贵州燃气集团成了贵州省率先实行股份制改造的公用事业单位,也是全国省会城市公用事业中第一个实行股份制改造的单位。在这个第一的背后应该是一种时间、诚信、技巧和机遇的综合。但它所展示的是“敢走新路、敢谋大事”的最终回报。与单纯的“第一”和经济指标相比，贵州燃气人这种敢于创新、敢于发展的思路更值得借鉴。
日前，为了更加深入地了解贵州燃气的成长之路，记者专访了贵州燃气公司黄友兴董事长。
《中国质量万里行》：改制3年，来贵州燃气发展的步伐越来越快、越来越稳健，你能大概介绍一下吗？
黄友兴：在改制的机遇面前，我们依据“调整投资结构，优化资源配置，实现多元化、集团化发展”的原则，按照“走出贵阳、走向全省”的发展目标积极对外拓展市场，拓展行业领域。
首先积极拓展省内市场：2006年公司在积极引入新气源的同时，也加快了在全省各地的燃气市场拓展步伐。
其次积极实施多种气源战略 ：随着我省经济建设的迅速发展，对燃气的需求量与日俱增，供需矛盾日渐突出。为了改善气源短缺现象，实现优势互补，共同发展，公司与达州市汇鑫能源有限公司达成了液化天然气项目合作意向。川气入黔将使贵州城市燃气得到飞跃性发展，为改善我省的环境污染、加快发展经济和城市建设、创建和谐社会提供更强有力的保障。达州市汇鑫能源有限公司将从2007年9月1日起每日向贵州供应液化天然气20-30万立方米。资源落实，使贵州城市燃气的发展得到了保障。
2006年，公司大力发展各类用户，市场发展情况良好。全年累计发展民用户28781户、开通26061户，分别完成全年计划的115.12%和108.59%,民用户开通率为90.55%。发展公建用户96户，完成年计划的120%。公建用户开通了99户，完成年计划的123.75%。
同时我们提出一业为主、多元经营、立足贵阳、覆盖贵州、积极开拓省外市场的经营策略。2004年经省建设厅批准，贵州燃气集团成员企业贵州天然气有限公司成立，全面负责川渝天然气入黔的协调工作和项目建设。2005年6月，公司成功签约安顺市煤化工及城市管道煤气工程项目，随后成立安顺项目工程建设指挥部，负责组织和实施该项目的建设和管理工作；2005年9月，贵州省天然气有限公司与重庆燃气（集团）有限责任公司签订压缩天然气供气合作协议，同月完成了贵州燃气集团的组建和贵州燃气集团有限责任公司的更名；2005年10月，通过资本重组和公司整合，由公司控股的贵州燃气集团·遵义播州燃气有限公司正式挂牌；同年11月8日，贵阳市政府授予公司“贵阳市城市管道燃气供应特许经营权授权”，并与公司签订了《贵阳市城市管道燃气供应特许经营协议》。2006年5月11日，遵义市天然气置换煤气工程顺利完成，同时遵义市长新军港住宅小区天然气民用户点火成功，贵州燃气集团·遵义市播州燃气有限公司遵义天然气项目取得阶段性成果，贵州燃气集团天然气入黔战略计划进入实质阶段。同年10月11日，播州公司遵绥路口天然气汽车加气站建设完工并成功进行了试营业，贵州燃气集团正式进入CNG汽车加气市场。这些重大举措，规范了燃气行业特许经营活动，提升了公司的市场竞争力。2006年8月10日，贵州燃气集团·贵州省天然气有限公司与四川省达州市汇鑫能源有限公司在金阳新区贵阳国际会议中心举行了天然气项目合作签约仪式。公司还积极参与安顺、都匀、仁怀、六盘水地区及三县一市燃气建设发展，获得了仁怀市政府授予的仁怀市管道燃气特许经营权。另外，遵循主业做强、多元发展的经营策略，公司大力开展各项投资业务，投资贵阳市商业银行、华创证券公司、百江西南燃气有限公司、贵州鸿泰矿业有限公司等，逐步实现产业多元化、经营集团化发展的目标。目前已有7家控股公司，7家参股公司。
记者：改制3年来，贵州燃气取得了巨大的发展，但肯定也遇到过很多困难。请问，在改制初期贵州燃气最需要解决的问题是什么？
黄友兴：改制后，公司领导和全体员工首先要面临的问题就是彻底转变观念，接受新的挑战。真正建立“权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业和完成改制的使命和目标。面对艰巨的任务和复杂的形势，从复杂的矛盾中正本清源，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面——人的思想观念的转变。抓住了人的思想观念的转变也就抓住公司改制后各种矛盾的纲，纲举则目张，进而促进各种矛盾在最短的时间内以最有效的方式向适宜现代企业建设的积极因素方面转化，使全体员工尽快从矛盾的心理、迷惘的情绪、观望等待的心态中转变过来,把思想转变到新的经营理念和管理思想上来，转变到全员的市场观念上来（就业观念、岗位观念、技术观念、人才观念、分配观念等），统一到推进现化企业制度建设的思路上来，统一到科学发展的大局上来。一句话，只有思想观念转变了，才能激发企业内部的活力。
《中国质量万里行》：贵州燃气作为公共事业型企业，除了要追求最大利润化以外还有很多社会责任。请问，在平时的工作里是怎样兼顾企业的经济利益和应当承担的社会责任？
黄友兴：我们贵州燃气作为一个有社会责任感的企业，热心公益事业，为政府分忧。公司在努力发展自己的同时，响应政府号召，积极参与社会救助活动，带动贫困群体致富，促进社会稳定。一是公司广开就业门路，积极吸纳社会下岗职工、残疾人、复退转军人、待业青年就业。几年来，共吸纳社会下岗职工42人，残疾人6人，复退转军人179人，待业青年308人，10多名农村特困人口；二是投资捐物帮贫济困。近年来参加农村远程教育、帮贫助学、改建茅草房、贵州省百万职工献温暖等活动共投资捐物200多万元。帮助贫困农村解决饮水、农田灌溉、道路、校舍、危房改造等问题；三是公司每年还至少组织一次公司员工捐款捐物，扶贫济困，奉献爱心，力尽一份社会责任。四是积极响应市委市政府号召，认真开展“为民办实事、满意到万家”环境综合整治工程活动。
职工是企业的重要组成部分，企业是社会的重要组成部分；职工不稳定就不会有企业的和谐发展，没有企业的和谐发展，就不可能有社会真正意义上的和谐发展。为职工办理了养老保险、失业保险、医疗保险、家庭财产保险、人身保险、养老辅助保险、医疗辅助保险；开办了职工食堂，加强了职工宿舍管理，改善了环境，保障了安全；建立了平等协商集体合同制度、劳动合同制度，严格执行国家宪法、劳动法等法律法规。加强了企业管理，调动了职工积极性，促进了各项工作。
2007年2月18日，也是中国农历的大年初一，贵州省委书记石宗源来到公司，向在节日里依然坚守在岗位上的贵州燃气集团全体干部、职工拜年。石宗源对公司10几年走过的历程给予了充分肯定，对公司改制3年来的成果给予了高度赞扬，并指示我们“要搞清洁能源，把煤气搞上去，要把天然气搞进来”。面对石书记的勉励和肯定，我们贵州燃气人充满了前所未有的信心，对发展之路有了更加清晰的认识。我们坚信在各级党委政府的正确领导下，在全体贵州燃气人的努力下，贵州燃气集团一定会拥有一个光辉灿烂的美好明天！
而这种精神和发展也恰恰是黄友兴所提倡的：无论是从政、经商、待人处事，都必须恪守以“诚为本、信为道”的理念。
2004年1月，当时还是贵阳市煤气公司的贵州燃气集团成了贵州省率先实行股份制改造的公用事业单位,也是全国省会城市公用事业中第一个实行股份制改造的单位。在这个第一的背后应该是一种时间、诚信、技巧和机遇的综合。但它所展示的是“敢走新路、敢谋大事”的最终回报。与单纯的“第一”和经济指标相比，贵州燃气人这种敢于创新、敢于发展的思路更值得借鉴。
日前，为了更加深入地了解贵州燃气的成长之路，记者专访了贵州燃气公司黄友兴董事长。
《中国质量万里行》：改制3年，来贵州燃气发展的步伐越来越快、越来越稳健，你能大概介绍一下吗？
黄友兴：在改制的机遇面前，我们依据“调整投资结构，优化资源配置，实现多元化、集团化发展”的原则，按照“走出贵阳、走向全省”的发展目标积极对外拓展市场，拓展行业领域。
首先积极拓展省内市场：2006年公司在积极引入新气源的同时，也加快了在全省各地的燃气市场拓展步伐。
其次积极实施多种气源战略 ：随着我省经济建设的迅速发展，对燃气的需求量与日俱增，供需矛盾日渐突出。为了改善气源短缺现象，实现优势互补，共同发展，公司与达州市汇鑫能源有限公司达成了液化天然气项目合作意向。川气入黔将使贵州城市燃气得到飞跃性发展，为改善我省的环境污染、加快发展经济和城市建设、创建和谐社会提供更强有力的保障。达州市汇鑫能源有限公司将从2007年9月1日起每日向贵州供应液化天然气20-30万立方米。资源落实，使贵州城市燃气的发展得到了保障。
2006年，公司大力发展各类用户，市场发展情况良好。全年累计发展民用户28781户、开通26061户，分别完成全年计划的115.12%和108.59%,民用户开通率为90.55%。发展公建用户96户，完成年计划的120%。公建用户开通了99户，完成年计划的123.75%。
同时我们提出一业为主、多元经营、立足贵阳、覆盖贵州、积极开拓省外市场的经营策略。2004年经省建设厅批准，贵州燃气集团成员企业贵州天然气有限公司成立，全面负责川渝天然气入黔的协调工作和项目建设。2005年6月，公司成功签约安顺市煤化工及城市管道煤气工程项目，随后成立安顺项目工程建设指挥部，负责组织和实施该项目的建设和管理工作；2005年9月，贵州省天然气有限公司与重庆燃气（集团）有限责任公司签订压缩天然气供气合作协议，同月完成了贵州燃气集团的组建和贵州燃气集团有限责任公司的更名；2005年10月，通过资本重组和公司整合，由公司控股的贵州燃气集团·遵义播州燃气有限公司正式挂牌；同年11月8日，贵阳市政府授予公司“贵阳市城市管道燃气供应特许经营权授权”，并与公司签订了《贵阳市城市管道燃气供应特许经营协议》。2006年5月11日，遵义市天然气置换煤气工程顺利完成，同时遵义市长新军港住宅小区天然气民用户点火成功，贵州燃气集团·遵义市播州燃气有限公司遵义天然气项目取得阶段性成果，贵州燃气集团天然气入黔战略计划进入实质阶段。同年10月11日，播州公司遵绥路口天然气汽车加气站建设完工并成功进行了试营业，贵州燃气集团正式进入CNG汽车加气市场。这些重大举措，规范了燃气行业特许经营活动，提升了公司的市场竞争力。2006年8月10日，贵州燃气集团·贵州省天然气有限公司与四川省达州市汇鑫能源有限公司在金阳新区贵阳国际会议中心举行了天然气项目合作签约仪式。公司还积极参与安顺、都匀、仁怀、六盘水地区及三县一市燃气建设发展，获得了仁怀市政府授予的仁怀市管道燃气特许经营权。另外，遵循主业做强、多元发展的经营策略，公司大力开展各项投资业务，投资贵阳市商业银行、华创证券公司、百江西南燃气有限公司、贵州鸿泰矿业有限公司等，逐步实现产业多元化、经营集团化发展的目标。目前已有7家控股公司，7家参股公司。
记者：改制3年来，贵州燃气取得了巨大的发展，但肯定也遇到过很多困难。请问，在改制初期贵州燃气最需要解决的问题是什么？
黄友兴：改制后，公司领导和全体员工首先要面临的问题就是彻底转变观念，接受新的挑战。真正建立“权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业和完成改制的使命和目标。面对艰巨的任务和复杂的形势，从复杂的矛盾中正本清源，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面——人的思想观念的转变。抓住了人的思想观念的转变也就抓住公司改制后各种矛盾的纲，纲举则目张，进而促进各种矛盾在最短的时间内以最有效的方式向适宜现代企业建设的积极因素方面转化，使全体员工尽快从矛盾的心理、迷惘的情绪、观望等待的心态中转变过来,把思想转变到新的经营理念和管理思想上来，转变到全员的市场观念上来（就业观念、岗位观念、技术观念、人才观念、分配观念等），统一到推进现化企业制度建设的思路上来，统一到科学发展的大局上来。一句话，只有思想观念转变了，才能激发企业内部的活力。
《中国质量万里行》：贵州燃气作为公共事业型企业，除了要追求最大利润化以外还有很多社会责任。请问，在平时的工作里是怎样兼顾企业的经济利益和应当承担的社会责任？
黄友兴：我们贵州燃气作为一个有社会责任感的企业，热心公益事业，为政府分忧。公司在努力发展自己的同时，响应政府号召，积极参与社会救助活动，带动贫困群体致富，促进社会稳定。一是公司广开就业门路，积极吸纳社会下岗职工、残疾人、复退转军人、待业青年就业。几年来，共吸纳社会下岗职工42人，残疾人6人，复退转军人179人，待业青年308人，10多名农村特困人口；二是投资捐物帮贫济困。近年来参加农村远程教育、帮贫助学、改建茅草房、贵州省百万职工献温暖等活动共投资捐物200多万元。帮助贫困农村解决饮水、农田灌溉、道路、校舍、危房改造等问题；三是公司每年还至少组织一次公司员工捐款捐物，扶贫济困，奉献爱心，力尽一份社会责任。四是积极响应市委市政府号召，认真开展“为民办实事、满意到万家”环境综合整治工程活动。
职工是企业的重要组成部分，企业是社会的重要组成部分；职工不稳定就不会有企业的和谐发展，没有企业的和谐发展，就不可能有社会真正意义上的和谐发展。为职工办理了养老保险、失业保险、医疗保险、家庭财产保险、人身保险、养老辅助保险、医疗辅助保险；开办了职工食堂，加强了职工宿舍管理，改善了环境，保障了安全；建立了平等协商集体合同制度、劳动合同制度，严格执行国家宪法、劳动法等法律法规。加强了企业管理，调动了职工积极性，促进了各项工作。
2007年2月18日，也是中国农历的大年初一，贵州省委书记石宗源来到公司，向在节日里依然坚守在岗位上的贵州燃气集团全体干部、职工拜年。石宗源对公司10几年走过的历程给予了充分肯定，对公司改制3年来的成果给予了高度赞扬，并指示我们“要搞清洁能源，把煤气搞上去，要把天然气搞进来”。面对石书记的勉励和肯定，我们贵州燃气人充满了前所未有的信心，对发展之路有了更加清晰的认识。我们坚信在各级党委政府的正确领导下，在全体贵州燃气人的努力下，贵州燃气集团一定会拥有一个光辉灿烂的美好明天！