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【摘 要】现阶段，交通工具在不断更新，社会各界对高速公路运输质量提出了更加严格的要求。路面施工是高速公路施工的关键环节，施工管理工作与高速公路工程整体施工质量、安全性息息相关，高速公路施工企业需要根据公路施工项目管理现状，深入分析各项管理措施，为公路工程行业的持续、健康发展提供支持，文章主要针对高速公路路面施工项目的管理措施进行了分析，提升高速公路工程施工的整体水平。
【关键词】高速公路;路面施工;管理
引言
在城市化建设过程中，各项基础设施建设是其中的关键，尤其是高速公路工程。在社会经济的快速发展中，社会各界对基础设施建设提出了更加严格的要求，高速公路工程也需要不断提升工程建设质量，建设高质量的公路，提高高速公路使用周期，逐渐成为高速公路建设过程中的重要内容。基于此，文章阐述了高速公路路面施工项目管理的重要性，分析了高速公路路面施工项目管理中存在的问题，总结了相应的管理措施。
1.高速公路路面施工项目管理的重要性
随着社会经济的快速发展，高速公路路面施工项目管理的重要性日益显现出来，具体体现在以下方面：首先，减少高速公路路面施工的安全隐患。通过建立并完善高速公路路面施工管理制度，可以明确工程的质量标准，从而完善施工流程，避免出现安全事故，最大限度地延长高速公路的使用寿命和施工安全性。其次，加强高速公路路面施工项目管理是我国交通安全管理工作的重点内容，有利于实现并提高高速公路工程的经济效益和社会效益。最后，加强高速公路路面施工项目管理，促使施工单位通过配合各个部门的监督和管理，有利于保证高速公路路面施工的质量，避免由于质量问题导致公路在后期使用过程中存在隐患，减少建设单位的后期维护成本。
2.高速公路路面施工项目管理中存在的问题
2.1项目参与者利益不够协调
在高速公路路面施工项目管理过程中，管理部门需要根据合同合理地分配相应的权责利，确保各项势力的均衡性，为工程项目建设的有效实施提供支持。合同管理是高速公路项目管理中的基础内容，在很多情况下，无法针对项目施工条件、设计程序予以完善就开始施工，严重阻碍了项目后期管理工作的有效进行，其主要原因是在前期未能有一个完整的施工计划，到后期一旦出现难以预料的情况出现，便极容易造成一些无法挽回的损失，特别是在延误工期，影响高速公路质量上面。除此之外，有些项目参与者利用自身有利条件，不顾法规，在施工合同添加一些不公平的条款等，这些都为项目的管理增加了难度。
2.2施工管理水平有待提高
在高速公路工程项目建设管理过程中，需要建设高素质、专业的管理团队，从不同角度针对团队管理进行相应的统规划，从而保证项目的顺利进行。在新时期的发展过程中，高速公路施工项目中缺乏专业的核心管理人才，无法真的对项目从前期与后期做出一个高效的统筹规划。同时，业主将工程项目划分的过细，导致整个项目的参与人员过多，从而造成激烈市场竞争，而迫于这种压力，很多施工管理人员便更加紧张。人员的紧张以及专业素质的缺乏都将对整个管理工作造成很大的挑战。
2.3施工难度大，工期短
我国高速公路工程项目建设任务比较繁重，很多高速公路工程仍处于紧张的施工建设中，还有很多高速公路在等待审批、开工，但和这种繁重工作任务不相称的是我国高速公路工程施工测绘管理仍实行粗放式管理模式，引发了很多问题，极易因测量而延误工程进度、难以精确控制土石方费用，极易引发测量工程事故。
2.4安全设备不合理
高速公路建设是建筑工程项目建设中的大型项目不仅要设计许多的基础设施之外，还需要用到各种大型机械设备，包括保障能源安全的整体基础设施，因而我国高速公路想要不断扩大规模建设，就应该明确危险系数的增强。在高速公路工程建设过程中，涉及到非常多的安全成本问题，这些都需要监管部门及时予以重视，保证承接单位和转接工程的部门都应该配备足够的安全设施来保障公路建设的安全性，还需要及时对安全设备进行审查，定期对安全设备进行维护，保证在使用过程中不会因为这类问题而导致危险事故的发生。
3.高速公路路面施工项目的管理措施
3.1建立高素质的管理队伍
在高速公路路面施工管理过程中，需要核心管理人员作为支持，为管理、方向予以指导。在高速公路路面施工项目管理初级阶段，管理人员需要针对工程项目风险进行预测，根据实地考察、各方情况进行评估，以此编制科学的施工计划书。同时，在实际施工过程中，还需要针对各项突发状况制定相应的应对机制，维护企业的合法权益，并建立高效的管理团队，明确管理目标，充分发挥出团队管理的整体水平。其次，施工人员自身素质问题。管理的重点是针对项目各项因素进行管理，人是其中的关键因素，管理制度需要人进行实施，管理部门需要制定完善的培训制度，帮助员工提升自身的专业素质，在另一方面也应该帮助员工在思想层面树立安全生产，高质量完成任务的思想高度。
3.2实行精细化管理方式
首先，施工单位应确保施工工序的精细化，根据高速公路路面实际情况，合理地安排项目施工顺序，建立完善的施工方案，确保施工的有序进行。其次，施工单位要实现施工人员工作的精细化，落实施工人员的每一项工作，并建立相应的岗位责任制度，保证所有的施工人员都严格按照相关的施工管理制度进行工作。再次，施工单位要实现质量验收的精细化，按照相关条例定期对高速公路的路面施工质量进行验收，在验收过程中结合施工材料、施工环境等因素对工程施工质量的影响。最后，施工单位要实现路面施工安全管理工作的精细化，例如，在施工现场设置相关的安全警示牌、加强对施工人员的安全教育、配备专门的安全监管人员等，不断提高高速公路路面施工的安全性。
3.3加强对高速公路路面施工的质量管理
在高速公路路面施工项目管理过程中，质量管理是其中的关键内容，高速公路路面施工工序主要是混合料的拌和与检验、混合料的运输、路面摊铺、路面搌压、施工缝对接等，加强路面施工的质量管理也需要从以上工序入手，加强施工全过程的质量控制。其次，施工单位还需要加强对高速工程项目管理公路路面施工的原材料的质量管理，主要包括沥青、混凝土、钢筋、砂石等材料的质量管理。同时，施工单位还需要加强施工设备的管理和控制，如推土机、运输机和压路机等，避免设备出现带伤运行的现象，影响高速公路的路面施工质量。除此之外，施工单位还需要加强对施工人员的管理，定期对施工队伍进行培训，保证施工队伍的施工技术可以满足实际的高速公路路面施工的要求，提高施工质量。
4.结束语
综上所述，在新时期的高速公路项目建设过程中，极易受各项不利因素的影响，引发了一系列质量问题。在高速公路路面施工过程中，必须严格按照国家各项标准严格执行监督管理制度，在管理过程中应该将安全放在第一位，保证工程质量的基础上，强调安全管理，从而提升我国高速公路承载力以及运输能力，在高质量、高承载力的基础上，为公路运输事业奠定发展基础。
参考文献
[1]梁波.高速公路沥青混凝土路面施工质量管理措施[J].企业科技与发展，2020（02）：123-125.
[2]李濤.高速公路路面施工项目的管理措施[J].工程建设与设计，2020（02）：220-221.
[3]许碧肖.高速公路路面施工项目的管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（26）：26-27.
【关键词】高速公路;路面施工;管理
引言
在城市化建设过程中，各项基础设施建设是其中的关键，尤其是高速公路工程。在社会经济的快速发展中，社会各界对基础设施建设提出了更加严格的要求，高速公路工程也需要不断提升工程建设质量，建设高质量的公路，提高高速公路使用周期，逐渐成为高速公路建设过程中的重要内容。基于此，文章阐述了高速公路路面施工项目管理的重要性，分析了高速公路路面施工项目管理中存在的问题，总结了相应的管理措施。
1.高速公路路面施工项目管理的重要性
随着社会经济的快速发展，高速公路路面施工项目管理的重要性日益显现出来，具体体现在以下方面：首先，减少高速公路路面施工的安全隐患。通过建立并完善高速公路路面施工管理制度，可以明确工程的质量标准，从而完善施工流程，避免出现安全事故，最大限度地延长高速公路的使用寿命和施工安全性。其次，加强高速公路路面施工项目管理是我国交通安全管理工作的重点内容，有利于实现并提高高速公路工程的经济效益和社会效益。最后，加强高速公路路面施工项目管理，促使施工单位通过配合各个部门的监督和管理，有利于保证高速公路路面施工的质量，避免由于质量问题导致公路在后期使用过程中存在隐患，减少建设单位的后期维护成本。
2.高速公路路面施工项目管理中存在的问题
2.1项目参与者利益不够协调
在高速公路路面施工项目管理过程中，管理部门需要根据合同合理地分配相应的权责利，确保各项势力的均衡性，为工程项目建设的有效实施提供支持。合同管理是高速公路项目管理中的基础内容，在很多情况下，无法针对项目施工条件、设计程序予以完善就开始施工，严重阻碍了项目后期管理工作的有效进行，其主要原因是在前期未能有一个完整的施工计划，到后期一旦出现难以预料的情况出现，便极容易造成一些无法挽回的损失，特别是在延误工期，影响高速公路质量上面。除此之外，有些项目参与者利用自身有利条件，不顾法规，在施工合同添加一些不公平的条款等，这些都为项目的管理增加了难度。
2.2施工管理水平有待提高
在高速公路工程项目建设管理过程中，需要建设高素质、专业的管理团队，从不同角度针对团队管理进行相应的统规划，从而保证项目的顺利进行。在新时期的发展过程中，高速公路施工项目中缺乏专业的核心管理人才，无法真的对项目从前期与后期做出一个高效的统筹规划。同时，业主将工程项目划分的过细，导致整个项目的参与人员过多，从而造成激烈市场竞争，而迫于这种压力，很多施工管理人员便更加紧张。人员的紧张以及专业素质的缺乏都将对整个管理工作造成很大的挑战。
2.3施工难度大，工期短
我国高速公路工程项目建设任务比较繁重，很多高速公路工程仍处于紧张的施工建设中，还有很多高速公路在等待审批、开工，但和这种繁重工作任务不相称的是我国高速公路工程施工测绘管理仍实行粗放式管理模式，引发了很多问题，极易因测量而延误工程进度、难以精确控制土石方费用，极易引发测量工程事故。
2.4安全设备不合理
高速公路建设是建筑工程项目建设中的大型项目不仅要设计许多的基础设施之外，还需要用到各种大型机械设备，包括保障能源安全的整体基础设施，因而我国高速公路想要不断扩大规模建设，就应该明确危险系数的增强。在高速公路工程建设过程中，涉及到非常多的安全成本问题，这些都需要监管部门及时予以重视，保证承接单位和转接工程的部门都应该配备足够的安全设施来保障公路建设的安全性，还需要及时对安全设备进行审查，定期对安全设备进行维护，保证在使用过程中不会因为这类问题而导致危险事故的发生。
3.高速公路路面施工项目的管理措施
3.1建立高素质的管理队伍
在高速公路路面施工管理过程中，需要核心管理人员作为支持，为管理、方向予以指导。在高速公路路面施工项目管理初级阶段，管理人员需要针对工程项目风险进行预测，根据实地考察、各方情况进行评估，以此编制科学的施工计划书。同时，在实际施工过程中，还需要针对各项突发状况制定相应的应对机制，维护企业的合法权益，并建立高效的管理团队，明确管理目标，充分发挥出团队管理的整体水平。其次，施工人员自身素质问题。管理的重点是针对项目各项因素进行管理，人是其中的关键因素，管理制度需要人进行实施，管理部门需要制定完善的培训制度，帮助员工提升自身的专业素质，在另一方面也应该帮助员工在思想层面树立安全生产，高质量完成任务的思想高度。
3.2实行精细化管理方式
首先，施工单位应确保施工工序的精细化，根据高速公路路面实际情况，合理地安排项目施工顺序，建立完善的施工方案，确保施工的有序进行。其次，施工单位要实现施工人员工作的精细化，落实施工人员的每一项工作，并建立相应的岗位责任制度，保证所有的施工人员都严格按照相关的施工管理制度进行工作。再次，施工单位要实现质量验收的精细化，按照相关条例定期对高速公路的路面施工质量进行验收，在验收过程中结合施工材料、施工环境等因素对工程施工质量的影响。最后，施工单位要实现路面施工安全管理工作的精细化，例如，在施工现场设置相关的安全警示牌、加强对施工人员的安全教育、配备专门的安全监管人员等，不断提高高速公路路面施工的安全性。
3.3加强对高速公路路面施工的质量管理
在高速公路路面施工项目管理过程中，质量管理是其中的关键内容，高速公路路面施工工序主要是混合料的拌和与检验、混合料的运输、路面摊铺、路面搌压、施工缝对接等，加强路面施工的质量管理也需要从以上工序入手，加强施工全过程的质量控制。其次，施工单位还需要加强对高速工程项目管理公路路面施工的原材料的质量管理，主要包括沥青、混凝土、钢筋、砂石等材料的质量管理。同时，施工单位还需要加强施工设备的管理和控制，如推土机、运输机和压路机等，避免设备出现带伤运行的现象，影响高速公路的路面施工质量。除此之外，施工单位还需要加强对施工人员的管理，定期对施工队伍进行培训，保证施工队伍的施工技术可以满足实际的高速公路路面施工的要求，提高施工质量。
4.结束语
综上所述，在新时期的高速公路项目建设过程中，极易受各项不利因素的影响，引发了一系列质量问题。在高速公路路面施工过程中，必须严格按照国家各项标准严格执行监督管理制度，在管理过程中应该将安全放在第一位，保证工程质量的基础上，强调安全管理，从而提升我国高速公路承载力以及运输能力，在高质量、高承载力的基础上，为公路运输事业奠定发展基础。
参考文献
[1]梁波.高速公路沥青混凝土路面施工质量管理措施[J].企业科技与发展，2020（02）：123-125.
[2]李濤.高速公路路面施工项目的管理措施[J].工程建设与设计，2020（02）：220-221.
[3]许碧肖.高速公路路面施工项目的管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（26）：26-27.