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摘要：石油化工建设工程项目的顺利完成，关键之一在于行之有效的安全管理。本文主要在认清安全管理在石油化工建设工程项目顺利进行过程中重要性与意义基础上，对当前国内相关项目安全管理的现状进行了分析并提出了具体举措。
关键词：石油化工建设工程项目；安全管理；技术革新；质量监督
自从十九世纪末人类社会进入以石油为燃料的第二次工业革命开始，石油及相关产业日益成为社会经济发展的支柱之一。而对于石油产业来讲，石油化工建设则是推动其自身发展与进步最为重要途径。因此，对于石油化工建设相关问题研究十分关键，一定程度上可以将其视为能否适应当前石油工业带动经济迅速发展的核心点之一。依据之前学者相关研究可知，目前石油化工建设工程项目中尚存在一系列问题，具体可以体现在对管理不够重视、质量保障体系有所欠缺两个层面。[1]不能否认，以上两个层面实际上属于有内在联系的问题，其实质应当是忽视工程项目安全管理所导致的。在此认识基础上，本文仅就石油化工建设工程项目的安全管理举措问题略作论述。
要想順利实现一个工程按时、有效完成，规范的工程项目管理必不可少，安全管理则是检验工程项目管理是否规范的一个重要标志。若具体到石油化工建设项目中，更是如此。石油化工建设工程项目属于一个长期性的过程，存在若干工序与阶段，这就需要在工程项目管理中努力采取一系列措施来有效避免与尽力杜绝各个阶段不安全隐患的发生。涉及到具体措施，笔者以为，主要有以下三点：
一、重视工程项目实施过程中的第一道风险管理
由于石油化工建设项目的一系列原材料含有大量的易燃、易爆介质，且项目完成需要较长的工期，工程作业经常需要狭窄、高温环境。因此，该工程的实施风险性相对较高。这就需要在工程实施过程中不能忽视客观条件与环境因素，要在源头开始具备预防意识。具体来说，就需要在原材料准备过程中，不仅做到严格筛选，重视原材料质量，同时也要根据各种材料适宜环境进行合理储存。不仅如此，工程项目实施过程中也要重视对工程环境的调控，合理安排工期，不能盲目追求短期目标，从而违背工程正常环境的客观需要。
二、积极采用最新的安全设备与技术手段
由于石油化工建设工程在性质上一直具有高、精、尖的特性，在与人类最新技术相结合方面联系紧密，安全管理方面也需要达到这一点。通过适时地掌握国家的新政策与全球经济新动向，与技术进步相联系，努力提高自身专业化水平，强化资源的最佳配置与安全管理，是实现安全隐患转移和控制的有效途径之一。从目前情况来看，一方面需要重视对工程项目参与者技术水平提高基础上，不断进入最新精密仪器与设备，进一步实现信息化与数控化，加强对安全数据的监控，从而努力做到工程具体操作者实现理论与具体实践的完美结合，从而有效避免安全隐患与事故的发生。不能否认，信息化建设已经成为关系到石油化工建设项目成败的关键，工程建设企业要发展壮大，项目顺利实施，就必须走以专业队伍为主，信息化方式运作的特色发展之路。另一方面则需要充分掌握与利用国际市场信息，广泛借鉴世界上其他国家的先进安全管理经验与模式，重视对组织者与管理者全局安全意识的培养，组建成能够强有力掌控全局的领导班子，从而制定出合理的相关安全管理规章制度，并且严格执行，从而尽力避免由于管理经验不足而引发的安全隐患。
三、制定和实施各项工程建设标准，完善质量监督体制
石油化工建设工程项目的最终目的之一是实现经济效益的提高，满足当前经济发展的需要。也就是说，要想实现这一目标，就需要从长远经济利益考虑，不能忽视前期各项安全管理方面的资金投入，最终实现保证产品质量的目标，从而防止后期产品各种不安全与风险的存在，全面提高工程项目建设的经济效益、社会效益和环境效益。由于石油化工建设工程项目的生产工作十分强调协调性、连续性和总体性，如果其中的任何一个环节如果出现了问题，整个石油化工建设项目系统都会受到影响，使整个石油化工建设项目的质量受到非常大的损害，甚至会出现引发较为严重的质量事故的可能性。这就需要在生产过程中在根据国家相关法规基础上重视工程建设标准的制定，加大前期资金投入，努力使各系统的标准形成相辅相成、共同作用的完整体系，从而保证工程安全生产。同时，由于石油化工产品直接跟民众日常生活息息相关，其质量要求更加突出，因此在质量安全监督方面尤为重要，需要在整个石油化工建设工程项目各个环节建立质量监督体制与问责体制。具体来说，必须要求石化建设项目的负责人按各分包方的职责，对其具体负责施工项目的质量要进行终身负责，并将其诚信情况记入档案，以作为日后再次承担石化建设项目施工的依据。针对此种情况，可由特别构成的第三方诚信单位专门对其负责，认真执行石化建设项目的各项维修条款。[2]
四、结语
石油化工建设工程项目的顺利实施与完成，需要在面对当前存在的问题基础上通过各个环节的安全监督与管理来实现。当然，这是一个任重而道远的目标与工作，应当在不断根据最新形势与现实的需要进行修订与创新，从而最终实现工程项目的价值与意义。
参考文献：
[1] 张维堂.石油化工建设工程项目管理[J].化工管理，2015（36）：205.
[2] 孟令一.石油化工建设项目工程质量管理研究[J].建筑与预算，2015（11）：35.
关键词：石油化工建设工程项目；安全管理；技术革新；质量监督
自从十九世纪末人类社会进入以石油为燃料的第二次工业革命开始，石油及相关产业日益成为社会经济发展的支柱之一。而对于石油产业来讲，石油化工建设则是推动其自身发展与进步最为重要途径。因此，对于石油化工建设相关问题研究十分关键，一定程度上可以将其视为能否适应当前石油工业带动经济迅速发展的核心点之一。依据之前学者相关研究可知，目前石油化工建设工程项目中尚存在一系列问题，具体可以体现在对管理不够重视、质量保障体系有所欠缺两个层面。[1]不能否认，以上两个层面实际上属于有内在联系的问题，其实质应当是忽视工程项目安全管理所导致的。在此认识基础上，本文仅就石油化工建设工程项目的安全管理举措问题略作论述。
要想順利实现一个工程按时、有效完成，规范的工程项目管理必不可少，安全管理则是检验工程项目管理是否规范的一个重要标志。若具体到石油化工建设项目中，更是如此。石油化工建设工程项目属于一个长期性的过程，存在若干工序与阶段，这就需要在工程项目管理中努力采取一系列措施来有效避免与尽力杜绝各个阶段不安全隐患的发生。涉及到具体措施，笔者以为，主要有以下三点：
一、重视工程项目实施过程中的第一道风险管理
由于石油化工建设项目的一系列原材料含有大量的易燃、易爆介质，且项目完成需要较长的工期，工程作业经常需要狭窄、高温环境。因此，该工程的实施风险性相对较高。这就需要在工程实施过程中不能忽视客观条件与环境因素，要在源头开始具备预防意识。具体来说，就需要在原材料准备过程中，不仅做到严格筛选，重视原材料质量，同时也要根据各种材料适宜环境进行合理储存。不仅如此，工程项目实施过程中也要重视对工程环境的调控，合理安排工期，不能盲目追求短期目标，从而违背工程正常环境的客观需要。
二、积极采用最新的安全设备与技术手段
由于石油化工建设工程在性质上一直具有高、精、尖的特性，在与人类最新技术相结合方面联系紧密，安全管理方面也需要达到这一点。通过适时地掌握国家的新政策与全球经济新动向，与技术进步相联系，努力提高自身专业化水平，强化资源的最佳配置与安全管理，是实现安全隐患转移和控制的有效途径之一。从目前情况来看，一方面需要重视对工程项目参与者技术水平提高基础上，不断进入最新精密仪器与设备，进一步实现信息化与数控化，加强对安全数据的监控，从而努力做到工程具体操作者实现理论与具体实践的完美结合，从而有效避免安全隐患与事故的发生。不能否认，信息化建设已经成为关系到石油化工建设项目成败的关键，工程建设企业要发展壮大，项目顺利实施，就必须走以专业队伍为主，信息化方式运作的特色发展之路。另一方面则需要充分掌握与利用国际市场信息，广泛借鉴世界上其他国家的先进安全管理经验与模式，重视对组织者与管理者全局安全意识的培养，组建成能够强有力掌控全局的领导班子，从而制定出合理的相关安全管理规章制度，并且严格执行，从而尽力避免由于管理经验不足而引发的安全隐患。
三、制定和实施各项工程建设标准，完善质量监督体制
石油化工建设工程项目的最终目的之一是实现经济效益的提高，满足当前经济发展的需要。也就是说，要想实现这一目标，就需要从长远经济利益考虑，不能忽视前期各项安全管理方面的资金投入，最终实现保证产品质量的目标，从而防止后期产品各种不安全与风险的存在，全面提高工程项目建设的经济效益、社会效益和环境效益。由于石油化工建设工程项目的生产工作十分强调协调性、连续性和总体性，如果其中的任何一个环节如果出现了问题，整个石油化工建设项目系统都会受到影响，使整个石油化工建设项目的质量受到非常大的损害，甚至会出现引发较为严重的质量事故的可能性。这就需要在生产过程中在根据国家相关法规基础上重视工程建设标准的制定，加大前期资金投入，努力使各系统的标准形成相辅相成、共同作用的完整体系，从而保证工程安全生产。同时，由于石油化工产品直接跟民众日常生活息息相关，其质量要求更加突出，因此在质量安全监督方面尤为重要，需要在整个石油化工建设工程项目各个环节建立质量监督体制与问责体制。具体来说，必须要求石化建设项目的负责人按各分包方的职责，对其具体负责施工项目的质量要进行终身负责，并将其诚信情况记入档案，以作为日后再次承担石化建设项目施工的依据。针对此种情况，可由特别构成的第三方诚信单位专门对其负责，认真执行石化建设项目的各项维修条款。[2]
四、结语
石油化工建设工程项目的顺利实施与完成，需要在面对当前存在的问题基础上通过各个环节的安全监督与管理来实现。当然，这是一个任重而道远的目标与工作，应当在不断根据最新形势与现实的需要进行修订与创新，从而最终实现工程项目的价值与意义。
参考文献：
[1] 张维堂.石油化工建设工程项目管理[J].化工管理，2015（36）：205.
[2] 孟令一.石油化工建设项目工程质量管理研究[J].建筑与预算，2015（11）：35.