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摘 要：随着城市化进程的不断推进，建筑行业的不断发展，建筑施工企业单位数量逐年增长，为了生存与发展，提高市场竞争力，必须加强建筑工程经济管理，合理预控风险，减少经济损失，提高经济效益，保障建筑工程正常施工开展，确保工程质量的安全性和稳定性。文章基于建筑工程经济管理风险控制的现状问题展开论述，提出几点改进策略和建议，以供参考。
关键词：建筑工程;经济管理;风险控制;措施分析
一、建筑工程经济管理综述
建筑工程经济管理是一个综合性、全新的工作，基于建筑工程预算、资金链流动、成本配置及工程验收等多方面管理工作，涉及范围较多，工作环节复杂，工作量巨大。建筑工程经济管理中还受外界不可抗力的影响，诸如市场形势变化、经济局势的改变、建筑行业竞争以及政府政策等多方面因素，会出现许多风险。再开展经济管理的过程中，要以不变应万变，做好充足准备，合理应对各方面事故和应急情况，保证建筑企业单位工程施工正常开展。
二、建筑工程经济管理存在风险的具体原因
（一）缺乏相关意识
建筑工程经济管理工作首先需要相应的风险意识和危机意识，对待建筑材料价格变化、市场形势波动以及如何合理适应政府政策和法规做好相应的准备。只有具有相关意识，才能对经济管理工作引起重视，认识到经济管理工作的重要性。诸多施工企业单位的监督者和管理者，对于经济管理工作毫不在意，认为那是财务的工作，自身只要负责达成施工技术要求，按时完成施工进度即可。但是经济管理工作是一个全面性、整体性的工作，贯穿建筑工程经济管理的整体阶段，需要从每一个细节注意，每一个细小的施工工序都可能影响到建筑工程经济管理工作的效率和质量。
（二）管理体制不健全
建筑工程经济管理工作要想落实并实施，必须建立健全监督管理体制，协调各个部门的信息交流，制定相关规则，明确责任到人。除了建筑工程任务和内容的划分，还必须对每个施工环节做好评估，预计可能会发生的意外风险事故，做好相应的应急补救措施。缺乏建筑工程经济管理体系，不仅对建筑单位内部的工程施工有影响，而且相关管理部门也无法直接进行管理，因为责任不明确，存在双重领导，权力遭到分散，一旦出现分歧，施工任务目标和内容就会发生改变，从而出现潜在的经济风险和质量安全问题，影响施工工程质量。
三、关于建筑工程经济管理风险控制的措施分析
（一）提高人员素质，加强意识培养
建筑工程经济管理风险控制的主体是参与工程施工的内部人员，要想提高经济管理风险，加强风险控制，就必须增强内部施工技术人员和管理人员的经济意识、危机意识和风险意识，促进科学、合理的施工工作开展。在建筑工程建设的过程中，要注重施工环节质量与安全的结合，资金成本流向与施工进度的配置，要确保参与经济管理的相关人员有成本控制意识，时刻注意成本与质量的协调性。从另一个角度看，过分利益至上就势必会损失质量，现阶段，要想在确保工程质量安全的前提下，提升企业经济效益，就必须优化施工方案设计，加强监督管理水平，这也就意味着相关人才资源的利用和培养。通过组织培训和学习，不断提高技术人员和管理人员的经验与技能，提高业务能力，加强意识培养，有助于建筑工程企业整体发展。所以，建筑工程经济管理过程中，如果施工技术人员与管理人员人员具有相应的意识，能够对可出现的风险事故与情况进行把控，合理预防与避免，有效实现工程项目施工方案的可行性与必要性。
（二）优化施工方案设计，加强工程图纸规划
工程经济管理最重要的部分就在于建筑原材料、施工仪器设备的准备。而建筑工程施工开展 始终是基于工程方案图纸与建筑设计来进行的。为了提高施工效率，加快施工进度，必须要优化施工方案设计，加强工程图纸规划的质量。如果前期设计和图纸出现问题，或者缺少细节性和考究性，在实际施工过程中发现与之相违背或者不符合事实的情况出现，不但需要重新进行图纸和方案设计，还需要挪用部分建设资金进行补救。并且前期的投入造成了浪费，影响了整体工程预算和经济管理。施工方案和图纸的完善，会对工程项目的具体任务、工作量及要求有不同的标准，如果存在差异性，与施工现场环境有较大出入，会严重影响工期，损失大量经济利益，也就无法保证施工工程质量。
（三）提高成本与合同管理水平
成本管理与合同管理是经济管理的后备保障，能够有效降低经济管理工作失误产生的风险，也更有助于责任人和负责人了解工作内容，提前预估风险事故可能造成的损失，做好相关的后续规划。所以，加强成本管理与合同管理水平，也就意味着加强项目预算工作，精确计算项目各个部分的成本，确保经济管理的有效性和准确性，确保实际成本不会与预计成本相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。
（四）确保工程质量，减少资金成本浪费
工程质量成本是后期为了确保工程质量所作的防护措施成本，首先需要前期加强监督管理工作，确认施工环节质量。其次，对于后期无法预防或者维护难度较高的工程细节，需要加强防护措施，保护工程质量。现阶段，许多建筑企业都缺少工程质量成本的投入，一旦出现相关事故和问题，都会造成较大的资金损失。为了提高经济管理水平，加强风险控制意识，必须要注重工程质量成本的投入，为建筑工程经济管理树立一道保护屏障。
參考文献：
[1]高萍.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].时代金融，2017（32）：45+54.
[2]吴玉凤.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].中国集体经济，2017（16）：32-33.
[3]苟玉强.建筑工程经济管理风险探析[J].时代金融，2017（12）：255+258.
关键词：建筑工程;经济管理;风险控制;措施分析
一、建筑工程经济管理综述
建筑工程经济管理是一个综合性、全新的工作，基于建筑工程预算、资金链流动、成本配置及工程验收等多方面管理工作，涉及范围较多，工作环节复杂，工作量巨大。建筑工程经济管理中还受外界不可抗力的影响，诸如市场形势变化、经济局势的改变、建筑行业竞争以及政府政策等多方面因素，会出现许多风险。再开展经济管理的过程中，要以不变应万变，做好充足准备，合理应对各方面事故和应急情况，保证建筑企业单位工程施工正常开展。
二、建筑工程经济管理存在风险的具体原因
（一）缺乏相关意识
建筑工程经济管理工作首先需要相应的风险意识和危机意识，对待建筑材料价格变化、市场形势波动以及如何合理适应政府政策和法规做好相应的准备。只有具有相关意识，才能对经济管理工作引起重视，认识到经济管理工作的重要性。诸多施工企业单位的监督者和管理者，对于经济管理工作毫不在意，认为那是财务的工作，自身只要负责达成施工技术要求，按时完成施工进度即可。但是经济管理工作是一个全面性、整体性的工作，贯穿建筑工程经济管理的整体阶段，需要从每一个细节注意，每一个细小的施工工序都可能影响到建筑工程经济管理工作的效率和质量。
（二）管理体制不健全
建筑工程经济管理工作要想落实并实施，必须建立健全监督管理体制，协调各个部门的信息交流，制定相关规则，明确责任到人。除了建筑工程任务和内容的划分，还必须对每个施工环节做好评估，预计可能会发生的意外风险事故，做好相应的应急补救措施。缺乏建筑工程经济管理体系，不仅对建筑单位内部的工程施工有影响，而且相关管理部门也无法直接进行管理，因为责任不明确，存在双重领导，权力遭到分散，一旦出现分歧，施工任务目标和内容就会发生改变，从而出现潜在的经济风险和质量安全问题，影响施工工程质量。
三、关于建筑工程经济管理风险控制的措施分析
（一）提高人员素质，加强意识培养
建筑工程经济管理风险控制的主体是参与工程施工的内部人员，要想提高经济管理风险，加强风险控制，就必须增强内部施工技术人员和管理人员的经济意识、危机意识和风险意识，促进科学、合理的施工工作开展。在建筑工程建设的过程中，要注重施工环节质量与安全的结合，资金成本流向与施工进度的配置，要确保参与经济管理的相关人员有成本控制意识，时刻注意成本与质量的协调性。从另一个角度看，过分利益至上就势必会损失质量，现阶段，要想在确保工程质量安全的前提下，提升企业经济效益，就必须优化施工方案设计，加强监督管理水平，这也就意味着相关人才资源的利用和培养。通过组织培训和学习，不断提高技术人员和管理人员的经验与技能，提高业务能力，加强意识培养，有助于建筑工程企业整体发展。所以，建筑工程经济管理过程中，如果施工技术人员与管理人员人员具有相应的意识，能够对可出现的风险事故与情况进行把控，合理预防与避免，有效实现工程项目施工方案的可行性与必要性。
（二）优化施工方案设计，加强工程图纸规划
工程经济管理最重要的部分就在于建筑原材料、施工仪器设备的准备。而建筑工程施工开展 始终是基于工程方案图纸与建筑设计来进行的。为了提高施工效率，加快施工进度，必须要优化施工方案设计，加强工程图纸规划的质量。如果前期设计和图纸出现问题，或者缺少细节性和考究性，在实际施工过程中发现与之相违背或者不符合事实的情况出现，不但需要重新进行图纸和方案设计，还需要挪用部分建设资金进行补救。并且前期的投入造成了浪费，影响了整体工程预算和经济管理。施工方案和图纸的完善，会对工程项目的具体任务、工作量及要求有不同的标准，如果存在差异性，与施工现场环境有较大出入，会严重影响工期，损失大量经济利益，也就无法保证施工工程质量。
（三）提高成本与合同管理水平
成本管理与合同管理是经济管理的后备保障，能够有效降低经济管理工作失误产生的风险，也更有助于责任人和负责人了解工作内容，提前预估风险事故可能造成的损失，做好相关的后续规划。所以，加强成本管理与合同管理水平，也就意味着加强项目预算工作，精确计算项目各个部分的成本，确保经济管理的有效性和准确性，确保实际成本不会与预计成本相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。
（四）确保工程质量，减少资金成本浪费
工程质量成本是后期为了确保工程质量所作的防护措施成本，首先需要前期加强监督管理工作，确认施工环节质量。其次，对于后期无法预防或者维护难度较高的工程细节，需要加强防护措施，保护工程质量。现阶段，许多建筑企业都缺少工程质量成本的投入，一旦出现相关事故和问题，都会造成较大的资金损失。为了提高经济管理水平，加强风险控制意识，必须要注重工程质量成本的投入，为建筑工程经济管理树立一道保护屏障。
參考文献：
[1]高萍.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].时代金融，2017（32）：45+54.
[2]吴玉凤.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].中国集体经济，2017（16）：32-33.
[3]苟玉强.建筑工程经济管理风险探析[J].时代金融，2017（12）：255+258.