8月3日，“万科”与“南都”结束了一年多来的爱情长跑，正式完婚。万科也因此基本完成在长三角的布局，在上海、江苏、浙江的未来项目资源呈三足鼎立的局面。
　　如果说顺驰的扩张仅仅是攻城掠地的话，那么万科并购南都则是另一场华丽的资本盛宴。一个成熟男人和一个年青小伙出招的区别，不仅在于方式的各异，技术含量的高低，更在于胃口的大小。
　　至此，万科在国内发展两大战略意图已显得非常清晰：首先是“住宅产业化”。有业内人士批评万科越来越缺乏创新，把“四季花城”、“城市花园”的房子到处复制。而我们不可忽略的是，这恰恰是万科推进住宅产业化、工厂化的关键所在。在万科的住宅产业化计划里，未来生产的住宅部件90%以上都是在工厂生产完毕，然后到现场组装。这就意味着要在布点密集的区域形成规模化发展，使生产和运输的成本降低。而万科并购南都的目的之一，亦是为完成长三角的战略布局，然后“像生产汽车那样生产房子”。
　　其次是通过资本运营来实现企业的超越式扩张。万科并购南都，如果认为其仅仅是为了获得多少土地存量，或者是曲线进入某个区域市场，无疑显得过于肤浅。在万科雄心勃勃的背后，我们看到了其野心和霸气——万科曾宣称美国的Pulte Homes公司是其未来发展的标杆。原因在于它不仅是美国最大的房地产公司，2003年销售额达到90亿美金，占全美国住宅市场份额的4％。更重要的是，它保持了五十多年的持续赢利，且业务延伸到世界各地。通过Pulte Homes公司，万科坚信房地产是一个完全可以全国性经营甚至国际化的行业，一个只有凭借核心能力而不是凭借外在资源取胜的公司，才能做到持续的赢利。
　　而为了实现这一目标，万科除了传统的布局落子之外，更是充分运用了资本的魔力，通过收购外部资源，再通过整合优化实现超越式扩张。郁亮说，“万科从来不会拒绝任何整合的机会，无论在哪里。”——可以预见，万科并购南都仅仅是郁亮落在万科中国版图中的一步棋，接下来必然还有第二步、第三步。
　　而谁又是下一个南都呢？
　　虽然郁亮认为万科的扩张策略和节奏与宏观调控政策的关联性并不大，但不可否认的是，越来越收紧的宏观调控政策显然为万科创造了一个快速扩张的最好契机。“国六条”出台后，当其他开发商还在质疑、埋怨中发泄对政府不满的时候，万科却宣布将更加关注满足中低收入家庭的住房需求，并推出了一系列的相关计划。不要以为万科仅仅是想借此取悦政府，迎合舆论。事实上，万科切切实实看到了房地产市场的未来发展趋势——当国内大多数开发商仍在重复着买地、盖房子然后卖掉这个简单而单调模式的时候，郁亮显然想得更多，看得更远。
　　随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化，过去许多中小开发商通过关系搞到一两块好地，再从银行弄点钱，过上几年舒心日子是不成问题的。但随着宏观政策的步步收紧，一些中小开发商亦在为下一步的发展而头痛——虽然市场不错，但也要为拿地发愁，也要为资金发愁。想拿多点地吧，担心资金周转不过来，也怕政策风险；手中的房子卖得太快了吧，担心价格卖得低了可惜，也怕卖完之后，拿不到新的地块，不知道下一步怎么办。——在笔者所接触的中小开发商中，有这种矛盾心态的不在少数。
　　房地产行业正日益成为资本大鳄游戏的江湖，在这深不可测的江湖中，一些实力不强，或经营不善的中小开发商正沦为游戏的边缘人，或者干脆成为看客。因为这其中，实在有太多开发商是靠政府和银行的关系、机遇而过着滋润日子的，而不是靠管理、技术、营销在经营企业，更别奢求他们懂什么战略规划和资本运作。
　　宏观调控给整个房地产行业带来的挑战，也给诸如万科这样的行业大鳄创造了难得的机遇。变化的市场环境对房地产企业的核心竞争力提出了更高要求，开发商从单一的项目竞争提升到整体能力的竞争是必然趋势。房地产企业的资金运作能力、业务流程管理能力、客户服务能力、营销能力、成本控制能力等不仅仅关系到某个地产项目的成败，更关系到企业在整个市场格局中的发展空间和竞争地位。在这样的竞争环境下，一批资金实力不足、又没土地资源优势的中小开发商退出市场是再正常不过的事；而一些实力稍弱，发展空间有限，但尚有一些资源存量（土地、品牌、团队等等）的开发商，被大鳄们看中，嫁入豪门，也算是以另一种方式修成正果。
　　物竞天择，弱肉强食，这是自然界颠扑不破的真理，在房地产业亦然。遗憾的是，很多中小开发商仍然陶醉在目前还算滋润的小日子里，看不到背后大鳄们虎视眈眈的目光。
　　主席一语道破：落后就要挨打。小平一锤定音：发展才是硬道理。——伟人之所以成为伟人，也是不无道理的。