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摘 要：随着改革开放成果的日益显现，城市化的进程也越来越快，因此，建筑行业得到了大力的发展，各种各样的建筑项目如雨后春笋般涌现。建筑工程中施工管理显得至关重要，施工管理的水平会直接影响到一个工程的质量和安全。然而，当前我国建筑工程施工管理水平已经停滞不前很久，所以，本文总结了当前建筑工程施工管理的现状，并对建筑工程施工管理的重要性进行了分析，进而提出了加强建筑工程施工管理的新路径。
关键词：建筑；施工；管理
1 建筑工程施工管理的原则
1.1 严格技术管理
随着施工项目规模的日益扩大，所应用的技术也更加高端和复杂，因此施工的难度也越来越高。要想做好技术管理工作就需要预先制定科学有效的控制方案，对于施工过程中经常出现的影响工程质量的因素予以预防，另外，还应当对施工过程中可能遇到的重点、难点进行推测，提前制定技术攻关方案，保证施工过程中的大小质量问题都能够通过相关的技术措施得以解决。另外，建设单位、监理单位以及施工单位还可以依照工程的具体性质，对施工过程中可能发生的问题以及施工的重难点进行针对性的研究，挖掘出导致工程出现质量问题的相关因素，进而制定出相应的预防及解决对策，提高施工团队的攻关力度。此外，还应当做好施工组织的设计工作，首先，在确定好施工方案之后，在制定施工进度方案时应当综合施工工艺、施工方法、施工技术等多方面因素，确保施工方案同实际施工相一致，进而保证工程施工能够依照方案科学、有效地展开。其次，工程施工可以通过分项施工、室外工程以及单体施工同单项施工相结合的方式进行，使得整个施工流程更加顺畅，施工工艺效果更加理想。
1.2 严格工序控制
在施工过程中还应当严格控制好施工工序，严格依照工程设计以及规范进行施工，施工方案应该做到全面详细。保证工序的质量就需要严格依照建设程序、施工工艺以及操作流程进行施工。另外，还应当严格保证工序活动条件，工序条件会因材料、人员、技术等因素的影响而发生改变，因此管理人员还应当加强对这些因素的控制工作，尽量削弱由于人为因素或者其他因素对工序的影响，进而实现工程的目标质量。
2 建筑工程施工管理新路径的重要性
2.1 创新的重要性
在建筑工程施工过程中，施工管理是整个过程非常重要的一部分，管理水平的高低不仅影响工程施工的进度、安全以及质量，还与经济效益紧密相联。但是，目前施工管理的水平完全达不到标准，因此，必须对其进行创新。创新不仅仅是探索出新的管理模式，还能够大力促进生产力的发展，同时也可以提高建筑工程施工管理人员的综合素质，提高劳动中的技术含量，通过对建筑工程施工管理模式的创新来促进建筑业的发展。建筑工程施工管理模式的创新还有助于推进建筑市场的发展。在新的模式下，建筑工程施工管理对管理者们提出了更高的要求。
2.2 创新的要求
无论到什么时候，都需要创新的存在，其是建筑工程施工管理能够不断完善与发展的必经之路。建筑工程施工管理的创新必须要符合一定的要求，以保证创新可以取得成功。首先在管理思维上必须进行创新，这就要求管理人员不断地进行学习，吸取国内外建筑工程施工管理中的优秀经验，打破传统落后的思维模式，面对新问题和新情况能够随机应变地解决问题。其次，要积极开创新的管理路径，要求管理人员深入工地，在实践中发现规律，找到各个项目的平衡点，善于抓住关键点，不产生多余的浪费，实现利益最大化。再者，在管理方法上也必须进行改进，企业应当根据自己在多年工作中总结出来的经验来找到施工的规律，积极借鉴同行的成功经验，不断改进自己的管理方法。最后，在管理机制上也必须进行创新，观察发展形势，认清自己的弱点，积极改进，提高管理效率。
3 建筑工程施工管理新路径
3.1 树立起创新理念
建筑工程施工管理的水平是否符合要求，严重影响着工程施工企业的发展。因此，工程施工企业的高管们必须树立起明确的创新理念，正确认识到创新的重要性。同时，施工企业在接到不同的建筑工程时要制定不同的创新方案，使不同的方案符合不同工程的实际情况，而且必须对每个方案都进行严格地论证，以保证管理的实际效果。
3.2 创新管理体制
在企业接到项目后，在合同期限内企业应当将项目部当作企业的分公司，针对项目部单独制定现代的企业制度，使管理科学化，进而实现对管理体制的创新。此时要实施有限责任制度，企业作为分公司的主体，明确双方的责任，构建出新的产权关系。与此同时，企业作為主体参与到管理当中去。
3.3 引入新技术
建筑工程施工企业在技术上的创新能够提高工程质量，增强企业的市场竞争力。在管理过程中，企业必须根据工程的实际情况来确定是否适合运用新技术。同时，引入的新技术更需要落实相关的管理措施，来保证新技术能够顺利实施，达到提高管理效益的目的。
3.4 施工管理模式创新
建筑工程施工企业的工作具有流动性、阶段性以及季节性的特点，工程的实际情况不同也使得工程量存在较大差异，因此必须对管理模式进行创新。新的管理模式应该满足以下两点：第一，组织体系必须科学合理，同时符合建筑业市场发展的需要。第二，保证施工管理与施工作业分离开来，防止发生重复，有助于各部门更好地发挥其职能，进一步提高管理水平。
4 总结
在新的形势下，建筑工程施工企业必须不断优化其管理路径，根据企业工程的实际情况，采取对工程切实可行的管理方式，不断提高施工管理水平，以保证建筑业能够健康持续地发展。
参考文献
[1]邱其虎.房屋建筑工程施工质量管理研究[J].江西建材，2014，（19）：245-246.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，（16）：89-90.
[3]张志英.建筑工程现场管理的几点思考[J].山西建筑，2009，（11）：198-199.
（作者单位：河北九州林佳建筑安装有限公司）
关键词：建筑；施工；管理
1 建筑工程施工管理的原则
1.1 严格技术管理
随着施工项目规模的日益扩大，所应用的技术也更加高端和复杂，因此施工的难度也越来越高。要想做好技术管理工作就需要预先制定科学有效的控制方案，对于施工过程中经常出现的影响工程质量的因素予以预防，另外，还应当对施工过程中可能遇到的重点、难点进行推测，提前制定技术攻关方案，保证施工过程中的大小质量问题都能够通过相关的技术措施得以解决。另外，建设单位、监理单位以及施工单位还可以依照工程的具体性质，对施工过程中可能发生的问题以及施工的重难点进行针对性的研究，挖掘出导致工程出现质量问题的相关因素，进而制定出相应的预防及解决对策，提高施工团队的攻关力度。此外，还应当做好施工组织的设计工作，首先，在确定好施工方案之后，在制定施工进度方案时应当综合施工工艺、施工方法、施工技术等多方面因素，确保施工方案同实际施工相一致，进而保证工程施工能够依照方案科学、有效地展开。其次，工程施工可以通过分项施工、室外工程以及单体施工同单项施工相结合的方式进行，使得整个施工流程更加顺畅，施工工艺效果更加理想。
1.2 严格工序控制
在施工过程中还应当严格控制好施工工序，严格依照工程设计以及规范进行施工，施工方案应该做到全面详细。保证工序的质量就需要严格依照建设程序、施工工艺以及操作流程进行施工。另外，还应当严格保证工序活动条件，工序条件会因材料、人员、技术等因素的影响而发生改变，因此管理人员还应当加强对这些因素的控制工作，尽量削弱由于人为因素或者其他因素对工序的影响，进而实现工程的目标质量。
2 建筑工程施工管理新路径的重要性
2.1 创新的重要性
在建筑工程施工过程中，施工管理是整个过程非常重要的一部分，管理水平的高低不仅影响工程施工的进度、安全以及质量，还与经济效益紧密相联。但是，目前施工管理的水平完全达不到标准，因此，必须对其进行创新。创新不仅仅是探索出新的管理模式，还能够大力促进生产力的发展，同时也可以提高建筑工程施工管理人员的综合素质，提高劳动中的技术含量，通过对建筑工程施工管理模式的创新来促进建筑业的发展。建筑工程施工管理模式的创新还有助于推进建筑市场的发展。在新的模式下，建筑工程施工管理对管理者们提出了更高的要求。
2.2 创新的要求
无论到什么时候，都需要创新的存在，其是建筑工程施工管理能够不断完善与发展的必经之路。建筑工程施工管理的创新必须要符合一定的要求，以保证创新可以取得成功。首先在管理思维上必须进行创新，这就要求管理人员不断地进行学习，吸取国内外建筑工程施工管理中的优秀经验，打破传统落后的思维模式，面对新问题和新情况能够随机应变地解决问题。其次，要积极开创新的管理路径，要求管理人员深入工地，在实践中发现规律，找到各个项目的平衡点，善于抓住关键点，不产生多余的浪费，实现利益最大化。再者，在管理方法上也必须进行改进，企业应当根据自己在多年工作中总结出来的经验来找到施工的规律，积极借鉴同行的成功经验，不断改进自己的管理方法。最后，在管理机制上也必须进行创新，观察发展形势，认清自己的弱点，积极改进，提高管理效率。
3 建筑工程施工管理新路径
3.1 树立起创新理念
建筑工程施工管理的水平是否符合要求，严重影响着工程施工企业的发展。因此，工程施工企业的高管们必须树立起明确的创新理念，正确认识到创新的重要性。同时，施工企业在接到不同的建筑工程时要制定不同的创新方案，使不同的方案符合不同工程的实际情况，而且必须对每个方案都进行严格地论证，以保证管理的实际效果。
3.2 创新管理体制
在企业接到项目后，在合同期限内企业应当将项目部当作企业的分公司，针对项目部单独制定现代的企业制度，使管理科学化，进而实现对管理体制的创新。此时要实施有限责任制度，企业作为分公司的主体，明确双方的责任，构建出新的产权关系。与此同时，企业作為主体参与到管理当中去。
3.3 引入新技术
建筑工程施工企业在技术上的创新能够提高工程质量，增强企业的市场竞争力。在管理过程中，企业必须根据工程的实际情况来确定是否适合运用新技术。同时，引入的新技术更需要落实相关的管理措施，来保证新技术能够顺利实施，达到提高管理效益的目的。
3.4 施工管理模式创新
建筑工程施工企业的工作具有流动性、阶段性以及季节性的特点，工程的实际情况不同也使得工程量存在较大差异，因此必须对管理模式进行创新。新的管理模式应该满足以下两点：第一，组织体系必须科学合理，同时符合建筑业市场发展的需要。第二，保证施工管理与施工作业分离开来，防止发生重复，有助于各部门更好地发挥其职能，进一步提高管理水平。
4 总结
在新的形势下，建筑工程施工企业必须不断优化其管理路径，根据企业工程的实际情况，采取对工程切实可行的管理方式，不断提高施工管理水平，以保证建筑业能够健康持续地发展。
参考文献
[1]邱其虎.房屋建筑工程施工质量管理研究[J].江西建材，2014，（19）：245-246.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，（16）：89-90.
[3]张志英.建筑工程现场管理的几点思考[J].山西建筑，2009，（11）：198-199.
（作者单位：河北九州林佳建筑安装有限公司）