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摘 要：随着世界各国加入了WTO组织，企业的发展也变得越来越国际化，在这种发展趋势下对于每一个企业的发展都是一个巨大的机遇，也是一个挑战。企业要想能够在激烈的市场竞争当中占据有利的地位，并且能够跟上全球经济的发展速度，其都需要寻找一个适合自身发展和壮大的有效途径。而多元化经营战略便是在这一时期众多企业所选择的最重要的手段。但是，通过各企业的具体应用来看，其在不同的企业当中所获得效果也是不尽相同的，为何会出现这种情况？本文就对此进行详细的探讨。
关键词：多元化经营 影响因素 存在问题 改进对策
多元化经营战略对于企业来说更像是一把双刃剑，如果能够将其科学利用，会促进企业的发展，如果在利用过程中出现了问题，那么将会给企业造成巨大的损失，甚至会导致企业倒闭。目前，在我国该战略的实施还处于探索的阶段，缺乏系统的体系，基于这种背景，笔者下面就对其进行详细的说明和阐述。
一、多元化经营战略的释义
所谓多元化经营其主要是指企业通过经营具有两种不同经济用途的产品所形成的发展战略。这种发展战略的主要目的是为了能够使企业获得最大的经济利益，并保障企业能够在激烈的市场竞争中获得稳定的发展。企业想要能够获得具有发展潜力的且具有不同经济效益的产品，可以通过自主研发和收购其它企业达到该目的。多元化的经营发展战略也通常被人们称为多样化或是多角化的发展战略，其主要包括的内容有市场、资本、产品等多元化。
二、企业多元化经营战略的优势与弊端
1.企业多元经营战略的优势。
1.1降低企业经营风险。多元化经营发展战略实施和应用是让企业能够同时经营不同产品和领域，能够使企业避免由于一种产品的失败而导致其承受巨大的损失而发生企业倒闭的情况。
1.2提高企业经营效率。一个企业在实施多元化经营发展战略时，可将其内部的各个单位看作是将多个企业组织在一起共同进行经营活动。这种经营模式，能够对企业中的内部资源进行整合、优化与利用，从而降低企业在经营过程中的运行成本，提高企业的运行效率。
2.企业多元经营战略的弊端。
2.1分散企业资源。当企业在经营不同的产品时，需要将原来工作人员统一分成两部分或是多部分，以满足企业在各个产品和领域当中的经营，这便分散了企业内部的人力资源，使原来所经营的产品难以获得丰富的资源，使其再与单一产品企业在市场竞争处于劣势的地位。
2.2增加了企业管理成本。由于企业采取多元化的经营发展战略，扩大了企业涉及的领域，并增加了其管理的成本。企业管理成本的增加具体表现在以下几个方面：（1）增加了企业管理协调成本；（2）提高了企业员工的学习成本。企业在向一个未知的领域延伸时，要想能够在陌生的领域打开市场，需要对企业内部的员工进行相应的培训，对于一些重要的管理人员，还需要为其提供进修学习的机会。并且，由于是企业不熟悉的领域，在其最初的经营过程中，会出现工作效率低下，经济收益偏低等情况，从而增加了企业员工的学习成本。
2.3增加经营风险。虽然多领域的经营能够避免企业由于单一产品的失敗而威胁到企业的发展，但是多领域经营也会给企业在经营其他领域时遇到很多的风险。最典型所存在的风险就是由于企业对其他领域的不了解，会导致企业在选择项目时出现错误的判断，导致资金的投入得不到应有的收益，给企业的发展带来严重的影响。
三、影响企业多元化经营战略的重要因素
1.因素一——战略抉择。在战略抉择中，其所包括内容是很多的，但最能够体现战略抉择所产生的效果的是其对于时机的掌控和战略模式的选择，而且不同企业拥有不同的风格与特点，其战略抉择也有很大的差异。因此，多元化战略在具体的应用上会出现不同的差异。如果企业为了走捷径照搬其它企业已经获得成功的经营战略，不仅有可能不会改善企业的经营状况，还会给企业造成巨大的损失。出现这种情况主要的原因是因为不同企业具有不同的企业文化和特点，并且在经营模式上也存在很大的不同之处，这便导致不同企业所使用的经营战略是不同的。企业要想能够改善其经营状况，需要根据其自身的实际情况和特点，并在成功的经营战略上做出相应的变化和更改，以满足企业的经营需要，这才能够有效的改善企业的经营状况。企业除了要能够选择出能够促进企业发展的经营战略，还要能够把握好时机。当市场发生变化时能够第一时间发现市场的发展方向，然后根据市场发展方向转变企业的经营方向，使企业在发展过程中能够顺应市场的发展，从而使其在市场竞争中占据有利的地位。
2.因素二——企业整体素质。企业要想能够使经营战略在实施过程中取得良好的效果，企业所具有的整体素质将会对其产生直接的影响。企业整体素质主要包括是基本设施和人员两个方面，其中企业基本设施是最为重要的，如果企业的基本设施达不到要求，那么经营战略也就不能够获得实施。而在人员方面，则需要企业能够拥有专业素质和综合能力都很强的领导团队，以及具有加强专业素质的职员团队。领导团队在一个企业中相当于大脑，其掌管企业所有的经营情况、发展方向和决策，企业所获得经营效果都离不开企业领导者管理。所以，企业如果想要获得良好的发展，最大化发挥经营战略的效果，需要企业领导者具有较高的素质。企业普通职工也会对企业经营战略产生重要的影响，其具体表现在以下几个方面：（1）只有企业职工具有较高的专业素质，才能够更好的完成企业领导者所交代的任务，促进经营战略在企业当中的应用和发展；（2）当企业职工具有很高的专业素质时，能够从职工角度为经营战略的实施提出一些建议，进一步完善经营战略。
3.因素三——科技与资金。企业在实施任何经营战略时，都需要有科技和资金的支持。如果企业没有雄厚的资金基础，将无法启动经营战略；而科技的缺乏则会使企业在市场竞争当中缺乏核心竞争力，降低其在市场当中的地位，甚至会使企业发生倒闭的情况。因此，企业所具有的科技与资金是影响经营发展战略实施的重要因素。 4.因素四——企业管理制度。在任何一个企业的发展过程中，如果没有完善的管理制度，企业将不会得到良好的发展。而将经营战略应用在企业当中时，管理制度将会显得格外重要。在运行多元化的经营发展战略时，将会大大增加企业的工作量，扩大工作范围，如果在这种情况下，没有完善的管理制度进行管理，将会使企业的运行处于十分混乱的状态。因此，在实施经营战略之前最好先完善企业内部的管理制度。
四、企业在实施多元化经营战略过程中所存在的问题
1.时机与发展方向的选择。有些企业所实施的多元化的经营发展战略是盲目跟随其他企业而实施的，缺乏理智的思考，并且其在实施该经营战略的过程中没有对于其所要涉及的领域进行详细的分析和调查，使其难以获得成功。这种失败的案例有很多，在企业实施经营战略失败的案例当中所占比例是最大的。
2.忽视了经营的质量。很多企业在对多元化经营发展战略的理解上出现了很多误区和盲区，一般认为企业所经营的产品越多越好，所涉及的领域越广越好，并且在选择经营的产品只是通过市场产品的销售情况去选择企业想要经营的产品，缺乏远见和前瞻性。然而，其具体情况却不是这样的，经营战略的核心是要求经营的项目要具有较高的质量，并且能够认真开发和经营一个项目，才能够获得成功
3.缺乏具有核心竞争力的产品。当企业在实施多元化的经营发展战略以后，经常会出现在企业所有的经营产品当中，没有一款产品具有明显竞争力，都较为平庸。这样便会使企业难以在激烈的市场竞争当中获得竞争优势。出现上述情况最重要的原因是因为当企业扩大了经营范围时，企业将会把内部的所有资源分散到不同的经营领域当中，没有着重对某一个领域进行开发和研究，从而使企业失去了核心竞争优势。
五、改善企业多元化经营战略的实施效果
1.选择正确的经营领域。事实上，虽然多元化的经营发展战略能够使企业获得良好的发展，但是其在实施过程中存在很多的风险，所以企业要针对具体情况做出正确的选择是发挥该经营策略有效手段。当企业在进行多元化的改革之前，先要对其在经营过程中所存在风险有一个充分的了解，再认真思考是否要往该领域发展。如果当企业决定了开始实施该经营战略，在选择产品和领域上便变得十分的关键。此时需要企业所要经营的领域和产品做出科学、详细的调查，并结合企业自身的实际情况做出综合的分析，然后企业领导者再根据分析得出的结果做出相应的决定，以改善经营战略最终效果。
2.提高企业内部的综合素质。在提高企业内部的综合素质上，首先要拥有足够的资金去完善企业的基础设施，然后再通过高薪聘请具有高素质和能力的专业人才，同时还可以对企业内部的管理人员和工作人员进行相应的培训，以提高企业内部人员的综合素质。只有当企业内部的基础设施和工作人员都能够满足多元化的发展要求时，才会使多元化的战略得到更好的实施，并且获得更好的效果。
3.创新和改革企业技术。现阶段我们所处的时代是一个以高新科技为主导的时代，科学技术每天都在进行更新，都这个时代最主要的特征。所以，企业要想在这个时代获得良好发展，并能够通过多元化的经营发展战略扩大企业的规模，就必须要有先进的科学技术做出企业前进的动力。当企业在多领域进行经营时，由于其所涉及的范围较广，使其在經营过程中所遇到的问题也较为复杂。在这种情况企业如果没有先进的技术，那么很多问题都不会得到解决，对企业的发展产生严重的影响。因此，企业要对其所拥有的技术进行不断的创新与改革，以保证企业在发展过程中具有良好的竞争力。企业所具有的核心竞争力是企业立足于市场当中的重要资本，也是促进企业发展，使企业能够顺利实施多元化战略的保障。因而，企业在发展过程中要努力找到属于企业自己的核心竞争力，使企业能够在市场竞争当中获得良好的发展空间。
4.控制经营战略的发展速度。多元化战略的实施效果并不在于其实施速度的快慢，其还是要根据企业的实际情况去控制经营战略的发展速度，并将其控制在合理的范围之内。与此同时，企业还需要对经营战略的每个环节进行科学的管理，才能够使企业变得更加规范，朝有利的方向发展。所以，完善企业的管理制度，提高企业的管理水平，是企业在经营发展过程中需要重点完成的工作。
六、结语
综上所述，虽然多元化的经营发展战略是改变企业经营方向，促进企业发展的有效措施。但是，其在实施过程中还受到各种因素的限制，也存在很多问题，一旦出现企业在决策上出现失误，将会给企业带来重大损失。为了能够避免企业受到损失，本文对多元化经营战略进行了详细阐述，并分析出该经营战略在实施过程中企业所要面临的问题，并提出了能够有效解决这些问题的措施，希望能够促进我国企业的进一步发展，使企业能够跟上社会发展的步伐。
参考文献：
[1]喻先进.关于企业实施多元化经营战略的思考[J].中国商贸，2011，03（05）：252-253.
[2]杨立荣，吕风瑞，冯婧.对多元化经营战略的全方位思考[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2013，01（02）：90-94.
[3]王轶.关于企业多元化经营战略的思考[J].中国市场，2013，10（41）：59-60.
[4]李一波.对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考[J].财经界（学术版），2012，03（05）：34-35.
[5]张蕊.企业实施多元化经营战略的思考[J].河北企业，2006，06（11）：50-51.
[6]赵萍.企业实施多元化经营战略的思考[J].产业与科技论坛，2014，04（11）：253-254.
[7]方晓东，唐元虎.专业化还是多元化？——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考[J].企业经济，2002，01（02）：98-99.
[8]俞国熙.关于企业选择多元化经营战略的思考[J].江苏冶金，2002，01（03）：66-68.
[9]荐小泓.对我国企业实施多元化经营战略的几点思考[J].辽宁经济职业技术学院（辽宁经济管理干部学院学报），2007，01（03）：24-25.
关键词：多元化经营 影响因素 存在问题 改进对策
多元化经营战略对于企业来说更像是一把双刃剑，如果能够将其科学利用，会促进企业的发展，如果在利用过程中出现了问题，那么将会给企业造成巨大的损失，甚至会导致企业倒闭。目前，在我国该战略的实施还处于探索的阶段，缺乏系统的体系，基于这种背景，笔者下面就对其进行详细的说明和阐述。
一、多元化经营战略的释义
所谓多元化经营其主要是指企业通过经营具有两种不同经济用途的产品所形成的发展战略。这种发展战略的主要目的是为了能够使企业获得最大的经济利益，并保障企业能够在激烈的市场竞争中获得稳定的发展。企业想要能够获得具有发展潜力的且具有不同经济效益的产品，可以通过自主研发和收购其它企业达到该目的。多元化的经营发展战略也通常被人们称为多样化或是多角化的发展战略，其主要包括的内容有市场、资本、产品等多元化。
二、企业多元化经营战略的优势与弊端
1.企业多元经营战略的优势。
1.1降低企业经营风险。多元化经营发展战略实施和应用是让企业能够同时经营不同产品和领域，能够使企业避免由于一种产品的失败而导致其承受巨大的损失而发生企业倒闭的情况。
1.2提高企业经营效率。一个企业在实施多元化经营发展战略时，可将其内部的各个单位看作是将多个企业组织在一起共同进行经营活动。这种经营模式，能够对企业中的内部资源进行整合、优化与利用，从而降低企业在经营过程中的运行成本，提高企业的运行效率。
2.企业多元经营战略的弊端。
2.1分散企业资源。当企业在经营不同的产品时，需要将原来工作人员统一分成两部分或是多部分，以满足企业在各个产品和领域当中的经营，这便分散了企业内部的人力资源，使原来所经营的产品难以获得丰富的资源，使其再与单一产品企业在市场竞争处于劣势的地位。
2.2增加了企业管理成本。由于企业采取多元化的经营发展战略，扩大了企业涉及的领域，并增加了其管理的成本。企业管理成本的增加具体表现在以下几个方面：（1）增加了企业管理协调成本；（2）提高了企业员工的学习成本。企业在向一个未知的领域延伸时，要想能够在陌生的领域打开市场，需要对企业内部的员工进行相应的培训，对于一些重要的管理人员，还需要为其提供进修学习的机会。并且，由于是企业不熟悉的领域，在其最初的经营过程中，会出现工作效率低下，经济收益偏低等情况，从而增加了企业员工的学习成本。
2.3增加经营风险。虽然多领域的经营能够避免企业由于单一产品的失敗而威胁到企业的发展，但是多领域经营也会给企业在经营其他领域时遇到很多的风险。最典型所存在的风险就是由于企业对其他领域的不了解，会导致企业在选择项目时出现错误的判断，导致资金的投入得不到应有的收益，给企业的发展带来严重的影响。
三、影响企业多元化经营战略的重要因素
1.因素一——战略抉择。在战略抉择中，其所包括内容是很多的，但最能够体现战略抉择所产生的效果的是其对于时机的掌控和战略模式的选择，而且不同企业拥有不同的风格与特点，其战略抉择也有很大的差异。因此，多元化战略在具体的应用上会出现不同的差异。如果企业为了走捷径照搬其它企业已经获得成功的经营战略，不仅有可能不会改善企业的经营状况，还会给企业造成巨大的损失。出现这种情况主要的原因是因为不同企业具有不同的企业文化和特点，并且在经营模式上也存在很大的不同之处，这便导致不同企业所使用的经营战略是不同的。企业要想能够改善其经营状况，需要根据其自身的实际情况和特点，并在成功的经营战略上做出相应的变化和更改，以满足企业的经营需要，这才能够有效的改善企业的经营状况。企业除了要能够选择出能够促进企业发展的经营战略，还要能够把握好时机。当市场发生变化时能够第一时间发现市场的发展方向，然后根据市场发展方向转变企业的经营方向，使企业在发展过程中能够顺应市场的发展，从而使其在市场竞争中占据有利的地位。
2.因素二——企业整体素质。企业要想能够使经营战略在实施过程中取得良好的效果，企业所具有的整体素质将会对其产生直接的影响。企业整体素质主要包括是基本设施和人员两个方面，其中企业基本设施是最为重要的，如果企业的基本设施达不到要求，那么经营战略也就不能够获得实施。而在人员方面，则需要企业能够拥有专业素质和综合能力都很强的领导团队，以及具有加强专业素质的职员团队。领导团队在一个企业中相当于大脑，其掌管企业所有的经营情况、发展方向和决策，企业所获得经营效果都离不开企业领导者管理。所以，企业如果想要获得良好的发展，最大化发挥经营战略的效果，需要企业领导者具有较高的素质。企业普通职工也会对企业经营战略产生重要的影响，其具体表现在以下几个方面：（1）只有企业职工具有较高的专业素质，才能够更好的完成企业领导者所交代的任务，促进经营战略在企业当中的应用和发展；（2）当企业职工具有很高的专业素质时，能够从职工角度为经营战略的实施提出一些建议，进一步完善经营战略。
3.因素三——科技与资金。企业在实施任何经营战略时，都需要有科技和资金的支持。如果企业没有雄厚的资金基础，将无法启动经营战略；而科技的缺乏则会使企业在市场竞争当中缺乏核心竞争力，降低其在市场当中的地位，甚至会使企业发生倒闭的情况。因此，企业所具有的科技与资金是影响经营发展战略实施的重要因素。 4.因素四——企业管理制度。在任何一个企业的发展过程中，如果没有完善的管理制度，企业将不会得到良好的发展。而将经营战略应用在企业当中时，管理制度将会显得格外重要。在运行多元化的经营发展战略时，将会大大增加企业的工作量，扩大工作范围，如果在这种情况下，没有完善的管理制度进行管理，将会使企业的运行处于十分混乱的状态。因此，在实施经营战略之前最好先完善企业内部的管理制度。
四、企业在实施多元化经营战略过程中所存在的问题
1.时机与发展方向的选择。有些企业所实施的多元化的经营发展战略是盲目跟随其他企业而实施的，缺乏理智的思考，并且其在实施该经营战略的过程中没有对于其所要涉及的领域进行详细的分析和调查，使其难以获得成功。这种失败的案例有很多，在企业实施经营战略失败的案例当中所占比例是最大的。
2.忽视了经营的质量。很多企业在对多元化经营发展战略的理解上出现了很多误区和盲区，一般认为企业所经营的产品越多越好，所涉及的领域越广越好，并且在选择经营的产品只是通过市场产品的销售情况去选择企业想要经营的产品，缺乏远见和前瞻性。然而，其具体情况却不是这样的，经营战略的核心是要求经营的项目要具有较高的质量，并且能够认真开发和经营一个项目，才能够获得成功
3.缺乏具有核心竞争力的产品。当企业在实施多元化的经营发展战略以后，经常会出现在企业所有的经营产品当中，没有一款产品具有明显竞争力，都较为平庸。这样便会使企业难以在激烈的市场竞争当中获得竞争优势。出现上述情况最重要的原因是因为当企业扩大了经营范围时，企业将会把内部的所有资源分散到不同的经营领域当中，没有着重对某一个领域进行开发和研究，从而使企业失去了核心竞争优势。
五、改善企业多元化经营战略的实施效果
1.选择正确的经营领域。事实上，虽然多元化的经营发展战略能够使企业获得良好的发展，但是其在实施过程中存在很多的风险，所以企业要针对具体情况做出正确的选择是发挥该经营策略有效手段。当企业在进行多元化的改革之前，先要对其在经营过程中所存在风险有一个充分的了解，再认真思考是否要往该领域发展。如果当企业决定了开始实施该经营战略，在选择产品和领域上便变得十分的关键。此时需要企业所要经营的领域和产品做出科学、详细的调查，并结合企业自身的实际情况做出综合的分析，然后企业领导者再根据分析得出的结果做出相应的决定，以改善经营战略最终效果。
2.提高企业内部的综合素质。在提高企业内部的综合素质上，首先要拥有足够的资金去完善企业的基础设施，然后再通过高薪聘请具有高素质和能力的专业人才，同时还可以对企业内部的管理人员和工作人员进行相应的培训，以提高企业内部人员的综合素质。只有当企业内部的基础设施和工作人员都能够满足多元化的发展要求时，才会使多元化的战略得到更好的实施，并且获得更好的效果。
3.创新和改革企业技术。现阶段我们所处的时代是一个以高新科技为主导的时代，科学技术每天都在进行更新，都这个时代最主要的特征。所以，企业要想在这个时代获得良好发展，并能够通过多元化的经营发展战略扩大企业的规模，就必须要有先进的科学技术做出企业前进的动力。当企业在多领域进行经营时，由于其所涉及的范围较广，使其在經营过程中所遇到的问题也较为复杂。在这种情况企业如果没有先进的技术，那么很多问题都不会得到解决，对企业的发展产生严重的影响。因此，企业要对其所拥有的技术进行不断的创新与改革，以保证企业在发展过程中具有良好的竞争力。企业所具有的核心竞争力是企业立足于市场当中的重要资本，也是促进企业发展，使企业能够顺利实施多元化战略的保障。因而，企业在发展过程中要努力找到属于企业自己的核心竞争力，使企业能够在市场竞争当中获得良好的发展空间。
4.控制经营战略的发展速度。多元化战略的实施效果并不在于其实施速度的快慢，其还是要根据企业的实际情况去控制经营战略的发展速度，并将其控制在合理的范围之内。与此同时，企业还需要对经营战略的每个环节进行科学的管理，才能够使企业变得更加规范，朝有利的方向发展。所以，完善企业的管理制度，提高企业的管理水平，是企业在经营发展过程中需要重点完成的工作。
六、结语
综上所述，虽然多元化的经营发展战略是改变企业经营方向，促进企业发展的有效措施。但是，其在实施过程中还受到各种因素的限制，也存在很多问题，一旦出现企业在决策上出现失误，将会给企业带来重大损失。为了能够避免企业受到损失，本文对多元化经营战略进行了详细阐述，并分析出该经营战略在实施过程中企业所要面临的问题，并提出了能够有效解决这些问题的措施，希望能够促进我国企业的进一步发展，使企业能够跟上社会发展的步伐。
参考文献：
[1]喻先进.关于企业实施多元化经营战略的思考[J].中国商贸，2011，03（05）：252-253.
[2]杨立荣，吕风瑞，冯婧.对多元化经营战略的全方位思考[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2013，01（02）：90-94.
[3]王轶.关于企业多元化经营战略的思考[J].中国市场，2013，10（41）：59-60.
[4]李一波.对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考[J].财经界（学术版），2012，03（05）：34-35.
[5]张蕊.企业实施多元化经营战略的思考[J].河北企业，2006，06（11）：50-51.
[6]赵萍.企业实施多元化经营战略的思考[J].产业与科技论坛，2014，04（11）：253-254.
[7]方晓东，唐元虎.专业化还是多元化？——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考[J].企业经济，2002，01（02）：98-99.
[8]俞国熙.关于企业选择多元化经营战略的思考[J].江苏冶金，2002，01（03）：66-68.
[9]荐小泓.对我国企业实施多元化经营战略的几点思考[J].辽宁经济职业技术学院（辽宁经济管理干部学院学报），2007，01（03）：24-25.