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一个人首先能够发现自我，然后才能被别人发现。
IBM管连：做自己的伯乐
这世界上的确有才华横溢的人被埋没，但如果他想要把自己展示给别人看，就一定能做到。除非他并非他自认为的那么优秀，或者被某方面的短板所拖累。知名华人设计师包益民写过一本书叫《天下没有怀才不遇这回事》，说的就是这个道理。
对于IBM大中华区大学合作部总经理管连而言，尽管他的职业生涯中总是充满变化，从不同的环境到不同的部门与岗位，角色变换，但他对自我的发掘探索始终不变。他幸运地遇到很多伯乐，最重要的是他始终不忘反观自己，挑战自己，用伯乐的眼光不断与更好的自己相遇。
《中外管理》记者面前的管连，散发着书卷气，同时又透出外企人特有的国际范。也难怪，进入IBM之前，管连已经在大连理工大学的计算机系做了8年老师。从大学老师到知名跨国公司的高管，这样的职场转变颇有看点。
完成每一次职业转换
进IBM之前，管连曾苦苦思索改变：学校课程与社会需求严重脱节，他希望能切实地教给学生找工作时用得上的东西，而不是做一台陈旧理论的复读机。同期，与管连所在大学合作多年的IBM想招募一个讲课好又能做项目的人。好在，管连从大学毕业起就一直参与IBM的大学合作项目，是期间讲课最多的老师，同时也是拿认证证书（50个以上）最多的人。
管连显然成为IBM的合适人选。就这样，双方一拍即合，管连成了IBM的一员。
“在学校只要把科研和教学做好就可以了。但在企业，从文化到绩效考核、团队合作、个人能力，各个层面都对人提出了很高的要求。”在IBM，管连经历多次职位转变。任职IBM大学合作部总经理之前，管连做过培训部老师、教育培训项目主管、GTS（全球服务部）北方区的技术支持，又做过业务拓展和灾难备份部门的咨询顾问。再后来去了开发中心做业务培训教育部的总经理，还负责过IBM风投部门在中国区的活动。可以说，管连的职场关键词，是“变”。
每次转换都是一个挑战。最有挑战的一次是从技术支持转到管理岗位。那是一个没有退路的选择，如果做管理不成功，再回去做技术就会跟不上节奏以致“武功全废”。事实证明，正如大学老师的经历让他能游刃有余地开展大学合作项目，技术高手的经验也使管连与技术人员有“共同语言”，面对很多问题的时候总能很快找到症结所在。这种优势，是一直做管理岗位的人所不具备的。
同时，每次转换都是一个发掘自己的机会。数次转换的契机，既有IBM领导的鼓励支持，也有管连自己的主动申请。“要找到个人兴趣点与公司需要的结合点。”他对《中外管理》说。积极发挥长处，努力才有回报，伯乐也自然会出现。
勤能补拙，让自己变成专家
进入陌生领域或新岗位时，如何迅速适应？如何快速成为一个陌生领域的专家？
管连笑称，如果说他有座右铭，那就是“勤能补拙”，“我就是一个question boy。”
命运从不亏待勇于进取的人。在管连看来，一个人首先能够发现自我，然后才能被别人发现。
管连本科读的是机械设计专业，大三时选修了计算机专业，没想到第一天听完课就傻了，因为所有的内容都听不懂。他找了好几个计算机系的师兄求教，请每个人帮他解答一个问题。最终不仅以高分通过了考试，还留校做了计算机系老师。后来他读MBA也是如此，管连还曾向财务管理出身的妻子请教，硬是从一窍不通变成精通。类似的经历，管连在IBM也遇到过。负责风投部门工作时，他请教了很多投资界朋友以深度了解行业。像这样的转换，他每次都能以最快速度让自己变成专家。
管连说：“只要抱着虚心的态度和追根究底的精神去做事，没有什么新东西是学不会的。”
复盘，随时保持最佳状态
IBM有传帮带的mentor文化（即导师文化），每个IBM人都能数出几个不同部门不同资历的导师。管连在IBM最大的收获，就是得到了众多导师的潜移默化和不同层面的帮助。他至今记得一个mentor说过的话，“想进入一个新行业，或者想在某个行业有大的发展，第一要保持和客户面对面的沟通以获取第一手资料。第二，日常工作之外必须通过阅读行业资讯等方式了解最新行业动态。第三要时常静心思考。久之，你的价值就提高了。”
复盘的习惯，管连一直都有。但mentor的叮咛，让他有了更深的思索。假设一件事做了五年、十年，你和新人相比有什么让他不具备的优势？如果答案是否定的，你要考虑是否应该继续做下去，是否找得到让你能有更多积累，发挥更大价值的地方。正是这个思考，让他当初作了从技术岗位转到管理岗位的决定。如今，作为IBM新人的mentor，一个在IBM工作14年的前辈，他也一直把自己的经验和思考传授给后来者。
通常，管连半年左右会对自己做一次复盘，自问有没有长进，以及今后还能做什么。“有时一边休息，一边神游一下，想一想。”他说，IBM这个平台给了他很大的发展空间：“我，还在路上。”管理
IBM管连：做自己的伯乐
这世界上的确有才华横溢的人被埋没，但如果他想要把自己展示给别人看，就一定能做到。除非他并非他自认为的那么优秀，或者被某方面的短板所拖累。知名华人设计师包益民写过一本书叫《天下没有怀才不遇这回事》，说的就是这个道理。
对于IBM大中华区大学合作部总经理管连而言，尽管他的职业生涯中总是充满变化，从不同的环境到不同的部门与岗位，角色变换，但他对自我的发掘探索始终不变。他幸运地遇到很多伯乐，最重要的是他始终不忘反观自己，挑战自己，用伯乐的眼光不断与更好的自己相遇。
《中外管理》记者面前的管连，散发着书卷气，同时又透出外企人特有的国际范。也难怪，进入IBM之前，管连已经在大连理工大学的计算机系做了8年老师。从大学老师到知名跨国公司的高管，这样的职场转变颇有看点。
完成每一次职业转换
进IBM之前，管连曾苦苦思索改变：学校课程与社会需求严重脱节，他希望能切实地教给学生找工作时用得上的东西，而不是做一台陈旧理论的复读机。同期，与管连所在大学合作多年的IBM想招募一个讲课好又能做项目的人。好在，管连从大学毕业起就一直参与IBM的大学合作项目，是期间讲课最多的老师，同时也是拿认证证书（50个以上）最多的人。
管连显然成为IBM的合适人选。就这样，双方一拍即合，管连成了IBM的一员。
“在学校只要把科研和教学做好就可以了。但在企业，从文化到绩效考核、团队合作、个人能力，各个层面都对人提出了很高的要求。”在IBM，管连经历多次职位转变。任职IBM大学合作部总经理之前，管连做过培训部老师、教育培训项目主管、GTS（全球服务部）北方区的技术支持，又做过业务拓展和灾难备份部门的咨询顾问。再后来去了开发中心做业务培训教育部的总经理，还负责过IBM风投部门在中国区的活动。可以说，管连的职场关键词，是“变”。
每次转换都是一个挑战。最有挑战的一次是从技术支持转到管理岗位。那是一个没有退路的选择，如果做管理不成功，再回去做技术就会跟不上节奏以致“武功全废”。事实证明，正如大学老师的经历让他能游刃有余地开展大学合作项目，技术高手的经验也使管连与技术人员有“共同语言”，面对很多问题的时候总能很快找到症结所在。这种优势，是一直做管理岗位的人所不具备的。
同时，每次转换都是一个发掘自己的机会。数次转换的契机，既有IBM领导的鼓励支持，也有管连自己的主动申请。“要找到个人兴趣点与公司需要的结合点。”他对《中外管理》说。积极发挥长处，努力才有回报，伯乐也自然会出现。
勤能补拙，让自己变成专家
进入陌生领域或新岗位时，如何迅速适应？如何快速成为一个陌生领域的专家？
管连笑称，如果说他有座右铭，那就是“勤能补拙”，“我就是一个question boy。”
命运从不亏待勇于进取的人。在管连看来，一个人首先能够发现自我，然后才能被别人发现。
管连本科读的是机械设计专业，大三时选修了计算机专业，没想到第一天听完课就傻了，因为所有的内容都听不懂。他找了好几个计算机系的师兄求教，请每个人帮他解答一个问题。最终不仅以高分通过了考试，还留校做了计算机系老师。后来他读MBA也是如此，管连还曾向财务管理出身的妻子请教，硬是从一窍不通变成精通。类似的经历，管连在IBM也遇到过。负责风投部门工作时，他请教了很多投资界朋友以深度了解行业。像这样的转换，他每次都能以最快速度让自己变成专家。
管连说：“只要抱着虚心的态度和追根究底的精神去做事，没有什么新东西是学不会的。”
复盘，随时保持最佳状态
IBM有传帮带的mentor文化（即导师文化），每个IBM人都能数出几个不同部门不同资历的导师。管连在IBM最大的收获，就是得到了众多导师的潜移默化和不同层面的帮助。他至今记得一个mentor说过的话，“想进入一个新行业，或者想在某个行业有大的发展，第一要保持和客户面对面的沟通以获取第一手资料。第二，日常工作之外必须通过阅读行业资讯等方式了解最新行业动态。第三要时常静心思考。久之，你的价值就提高了。”
复盘的习惯，管连一直都有。但mentor的叮咛，让他有了更深的思索。假设一件事做了五年、十年，你和新人相比有什么让他不具备的优势？如果答案是否定的，你要考虑是否应该继续做下去，是否找得到让你能有更多积累，发挥更大价值的地方。正是这个思考，让他当初作了从技术岗位转到管理岗位的决定。如今，作为IBM新人的mentor，一个在IBM工作14年的前辈，他也一直把自己的经验和思考传授给后来者。
通常，管连半年左右会对自己做一次复盘，自问有没有长进，以及今后还能做什么。“有时一边休息，一边神游一下，想一想。”他说，IBM这个平台给了他很大的发展空间：“我，还在路上。”管理