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摘要：由于近年来全球变暖的趋势，环境的可持续性越来越受到世界组织和企业的关注和重视。许多发达国家已经制定了更严格的环境法规。这些国家的工业已建立了完善的系统，采用环境友好的运营战略，以降低其总体碳排放。目前，甚至许多发展中国家的客户顾客对生态友好型制造解决方案的认識也在提高。一些跨国公司将发达国家的经济和资本规划成为其产品的潜在市场。例如在中国这样的发展中国家，企业和组织同样面临着在供应链运营中采用“绿色”概念以在市场中竞争和满足客户日益增长的需求的压力。本文为研究绿色供应链管理（GSCM）实践和制造业公司的技术革新之间的关系提出了一个框架思路。在本研究中，通过测试假设，我们将发现，绿色采购与客户合作可能与技术革新没有显著正相关关系。GSCM实践的重要性已被证明可以提高企业的技术革新和改善环境，同时也为制造业的建立带来积极影响。因此，本文可能会为所有意图寻求通过有效使用GSCM实践来提高其技术革新的制造商提供相关建议与帮助。
关键词：绿色供应链管理；技术革新；制造业公司
一、介绍
鉴于资源不断枯竭和由组织生产操作活动造成的日益加重的环境负担，中国和其他国家监管机构采取并实施了更严格的监管政策。2003年1月颁布的《中华人民共和国清洁生产促进法》和2008年8月通过并于2009年1月颁布的《中华人民共和国循环经济促进法》是直接影响企业活动的两项注重环境的监管政策法规。如果中国企业组织的能源和资源消耗或排放量不符合国际或地方要求.那么他们现在面临着实施创新的环境管理做法，如清洁生产。此外，寻求创新环境管理计划的企业组织可以通过各种政府计划获得政府支持，例如补贴，其中包括国家，省和市级的示范项目等。对于这些监管政策，中国政府认识到，作为一个发展中国家，它必须保持经济和环境绩效的不确定平衡。因此，中国的制造企业在压力下接受指导，不得不通过创新实践（例如产品创新，技术革新）来提高其经济和环境绩效。
GSCM与企业绩效之间的关系已经被许多学者研究。最近，Gonzalez-Torre等人（2010）在西班牙进行了一项关于汽车行业的研究，确定了阻碍环境导向物流实施的两种障碍（即内部和外部）。虽然这些研究都证实了GSCM与运营、环境或经济之间的关系，但有关企业的GSCM战略和技术革新（TI）之间的关系的研究仍然很少。结合Prajogo和Sohal（2003），Chuang（2005），Cooper（1998），Damanpour和Gopalakrishnan（2001）的研究，TI包含产品和工艺创新两方面。企业在技术上的创新能力很大程度上取决于开发新产品的速度，创新数量，是否能让新产品成为市场上的引领风向，以及用于生产的技术更新（Prajogo&Sohal，2003），其中创新是企业生存和可持续的根本。
Chong，Chan，Ooi和Sim（2011）证实，供应链管理实践可以提高企业的创新绩效。但是他们并没有确定制造业公司的GSCM策略是否会阻碍或促进TI。GSCM的这个潜在方面使公司有机会评估“绿色”制造过程是否会导致TI的降低或改进。本文旨在研究制造业公司TI的实施和GSCM实践之间的关系，重点关注产品和工艺创新。内部环境管理，生态设计，投资回收，绿色采购和与客户的合作是GSCM的五个基本实践元素，这些将在我们的实证研究中进行测试探讨。
二、文献回顾
1.绿色供应链管理实践（GSCM）
如Lin（2013）所指，供应链（SC）和供应链管理（SCM）概念已成为最重要的管理理论之一。供应链被确定为由制造商，供应商，运输商，仓库，零售商和客户组成，所有这些都直接或间接地促进满足客户的要求（Chopra和Meindl，2001）。基于这一概念，供应链委员会将供应链管理定义为一个从供应商到客户的过程，旨在管理供应和需求，协调从原材料采购到制造，装配，仓储，库存跟踪，订单输入和管理以及分配的活动。换句话说，SCM涵盖从生产到向客户提供最终产品或服务的全部过程。Li和Wang（2007）证明，SCM将内部运营决策和活动与外部客户需求相结合可以提高企业竞争力和利润。Kannan等人（2009）利用一个综合模型，借助解释性结构建模（ISM）和分析层次过程（AHP），根据环境绩效来分析和选择绿色供应商。GSCM是供应链的延伸，是一套对物流管理有辅助作用的环境管理实践。在物流管理的每个人站物流阶段，一直到消费后处理的出境物流阶段，以及逆向物流中的“闭环”之间作出决策时，GSCM便会考虑到环境问题。
客户合作（CC），绿色采购（GP），内部环境管理（IEM），生态设计（ED）和投资回收（IR）等因素被用于测量GSCM（Zhu，Sarkis和Geng，2005）。考虑到不局限于一个单一方面或功能.这五个GSCM实践因素需要相互整合，Zhu和Sarkis（2004）等人研究出一套特定的GSCM实践办法，包括IEM，外部GSCM，IR和ED作为对中国企业的环境和经济绩效以及质量管理的监管。随着对GSCM问题越来越多的关注，把由GP，CC，IR，ED和IEM组成的GSCM实践在中国的不同部门（如汽车，发电厂和电子）之间进行比较，以此来确定这样的实践在哪里有差异和在哪些部门推进良好（Zhu和Sarkis，2006）。Zhu，Sarkis和Lai（2007b）后来通过探索GSCM举措（即IEM，GP，CC，IR和ED）与中国各制造业部门绩效结果之间的联系，缩小了他们的研究范围。在中国制造商之间评估GSCM实施的规模再次由Zhu，Sarkis和Lai（2008b）检验，证实了五种GSCM实践的关键属性，这五种实践是IEM，GP，CC，ED和IR。可以看出，GSCM已经引起了学术界和工业界的关注。虽然对GSCM的研究已经广泛进行，但其对技术革新，特别是在制造方面的实证调查仍然很少。因此，这些文献对于推动这方面的研究是必不可少的。 2.技术革新（TI）
技术革新在现代工业社会的进步和发展中起着至关重要的作用（Isaksson，Johansson和Fischer，2010）。企业，无论其规模如何，都在以更低成本生产新产品中永无止境的竞争（Dodgson和Rothwell，1994）。Shrivastava（1995）認为公司能够通过产品和工艺创新来区分他们的产品。此外，企业可能还会考虑将环境概念纳入包装设计（Chiou，Chan，Lettice和Chung，2011）。根据Green和Miles（1996）的观点，用“更环保的选择”机制替代当前产品、工艺和体系可以被认为是一种形式的TI。这种产品和工艺创新已得到Chiou等人（2011）的进一步证实。此外，如消费需求，大学研究和政府监管的影响，以及研究补贴等外部力量已被确定为工业创新的重要因素。如Damanpour（1992）所言，创新来自工艺，产品，技术，管理，增量或基数；或如Ma-vondo，Chimhanzi和Stewart（2005）认为创新来自工艺、产品和管理方面；又或在实践和行政方面具有创新性（Chuang，2005）。那么本研究将用产品和工艺创新测量TI。
本文将从制造企业的角度探讨包含IEM，ED，IR，GP和CC的GSCM实践，以及GSCM实践与TI之间的关系。如图1所示。
三、假设
根据Carter等人（1998）以及Melnyk等人（2002）的研究，管理内部环境是提高公司绩效的一个关键方法。现如今为了提升环境效益，对有效供应链管理方法的需求变得日益显著。事实上，Handfield等人（2005）认为，高层管理者应该认识到并承认供应链中环境问题的重要性，许多领先组织的环境和供应链管理专业人员指出，GSCM项目的成功在很大程度上取决于高层管理层的支持。在中国三个典型行业（即汽车行业，火力发电行业和电气/电子行业）中，由Zhu和Sarkis（2006）对GSCM指导/实践进行跨部门比较发现，高级管理层的支持对供应链“绿化”过程起到至关重要的作用。在Zhu，Geng，Fujita和Hashimoto（2010）对9家大型日本制造商进行的GCSM性能改进案例研究中，发现GSCM实践的关键是IEM。事实上，结果证明，日本实施的GCSM性能改进有了显著的提高也比中国同行业更为有效。
我们寻求建立一个假设，当管理者全力支持GSCM实践，建立一个跨职能合作，促进环境改善，遵守环境标准和审计计划，使用最新的技术机制和发明，以更快的速度创新。那么，
假设1：最高管理层对内部环境管理的支持与技术革新有着显著的正相关。
ED的早期阶段主要集中于旨在减轻环境成本的产品和工艺的技术改进。Zhu和Sarkis（2006）的一项研究结果表明，与其他GSCM实践（如绿色采购和客户关系）相比，如今更多的关注点集中在生态设计上，而这对于被设计用于减少材料和能量消耗的产品尤其如此。其原因主要是材料的稀缺性使得资源和能源的价格上涨。因此，减少材料/或能量的消耗，材料的再利用和回收以及避免和减少危险产品/或有风险的制造工艺等都与绿色革新产品的生产和创造相关。据此，我们提出：
假设2：生态设计与技术革新有着积极和显著的联系。
投资回收（IR）被定义为企业通过恢复，重新部署和转售等，以从现有产品和材料获得更高价值的战略（Zhu等，2008）。为了阻止公司购买额外的材料和设备，投资回收期望通过转售闲置资产，减少存储需求和将未使用的资产部署到公司其他位置等方式，将剩余资源转化为收益。在美国和欧洲公司，IR被认为是缭色供应链管理的一个重要方面（Zsidisin和Hendrick，1998），但是，由于较少的废物管理政策和匮乏的封闭环路系统基础设施.新兴国家和发展中国家往往较少关注到IR系统。逆向物流和IR拥有非常相似的定义，它被描述为在产品生命的最后阶段将其返回产品供应商，使之成为能够用于恢复，补充，复制，改造，重新包装或回收的材料。因此，根据之前的研究分析，我们假定，出售废料和使用过的材料，以及多余的资本设备，不仅能为公司节约成本，而且有助于生态环保。所以我们提出：
假设3：投资回收与技术革新呈显著正相关。
GP被Carter等人（1998）称为环境采购。根据这个概念，他们进行了一项实证研究，比较美国和德国采购经理的活动，他们发现中层管理支持和离职目标与GP有关。根据Florida（1996）的观点，通过与供应商建立紧密联系，诸如总质量改进和及时实践管理战略以促进清洁生产也可以纳入公司管理范畴。换句话说，与供应商沟通和互动，制定合作协议以及持续的创新发展，可以显著改善公司的环境绩效，同时保持质量和成本稳定。基于这些文献，我们假设：
假设4：绿色采购与技术革新有着显著的正相关。
公司越来越关注客户的需求，并不断开发能够满足他们的增值产品和服务。与客户在环境问题上的合作被认为是存在于供应链周期“后端”的一系列实践。尽管西方消费者在绿色购买行为方面比非西方消费者更为热衷（Chan和Lau，2001），但是年轻一代的非西方消费者对环境的意识越来越高也更喜欢“绿色产品”。因此，通过与客户对ED，清洁生产和绿色包装的密切合作，我们断言公司能够创新出符合环保的新产品。据此提出：
假设5：与客户的合作和技术革新有着显著的正相关。
四、方法论
本研究的数据将通过多个中国制造企业获得。基于以前的文献，我们将选择一些适合本研究的测量项目。我们将利用现有文献中使用的测量项目为指定要测量的构造创建基础。定量方法将用于测试研究假设，包括开发调查问卷。问卷将发送给位于管理职位且熟悉制造设施中环境和操作问题的人员。
五、预期的结果和结论
我们的模型和结果将证明GSCM实践与TI之间存在正向或负向关系。这项研究的实际意义在于为公司提供理论支撑，增强他们的TI以及让他们更好地了解如何在公司有效应用GSCM实践。但由于中国的特殊文化及国情，所得结论可能不会完全适用于其他国家。
关键词：绿色供应链管理；技术革新；制造业公司
一、介绍
鉴于资源不断枯竭和由组织生产操作活动造成的日益加重的环境负担，中国和其他国家监管机构采取并实施了更严格的监管政策。2003年1月颁布的《中华人民共和国清洁生产促进法》和2008年8月通过并于2009年1月颁布的《中华人民共和国循环经济促进法》是直接影响企业活动的两项注重环境的监管政策法规。如果中国企业组织的能源和资源消耗或排放量不符合国际或地方要求.那么他们现在面临着实施创新的环境管理做法，如清洁生产。此外，寻求创新环境管理计划的企业组织可以通过各种政府计划获得政府支持，例如补贴，其中包括国家，省和市级的示范项目等。对于这些监管政策，中国政府认识到，作为一个发展中国家，它必须保持经济和环境绩效的不确定平衡。因此，中国的制造企业在压力下接受指导，不得不通过创新实践（例如产品创新，技术革新）来提高其经济和环境绩效。
GSCM与企业绩效之间的关系已经被许多学者研究。最近，Gonzalez-Torre等人（2010）在西班牙进行了一项关于汽车行业的研究，确定了阻碍环境导向物流实施的两种障碍（即内部和外部）。虽然这些研究都证实了GSCM与运营、环境或经济之间的关系，但有关企业的GSCM战略和技术革新（TI）之间的关系的研究仍然很少。结合Prajogo和Sohal（2003），Chuang（2005），Cooper（1998），Damanpour和Gopalakrishnan（2001）的研究，TI包含产品和工艺创新两方面。企业在技术上的创新能力很大程度上取决于开发新产品的速度，创新数量，是否能让新产品成为市场上的引领风向，以及用于生产的技术更新（Prajogo&Sohal，2003），其中创新是企业生存和可持续的根本。
Chong，Chan，Ooi和Sim（2011）证实，供应链管理实践可以提高企业的创新绩效。但是他们并没有确定制造业公司的GSCM策略是否会阻碍或促进TI。GSCM的这个潜在方面使公司有机会评估“绿色”制造过程是否会导致TI的降低或改进。本文旨在研究制造业公司TI的实施和GSCM实践之间的关系，重点关注产品和工艺创新。内部环境管理，生态设计，投资回收，绿色采购和与客户的合作是GSCM的五个基本实践元素，这些将在我们的实证研究中进行测试探讨。
二、文献回顾
1.绿色供应链管理实践（GSCM）
如Lin（2013）所指，供应链（SC）和供应链管理（SCM）概念已成为最重要的管理理论之一。供应链被确定为由制造商，供应商，运输商，仓库，零售商和客户组成，所有这些都直接或间接地促进满足客户的要求（Chopra和Meindl，2001）。基于这一概念，供应链委员会将供应链管理定义为一个从供应商到客户的过程，旨在管理供应和需求，协调从原材料采购到制造，装配，仓储，库存跟踪，订单输入和管理以及分配的活动。换句话说，SCM涵盖从生产到向客户提供最终产品或服务的全部过程。Li和Wang（2007）证明，SCM将内部运营决策和活动与外部客户需求相结合可以提高企业竞争力和利润。Kannan等人（2009）利用一个综合模型，借助解释性结构建模（ISM）和分析层次过程（AHP），根据环境绩效来分析和选择绿色供应商。GSCM是供应链的延伸，是一套对物流管理有辅助作用的环境管理实践。在物流管理的每个人站物流阶段，一直到消费后处理的出境物流阶段，以及逆向物流中的“闭环”之间作出决策时，GSCM便会考虑到环境问题。
客户合作（CC），绿色采购（GP），内部环境管理（IEM），生态设计（ED）和投资回收（IR）等因素被用于测量GSCM（Zhu，Sarkis和Geng，2005）。考虑到不局限于一个单一方面或功能.这五个GSCM实践因素需要相互整合，Zhu和Sarkis（2004）等人研究出一套特定的GSCM实践办法，包括IEM，外部GSCM，IR和ED作为对中国企业的环境和经济绩效以及质量管理的监管。随着对GSCM问题越来越多的关注，把由GP，CC，IR，ED和IEM组成的GSCM实践在中国的不同部门（如汽车，发电厂和电子）之间进行比较，以此来确定这样的实践在哪里有差异和在哪些部门推进良好（Zhu和Sarkis，2006）。Zhu，Sarkis和Lai（2007b）后来通过探索GSCM举措（即IEM，GP，CC，IR和ED）与中国各制造业部门绩效结果之间的联系，缩小了他们的研究范围。在中国制造商之间评估GSCM实施的规模再次由Zhu，Sarkis和Lai（2008b）检验，证实了五种GSCM实践的关键属性，这五种实践是IEM，GP，CC，ED和IR。可以看出，GSCM已经引起了学术界和工业界的关注。虽然对GSCM的研究已经广泛进行，但其对技术革新，特别是在制造方面的实证调查仍然很少。因此，这些文献对于推动这方面的研究是必不可少的。 2.技术革新（TI）
技术革新在现代工业社会的进步和发展中起着至关重要的作用（Isaksson，Johansson和Fischer，2010）。企业，无论其规模如何，都在以更低成本生产新产品中永无止境的竞争（Dodgson和Rothwell，1994）。Shrivastava（1995）認为公司能够通过产品和工艺创新来区分他们的产品。此外，企业可能还会考虑将环境概念纳入包装设计（Chiou，Chan，Lettice和Chung，2011）。根据Green和Miles（1996）的观点，用“更环保的选择”机制替代当前产品、工艺和体系可以被认为是一种形式的TI。这种产品和工艺创新已得到Chiou等人（2011）的进一步证实。此外，如消费需求，大学研究和政府监管的影响，以及研究补贴等外部力量已被确定为工业创新的重要因素。如Damanpour（1992）所言，创新来自工艺，产品，技术，管理，增量或基数；或如Ma-vondo，Chimhanzi和Stewart（2005）认为创新来自工艺、产品和管理方面；又或在实践和行政方面具有创新性（Chuang，2005）。那么本研究将用产品和工艺创新测量TI。
本文将从制造企业的角度探讨包含IEM，ED，IR，GP和CC的GSCM实践，以及GSCM实践与TI之间的关系。如图1所示。
三、假设
根据Carter等人（1998）以及Melnyk等人（2002）的研究，管理内部环境是提高公司绩效的一个关键方法。现如今为了提升环境效益，对有效供应链管理方法的需求变得日益显著。事实上，Handfield等人（2005）认为，高层管理者应该认识到并承认供应链中环境问题的重要性，许多领先组织的环境和供应链管理专业人员指出，GSCM项目的成功在很大程度上取决于高层管理层的支持。在中国三个典型行业（即汽车行业，火力发电行业和电气/电子行业）中，由Zhu和Sarkis（2006）对GSCM指导/实践进行跨部门比较发现，高级管理层的支持对供应链“绿化”过程起到至关重要的作用。在Zhu，Geng，Fujita和Hashimoto（2010）对9家大型日本制造商进行的GCSM性能改进案例研究中，发现GSCM实践的关键是IEM。事实上，结果证明，日本实施的GCSM性能改进有了显著的提高也比中国同行业更为有效。
我们寻求建立一个假设，当管理者全力支持GSCM实践，建立一个跨职能合作，促进环境改善，遵守环境标准和审计计划，使用最新的技术机制和发明，以更快的速度创新。那么，
假设1：最高管理层对内部环境管理的支持与技术革新有着显著的正相关。
ED的早期阶段主要集中于旨在减轻环境成本的产品和工艺的技术改进。Zhu和Sarkis（2006）的一项研究结果表明，与其他GSCM实践（如绿色采购和客户关系）相比，如今更多的关注点集中在生态设计上，而这对于被设计用于减少材料和能量消耗的产品尤其如此。其原因主要是材料的稀缺性使得资源和能源的价格上涨。因此，减少材料/或能量的消耗，材料的再利用和回收以及避免和减少危险产品/或有风险的制造工艺等都与绿色革新产品的生产和创造相关。据此，我们提出：
假设2：生态设计与技术革新有着积极和显著的联系。
投资回收（IR）被定义为企业通过恢复，重新部署和转售等，以从现有产品和材料获得更高价值的战略（Zhu等，2008）。为了阻止公司购买额外的材料和设备，投资回收期望通过转售闲置资产，减少存储需求和将未使用的资产部署到公司其他位置等方式，将剩余资源转化为收益。在美国和欧洲公司，IR被认为是缭色供应链管理的一个重要方面（Zsidisin和Hendrick，1998），但是，由于较少的废物管理政策和匮乏的封闭环路系统基础设施.新兴国家和发展中国家往往较少关注到IR系统。逆向物流和IR拥有非常相似的定义，它被描述为在产品生命的最后阶段将其返回产品供应商，使之成为能够用于恢复，补充，复制，改造，重新包装或回收的材料。因此，根据之前的研究分析，我们假定，出售废料和使用过的材料，以及多余的资本设备，不仅能为公司节约成本，而且有助于生态环保。所以我们提出：
假设3：投资回收与技术革新呈显著正相关。
GP被Carter等人（1998）称为环境采购。根据这个概念，他们进行了一项实证研究，比较美国和德国采购经理的活动，他们发现中层管理支持和离职目标与GP有关。根据Florida（1996）的观点，通过与供应商建立紧密联系，诸如总质量改进和及时实践管理战略以促进清洁生产也可以纳入公司管理范畴。换句话说，与供应商沟通和互动，制定合作协议以及持续的创新发展，可以显著改善公司的环境绩效，同时保持质量和成本稳定。基于这些文献，我们假设：
假设4：绿色采购与技术革新有着显著的正相关。
公司越来越关注客户的需求，并不断开发能够满足他们的增值产品和服务。与客户在环境问题上的合作被认为是存在于供应链周期“后端”的一系列实践。尽管西方消费者在绿色购买行为方面比非西方消费者更为热衷（Chan和Lau，2001），但是年轻一代的非西方消费者对环境的意识越来越高也更喜欢“绿色产品”。因此，通过与客户对ED，清洁生产和绿色包装的密切合作，我们断言公司能够创新出符合环保的新产品。据此提出：
假设5：与客户的合作和技术革新有着显著的正相关。
四、方法论
本研究的数据将通过多个中国制造企业获得。基于以前的文献，我们将选择一些适合本研究的测量项目。我们将利用现有文献中使用的测量项目为指定要测量的构造创建基础。定量方法将用于测试研究假设，包括开发调查问卷。问卷将发送给位于管理职位且熟悉制造设施中环境和操作问题的人员。
五、预期的结果和结论
我们的模型和结果将证明GSCM实践与TI之间存在正向或负向关系。这项研究的实际意义在于为公司提供理论支撑，增强他们的TI以及让他们更好地了解如何在公司有效应用GSCM实践。但由于中国的特殊文化及国情，所得结论可能不会完全适用于其他国家。