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天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一，建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业新的发展趋势。以中国西南油气田公司输气管理处为例，分析了创建国内一流天然气运营企业的战略功能定位，从5个方面提出了具体的创建措施：①转变企业发展方式，持续推进榆气特色管理模式；②坚持“安全平稳输供气”为第一要务不懈怠，保障企业能源供应安全；③变单纯的供气商为天然气综合服务商，提高企业价值；④提升自主创新能力和核心竞争力，增强企业发展动力；⑤培育企业文化，创建末梢特色的输气文化。