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摘 要：从事工会劳动竞赛工作几十年，有好的经验、好的做法，也有需要改进创新的一面。新时期的劳动竞赛工作，能更好的促进社会主义市场经济发展，促进企业创新发展，二者相互统一。本文从劳动竞赛创新起源、劳动竞赛开展的新形式、新方式等方面，对劳动竞赛创新管理进行了阐述。
关键词：新时期；劳动竞赛；管理创新
“创新是一个民族的灵魂”。传统企业管理是以制度、条款和规定来约束人，强调的是控制。我是你的上级，是你的组织，叫你这样做，管理没商量。因此，人们的目标就是完成任务，劳动者的工作热情和潜能很难发掘出来。因此工会等一些组织通过劳动竞赛来调动劳动者工作的积极性和创造性。
自上个世纪50年代以来，工会的劳动竞赛方式几乎都是“义务”型和“目标”型的。在加入WTO的今天，世界经济一体化要求我们劳动竞赛内容和方式必须有创新，劳动竞赛该如何创新呢？
一、以人为本，增加激励
现代企业强调以人为本，那么人要怎么管？恩格斯认为未来社会“将是这样一个联合体，在那里每个人的自由发展是一切人自由的发展的条件”（马恩全集第39卷第208页），而增加激励是让人“通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力能够满足个体的某些需要”。因此，美国通用电器公司总裁韦尔奇有一句名言：“少一点管理（控制），多一点激励”。勞动竞赛的创新工作就由此谈起。
（一）我们都学习过“煮青蛙”和“鲶鱼效应”的启示
把青蛙放到锅里慢慢的升温，青蛙在锅里就会慢慢的死去；渔民将打捞到的沙丁鱼运回岸上，会发现鱼几乎都死去，他们都是因为缺少外部条件刺激，如果用比较烫的水，当青蛙一接触到热水就立即会跳出锅里；如果在沙丁鱼的船舱里放了几条鲶鱼，沙丁鱼多数就能成活。想想这些，我们就明白外部刺激对一个事物是多么重要，如果我们对职工劳动有足够的激励，那么劳动竞赛对工作创新具有十分重要的意义。
（二）劳动竞赛工作要做到目标激励和榜样激励
像我们德兴铜矿老矿区一样的企业，资源每年递减，如何充分调动员工积极性，在有限的资源中获取更多利益，这就需要我们每一个员工不懈的奋斗。在制订科学合理的目标，要让每一个职工心中有数，共同努力。同时要对劳动竞赛涌现出大量的劳动模范和先进人物，进行典型树立，鼓舞和感染员工为之奋斗。
（三）尊重劳动者的竞赛成果，做到公平激励
亚当斯公平理论提醒我们分配公平、（晋升）程序公平在工作的重要作用。我们在工作中要注意，让员工在自己的投入和产出与其他人的投入产出可以进行比较，能体现多劳多得。社会主义市场经济强调“效率优先，兼顾公平”的社会主义物质利益原则，因此，要尊重劳动者在劳动竞赛中的劳动成果；对职工不仅是口头表扬，而且要物资、精神双重激励，这样能保护劳动者对劳动竞赛的积极性，创造性，也必须对他们在竞赛过程中享有的劳动成果实行“公平”激励。
（四）劳动竞赛过程中要避免几个效应
“晕轮效应”，就是一俊遮百丑，劳动竞赛只做表面文章搞花架子，图形式、不讲求实效。“马汰效应”，原是一个经济学名词，指的穷的越穷，富的越富。“投射映象”指把领导人的好恶和情感传递给他人。
二、新世纪、新形式、新的竞赛方式
（一）劳动竞赛形式和内容的创新
时代在发展，过去劳动竞赛只重视产量、数量和一线员工的具体工作；现在的劳动竞赛应从管理效益等全局出发，体现“脑力+体力”两个劳动者在社会主义市场经济建设中的聪明才智。
“从刚性、到柔性，以刚为辅以柔为主”的劳动竞赛。传统竞赛讲的是增加了多少产量、多少产品；义务贡献了多少时间，而对“效果”重视较少；只注重了‘效率’而忽视了效益。回头看看就是没有注重投入和产出的关系，没有注重成本和价值增值的关系，因此在劳动竞赛中要予以“扬去”。
（二）注重劳动竞赛形式与规模的统一和方式的转换
“每个岗位都搞竞赛、每个工种全面开花”，这些做法有待商榷，我们每一次竞赛的目标和意义，能取得怎样的成果值得我们思考。过去我们一提出到劳动竞赛的方式，首先就想到产量如何，可如今我们讲的是“管理效益”年，我们可以搞一些竞赛，看哪个对现代技术应用如何，管理科技含量如何等等，这些都是新形势下竞赛形式的方向。
（三）劳动竞赛坚持绩效管理和结果至上的原则
2002年下台的美国副总统戈尔游说美国国会要求实施绩效管理‘法案’。如今我们也有一些企业对职工实施了“绩效工资制”；因此，我们做工作包括劳动竞赛最终就是达到企业管理的“绩效”。不少企业人能走出困境，很多激励和竞赛方式值得我们学习，沿海地区也从计划经济过来，他们能够富甲一方，温州的经验值得我们思考。
我们工会组织在抓劳动竞赛时为了达到一定的目的，创新的管理竞赛工作，做好“竞赛”，要做好‘六问’：第一、谁来做；第二，做什么；第三，为什么竞赛；第四，何时开展竞赛；第五，何地开展竞赛；第六，如何竞赛。通过竞赛对企业管理和两个文明建设有什么作用，达到什么效果。
（四）“西蒙理论”解读工会劳动竞赛的创新
“西蒙”先生是美国管理学家，诺贝尔管理学奖的获得者，他的理论的基本点是“企业家为了赢得时间在决策过程中，不追求最优决策，而追求次优决策”。管理学上叫满意决策。
三、结语
今天我们讲的工会劳动竞赛方式的创新，是一个“满意”式的创新，几十年工会劳动竞赛的工作，有优势的一面，但也有需要改进创新的一面。我们的管理理论水平、实践经验都有限，为了更好的适应社会主义市场经济的发展需要，适应我们企业改革发展的需要，我们需要在劳动竞赛工作中不断创新。
参考文献：
[1] 高明岐，张进禄著.中国劳动竞赛学[M].中国工人出版社，2011.
[2] 陈鑫达.增强基层工会活力 加强企业工会建设[J].东方企业文化，2011（21）.
关键词：新时期；劳动竞赛；管理创新
“创新是一个民族的灵魂”。传统企业管理是以制度、条款和规定来约束人，强调的是控制。我是你的上级，是你的组织，叫你这样做，管理没商量。因此，人们的目标就是完成任务，劳动者的工作热情和潜能很难发掘出来。因此工会等一些组织通过劳动竞赛来调动劳动者工作的积极性和创造性。
自上个世纪50年代以来，工会的劳动竞赛方式几乎都是“义务”型和“目标”型的。在加入WTO的今天，世界经济一体化要求我们劳动竞赛内容和方式必须有创新，劳动竞赛该如何创新呢？
一、以人为本，增加激励
现代企业强调以人为本，那么人要怎么管？恩格斯认为未来社会“将是这样一个联合体，在那里每个人的自由发展是一切人自由的发展的条件”（马恩全集第39卷第208页），而增加激励是让人“通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力能够满足个体的某些需要”。因此，美国通用电器公司总裁韦尔奇有一句名言：“少一点管理（控制），多一点激励”。勞动竞赛的创新工作就由此谈起。
（一）我们都学习过“煮青蛙”和“鲶鱼效应”的启示
把青蛙放到锅里慢慢的升温，青蛙在锅里就会慢慢的死去；渔民将打捞到的沙丁鱼运回岸上，会发现鱼几乎都死去，他们都是因为缺少外部条件刺激，如果用比较烫的水，当青蛙一接触到热水就立即会跳出锅里；如果在沙丁鱼的船舱里放了几条鲶鱼，沙丁鱼多数就能成活。想想这些，我们就明白外部刺激对一个事物是多么重要，如果我们对职工劳动有足够的激励，那么劳动竞赛对工作创新具有十分重要的意义。
（二）劳动竞赛工作要做到目标激励和榜样激励
像我们德兴铜矿老矿区一样的企业，资源每年递减，如何充分调动员工积极性，在有限的资源中获取更多利益，这就需要我们每一个员工不懈的奋斗。在制订科学合理的目标，要让每一个职工心中有数，共同努力。同时要对劳动竞赛涌现出大量的劳动模范和先进人物，进行典型树立，鼓舞和感染员工为之奋斗。
（三）尊重劳动者的竞赛成果，做到公平激励
亚当斯公平理论提醒我们分配公平、（晋升）程序公平在工作的重要作用。我们在工作中要注意，让员工在自己的投入和产出与其他人的投入产出可以进行比较，能体现多劳多得。社会主义市场经济强调“效率优先，兼顾公平”的社会主义物质利益原则，因此，要尊重劳动者在劳动竞赛中的劳动成果；对职工不仅是口头表扬，而且要物资、精神双重激励，这样能保护劳动者对劳动竞赛的积极性，创造性，也必须对他们在竞赛过程中享有的劳动成果实行“公平”激励。
（四）劳动竞赛过程中要避免几个效应
“晕轮效应”，就是一俊遮百丑，劳动竞赛只做表面文章搞花架子，图形式、不讲求实效。“马汰效应”，原是一个经济学名词，指的穷的越穷，富的越富。“投射映象”指把领导人的好恶和情感传递给他人。
二、新世纪、新形式、新的竞赛方式
（一）劳动竞赛形式和内容的创新
时代在发展，过去劳动竞赛只重视产量、数量和一线员工的具体工作；现在的劳动竞赛应从管理效益等全局出发，体现“脑力+体力”两个劳动者在社会主义市场经济建设中的聪明才智。
“从刚性、到柔性，以刚为辅以柔为主”的劳动竞赛。传统竞赛讲的是增加了多少产量、多少产品；义务贡献了多少时间，而对“效果”重视较少；只注重了‘效率’而忽视了效益。回头看看就是没有注重投入和产出的关系，没有注重成本和价值增值的关系，因此在劳动竞赛中要予以“扬去”。
（二）注重劳动竞赛形式与规模的统一和方式的转换
“每个岗位都搞竞赛、每个工种全面开花”，这些做法有待商榷，我们每一次竞赛的目标和意义，能取得怎样的成果值得我们思考。过去我们一提出到劳动竞赛的方式，首先就想到产量如何，可如今我们讲的是“管理效益”年，我们可以搞一些竞赛，看哪个对现代技术应用如何，管理科技含量如何等等，这些都是新形势下竞赛形式的方向。
（三）劳动竞赛坚持绩效管理和结果至上的原则
2002年下台的美国副总统戈尔游说美国国会要求实施绩效管理‘法案’。如今我们也有一些企业对职工实施了“绩效工资制”；因此，我们做工作包括劳动竞赛最终就是达到企业管理的“绩效”。不少企业人能走出困境，很多激励和竞赛方式值得我们学习，沿海地区也从计划经济过来，他们能够富甲一方，温州的经验值得我们思考。
我们工会组织在抓劳动竞赛时为了达到一定的目的，创新的管理竞赛工作，做好“竞赛”，要做好‘六问’：第一、谁来做；第二，做什么；第三，为什么竞赛；第四，何时开展竞赛；第五，何地开展竞赛；第六，如何竞赛。通过竞赛对企业管理和两个文明建设有什么作用，达到什么效果。
（四）“西蒙理论”解读工会劳动竞赛的创新
“西蒙”先生是美国管理学家，诺贝尔管理学奖的获得者，他的理论的基本点是“企业家为了赢得时间在决策过程中，不追求最优决策，而追求次优决策”。管理学上叫满意决策。
三、结语
今天我们讲的工会劳动竞赛方式的创新，是一个“满意”式的创新，几十年工会劳动竞赛的工作，有优势的一面，但也有需要改进创新的一面。我们的管理理论水平、实践经验都有限，为了更好的适应社会主义市场经济的发展需要，适应我们企业改革发展的需要，我们需要在劳动竞赛工作中不断创新。
参考文献：
[1] 高明岐，张进禄著.中国劳动竞赛学[M].中国工人出版社，2011.
[2] 陈鑫达.增强基层工会活力 加强企业工会建设[J].东方企业文化，2011（21）.