截至2019年12月31日，农银理财有限责任公司总资产124.47亿元，净资产123.07亿元，全年实现净利润2.96亿元。
　　“2019年應该是银行理财的元年，我们叫转制之年。2020 年应该是银行理财的转型之年。” 农银理财总裁段兵在接受《英才》记者采访时表示，所谓业务转型，就是指理财业务要做成真正的资产管理业务，核心就是要在打破刚兑的基础上实现净值化转型。
　　农银理财有限责任公司于2019年7月在北京成立，注册资本人民币120亿元。财报显示，2019年9月，农业银行与农银理财签署理财业务委托管理协议，委托农银理财管理本行作为管理人的理财产品及相关理财业务。
　　去年8月，农银理财正式推出了“4+2”产品体系，“4”指“现金管理+ 固收+混合+权益”四大常规系列产品，“2”则指具有农行特色的惠农和绿色金融（ESG） 两个系列产品。
　　其中，四大常规系列产品是农银理财对标监管要求， 推进理财产品净值化转型的载体，旨在进一步提升服务实体经济能力、满足客户多样化理财需求。
　　“在过渡期内母行资产管理部与农银理财并存，按照职能定位共同推动理财业务发展。”段兵告诉《英才》记者，现阶段母行资管部的主要职能定位，一是代表母行将不符合资管新规要求的老产品、老资产委托给农银理财经营，并履行委托人职责;二是统筹推进存量资产处置及理财业务转型发展，协调总分行关系，促进行司联动，确保理财子公司“清洁起步、轻装上阵”。
　　业务协同发展方面，段兵称，农银理财在与母行风险隔离的基础上，充分利用与母行各业务板块、各级经营机构的业务联系。一是与母行在客户拓展、联合营销等方面保持协同，满足母行客户的投资理财需求，助力母行的客户维护与业务拓展，最大限度发挥理财子公司对母行经营转型的战略支撑作用。二是充分利用母行其他子公司在证券市场、私募股权、创业投资、跨境投资、长期限资金供给等方面的比较优势，通过委外合作、客户互荐等方式实现共赢。
　　作为农业银行从事理财业务的全资子公司，段兵认为，未来，农银理财将从六个方面加快推进业务转型：推进产品转型，完善客户分层，加强渠道建设，提升投研能力，提高风控水平，强化IT系统建设。
　　同时，农银理财作为脱胎于农业银行集团的综合化经营子公司，将肩负起农业银行“面向‘三农’、服务城乡、回报股东、成就员工”的使命，更好地服务县域和“三农”地区客户。
　　段兵告诉《英才》记者，得益于母行已在县域和“三农”领域深耕多年，农银理财具有良好的三农客户基础，与保险、信托和期货等同业可以在客户信息共享、客户需求挖掘和金融知识普及等方面开展合作，支持农业产业化、现代化和信息化，推进农村基础设施建设和公共服务补短板，为乡村振兴加油助力，实现双方合作共赢。