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华能集团在资产经营和企业管理当中，紧紧抓住建立资产纽带，强化资产管理与资本经营这个重要环节，加快了现代企业制度的建设和走集约型发展道路的步伐，保证了国有资产的保值增值。一、理顺产权关系；建立母子公司体制华能集团按资产关系划分主要有三个层次：集团公司、成员公司和成员企业。建立资产纽带首先是形成集团公司和各成员公司的产权关系。华能集团的几个主要成员公司是在1985年由国务院煤代油办公室投资设立的。1988年按照国家“机构改革要政企分开、转变职能”的要求和国务院领导同志关于煤代油工作要“由补偿型向开发型、由管理