【摘 要】
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随着市场经济的高速发展,为企业发展提供了诸多机遇,企业数量大量增加,市场竞争十分激烈,企业面临着来自多方面的压力与挑战,为在激烈的市场竞争中占据一定份额,企业应当积极对接市场,提高内部核心竞争力。全面预算管理是企业管理的重要方式,通过开展全面预算管理工作,不仅能够优化运营成本,合理配置内部资源,还能够提高企业管理水平与竞争力,是促进企业进一步发展的重要措施。当前全面预算管理在企业中运用十分普遍,但在实际运用过程中还存在诸多问题,如预算编制方法存在局限性、管理机制不健全等,这些制约性因素的存在,使得预算目标
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随着市场经济的高速发展,为企业发展提供了诸多机遇,企业数量大量增加,市场竞争十分激烈,企业面临着来自多方面的压力与挑战,为在激烈的市场竞争中占据一定份额,企业应当积极对接市场,提高内部核心竞争力。全面预算管理是企业管理的重要方式,通过开展全面预算管理工作,不仅能够优化运营成本,合理配置内部资源,还能够提高企业管理水平与竞争力,是促进企业进一步发展的重要措施。当前全面预算管理在企业中运用十分普遍,但在实际运用过程中还存在诸多问题,如预算编制方法存在局限性、管理机制不健全等,这些制约性因素的存在,使得预算目标
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在我国社会现代化发展水平不断提高以及信息化技术不断深入的背景下,金融化理念的诞生和相关措施的不断普及已经逐渐成为我国现代经济社会发展的重要特征之一,学术界以及专家已经对金融化相关问题进行了深入研究,尤其对金融化与非金融公司投资效率之间的关系进行了重点关注。作为现代化社会经济建设和市场发展的核心内容之一,从微观角度对金融进行分析,其能够对公司发展起到积极的促进作用,从宏观角度对金融进行分析,其能够对社会发展起到积极的促进作用。因此本文通过对目前我国非金融上市公司实际发展现状展开详细分析,明确了解金融化的概念
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