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摘 要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业财务会计也要从以往的财务会计向管理会计方向转型，这是企业发展的必然趋势。本文针对当前企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以期为企业财务会计转型提供一些有价值的参考。
关键词：企业;财务会计;管理会计;转型;问题;对策
1 企业财务会计向管理会计转型的意义
一是管理会计能够提供更全面的财会信息，在以往传统的财务会计中，更加注重的是财务报表的产生，报表提供的仅仅是财务工作中的数据。而管理会计将工作重点放在了报表结果的分析上，发挥了财务管理所需的事前预测、事中控制以及事后分析等，财务管理提供财会信息更加全面，从而使所有财会信息能够形成一个完整的链条，在企业的各项决策中提供了有价值的参考。二是随着信息技术的发展，大数据时代已经到来，财务会计向管理会计转型是企业发展的趋势，时代的发展促使财务会计向管理会计转型。财会转型，一方面解放了劳动力，大大降低了人为核算工作的失误率，提高了财会工作的效率;另一方面能够实现财会数据的收集和整理，以便企业的分析人员对数据进一步加工，将有价值的数据进行提取，从而促进企业决策的发展。
2 财务会计的现状和存在的问题
2.1财务会计人员可替代性高
人工智能对传统财务会计人员造成挑战。2016年3月，德勤会计师事务所将人工智能引入会计工作中，一年后，德勤财务机器人正式上岗工作。不久之后，安永、毕马威、普华永道等知名会计师事务所也都相继引入了财务机器人。从发展的趋势来看，会计行业接纳人工智能已经势不可挡，人工智能有以下优势。（1）节约人力成本和时间。使用人工智能后，可以减少会计基础核算工作的人工，基础核算工作简单且重复性高，相比用人而言，人工智能可以省去更多的人力成本，如社保，带薪休假，各类补贴等，甚至也不会发生工伤等让公司遭受意外损失的事情，唯一需要做的就是维护数据的安全性问题。（2）提高了会计信息的准确性和及时性。因为财务会计是根据会计准则来归集数据，制作报表的，具有一定的规则性，这样的规则性导致人工智能软件可以通过编订程序或者模板，将发票扫描后进行业务归类然后自动生成凭证。同时，随着电子发票越来越普及，将来甚至可以达到一键生成凭证，无需扫描工作，主要的数据对接完全由电脑完成。
2.2缺乏完善的财务管理体系
会计管理的工作核心是核算，不仅仅局限于财务部门，会计管理工作内容会涉及到企业的各个部门，与各个部门的工作都有直接的联系，会计管理的职责是协调各部门的工作、控制各部门的活动以及考核各部门的工作业绩。相比于以往的财会工作，会计管理工作涵盖的内容更多，覆盖的范围更广，专业性和复杂性都更强，因此建立完善的财务管理体系是做好企业财务转型的基础。而在现阶段的企业发展中，大多数企业都没有形成完善的会计管理体系，还有一些企业即便有会计管理体系，但规章制度的制定缺乏完整性和科学性，内部控制制度也存在缺陷，也没有完善的监督评价机制。
2.3各类资源投入欠缺
企业要想实现财务会计向管理会计成功转型，要进行多方面的调整，这些调整会涉及到企业的方方面面，包括企业内部组织结构重新设立、人员的调配以及相关职能部门的重新划分等，这些实现起来都会遇到一些现实问题。一方面这些较大规模的调整会影响到一些员工的切身利益，会造成员工的抵触情绪，因此员工的配合度也会较低;另一方面在很多企业内部缺少有能力的员工以配合企业的转化调整，因此企业就要协助外援或高薪诚聘人才帮助企业实现转型，而这些都需要大量人力、物力、财力的支持，但是如今很多企业在各类资源的投入中都有很大欠缺。
3 财务会计向管理会计的转型
3.1树立管理会计理念
在企业日常工作中，企业过去经营情况可以在财务会计工作中反映出来。当前社会经济处于快速发展的时期，企业发展对财务会计工作也提出了更高的要求，需要科学合理的预测企业未来可能出现的各种经济情况，因此，财务会计需要向管理会计进行转型，从而让企业日常的财务管理工作具有更高的针对性，提供更为准确的财务数据作为企业管理者的决策依据，促进企业未来战略发展目标的实现。
3.2制度转型
企业会计工作的正常与高效开展离不开科学的会计制度的支持，在企业财务会计向管理会计转型时，也要制定相应的制度，要基于管理会计的要求对会计制度进行创新。在制定制度时，应首先从会计的基础职能入手，奠定管理工作的制度根基，为管理会计工作的实施创设适宜的制度环境。管理会计工作更加倾向于财务分析，能够对企业的财务报表进行分析，并且结合企业的实际经营状况，对资产管理方案进行科学的制定。每个企业在制定管理会计相关制度时，都要结合自身的实际情况。同时应加大对管理会计工作的研究力度，为其提供一种更加科学的制度体系。且制定的管理會计制度同时也要具有灵活性，要能够根据实际的工作需求进行动态调整。在企业会计制度中，还应该强调的是企业的内部监督控制制度。针对企业管理会计工作而言，应积极的完善内部监督控制体系。作为企业会计工作与管理人员，应提高对财务审计与分析工作的重视程度，要加强对财务工作的监督。通过科学的财务审计工作，能够使企业意识到完善的会计制度的重要性，从而可以更好地对会计内控制度加以整改，从而以优化业务流程以及提高企业的财务风险应对能力出发，健全管理会计相关制度。在对内部监督控制制度进行健全时，也要基于企业的现代化发展要求，对企业管理会计工作进行全过程以及全要素管控。
结束语
综上所述，随着我国经济结构的转型升级，市场经济发展逐渐趋于成熟，市场竞争越来越激烈。在这种背景下，在我国企业发展中对财务会计工作也提出了更高的要求，目前首要的工作就是实现财务会计向管理会计的转型升级，上述就对此进行了简要的总结和分析。
参考文献
[1]崔娓.浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].中国商论，2019（9）.
[2]谷昊.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].现代营销（信息版），2019（5）.
[3]卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场，2019（7）.
[4]贾雅宁.浅析企业传统财务会计向管理会计转变[J].纳税，2018.12（30）.
（作者单位：世联汽车内饰（苏州）有限公司）
关键词：企业;财务会计;管理会计;转型;问题;对策
1 企业财务会计向管理会计转型的意义
一是管理会计能够提供更全面的财会信息，在以往传统的财务会计中，更加注重的是财务报表的产生，报表提供的仅仅是财务工作中的数据。而管理会计将工作重点放在了报表结果的分析上，发挥了财务管理所需的事前预测、事中控制以及事后分析等，财务管理提供财会信息更加全面，从而使所有财会信息能够形成一个完整的链条，在企业的各项决策中提供了有价值的参考。二是随着信息技术的发展，大数据时代已经到来，财务会计向管理会计转型是企业发展的趋势，时代的发展促使财务会计向管理会计转型。财会转型，一方面解放了劳动力，大大降低了人为核算工作的失误率，提高了财会工作的效率;另一方面能够实现财会数据的收集和整理，以便企业的分析人员对数据进一步加工，将有价值的数据进行提取，从而促进企业决策的发展。
2 财务会计的现状和存在的问题
2.1财务会计人员可替代性高
人工智能对传统财务会计人员造成挑战。2016年3月，德勤会计师事务所将人工智能引入会计工作中，一年后，德勤财务机器人正式上岗工作。不久之后，安永、毕马威、普华永道等知名会计师事务所也都相继引入了财务机器人。从发展的趋势来看，会计行业接纳人工智能已经势不可挡，人工智能有以下优势。（1）节约人力成本和时间。使用人工智能后，可以减少会计基础核算工作的人工，基础核算工作简单且重复性高，相比用人而言，人工智能可以省去更多的人力成本，如社保，带薪休假，各类补贴等，甚至也不会发生工伤等让公司遭受意外损失的事情，唯一需要做的就是维护数据的安全性问题。（2）提高了会计信息的准确性和及时性。因为财务会计是根据会计准则来归集数据，制作报表的，具有一定的规则性，这样的规则性导致人工智能软件可以通过编订程序或者模板，将发票扫描后进行业务归类然后自动生成凭证。同时，随着电子发票越来越普及，将来甚至可以达到一键生成凭证，无需扫描工作，主要的数据对接完全由电脑完成。
2.2缺乏完善的财务管理体系
会计管理的工作核心是核算，不仅仅局限于财务部门，会计管理工作内容会涉及到企业的各个部门，与各个部门的工作都有直接的联系，会计管理的职责是协调各部门的工作、控制各部门的活动以及考核各部门的工作业绩。相比于以往的财会工作，会计管理工作涵盖的内容更多，覆盖的范围更广，专业性和复杂性都更强，因此建立完善的财务管理体系是做好企业财务转型的基础。而在现阶段的企业发展中，大多数企业都没有形成完善的会计管理体系，还有一些企业即便有会计管理体系，但规章制度的制定缺乏完整性和科学性，内部控制制度也存在缺陷，也没有完善的监督评价机制。
2.3各类资源投入欠缺
企业要想实现财务会计向管理会计成功转型，要进行多方面的调整，这些调整会涉及到企业的方方面面，包括企业内部组织结构重新设立、人员的调配以及相关职能部门的重新划分等，这些实现起来都会遇到一些现实问题。一方面这些较大规模的调整会影响到一些员工的切身利益，会造成员工的抵触情绪，因此员工的配合度也会较低;另一方面在很多企业内部缺少有能力的员工以配合企业的转化调整，因此企业就要协助外援或高薪诚聘人才帮助企业实现转型，而这些都需要大量人力、物力、财力的支持，但是如今很多企业在各类资源的投入中都有很大欠缺。
3 财务会计向管理会计的转型
3.1树立管理会计理念
在企业日常工作中，企业过去经营情况可以在财务会计工作中反映出来。当前社会经济处于快速发展的时期，企业发展对财务会计工作也提出了更高的要求，需要科学合理的预测企业未来可能出现的各种经济情况，因此，财务会计需要向管理会计进行转型，从而让企业日常的财务管理工作具有更高的针对性，提供更为准确的财务数据作为企业管理者的决策依据，促进企业未来战略发展目标的实现。
3.2制度转型
企业会计工作的正常与高效开展离不开科学的会计制度的支持，在企业财务会计向管理会计转型时，也要制定相应的制度，要基于管理会计的要求对会计制度进行创新。在制定制度时，应首先从会计的基础职能入手，奠定管理工作的制度根基，为管理会计工作的实施创设适宜的制度环境。管理会计工作更加倾向于财务分析，能够对企业的财务报表进行分析，并且结合企业的实际经营状况，对资产管理方案进行科学的制定。每个企业在制定管理会计相关制度时，都要结合自身的实际情况。同时应加大对管理会计工作的研究力度，为其提供一种更加科学的制度体系。且制定的管理會计制度同时也要具有灵活性，要能够根据实际的工作需求进行动态调整。在企业会计制度中，还应该强调的是企业的内部监督控制制度。针对企业管理会计工作而言，应积极的完善内部监督控制体系。作为企业会计工作与管理人员，应提高对财务审计与分析工作的重视程度，要加强对财务工作的监督。通过科学的财务审计工作，能够使企业意识到完善的会计制度的重要性，从而可以更好地对会计内控制度加以整改，从而以优化业务流程以及提高企业的财务风险应对能力出发，健全管理会计相关制度。在对内部监督控制制度进行健全时，也要基于企业的现代化发展要求，对企业管理会计工作进行全过程以及全要素管控。
结束语
综上所述，随着我国经济结构的转型升级，市场经济发展逐渐趋于成熟，市场竞争越来越激烈。在这种背景下，在我国企业发展中对财务会计工作也提出了更高的要求，目前首要的工作就是实现财务会计向管理会计的转型升级，上述就对此进行了简要的总结和分析。
参考文献
[1]崔娓.浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].中国商论，2019（9）.
[2]谷昊.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].现代营销（信息版），2019（5）.
[3]卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场，2019（7）.
[4]贾雅宁.浅析企业传统财务会计向管理会计转变[J].纳税，2018.12（30）.
（作者单位：世联汽车内饰（苏州）有限公司）