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摘 要：责任文化可以抵抗企业风险。大力加强党员责任文化培育，增强党员干部职工的责任感、使命感，对于进一步认清企业发展中面临的严峻形势，认清“四个负责”是党员责任文化的主要内容，增强应对挑战的信心，提高企业抵抗风险的能力，具有十分重要的意义。
关键词：党员；责任文化；培育；实践
中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1812-2485（2012）04-035-3
责任就是态度加能力。根据《组织责任文化建设》作者唐渊的定义，所谓责任文化是“人人都讲责任的文化”，是在文化的基础上加入责任的成分，即是组织及其全体成员共同信奉并实践的以责任理念为核心的价值观。在当今世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，世界经济格局发生新变化，全球思想文化交流交融交锋呈现新特点，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈，给我国石油企业的发展带来新的机遇和挑战。年初，在局党委扩大会议上又确立了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标，我们深感责任重大，我们深知“责任就是态度加能力。”
沃顿商学院的最新研究发现，互惠原理在提升员工工作积极性和效率中效用非凡，他们发现员工不会为了得到公司给的好处而努力工作，反而是因为拿了好处后觉得更有责任努力工作去回报公司，这就是互惠原理的强大效益。面前，我单位现有人员89人，其中干部4人，党员14人，下设7个生产班组，主要担负着孤东油区作业用油管、抽油杆、隔热管的清洗、修复、检测和收发储存管理等工作。为“让每根管杆发挥最大效益”，结合“创先争优，比学赶帮超暨精细管理深化年”活动的开展，我们党支部创新管理方法，在员工特别是在党员中培育和践行“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，使每一名员工真正“为油管杆负责一辈子”，做到时时负责、事事负责、人人负责。同时不断细化油管杆管理模式，精细基础管理，提高产品质量和服务水平，促进生产经营等各项保障工作的顺利完成。
1 “四个负责”党员责任文化的培育
责任是凝聚力量的纽带，人人主动履行职责，才会形成整体合力，才会想方设法为企业发展尽心尽力。油管厂工种、岗位较多，用工复杂，且人员转岗流动频繁。经过调研发现个别党员和少数职工考虑自己的多，考虑集体的少；关心自己的多，关心群众的少；要求权利的多，履行义务的少；在生产经营、科技攻关、精细安全质量管理等方面不能很好的发挥作用。因此，在党员中开展责任文化建设活动，并辐射到全体员工，以增强每名员工的责任意识、提高责任能力、规范责任行为、落实责任追究。他们以“为油管杆负责一辈子”的团队精神为引线，围绕“我如何为油管杆负责”、“我怎样才能负好责”等展开大讨论，积极培育“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，引导每名员工立足岗位，用自己的实际行动为油管杆负责到底，人人尽职履责、时时处处负责。从而增强职工队伍的向心力和战斗力，促进队伍整体素质和基础管理水平的不断提高。
2 “四个负责”党员责任文化的主要内容
责任是企业的灵魂，是职工在本职岗位上的恪尽职守，是在遇到困难时的勇担重担。当责任成为一种文化，这种责任文化可以培养职工的责任意识，催生其进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，造就企业的责任形象。
开展责任文化建设就是要突出“责任”两字，围绕岗位职责，通过建立和完善工作标准、考核、激励等一系列制度来进一步明确各自的责任和定位。培育全员“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，全力打造责任型组织。
在党员中开展责任文化建设，就是要立德修身，进一步树立党员责任意识，形成“我要负责”的风气。“我要负责”就是要求党员时时处处体现先进性，方方面面尽到责任心。把工作的责任感转化为一种自觉，转化为一种道德自律，为群众负责、为党负责、为单位负责、为岗位负责。共同担当起责任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛围。共产党员要有良好的品行和崇高境界，才能成为群众的模范，才能体现党员在思想境界和道德品行上的先进，在建设责任文化中，油管厂党支部要求每个党员按照“三个代表”重要思想和党员先进性的要求，时刻加强个人道德和思想修养，认真学习和实践《党章》，忠实履行党员义务，牢记党的宗旨，不忘党的使命和人民重托，常怀爱民之心、恪守为民之责，多做为民之事，树立责任心，增强责任感。时刻把职工群众的事，把单位的事放在心上。党支部按时召开“三会一课”，认真学习传达上级党委会议和文件精神，学习党报党刊上的重要文章，坚持党员“三先”工作制度，处处体现党员的先进性，重要事件、重大决策让党员先参与。在全局上下开展的“负责任”大讨论、“为民服务，创先争优”等活动中，党支部要求每名党员率先参与其中，发挥表率作用。在采油厂组织的历次上产活动中，党支部都对上产活动的组织措施、重点工作、班组协调、考核办法等先在党员大会上通报，充分征求党员意见和建议，增强党员先进意识和责任意识。会战中，由于作业工作量增大，设备清洗能力不足，造成油管厂待清洗修复的油管出现积压，他们打破常规，一改往日按部就班的生产运行模式，及时组织相关班组开展油管清洗修复会战，利用中午、晚上时间进行加班，广大党员身先士卒，自觉牺牲午休时间，中午加班清洗油管、抢修设备，会战一个多月累计中午加班20多次，清洗油管2780多根，有效缓解了油管清洗班的生产压力，保证了上产需要。
在党员中开展责任文化建设，就是要勤学苦钻，进一步增强党员责任能力，形成“我能负责”的风气。“我能负责” 就是要求党员要增强能动性，发挥创造性，勤学苦钻，提高知识水平和业务能力，成为本岗位的行家里手，努力使能力与工作岗位相匹配，关键时刻有绝活，危险时刻冲在前。我们每人都有不同的社会和岗位角色，同时也承担着不同的责任，要忠实履行责任，需要有承担责任的能力。建设责任文化，就要注重党员责任能力的建设，才能在“我要负责”与“我在负责”之间架起一座桥梁，才能将党员的责任感、责任心具化为责任行为。党员干部是油管厂的骨干力量，“为油管杆负责一辈子”就要有强烈的时代感、危机感、紧迫感，要在勤奋学习、精研业务、提高本领、展现作为等方面作表率，要适应时代发展和采油厂需要，能担负保油上产和采油厂发展之责任，要在生产经营管理的各个岗位上争当主力和先锋。他们针对油管厂去年部分人员转岗时间不长，业务不熟练的实际情况，加强有针对性的技术培训。针对油管厂所担负的全厂所有管杆的清洗、修复、试压检测和校直等工作，强化职工质量意识和技能培训。让职工明白，哪个环节出现问题都有可能造成不合格的管杆出厂，为作业生产埋下隐患。因此，他们牢记并发扬“为油管杆负责一辈子”的团队精神，牢固树立“万无一失、一失万无”的质量理念，制订出了各个工种、各个岗位详细的职工培训计划，切实做到培训地点、人员、教材、措施的“四个落实”。他们还组织专人制作数控车床使用与维护、油管修复试压操作程序等视频课件，组织各班组实施“分餐式”培训。培训中，推行“两个坚持”、“两个结合”。即坚持理论学习与实践锻炼相结合，组织党员边学习、边实践，课堂由教室延伸到车间岗位，增强培训实践效果；坚持重点培养与全面提高相结合。一方面对工作急需的技术岗位采取小课堂、专题培训、干部“一带一”等形式进行强化训练，并不断加强相应知识的重点培训，另一方面，鼓励全体职工充分利用练兵场、培训室、现场学习等多种形式组织岗位技能培训和交流，在学习中取长补短，共同提高，极大的提升了职工知识技能和规范化操作能力。对今年新分来的劳务派遣工，他们首先进行一周的集中培训教育，队干部通过接触了解基本掌握每名新员工的脾气性格和特长，因人而异分配到较适合她们的班组岗位。并指派工作经验丰富、业务素质精湛、道德品质良好的班组长骨干或老师傅与新员工签定导师带徒合同，为新员工早日成才奠定了基础。 在党员中开展责任文化建设，就是要有章必循，进一步规范党员责任行为，形成“我在负责”的风气。“我在负责” 就是要求党员要奉行“爱岗敬业、尽职尽责”的工作理念，以恭敬、崇拜的心态对待自己的岗位、对待工作，并自觉自愿全面按时按标准完成岗位工作内容，努力让标准成为习惯，让工作习惯符合标准。建设责任文化，首要的问题是明确责任，要有一套科学规范便于操作的规章制度。建设责任文化，关键是落实责任，履行责任，要严格执行规章制度，忠实履行岗位职责，有章必循。去年以来，他们结合各岗位实际，逐步建立完善了相关的规章制度，明确岗位职责，梳理质量标准、工作标准和各岗位操作规程，落实绩效考核，进一步规范党员的工作行为，为责任文化建设提供坚实基础，做到履行责任有章可循。他们从做好生产保障出发，员工采取倒班方式每周7天不间断运行，管杆收发实行24小时无缝交接，保障管杆收发在中午、晚上都有人员负责，随时做好管杆收发管理。为加强新进管杆的质量检验和修复管杆的质量巡查，他们抽调了一名经验丰富的责任技师，做为队上的专职质检员，进行日常的质量检查、班组质量交接协调。为做好管杆的收发和库存管理，保证质量完好、数量无误，他们充实了2名责任心强、业务能力过硬的人员到管杆管理班，加强了发出管杆的质量检验把关和对外调拨管杆的数量督察。强化党员执行力的落实，特别是党员干部带头执行各项规章制度，宣传好、执行好采油厂的各项管理方针和政策，严格执行各项制度标准。工作中，党支部指派技术人员同各班组共同制定和完善各岗位工作标准，根据形势任务需要，不断提高标准，细化每个岗位的安全、质量、5S、设备等管理责任和考核细则，党员带头实践，真正达到了工作项项有人管、事事有人抓、标准有考核、违章有处罚。促进了全队精细化管理水平的提高。
在党员中开展责任文化建设，就是要违章必究，进一步落实党员责任追究，形成“我敢负责”的风气。“我敢负责” 就是要求党员要勇于承担责任，敢于负责，自觉接受责任追究。敢于向违章指挥、违章操作叫停；勇于向不良行为、不良事件作斗争。负责是一种态度，也是一种优秀的品格。建设责任文化，培养责任型职工，就要严格执行规章制度，落实责任追究、违章必究，培养党员敢于负责，干部勇于担责的精神，就会形成人人努力做工作，人人勇于担责任的局面。管理过程中责任不清、相互扯皮、推三阻四等现象就会得到改善，经营管理的效率和质量才能从根本上得到提高。广大党员和干部更应该为职工树立榜样，进一步改进党员干部作风，使广大党员干部始终做到为民、务实、清廉。党支部要求党员积极协助班组长抓好班组管理，要敢于碰硬，敢于对不正之风和违反制度的现象进行制止，特别是在安全工作中，做到我的安全我负责，他人的安全我尽责，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，保护他人不被伤害。使每一名党员在“不违章作业、不违章指挥、不违反纪律”中站排头、作表率，时时不忘“我是共产党员”，处处发挥模范作用。
3 “四个负责”党员责任文化实施效果
通过创建和培育党员“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，并在全体党员干部中实施和运作，全力打造责任型组织，有力地激发了全体党员工作的积极性和主动性，树立了党员的良好形象，密切了党群干群关系，增强了党组织凝聚力和战斗力。工作中，党员们亮出身份、亮出责任、吃苦在前、践行承诺，事事当先锋，时时做表率，用党员自身的实际行动诠释党员先进性。全体党员、干部以高度的政治责任感和良好的精神状态投入到各项工作中，影响和带动了全体职工工作的积极性和创造性，近年来，干部职工克服人员不足、设备老化故障频繁等诸多不利因素，出色地超额完成各项生产经营任务，有力地保证了采油厂作业生产需要。油管厂先后被评为油田分公司行业一强、银牌队， 2009年被评为分公司“5S”管理一流队和标准化行为规范示范队；2011年被评为油田分公司五星级油管厂，多次被评为采油厂文明先进集体、优秀党支部。
通过培育和践行“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，精细管杆过程管理，提高管杆综合利用效益。为了加强油管杆的日常管理，他们对油管杆管理实施“三跟踪”并进行了细化，在源头建档、过程跟踪、回收分类中推行专人负责制，即在发放管理上严格执行分类管理规定，实现管杆分级定向应用并完善发放信息数据库；收送交接过程上严格把关审核，通过油管厂发放交接签认、井场交接签认、回收清点交接签字等管理办法，实现管、杆的过程跟踪，避免管杆丢失损耗；回收分类上做好交接和管理，通过微机数据库查询、结合报收原因对回收管、杆状况进行鉴定、分析，便于管、杆回厂后分类卸放和修复处理。通过实行专人管理，实现了管杆收送、使用、周转过程中的全面监控和缺失查询，为油管杆分级分类分年限管理提供了有力保证，确保了油管杆管理使用的精细化。
通过培育和践行党员“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，精细了管杆质量管理，发挥了每根管杆的最大效益。工作中他们始终秉承“万无一失、一失万无”的质量理念，严把入库和出库两道关口。对新进管杆进行抽检、采取多次上卸扣试验应用检查油管接箍。不合格产品坚决给予退货、换货处理，每年退换货10余个批次，有效把住进料质量关，避免经济损失几百万元。强化以油管杆修复检测为重点的生产质量管理，修订了油管厂各岗位质量监控点及考核措施，落实各工序工作质量检查制度，保障修复产品的合格率。他们不仅注重对新品和修复质量的管理，还重视对下线报废管杆的管理，发挥其最大效益。对挑选出的偏磨、腐蚀报废的油管，将可利用的部分用于油管短接的加工，减少了成品油管的消耗；对报废油管的接箍认真检查，能用的全部卸下备用；对部分麻花弯曲无法作为上井应用的油管，其管体质量还较好，采取校直后挑选出单独存放管理、应用到采油地面作单井管线，年校直并发放到采油矿的油管达3万多米、为采油厂节省材料费近百万元。
关键词：党员；责任文化；培育；实践
中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1812-2485（2012）04-035-3
责任就是态度加能力。根据《组织责任文化建设》作者唐渊的定义，所谓责任文化是“人人都讲责任的文化”，是在文化的基础上加入责任的成分，即是组织及其全体成员共同信奉并实践的以责任理念为核心的价值观。在当今世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，世界经济格局发生新变化，全球思想文化交流交融交锋呈现新特点，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈，给我国石油企业的发展带来新的机遇和挑战。年初，在局党委扩大会议上又确立了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标，我们深感责任重大，我们深知“责任就是态度加能力。”
沃顿商学院的最新研究发现，互惠原理在提升员工工作积极性和效率中效用非凡，他们发现员工不会为了得到公司给的好处而努力工作，反而是因为拿了好处后觉得更有责任努力工作去回报公司，这就是互惠原理的强大效益。面前，我单位现有人员89人，其中干部4人，党员14人，下设7个生产班组，主要担负着孤东油区作业用油管、抽油杆、隔热管的清洗、修复、检测和收发储存管理等工作。为“让每根管杆发挥最大效益”，结合“创先争优，比学赶帮超暨精细管理深化年”活动的开展，我们党支部创新管理方法，在员工特别是在党员中培育和践行“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，使每一名员工真正“为油管杆负责一辈子”，做到时时负责、事事负责、人人负责。同时不断细化油管杆管理模式，精细基础管理，提高产品质量和服务水平，促进生产经营等各项保障工作的顺利完成。
1 “四个负责”党员责任文化的培育
责任是凝聚力量的纽带，人人主动履行职责，才会形成整体合力，才会想方设法为企业发展尽心尽力。油管厂工种、岗位较多，用工复杂，且人员转岗流动频繁。经过调研发现个别党员和少数职工考虑自己的多，考虑集体的少；关心自己的多，关心群众的少；要求权利的多，履行义务的少；在生产经营、科技攻关、精细安全质量管理等方面不能很好的发挥作用。因此，在党员中开展责任文化建设活动，并辐射到全体员工，以增强每名员工的责任意识、提高责任能力、规范责任行为、落实责任追究。他们以“为油管杆负责一辈子”的团队精神为引线，围绕“我如何为油管杆负责”、“我怎样才能负好责”等展开大讨论，积极培育“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，引导每名员工立足岗位，用自己的实际行动为油管杆负责到底，人人尽职履责、时时处处负责。从而增强职工队伍的向心力和战斗力，促进队伍整体素质和基础管理水平的不断提高。
2 “四个负责”党员责任文化的主要内容
责任是企业的灵魂，是职工在本职岗位上的恪尽职守，是在遇到困难时的勇担重担。当责任成为一种文化，这种责任文化可以培养职工的责任意识，催生其进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，造就企业的责任形象。
开展责任文化建设就是要突出“责任”两字，围绕岗位职责，通过建立和完善工作标准、考核、激励等一系列制度来进一步明确各自的责任和定位。培育全员“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，全力打造责任型组织。
在党员中开展责任文化建设，就是要立德修身，进一步树立党员责任意识，形成“我要负责”的风气。“我要负责”就是要求党员时时处处体现先进性，方方面面尽到责任心。把工作的责任感转化为一种自觉，转化为一种道德自律，为群众负责、为党负责、为单位负责、为岗位负责。共同担当起责任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛围。共产党员要有良好的品行和崇高境界，才能成为群众的模范，才能体现党员在思想境界和道德品行上的先进，在建设责任文化中，油管厂党支部要求每个党员按照“三个代表”重要思想和党员先进性的要求，时刻加强个人道德和思想修养，认真学习和实践《党章》，忠实履行党员义务，牢记党的宗旨，不忘党的使命和人民重托，常怀爱民之心、恪守为民之责，多做为民之事，树立责任心，增强责任感。时刻把职工群众的事，把单位的事放在心上。党支部按时召开“三会一课”，认真学习传达上级党委会议和文件精神，学习党报党刊上的重要文章，坚持党员“三先”工作制度，处处体现党员的先进性，重要事件、重大决策让党员先参与。在全局上下开展的“负责任”大讨论、“为民服务，创先争优”等活动中，党支部要求每名党员率先参与其中，发挥表率作用。在采油厂组织的历次上产活动中，党支部都对上产活动的组织措施、重点工作、班组协调、考核办法等先在党员大会上通报，充分征求党员意见和建议，增强党员先进意识和责任意识。会战中，由于作业工作量增大，设备清洗能力不足，造成油管厂待清洗修复的油管出现积压，他们打破常规，一改往日按部就班的生产运行模式，及时组织相关班组开展油管清洗修复会战，利用中午、晚上时间进行加班，广大党员身先士卒，自觉牺牲午休时间，中午加班清洗油管、抢修设备，会战一个多月累计中午加班20多次，清洗油管2780多根，有效缓解了油管清洗班的生产压力，保证了上产需要。
在党员中开展责任文化建设，就是要勤学苦钻，进一步增强党员责任能力，形成“我能负责”的风气。“我能负责” 就是要求党员要增强能动性，发挥创造性，勤学苦钻，提高知识水平和业务能力，成为本岗位的行家里手，努力使能力与工作岗位相匹配，关键时刻有绝活，危险时刻冲在前。我们每人都有不同的社会和岗位角色，同时也承担着不同的责任，要忠实履行责任，需要有承担责任的能力。建设责任文化，就要注重党员责任能力的建设，才能在“我要负责”与“我在负责”之间架起一座桥梁，才能将党员的责任感、责任心具化为责任行为。党员干部是油管厂的骨干力量，“为油管杆负责一辈子”就要有强烈的时代感、危机感、紧迫感，要在勤奋学习、精研业务、提高本领、展现作为等方面作表率，要适应时代发展和采油厂需要，能担负保油上产和采油厂发展之责任，要在生产经营管理的各个岗位上争当主力和先锋。他们针对油管厂去年部分人员转岗时间不长，业务不熟练的实际情况，加强有针对性的技术培训。针对油管厂所担负的全厂所有管杆的清洗、修复、试压检测和校直等工作，强化职工质量意识和技能培训。让职工明白，哪个环节出现问题都有可能造成不合格的管杆出厂，为作业生产埋下隐患。因此，他们牢记并发扬“为油管杆负责一辈子”的团队精神，牢固树立“万无一失、一失万无”的质量理念，制订出了各个工种、各个岗位详细的职工培训计划，切实做到培训地点、人员、教材、措施的“四个落实”。他们还组织专人制作数控车床使用与维护、油管修复试压操作程序等视频课件，组织各班组实施“分餐式”培训。培训中，推行“两个坚持”、“两个结合”。即坚持理论学习与实践锻炼相结合，组织党员边学习、边实践，课堂由教室延伸到车间岗位，增强培训实践效果；坚持重点培养与全面提高相结合。一方面对工作急需的技术岗位采取小课堂、专题培训、干部“一带一”等形式进行强化训练，并不断加强相应知识的重点培训，另一方面，鼓励全体职工充分利用练兵场、培训室、现场学习等多种形式组织岗位技能培训和交流，在学习中取长补短，共同提高，极大的提升了职工知识技能和规范化操作能力。对今年新分来的劳务派遣工，他们首先进行一周的集中培训教育，队干部通过接触了解基本掌握每名新员工的脾气性格和特长，因人而异分配到较适合她们的班组岗位。并指派工作经验丰富、业务素质精湛、道德品质良好的班组长骨干或老师傅与新员工签定导师带徒合同，为新员工早日成才奠定了基础。 在党员中开展责任文化建设，就是要有章必循，进一步规范党员责任行为，形成“我在负责”的风气。“我在负责” 就是要求党员要奉行“爱岗敬业、尽职尽责”的工作理念，以恭敬、崇拜的心态对待自己的岗位、对待工作，并自觉自愿全面按时按标准完成岗位工作内容，努力让标准成为习惯，让工作习惯符合标准。建设责任文化，首要的问题是明确责任，要有一套科学规范便于操作的规章制度。建设责任文化，关键是落实责任，履行责任，要严格执行规章制度，忠实履行岗位职责，有章必循。去年以来，他们结合各岗位实际，逐步建立完善了相关的规章制度，明确岗位职责，梳理质量标准、工作标准和各岗位操作规程，落实绩效考核，进一步规范党员的工作行为，为责任文化建设提供坚实基础，做到履行责任有章可循。他们从做好生产保障出发，员工采取倒班方式每周7天不间断运行，管杆收发实行24小时无缝交接，保障管杆收发在中午、晚上都有人员负责，随时做好管杆收发管理。为加强新进管杆的质量检验和修复管杆的质量巡查，他们抽调了一名经验丰富的责任技师，做为队上的专职质检员，进行日常的质量检查、班组质量交接协调。为做好管杆的收发和库存管理，保证质量完好、数量无误，他们充实了2名责任心强、业务能力过硬的人员到管杆管理班，加强了发出管杆的质量检验把关和对外调拨管杆的数量督察。强化党员执行力的落实，特别是党员干部带头执行各项规章制度，宣传好、执行好采油厂的各项管理方针和政策，严格执行各项制度标准。工作中，党支部指派技术人员同各班组共同制定和完善各岗位工作标准，根据形势任务需要，不断提高标准，细化每个岗位的安全、质量、5S、设备等管理责任和考核细则，党员带头实践，真正达到了工作项项有人管、事事有人抓、标准有考核、违章有处罚。促进了全队精细化管理水平的提高。
在党员中开展责任文化建设，就是要违章必究，进一步落实党员责任追究，形成“我敢负责”的风气。“我敢负责” 就是要求党员要勇于承担责任，敢于负责，自觉接受责任追究。敢于向违章指挥、违章操作叫停；勇于向不良行为、不良事件作斗争。负责是一种态度，也是一种优秀的品格。建设责任文化，培养责任型职工，就要严格执行规章制度，落实责任追究、违章必究，培养党员敢于负责，干部勇于担责的精神，就会形成人人努力做工作，人人勇于担责任的局面。管理过程中责任不清、相互扯皮、推三阻四等现象就会得到改善，经营管理的效率和质量才能从根本上得到提高。广大党员和干部更应该为职工树立榜样，进一步改进党员干部作风，使广大党员干部始终做到为民、务实、清廉。党支部要求党员积极协助班组长抓好班组管理，要敢于碰硬，敢于对不正之风和违反制度的现象进行制止，特别是在安全工作中，做到我的安全我负责，他人的安全我尽责，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，保护他人不被伤害。使每一名党员在“不违章作业、不违章指挥、不违反纪律”中站排头、作表率，时时不忘“我是共产党员”，处处发挥模范作用。
3 “四个负责”党员责任文化实施效果
通过创建和培育党员“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，并在全体党员干部中实施和运作，全力打造责任型组织，有力地激发了全体党员工作的积极性和主动性，树立了党员的良好形象，密切了党群干群关系，增强了党组织凝聚力和战斗力。工作中，党员们亮出身份、亮出责任、吃苦在前、践行承诺，事事当先锋，时时做表率，用党员自身的实际行动诠释党员先进性。全体党员、干部以高度的政治责任感和良好的精神状态投入到各项工作中，影响和带动了全体职工工作的积极性和创造性，近年来，干部职工克服人员不足、设备老化故障频繁等诸多不利因素，出色地超额完成各项生产经营任务，有力地保证了采油厂作业生产需要。油管厂先后被评为油田分公司行业一强、银牌队， 2009年被评为分公司“5S”管理一流队和标准化行为规范示范队；2011年被评为油田分公司五星级油管厂，多次被评为采油厂文明先进集体、优秀党支部。
通过培育和践行“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，精细管杆过程管理，提高管杆综合利用效益。为了加强油管杆的日常管理，他们对油管杆管理实施“三跟踪”并进行了细化，在源头建档、过程跟踪、回收分类中推行专人负责制，即在发放管理上严格执行分类管理规定，实现管杆分级定向应用并完善发放信息数据库；收送交接过程上严格把关审核，通过油管厂发放交接签认、井场交接签认、回收清点交接签字等管理办法，实现管、杆的过程跟踪，避免管杆丢失损耗；回收分类上做好交接和管理，通过微机数据库查询、结合报收原因对回收管、杆状况进行鉴定、分析，便于管、杆回厂后分类卸放和修复处理。通过实行专人管理，实现了管杆收送、使用、周转过程中的全面监控和缺失查询，为油管杆分级分类分年限管理提供了有力保证，确保了油管杆管理使用的精细化。
通过培育和践行党员“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化，精细了管杆质量管理，发挥了每根管杆的最大效益。工作中他们始终秉承“万无一失、一失万无”的质量理念，严把入库和出库两道关口。对新进管杆进行抽检、采取多次上卸扣试验应用检查油管接箍。不合格产品坚决给予退货、换货处理，每年退换货10余个批次，有效把住进料质量关，避免经济损失几百万元。强化以油管杆修复检测为重点的生产质量管理，修订了油管厂各岗位质量监控点及考核措施，落实各工序工作质量检查制度，保障修复产品的合格率。他们不仅注重对新品和修复质量的管理，还重视对下线报废管杆的管理，发挥其最大效益。对挑选出的偏磨、腐蚀报废的油管，将可利用的部分用于油管短接的加工，减少了成品油管的消耗；对报废油管的接箍认真检查，能用的全部卸下备用；对部分麻花弯曲无法作为上井应用的油管，其管体质量还较好，采取校直后挑选出单独存放管理、应用到采油地面作单井管线，年校直并发放到采油矿的油管达3万多米、为采油厂节省材料费近百万元。