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胡家河矿业公司掘进队员工成分较复杂,社会招聘青工较多,素质相对偏低、现场施工程序不明确、部分员工质量意识淡漠、工程质量时好时坏。综掘工作面现场程序化管理创新重点在于过程控制,主要对班前工作安排、班长现场交接班、班中操作、安全、质量、材料消耗、员工执行力等进行过程控制,促使现场各工序衔接紧凑,减少窝工怠工现象,促进单进水平安全提升。