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摘 要：人力资源是企业发展和进步的基础，更是最为关键的管理项目，因此企业要想实现管理效能的最大化，就应当保证人事管理的质量，其基础性的任务就在于促进专业型人才的培养。专业型人才的培养和管理是企业实现人事资源管理的核心，更是激励广大人才更好发展的手段，对企业核心竞争力的提升具有重要的意义。所以，文章结合这项工作的开展，对当前人力资源管理体系中员工激励机制的应用进行了探讨，以期促进人事管理工作的开展。
关键词：现代化企业；人事管理；激励机制
1现代企业人事管理中员工激励机制的作用
1.1增强企业员工的工作积极性
目前，随着时代的不断进步，企业要想顺利平稳地发展，就要与员工融为一体。员工作为企业的重要组成部分，任何一个员工的工作能力都能对企业全面发展产生一定的影响，所以企业一定要重视员工工作，注重与员工之间的互相影响与制约，从而在员工利益得以保证的基础上，促进企业经济不断发展。要想提高企业员工的积极性，最重要的手段就是激励。通过调查得知，如果企业没有实施员工激励手段，那么就会造成一些员工不重视工作，缺乏对工作应有的动力，从而不认真工作。如果企业对激励方法合理运用，不但会大大提高员工的工作积极性以及生活水平，同时还能促使员工依据企业目标来完成企业赋予的工作，不断提高企业运行水平，促进企业稳步发展。
1.2增强企业凝聚力
随着现代化进程的不断加快，使得目前市场间的竞争力越发激烈，而员工在无法满足自身要求的时候就有可能向企业递交辞呈，导致企业运作受到影响。而且由于员工的离职，可能会给其他员工产生心理影响，大大降低了企业的凝聚力。因此，企业要进一步满足员工的需求，全面发挥员工的自我工作能力，在人事资源管理过程中要科学合理地运用激励体制，进而将员工的离职心理逐渐消除，扩大专业性人才招收的力度，保证员工间和谐相处，让员工对企业有一定的归属感，从而强化企业的凝聚力，逐渐提高企业在市场中的竞争地位。
2现代化企业人事管理中员工激励机制的应用策略
2.1改进人事管理体系
由于时代在不断地发展进步，企业也应不断提高自身能力，增强其竞争能力。企业人力资源管理作为企业的重要部分，也需要不断改革，与时俱进，基于此，企业要大力培养资源管理人员，从而提升他们的专业素养。企业只有注重人力资源管理者的专业素质能力，才能保证企业发展不断提升。为了促进人力资源管理不断发展与创新，需要加大員工与人力资源管理者的联系，而员工激励体制的建立则促使这一目标实现。为了实现企业的发展目标，应当对管理体系分工结合具体的人事管理制度来制定，以促进规范化、科学化的人事管理，确保企业人事管理发展目标的更好实现。
2.2创建员工工作绩效考核制度
激励机制在企业人力资源管理工作中的更好应用，一方面可以确保管理效果的良好，另一方面可以对企业人力资源结构的组成进一步的优化，实现更好的效果，确保企业管理中人力资源管理的巨大效能。员工激励机制的运用对于绩效管理，可以在效绩考核策略方面不断健全。一方面，要加强分析指标定量与绩效考核计划的关联性，使得工作绩效考核制度真正能够带动员工发展的积极性，使员工感受到未来工作绩效提升带来的巨大利益从而产生激励。另一方面，企业人力资源管理应合理评价员工工作表现，创建绩效图，为后期晋升提供合理参照。
2.3构建弹性薪酬管理制度
为了实现薪酬管理的科学化，确保薪酬管理更好地促进工作的开展，应当对员工的工作能力和绩效水平在薪酬管理制度构建过程中进行综合考虑。总的来说，首先，应当结合不同员工在工作方面的态度和能力差异进行区分，其次，在不同的时间阶段，同一员工的工作能力也不相同。所以，弹性薪酬管理制度的构建过程中应当对工作态度和工作能力进行综合的分析和结合。在创造价值方面，不同员工产生的价值不相同，因为价值的不一样，薪酬的获得也应当有所区别。一个员工的工作热情高、工作能力强，企业就应当为这样的员工提供更加优厚的薪酬待遇；反之，对于那些工作态度不端正、工作能力较差又不思进取的员工，企业就要在薪酬方面给予一定的惩罚，这样才能实现薪酬对员工工作热情和积极性的带动。
2.4企业文化特色的树立
企业的健康发展离不开重要的企业文化影响，这是企业长远发展的内涵和动力，更是企业发展的精神支柱。建设企业的内在文化应当成为企业发展的核心，更要成为促进企业更好更快发展的核心动力，不断促进企业发展的凝聚力提升，不断助推企业建设和发展的步伐，以使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化发展是企业与时俱进、快速发展的源动力，更是企业理念转变、更好发展、实现现代化管理提升的基础，对于形成企业自身的文化，提高企业的工作和管理效率和员工专业素质水平具有积极的影响和重要的意义。结合市场发展过程中企业发展的实际情况，企业应当注重管理制度的转变，对自身文化建设水平不断提升，这样才能够更好的对广大员工的状态进行监督和调整，不断提升他们的责任意识，更好的带动广大员工的工作积极性和责任心。同时，鞭策和指导那些慵懒散漫的员工更好地开展工作。一个企业，要想取得成功，就必须要建立和依靠出色的企业文化，促进员工自身素质的提高，使得人力资源成为企业发展和生产的最大潜力资源，以创造出最大化的精神财富，实现员工自身价值的同时，也实现企业的最大发展。
结语
在市场经济不断深入的今天，市场竞争日益激烈，带来的发展机遇也不断增多。对于企业发展来说，实现更高水平的现代化人事管理，最大程度地挖掘广大员工的工作潜能和积极性，对于企业发展来讲具有重要的意义。文章通过对激励机制具体内容的分析和探讨，指明了现代企业人事管理中员工激励机制的具体好处，同时指出了现代化企业人事管理中员工激励机制的具体办法：完善人事管理体系、实行员工工作绩效考核、构建弹性薪酬管理制度和建设企业文化特色。
参考文献
[1] 金兰丹.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].人力资源管理，2017（03）：103-104.
[2] 张可.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].现代经济信息，2015（10）：66-67.
[3] 甘霖.浅析员工激励机制在现代企业人事管理中的应用[J].中华民居（下
旬刊），2014（07）：116.
关键词：现代化企业；人事管理；激励机制
1现代企业人事管理中员工激励机制的作用
1.1增强企业员工的工作积极性
目前，随着时代的不断进步，企业要想顺利平稳地发展，就要与员工融为一体。员工作为企业的重要组成部分，任何一个员工的工作能力都能对企业全面发展产生一定的影响，所以企业一定要重视员工工作，注重与员工之间的互相影响与制约，从而在员工利益得以保证的基础上，促进企业经济不断发展。要想提高企业员工的积极性，最重要的手段就是激励。通过调查得知，如果企业没有实施员工激励手段，那么就会造成一些员工不重视工作，缺乏对工作应有的动力，从而不认真工作。如果企业对激励方法合理运用，不但会大大提高员工的工作积极性以及生活水平，同时还能促使员工依据企业目标来完成企业赋予的工作，不断提高企业运行水平，促进企业稳步发展。
1.2增强企业凝聚力
随着现代化进程的不断加快，使得目前市场间的竞争力越发激烈，而员工在无法满足自身要求的时候就有可能向企业递交辞呈，导致企业运作受到影响。而且由于员工的离职，可能会给其他员工产生心理影响，大大降低了企业的凝聚力。因此，企业要进一步满足员工的需求，全面发挥员工的自我工作能力，在人事资源管理过程中要科学合理地运用激励体制，进而将员工的离职心理逐渐消除，扩大专业性人才招收的力度，保证员工间和谐相处，让员工对企业有一定的归属感，从而强化企业的凝聚力，逐渐提高企业在市场中的竞争地位。
2现代化企业人事管理中员工激励机制的应用策略
2.1改进人事管理体系
由于时代在不断地发展进步，企业也应不断提高自身能力，增强其竞争能力。企业人力资源管理作为企业的重要部分，也需要不断改革，与时俱进，基于此，企业要大力培养资源管理人员，从而提升他们的专业素养。企业只有注重人力资源管理者的专业素质能力，才能保证企业发展不断提升。为了促进人力资源管理不断发展与创新，需要加大員工与人力资源管理者的联系，而员工激励体制的建立则促使这一目标实现。为了实现企业的发展目标，应当对管理体系分工结合具体的人事管理制度来制定，以促进规范化、科学化的人事管理，确保企业人事管理发展目标的更好实现。
2.2创建员工工作绩效考核制度
激励机制在企业人力资源管理工作中的更好应用，一方面可以确保管理效果的良好，另一方面可以对企业人力资源结构的组成进一步的优化，实现更好的效果，确保企业管理中人力资源管理的巨大效能。员工激励机制的运用对于绩效管理，可以在效绩考核策略方面不断健全。一方面，要加强分析指标定量与绩效考核计划的关联性，使得工作绩效考核制度真正能够带动员工发展的积极性，使员工感受到未来工作绩效提升带来的巨大利益从而产生激励。另一方面，企业人力资源管理应合理评价员工工作表现，创建绩效图，为后期晋升提供合理参照。
2.3构建弹性薪酬管理制度
为了实现薪酬管理的科学化，确保薪酬管理更好地促进工作的开展，应当对员工的工作能力和绩效水平在薪酬管理制度构建过程中进行综合考虑。总的来说，首先，应当结合不同员工在工作方面的态度和能力差异进行区分，其次，在不同的时间阶段，同一员工的工作能力也不相同。所以，弹性薪酬管理制度的构建过程中应当对工作态度和工作能力进行综合的分析和结合。在创造价值方面，不同员工产生的价值不相同，因为价值的不一样，薪酬的获得也应当有所区别。一个员工的工作热情高、工作能力强，企业就应当为这样的员工提供更加优厚的薪酬待遇；反之，对于那些工作态度不端正、工作能力较差又不思进取的员工，企业就要在薪酬方面给予一定的惩罚，这样才能实现薪酬对员工工作热情和积极性的带动。
2.4企业文化特色的树立
企业的健康发展离不开重要的企业文化影响，这是企业长远发展的内涵和动力，更是企业发展的精神支柱。建设企业的内在文化应当成为企业发展的核心，更要成为促进企业更好更快发展的核心动力，不断促进企业发展的凝聚力提升，不断助推企业建设和发展的步伐，以使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化发展是企业与时俱进、快速发展的源动力，更是企业理念转变、更好发展、实现现代化管理提升的基础，对于形成企业自身的文化，提高企业的工作和管理效率和员工专业素质水平具有积极的影响和重要的意义。结合市场发展过程中企业发展的实际情况，企业应当注重管理制度的转变，对自身文化建设水平不断提升，这样才能够更好的对广大员工的状态进行监督和调整，不断提升他们的责任意识，更好的带动广大员工的工作积极性和责任心。同时，鞭策和指导那些慵懒散漫的员工更好地开展工作。一个企业，要想取得成功，就必须要建立和依靠出色的企业文化，促进员工自身素质的提高，使得人力资源成为企业发展和生产的最大潜力资源，以创造出最大化的精神财富，实现员工自身价值的同时，也实现企业的最大发展。
结语
在市场经济不断深入的今天，市场竞争日益激烈，带来的发展机遇也不断增多。对于企业发展来说，实现更高水平的现代化人事管理，最大程度地挖掘广大员工的工作潜能和积极性，对于企业发展来讲具有重要的意义。文章通过对激励机制具体内容的分析和探讨，指明了现代企业人事管理中员工激励机制的具体好处，同时指出了现代化企业人事管理中员工激励机制的具体办法：完善人事管理体系、实行员工工作绩效考核、构建弹性薪酬管理制度和建设企业文化特色。
参考文献
[1] 金兰丹.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].人力资源管理，2017（03）：103-104.
[2] 张可.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].现代经济信息，2015（10）：66-67.
[3] 甘霖.浅析员工激励机制在现代企业人事管理中的应用[J].中华民居（下
旬刊），2014（07）：116.