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过去，虽然新加坡未曾将自身的发展与东盟的发展联系在一起，却一路见证了东盟的经济腾飞；如今，新加坡应调整发展策略，转而将发展目光投向其他东盟国家。
“法斯勒美食”（Fassler Gourmet）始创于1991年，是新加坡名气最大的烟熏海产品供应商之一， 主要供应国产海产品和汤品， 至今已有20多年的历史。过去，法斯勒美食一直局限于满足新加坡国内市场的需求。从2015年开始，法斯勒美食便作出相应的战略调整：将产品销往新加坡以外的东盟国家（如文莱、柬埔寨、印度尼西亚、马来西亚等）。这一战略部署为该企业的发展赢得了更多发展机遇。在地区业务拓展方面，法斯勒美食首席执行官陈·梅丽莎说：“我们在新加坡的业务仍大有可为，这是毫无疑问的；但是，要想发展壮大我们的企业、扩大企业的品牌知名度，对外出口势在必行，这是一个前景更为广阔的发展方向。”
通过与海外各大知名品牌商和客户群庞大的商业伙伴合作，法斯勒美食正小批量将其生产的熏制鲑鱼销往海外市场。陈女士透露，以马来西亚和印度尼西亚为主要出口目的地，按照公司未来5～10年的发展规划，熏制鲑鱼的出口额将呈2～3倍增长。
目前，法斯勒美食的营业额仍主要来自新加坡国内市场。“东盟好比新加坡的 ‘后院’，其市场潜力让人激动不已。”陈女士说。她指出： 东盟地区的发展朝气蓬勃、日新月异；中产阶级不断涌现；居民可支配收入不断提高。“东盟市场已做足准备。我们可以立马为世界各国敞开市场的大门。”陈女士补充道，法斯勒美食公司的产品生产流程均通过了清真食品认证，为开拓东盟地區规模庞大的穆斯林产品消费市场奠定了基础。
东盟各方蓄势待发
当前，在全球经济走势总体低迷的大背景下，东盟的发展却呈现出一片生机勃勃的景象。
东盟是一个拥有6亿多人口的市场。“只要东盟各国通力合作，东盟各国市场深度融合，那么，东盟各国（包括新加坡在内）企业将迎来千载难逢的发展机遇。”法斯勒美食总裁许文辉先生说。事实上，正因为考虑到法斯勒美食进军东盟市场的商业发展潜力，许文辉先生才于2014年11月出资2300万美元，收购了法斯勒美食，将其归于自己的“凯敦私人股本公司”名下。
“尽管我们无法准确预测未来的发展趋势，但这一发展方向是确定无疑的。只要坚定方向，我相信，东盟在未来10～20年将发展成为一个异常强大的经济共同体。” 许文辉先生说。“届时，东盟的市场规模将会是欧洲的两倍、美国的1.5倍左右。只要我们坚信这一点，东盟国家的整体生活水平一定会不断提高。同时，这就也意味着东盟6亿人口的购买能力和消费能力，将不可同日而语。”
“东盟的经济发展从未取得过今天这样的辉煌成就。虽然只有东盟各成员国懂得其运筹帷幄之道，但各方仍需百尺竿头，更进一步。”李光耀公共政策学院副教授陈企业说。“只要东盟各国团结一心，共同建设政治共同体，打造更为紧密的经济共同体，那么，东盟将有望在2030年成为像欧盟那样的世界主要经济体。”
新加坡管理学院高级讲师林泰维先生认为，东盟的整体性崛起，将给新加坡带来更多发展机遇。“东盟庞大的市场（尤其是中产阶级消费群体不断壮大）可以满足新加坡产品和服务发展的需求。新加坡处在东盟贸易布局的核心位置。未来几十年，可通过发挥自身的先发优势，积极推动东盟地区的自由贸易发展。”
东盟市场地位举足轻重
随着东盟各大城市的不断发展，预计到2030年，东盟的GDP将增加9300亿美元；届时，东盟不断壮大的消费者群体将增至两倍，涉及1.63亿户家庭，将有助于实现这一年度增长目标。同时，东南亚将成为未来世界各行各业不容忽视的重点市场。埃森哲战略咨询部东盟事务负责人艾莉森·肯尼迪女士表示，分析人士称，数字经济的迅速发展壮大，离不开新加坡的引领作用。“目前，新加坡所面临的问题是：如何规划好本国经济发展，从而在新兴的数据时代发挥自己的作用。在我看来，促进数字贸易互联互通是新加坡最大的潜力之所在。”艾莉森女士说。她补充道：新加坡拥有促进和引领东盟贸易交易发展所需的配套基础设施。
安永会计事务所亚太地区合伙人塔德·卡莫迪说：“我们会看到，新加坡将成为专业知识、技能组合、技术支持和知识产权等能力体系构成要素的输出国。新加坡的真正实力在于能够帮助东盟各成员国解决燃眉之急。”
另外，新加坡国际企业发展局东南亚商务代办处负责人伊凡·坦表示，实际上，新加坡各大公司可以将本国丰富的人才储备和东盟其他国家相对低廉的土地成本相结合。“同时，我们还会发现基础设施建设、消费者需求（如餐饮、医疗保健、教育等）和不断发展的数字经济（如电子商务）等方面的投资商机。”他还指出，印度尼西亚、缅甸和越南的市场已经成熟，适合投资兴业。
立足当前，着眼长远
东盟市场的崛起也给新加坡的发展带来了一系列的挑战。其他东盟成员国争先恐后谋发展，且实力旗鼓相当。这意味着，新加坡今后需要面对更大的竞争压力。多年以来，新加坡一直是东盟地区的金融中心。目前，印度尼西亚已出台发展规划，致力于把雅加达打造成为东盟的金融中心。
许文辉先生曾历任新加坡星展银行、新加坡航空公司和新加坡电讯有限公司等大型集团公司的主席。他认为，新加坡各大公司想要在东盟行业发展中独占鳌头，绝非易事；但东盟的经济是开放型经济，他们在公司发展上比较容易取得成功。“印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等东盟国家将取得大发展。这几个国家的国内市场规模庞大，这是他们的优势。”许文辉先生说。“目前，受一定程度的地方保护主义庇护，新加坡各大公司既无竞争压力可言，更无争先比优的困扰。但是，为企业多出台一些鼓励竞争、实现全球化发展的激励政策，将有助于他们在开放的发展环境中取得成功。”
同时，许文辉先生认为，新加坡将着眼于长远发展。“通过采取行之有效的举措，稳固新加坡的金融中心地位，轻而易举。欧洲的金融服务业之所以更多集中在英国伦敦发展，并不是因为伦敦是欧洲的中心，而是因为人们乐于在伦敦生活、工作以及从事其他活动。”因此，新加坡必须通过立法、加强教育和采取保护性措施等途径来保证环境质量，不可半途而废。“只要全世界拥有真才实学的精英们愿意留在新加坡，这里必将是一派蒸蒸日上的景象。”
新加坡管理学院的林泰维博士还指出，实际上，让竞争更激烈一些，有利于新加坡实现价值链的升级。“新加坡国家 ‘船小好调头’，可针对具有比较优势的利基市场精准发力。”他认为，城市规划建设、基础设施项目管理、教育、生物技术、金融服务等领域同属利益市场范畴。
埃森哲咨询公司的肯尼迪女士表示，“与其说东盟市场的崛起给新加坡带来了竞争压力，倒不如说是为新加坡经济的倍增发展注入了活力。鉴于新加坡的贸易历史、东盟地理中心的位置以及人们对新加坡企业品牌的信任，优势早已凸显。”她还补充道：对新加坡的中小企业而言，东盟市场的崛起意味着诸多发展机遇。尤其是，他们可以充分发挥新加坡自身的优势，开拓业务发展空间。
在开拓东盟市场时，法斯勒美食主打的王牌正是——新加坡品牌。目前，东盟各国市场均出台了进出口管理条例，这是新加坡企业需要应对的一大挑战。
法斯勒美食首席执行官陈·梅丽莎称： “开拓东盟市场，需要我们投入更多时间和成本。物流管理就占了我们很大精力，而且没有任何担保。” 即便如此，她依然相信：贴上“新加坡制造”的标签，法斯勒美食的发展将更顺畅。
“新加坡的优势在于：只有通过严厉的管理审查程序、获得多项资质认证等，企业才能正常经营。所有这些手续既是我们的一大卖点，又是新加坡为众人所关注的一大优势。” 陈·梅丽莎说，“因此，尽管我们面临诸多挑战，仍需砥砺前行。”
“法斯勒美食”（Fassler Gourmet）始创于1991年，是新加坡名气最大的烟熏海产品供应商之一， 主要供应国产海产品和汤品， 至今已有20多年的历史。过去，法斯勒美食一直局限于满足新加坡国内市场的需求。从2015年开始，法斯勒美食便作出相应的战略调整：将产品销往新加坡以外的东盟国家（如文莱、柬埔寨、印度尼西亚、马来西亚等）。这一战略部署为该企业的发展赢得了更多发展机遇。在地区业务拓展方面，法斯勒美食首席执行官陈·梅丽莎说：“我们在新加坡的业务仍大有可为，这是毫无疑问的；但是，要想发展壮大我们的企业、扩大企业的品牌知名度，对外出口势在必行，这是一个前景更为广阔的发展方向。”
通过与海外各大知名品牌商和客户群庞大的商业伙伴合作，法斯勒美食正小批量将其生产的熏制鲑鱼销往海外市场。陈女士透露，以马来西亚和印度尼西亚为主要出口目的地，按照公司未来5～10年的发展规划，熏制鲑鱼的出口额将呈2～3倍增长。
目前，法斯勒美食的营业额仍主要来自新加坡国内市场。“东盟好比新加坡的 ‘后院’，其市场潜力让人激动不已。”陈女士说。她指出： 东盟地区的发展朝气蓬勃、日新月异；中产阶级不断涌现；居民可支配收入不断提高。“东盟市场已做足准备。我们可以立马为世界各国敞开市场的大门。”陈女士补充道，法斯勒美食公司的产品生产流程均通过了清真食品认证，为开拓东盟地區规模庞大的穆斯林产品消费市场奠定了基础。
东盟各方蓄势待发
当前，在全球经济走势总体低迷的大背景下，东盟的发展却呈现出一片生机勃勃的景象。
东盟是一个拥有6亿多人口的市场。“只要东盟各国通力合作，东盟各国市场深度融合，那么，东盟各国（包括新加坡在内）企业将迎来千载难逢的发展机遇。”法斯勒美食总裁许文辉先生说。事实上，正因为考虑到法斯勒美食进军东盟市场的商业发展潜力，许文辉先生才于2014年11月出资2300万美元，收购了法斯勒美食，将其归于自己的“凯敦私人股本公司”名下。
“尽管我们无法准确预测未来的发展趋势，但这一发展方向是确定无疑的。只要坚定方向，我相信，东盟在未来10～20年将发展成为一个异常强大的经济共同体。” 许文辉先生说。“届时，东盟的市场规模将会是欧洲的两倍、美国的1.5倍左右。只要我们坚信这一点，东盟国家的整体生活水平一定会不断提高。同时，这就也意味着东盟6亿人口的购买能力和消费能力，将不可同日而语。”
“东盟的经济发展从未取得过今天这样的辉煌成就。虽然只有东盟各成员国懂得其运筹帷幄之道，但各方仍需百尺竿头，更进一步。”李光耀公共政策学院副教授陈企业说。“只要东盟各国团结一心，共同建设政治共同体，打造更为紧密的经济共同体，那么，东盟将有望在2030年成为像欧盟那样的世界主要经济体。”
新加坡管理学院高级讲师林泰维先生认为，东盟的整体性崛起，将给新加坡带来更多发展机遇。“东盟庞大的市场（尤其是中产阶级消费群体不断壮大）可以满足新加坡产品和服务发展的需求。新加坡处在东盟贸易布局的核心位置。未来几十年，可通过发挥自身的先发优势，积极推动东盟地区的自由贸易发展。”
东盟市场地位举足轻重
随着东盟各大城市的不断发展，预计到2030年，东盟的GDP将增加9300亿美元；届时，东盟不断壮大的消费者群体将增至两倍，涉及1.63亿户家庭，将有助于实现这一年度增长目标。同时，东南亚将成为未来世界各行各业不容忽视的重点市场。埃森哲战略咨询部东盟事务负责人艾莉森·肯尼迪女士表示，分析人士称，数字经济的迅速发展壮大，离不开新加坡的引领作用。“目前，新加坡所面临的问题是：如何规划好本国经济发展，从而在新兴的数据时代发挥自己的作用。在我看来，促进数字贸易互联互通是新加坡最大的潜力之所在。”艾莉森女士说。她补充道：新加坡拥有促进和引领东盟贸易交易发展所需的配套基础设施。
安永会计事务所亚太地区合伙人塔德·卡莫迪说：“我们会看到，新加坡将成为专业知识、技能组合、技术支持和知识产权等能力体系构成要素的输出国。新加坡的真正实力在于能够帮助东盟各成员国解决燃眉之急。”
另外，新加坡国际企业发展局东南亚商务代办处负责人伊凡·坦表示，实际上，新加坡各大公司可以将本国丰富的人才储备和东盟其他国家相对低廉的土地成本相结合。“同时，我们还会发现基础设施建设、消费者需求（如餐饮、医疗保健、教育等）和不断发展的数字经济（如电子商务）等方面的投资商机。”他还指出，印度尼西亚、缅甸和越南的市场已经成熟，适合投资兴业。
立足当前，着眼长远
东盟市场的崛起也给新加坡的发展带来了一系列的挑战。其他东盟成员国争先恐后谋发展，且实力旗鼓相当。这意味着，新加坡今后需要面对更大的竞争压力。多年以来，新加坡一直是东盟地区的金融中心。目前，印度尼西亚已出台发展规划，致力于把雅加达打造成为东盟的金融中心。
许文辉先生曾历任新加坡星展银行、新加坡航空公司和新加坡电讯有限公司等大型集团公司的主席。他认为，新加坡各大公司想要在东盟行业发展中独占鳌头，绝非易事；但东盟的经济是开放型经济，他们在公司发展上比较容易取得成功。“印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等东盟国家将取得大发展。这几个国家的国内市场规模庞大，这是他们的优势。”许文辉先生说。“目前，受一定程度的地方保护主义庇护，新加坡各大公司既无竞争压力可言，更无争先比优的困扰。但是，为企业多出台一些鼓励竞争、实现全球化发展的激励政策，将有助于他们在开放的发展环境中取得成功。”
同时，许文辉先生认为，新加坡将着眼于长远发展。“通过采取行之有效的举措，稳固新加坡的金融中心地位，轻而易举。欧洲的金融服务业之所以更多集中在英国伦敦发展，并不是因为伦敦是欧洲的中心，而是因为人们乐于在伦敦生活、工作以及从事其他活动。”因此，新加坡必须通过立法、加强教育和采取保护性措施等途径来保证环境质量，不可半途而废。“只要全世界拥有真才实学的精英们愿意留在新加坡，这里必将是一派蒸蒸日上的景象。”
新加坡管理学院的林泰维博士还指出，实际上，让竞争更激烈一些，有利于新加坡实现价值链的升级。“新加坡国家 ‘船小好调头’，可针对具有比较优势的利基市场精准发力。”他认为，城市规划建设、基础设施项目管理、教育、生物技术、金融服务等领域同属利益市场范畴。
埃森哲咨询公司的肯尼迪女士表示，“与其说东盟市场的崛起给新加坡带来了竞争压力，倒不如说是为新加坡经济的倍增发展注入了活力。鉴于新加坡的贸易历史、东盟地理中心的位置以及人们对新加坡企业品牌的信任，优势早已凸显。”她还补充道：对新加坡的中小企业而言，东盟市场的崛起意味着诸多发展机遇。尤其是，他们可以充分发挥新加坡自身的优势，开拓业务发展空间。
在开拓东盟市场时，法斯勒美食主打的王牌正是——新加坡品牌。目前，东盟各国市场均出台了进出口管理条例，这是新加坡企业需要应对的一大挑战。
法斯勒美食首席执行官陈·梅丽莎称： “开拓东盟市场，需要我们投入更多时间和成本。物流管理就占了我们很大精力，而且没有任何担保。” 即便如此，她依然相信：贴上“新加坡制造”的标签，法斯勒美食的发展将更顺畅。
“新加坡的优势在于：只有通过严厉的管理审查程序、获得多项资质认证等，企业才能正常经营。所有这些手续既是我们的一大卖点，又是新加坡为众人所关注的一大优势。” 陈·梅丽莎说，“因此，尽管我们面临诸多挑战，仍需砥砺前行。”